我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法研究思考論文

　　推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法研究。管理會(huì)計(jì)首先是管理的思想和會(huì)計(jì)意識(shí)，用以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè);其次才是方法，使之貫穿于財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理行為的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的有效推行取決于全員的管理和會(huì)計(jì)意識(shí)，須將管理和會(huì)計(jì)的意識(shí)固化成財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)管理者以及全員的素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)才會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文通過(guò)日本企業(yè)管理的分析，結(jié)合相關(guān)案例，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法研究，提出一些淺顯思考，權(quán)且借鑒。

　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，愈來(lái)愈需要將管理會(huì)計(jì)的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以及將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)有效融合將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理的發(fā)展方向�！敦�(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，逐漸形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。但我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法研究與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相脫節(jié)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因是管理和會(huì)計(jì)意識(shí)的缺失。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理，管理會(huì)計(jì)的靈魂是管理和會(huì)計(jì)的思想，實(shí)施的關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)，依靠的基礎(chǔ)是全員協(xié)作。

　　管理會(huì)計(jì)的理論研究要與全面管理的思想相結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)用中，“管理的意識(shí)”和“管理的行動(dòng)”則須臾不能缺失，即管理會(huì)計(jì)首先是管理的思想和會(huì)計(jì)的意識(shí)，用以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè);其次才是方法，使之普及于全員，貫穿于財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理行為的全過(guò)程。因?yàn)闆Q定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能的關(guān)鍵是研究者和實(shí)踐者的管理和會(huì)計(jì)意識(shí)，而管理和會(huì)計(jì)意識(shí)的普遍缺失，則阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用方法的研究，當(dāng)務(wù)之急是將管理會(huì)計(jì)的意識(shí)固化成財(cái)務(wù)管理者、乃至企業(yè)管理者的素養(yǎng)，提升效率、降低成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)才能水到渠成，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值——企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

　　一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀及影響

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用取得了一些成就，但也面臨著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，執(zhí)行不到位，缺乏全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)。

　　(一)管理會(huì)計(jì)理論研究方面，由于認(rèn)識(shí)不一，制約和阻礙了管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用的發(fā)展

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用雖提出了各種學(xué)說(shuō)和方法，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義和概念框架沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未能形成完整的體系。所以，難免產(chǎn)生模糊的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了諸多值得商榷的論述，諸如在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用上，我國(guó)與世界同步走過(guò)了60多年，早在50年代就開(kāi)始了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)期[1]。這種認(rèn)識(shí)制約和阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的深入發(fā)展。其實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、體系建設(shè)，尤其是適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。

　　(二)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)的管理基礎(chǔ)

　　說(shuō)起管理會(huì)計(jì)，首先想到的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)，而忽略了管理會(huì)計(jì)首先是管理和會(huì)計(jì)的理念，在企業(yè)實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)者、管理者也了解一些管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，但因?yàn)槠毡榍啡惫芾頃?huì)計(jì)的意識(shí)，就如同缺少“土壤”一樣，管理會(huì)計(jì)的“種子”很難生根發(fā)芽。同時(shí)管理者限于管理基礎(chǔ)的薄弱，基于短期效益考量，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)不急迫，方法的應(yīng)用也是零敲碎打，應(yīng)用難免普遍流于形式，很難發(fā)揮真正的效能。

　　二、日本企業(yè)管理理念和策略的分析

　　針對(duì)上述我國(guó)在管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用方面存在的問(wèn)題，日本企業(yè)管理在學(xué)習(xí)和發(fā)展世界先進(jìn)的管理理念方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”理論通過(guò)日本學(xué)者的研究推廣，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理論“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，通過(guò)企業(yè)管理者的忠實(shí)實(shí)踐獲得成功，可以說(shuō)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的秘訣離不開(kāi)管理的理念推廣和實(shí)踐。

　　(一)以實(shí)踐為中心，研發(fā)培育者、實(shí)踐者、推廣者密切配合，完成了企業(yè)管理的升級(jí)

　　在日本被稱為“管理大師”的大前研一、野中郁次郎、盛田昭夫等為代表的一批研發(fā)培育者、實(shí)踐者、推廣者共同架起一座連接日本與世界管理的橋梁，他們的職責(zé)不同，野中郁次郎是研究和培育跨文化的思想，盛田昭夫是企業(yè)家、創(chuàng)造實(shí)踐者，大前研一是戰(zhàn)略顧問(wèn)和推手，他們將世界先進(jìn)的管理理念引入日本，通過(guò)“共同化”、“外化”、“連接化”、“內(nèi)化”，將管理知識(shí)和理念推廣，衍生出適合日本企業(yè)管理的“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等著名管理理論，產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造的螺旋模式。日本企業(yè)完成了管理的升級(jí)，將企業(yè)管理推向世界的高峰。

　　(二)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的模式

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的理念源于日本，日本企業(yè)家稻盛和夫說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”。他吸取了日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)并發(fā)展了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團(tuán)成功運(yùn)用。即京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，用通俗的語(yǔ)言向管理者說(shuō)明會(huì)計(jì)的目的、原則、做法，讓每一位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握，能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)地不懈努力，形成全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。

　　對(duì)中日企業(yè)實(shí)踐頗有研究的田和喜說(shuō)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)支撐了松下、京瓷等日企的成功，顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)模式，是中國(guó)企業(yè)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的系統(tǒng)量化工具。

　　(三)“QC小組”活動(dòng)、“5S管理”模式練就員工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的素養(yǎng)

　　在日本無(wú)論何種行業(yè)，“質(zhì)量管理小組”、“5S管理”都是其基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，成為操作性很強(qiáng)的程序化的工作模式。

　　“QC小組”有兩個(gè)主要任務(wù)：1.找出問(wèn)題，提出解決辦法;2.通過(guò)參加會(huì)議和討論與工作相關(guān)的問(wèn)題的正式機(jī)會(huì)鼓舞成員的士氣。日本企業(yè)每年舉辦QC小組成果發(fā)布大會(huì)。

　　在企業(yè)管理的改善活動(dòng)中將5S活動(dòng)作為其中的一環(huán)，作用不僅在于消除工作中和公司的內(nèi)部浪費(fèi)，更重要的作用在于使參與其中的人員得到成長(zhǎng)。是一種思考的方法和工作的程序，進(jìn)而成為自覺(jué)工作的習(xí)慣。

　　(四)“垃圾之爭(zhēng)”引發(fā)的思考

　　筆者在考察中日企業(yè)管理會(huì)計(jì)時(shí)了解到一個(gè)案例：A企業(yè)是一家在中國(guó)的日本企業(yè)，員工除了有兩個(gè)日本的管理人員之外，其余均為中國(guó)員工。A企業(yè)日常開(kāi)展“QC小組”和“5S管理”管理活動(dòng)。A企業(yè)定期進(jìn)行“5S管理”清理時(shí)發(fā)現(xiàn)相鄰的B企業(yè)(中國(guó)企業(yè))辦公樓隨手向窗外A企業(yè)院內(nèi)扔塑料袋、廢紙等垃圾，辦公樓是出租給幾家公司。A企業(yè)定期清理之后，沒(méi)過(guò)幾天，相同的地點(diǎn)又出現(xiàn)垃圾。幾次之后，A企業(yè)向B企業(yè)提出交涉，希望B企業(yè)解決。B企業(yè)逐一對(duì)入住大樓的公司開(kāi)始進(jìn)行宣傳教育，但最后效果還是不明顯，不能徹底解決。A企業(yè)的日方管理人員覺(jué)得非常不理解：這個(gè)小事為什么不能解決?入住B企業(yè)大樓公司的管理人員也覺(jué)得不能理解：日方的管理人員何必在這個(gè)小事上這么認(rèn)真?

　　經(jīng)筆者了解，入住B企業(yè)大樓公司的管理者和員工也知道“QC小組”和“5S管理”，也開(kāi)展過(guò)相關(guān)的活動(dòng)，且最近還向管理人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，提出推進(jìn)“5S管理”活動(dòng)的要求。那么試想：A企業(yè)也在中國(guó)境內(nèi)，也是中國(guó)的員工，為什么A企業(yè)可以做到的事情，一墻之隔幾家公司卻做不到?我想那幾家公司的困惑，正是我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的困境。

　　三、日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的案例

　　日本企業(yè)通過(guò)管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的提升和自覺(jué)意識(shí)的培養(yǎng)，不僅在管理理念、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)訓(xùn)練和管理人員的素養(yǎng)等多方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果明顯。下面是筆者考察的一家在中國(guó)的日資企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)案例。

　　(一)管理理念和管理素養(yǎng)的準(zhǔn)備

　　正如所有日本企業(yè)一樣，這家企業(yè)從總經(jīng)理、各級(jí)管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)地現(xiàn)物等日本的管理理念。企業(yè)各項(xiàng)工作都按照細(xì)致要求和過(guò)程的嚴(yán)格控制，類似程序化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。日常開(kāi)展“QC小組”活動(dòng)，每年召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)，總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)，評(píng)出優(yōu)勝者參加在日本總公司舉行的QC成果發(fā)布會(huì)，社長(zhǎng)每次參加并向獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。日常進(jìn)行“5S管理”活動(dòng)，養(yǎng)成了管理人員和員工高度自覺(jué)和負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)。

　　(二)組織機(jī)構(gòu)的變化，引起財(cái)務(wù)管理者向管理職能的變化

　　公司按照日本總公司的統(tǒng)一安排，將財(cái)務(wù)部變更為經(jīng)營(yíng)管理部，管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理成為經(jīng)營(yíng)管理部的主要職能。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)以及經(jīng)營(yíng)管理部人員崗位職責(zé)除了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督之外，要求在理念、考慮問(wèn)題的角度和高度方面發(fā)生重大變化，需要站在企業(yè)管理的全局考慮、處理問(wèn)題。財(cái)務(wù)職能的專業(yè)性成為基本的要求，獨(dú)立性的弱化，協(xié)作性提高，經(jīng)營(yíng)管理部與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)以及與供應(yīng)鏈企業(yè)更好的協(xié)作。

　　這一變化會(huì)逐漸促成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)的協(xié)作：財(cái)會(huì)人員對(duì)于營(yíng)運(yùn)部門(mén)、制造部門(mén)反應(yīng)的問(wèn)題予以積極的回應(yīng);營(yíng)運(yùn)人員、營(yíng)業(yè)人員、制造人員逐漸培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的意識(shí)。

　　(三)編制滾動(dòng)的CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表

　　1.CVP(量本利分析)滾動(dòng)編制

　　按照日本總公司的統(tǒng)一安排，除了以前的各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以外，要求編制滾動(dòng)的CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表，以及計(jì)劃與實(shí)際的差異分析向總公司報(bào)告。編制的方法和分工：營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分別編制年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，制造部門(mén)編制年度、季度以及月度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)表和CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表。營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的變化及時(shí)修訂生產(chǎn)銷售計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃的修訂滾動(dòng)編制月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和CVP(量本利分析)計(jì)劃，并與月度經(jīng)營(yíng)實(shí)際和CVP(量本利分析)實(shí)際報(bào)表，報(bào)送日本總公司。

　　2.總公司決策和診斷

　　總公司依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以及CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比資料，及時(shí)掌握了各公司的固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)、貢獻(xiàn)邊際率等變量之間的聯(lián)系資料，作為經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)各公司CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際以及差異分析，提出工廠診斷的建議，定期實(shí)地進(jìn)行工廠診斷督導(dǎo)，提出不同的課題，請(qǐng)各公司定期報(bào)告課題的解決情況。

　　3.內(nèi)部分析提升管理

　　公司內(nèi)部針對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的差異，通過(guò)公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，經(jīng)營(yíng)管理部組織制造部門(mén)進(jìn)行原因分析，對(duì)于指標(biāo)的各部門(mén)出現(xiàn)差異，透過(guò)現(xiàn)象找出真正的原因，逐一解析，通過(guò)各部門(mén)長(zhǎng)讓每一位員工了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)自己工作的目標(biāo)都能清楚把握，對(duì)照差異，積極不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理的水平。

　　四、日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的啟示

　　日本企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：管理理念是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用不可或缺的一環(huán)。會(huì)計(jì)意識(shí)就是收益最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，管理的行動(dòng)就是持續(xù)改進(jìn)。

　　(一)管理的理念奠定管理的基礎(chǔ)，精益的管理和持續(xù)改進(jìn)符合日本的國(guó)情，也適應(yīng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展

　　通過(guò)日本企業(yè)管理理念和策略的相關(guān)案例分析，我們可以清晰看到日本企業(yè)管理的策略，將源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”通過(guò)日本學(xué)者的研究推廣，和企業(yè)家的實(shí)踐，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理念“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，奠定了日本企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

　　(二)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)的創(chuàng)立，培養(yǎng)鍛煉了企業(yè)的干部，迎來(lái)了更加密切的協(xié)作

　　財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)環(huán)境的巨變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的時(shí)代結(jié)束，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。商界處于流動(dòng)的狀態(tài)，從商業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看，僅有會(huì)計(jì)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會(huì)計(jì)知識(shí)無(wú)法判斷的事物很多。導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員與營(yíng)運(yùn)人員、營(yíng)業(yè)人員、制造人員發(fā)生矛盾的主要原因，財(cái)會(huì)人員有可能束縛后者的手腳。因?yàn)楹笳吒�可能全面、靈活判斷商業(yè)問(wèn)題。CFO僅憑財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)是不能勝任的，CFO的職責(zé)就是要全面提高企業(yè)的價(jià)值。

　　(三)持續(xù)開(kāi)展“QC小組”活動(dòng)、“5S管理”模式，訓(xùn)練了員工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的素養(yǎng)

　　筆者考察過(guò)許多日本企業(yè)，無(wú)論在日本國(guó)內(nèi)和中國(guó)境內(nèi)的，不同行業(yè)的，管理模式驚人的相似。日本企業(yè)每天早操完畢，第一件事就是舉行“早禮”，早禮資料主要是“5S管理”規(guī)范、行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等準(zhǔn)則的宣讀學(xué)習(xí)。日常開(kāi)展“QC小組”活動(dòng)，每年舉行世界范圍QC成果發(fā)布會(huì)，來(lái)自世界各地的分公司、制造工廠的優(yōu)勝者成員，相聚日本的總公司，交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布成果。日常進(jìn)行“5S管理”活動(dòng)，持之以恒。

　　五、推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用的策略

　　轉(zhuǎn)變研究和應(yīng)用的思路，從面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，亟待解決管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用問(wèn)題;從我國(guó)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，打好管理的基礎(chǔ)工作;從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理意識(shí)持續(xù)培育之路。

　　(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要管理會(huì)計(jì)盡快應(yīng)用

　　國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代結(jié)束，呼喚管理會(huì)計(jì)盡快應(yīng)用。尤其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的新常態(tài)情況下，商業(yè)判斷、更加精細(xì)化的管理以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作變得非常重要，管理會(huì)計(jì)會(huì)有更廣闊用武之地。

　　(二)汲取西方管理會(huì)計(jì)和日本管理的經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施打好基礎(chǔ)

　　鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀，亟待建立公認(rèn)管理會(huì)計(jì)概念框架構(gòu)建，并形成完整的體系。在這個(gè)體系中全員的管理意識(shí)、管理的參與率是不可或缺的因素，沒(méi)有全面管理的理念和會(huì)計(jì)意識(shí)則不能稱為真正的管理會(huì)計(jì)體系。參與其中的財(cái)務(wù)人員要向管理者靠攏，管理人員的思路向財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的參與者。業(yè)務(wù)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，逐漸進(jìn)行有效的融合。

　　(三)分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的根源

　　從企業(yè)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中存在著領(lǐng)導(dǎo)不重視，預(yù)算脫離實(shí)際、不能真正控制成本等問(wèn)題，造成全面預(yù)算管理體系的實(shí)施流于形式，效果并不明顯。根源在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和其依托的基礎(chǔ)，沒(méi)有相應(yīng)的解決方法。應(yīng)該直面這些亟待解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思路和方法。

　　問(wèn)題之一：沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理水平的提升。管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，只看到表面工作，關(guān)注指標(biāo)數(shù)字，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作的目標(biāo)和本質(zhì)。原因在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提升管理水平。比如全面預(yù)算管理不僅是編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，而最終目標(biāo)是管理水平的提升。

　　問(wèn)題之二：只關(guān)注結(jié)果，沒(méi)有進(jìn)行管理流程過(guò)程的控制。比如：實(shí)際工作中是以銷售額為統(tǒng)領(lǐng)，當(dāng)收入與成本出現(xiàn)矛盾時(shí)，偏重關(guān)注收入，實(shí)際未能真正深入細(xì)致的控制成本。解決的辦法就是將注重目標(biāo)和結(jié)果的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理，即流程管理，設(shè)置工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)分為若干道工序，關(guān)注控制每一工序流程，通過(guò)過(guò)程的控制達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)改變我們的習(xí)慣。

　　(四)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)

　　管理會(huì)計(jì)被稱為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，要逐一解決企業(yè)內(nèi)部存在的影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問(wèn)題。特別是學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)的原則，用通俗的語(yǔ)言說(shuō)明會(huì)計(jì)的目的、原則、做法，培養(yǎng)了管理人員提高核算效益的原則、獨(dú)立核算制度。企業(yè)內(nèi)部的管理更加密切的協(xié)作。持續(xù)開(kāi)展類似“QC小組”活動(dòng)、“5S管理”模式訓(xùn)練員工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的素養(yǎng)。建立一整套適合企業(yè)操作的全面管理會(huì)計(jì)程序模型，通過(guò)“早會(huì)——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)流程”訓(xùn)練，固化經(jīng)營(yíng)管理者和每位員工的意識(shí)和工作行為規(guī)范，通過(guò)“模板”式的程序流程控制，克服管理意識(shí)缺失、不注重細(xì)節(jié)管理和績(jī)效的痼疾，培養(yǎng)自覺(jué)、負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，達(dá)成全員參與管理的經(jīng)營(yíng)模式。

　　設(shè)立全面管理會(huì)計(jì)程序模型：管理意識(shí)植入、管理行為固化、協(xié)作。1.將企業(yè)承擔(dān)功能分成若干標(biāo)準(zhǔn)流程、程序;2.制定每個(gè)流程、程序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)。3.對(duì)企業(yè)實(shí)施控制、管理和監(jiān)督;4.制定工作規(guī)則。每日早會(huì)宣講。每日5S管理實(shí)施。5.定期管理小組活動(dòng)，制定改善課題。年度管理小組成果發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，評(píng)選優(yōu)勝者。月度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)課題，限期完成;6.大課題分期分步實(shí)施，完成的好獎(jiǎng)勵(lì)，完成的不好反省措施。滾動(dòng)發(fā)展提升。

　　完成了上述準(zhǔn)備，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)就會(huì)水到渠成，事半功倍，管理會(huì)計(jì)才會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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