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淺談工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及提升措施論文
隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過程，它是企業(yè)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理提供科學(xué)的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，使工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。
1.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的對象及關(guān)系
1.1核算與管理之間是相輔相成的關(guān)系，只有成本會(huì)計(jì)核算工作做得好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施，反過來，成本會(huì)計(jì)管理的高效又直接促進(jìn)了核算工作的做好。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，使得管理決策更加切合實(shí)際更加準(zhǔn)確無誤。成本會(huì)計(jì)的管理實(shí)施過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足加以規(guī)范核算行為，使核算順利落實(shí)。正是核算與管理之間的這種相輔相成的作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作在實(shí)際生產(chǎn)中起到更大的作用為生產(chǎn)的有序化帶來更大的益處。
1.2概括來講，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對象一般可分為五部分：
1.2.1工業(yè)企業(yè)的行政管理部門。
工業(yè)企業(yè)的終極追求是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的好壞是衡量企業(yè)整體競爭力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是成反比的關(guān)系，即成本越低則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越高，反之成本越高則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。所以，一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)把生產(chǎn)成本關(guān)，在這個(gè)過程中企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作很重要。
工業(yè)企業(yè)的行政管理部門需要掌握企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品將會(huì)耗費(fèi)的成本金額、構(gòu)成結(jié)構(gòu)，包括各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果，作為了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要參考，并以之來分析生產(chǎn)成本的高低對當(dāng)前和今后的企業(yè)利益的影響。另外，行政管理部門需了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息，了解每一筆經(jīng)費(fèi)的去向和用途，了解在產(chǎn)品銷售中包括廣告費(fèi)以及包裝費(fèi)等各種費(fèi)用的支出和使用情況，作為做出管理決策的依據(jù)。
1.2.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門。
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多，具體又分為工程、車間等均屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心。構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要因素如生產(chǎn)原料、工人工資等費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)部門直接負(fù)責(zé)和管理的，他們要按照成本會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的登記、審核，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際盡力減低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2.3 工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位。
工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費(fèi)用，同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。成本會(huì)計(jì)要細(xì)化基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費(fèi)，為整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作的成本核算提供重要參考依據(jù)。
1.2.4 工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部工作人員。
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工作人員最關(guān)心的問題，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到他們自身的經(jīng)濟(jì)利益。目前絕大部分企業(yè)都實(shí)行責(zé)任制，企業(yè)員工勢必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本。因此，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)向工作人員報(bào)告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息。
1.2.5 其他相關(guān)部門。
在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會(huì)計(jì)工作部門，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。成本會(huì)計(jì)與其他部門是密不可分的，例如對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
2.新經(jīng)濟(jì)形式下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)體現(xiàn)出來的一些問題
隨著改革開放的不斷深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。在日新月異的經(jīng)濟(jì)形式下，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有很多新的挑戰(zhàn)，暴露出一些問題。
2.1成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求
傳統(tǒng)的成本控制觀念，常以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開支，對成本效益關(guān)注不夠。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這種觀念還算適宜，因?yàn)槟欠N經(jīng)濟(jì)環(huán)境中工業(yè)企業(yè)降低成本開支，不用顧忌產(chǎn)品質(zhì)量的變化，會(huì)達(dá)到利潤增長的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)扔堅(jiān)持那種舊觀念，一味追求成本的節(jié)約，就造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，在競爭中失去市場，非但不能帶來利潤增長，相反會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
2.2成本會(huì)計(jì)核算范疇未及時(shí)拓展，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷等環(huán)節(jié)的成本在工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營成本中所占比例越來越高，如果再堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只重視生產(chǎn)制造成本的思路，不及時(shí)拓展成本核算范疇，會(huì)極易導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。
2.3成本會(huì)計(jì)核算方法需加快創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭不斷加劇，工業(yè)企業(yè)只有不斷提升技術(shù)水平，才能在競爭中立足、發(fā)展。更重要的一點(diǎn)事，工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。以先進(jìn)的成本控制管理方法，鞏固和提高企業(yè)的優(yōu)勢地位。
3.提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的方案措施
3.1轉(zhuǎn)變成本控制觀念
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性，把握好成本與效益的關(guān)系，既要有效的降低成本，也要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，尋找投入和產(chǎn)出的最佳利益平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本會(huì)計(jì)要在運(yùn)用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場營銷提供決策支持。
3.2拓寬成本會(huì)計(jì)核算范疇
新經(jīng)濟(jì)形勢下成本多樣化日益突出，工業(yè)企業(yè)必須不斷拓展成本會(huì)計(jì)核算范疇，才能適應(yīng)形勢發(fā)展。按照全過程管理、全面控制的原則可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對象劃分為：研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場營銷成本等多個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上各個(gè)方面都納入成本會(huì)計(jì)核算范疇，建立一個(gè)多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)提供支持。
3.3改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法
工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平，特別是建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，是一個(gè)非常有效和必要的手段。在會(huì)計(jì)電算化的過程中，積極開發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng)，歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。
3.4提升會(huì)計(jì)人員工作水平
在很大程度上講，一個(gè)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的高低最終還是要取決于會(huì)計(jì)人員的工作水平，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，為成本會(huì)計(jì)工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識、培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制，提升成本會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會(huì)計(jì)工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。
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