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施工企業(yè)的成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文
摘要：我國(guó)建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已受到施工企業(yè)的高度重視。
同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要確保其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一定的成績(jī)，就必須建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個(gè)階段進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費(fèi)用 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
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（責(zé)任編輯：祁彩云）施工成本費(fèi)用是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制顯得必不可少。
一、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)與原則1、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點(diǎn)：具有很強(qiáng)的針對(duì)性、具有動(dòng)態(tài)和復(fù)雜性的管理過(guò)程、具有可預(yù)測(cè)性但又有可變性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確性。比如如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任不以合同的形式明確，便會(huì)造成合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目最終成本管理結(jié)果的責(zé)任不明確，造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以區(qū)分，獎(jiǎng)懲辦法難于實(shí)施，所以目標(biāo)責(zé)任成本的明確性是推行成本管理的關(guān)鍵。
2、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人人有責(zé)，人人不管。(3)目標(biāo)管理原則：包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施1、施工準(zhǔn)備階段的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制施工準(zhǔn)備階段成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指根據(jù)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做好準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解。
2、施工階段的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制首先項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算定額編制出包括工、料、機(jī)消耗量及價(jià)格在內(nèi)的總目標(biāo)和責(zé)任成本計(jì)劃，并層層分解至項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級(jí)管理層次，各級(jí)負(fù)責(zé)人為其責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門(mén)充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料既能達(dá)到施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，施工變更、索賠對(duì)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制至關(guān)重要。所謂現(xiàn)場(chǎng)簽證，即為現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中由于工程量變更、圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰(zhàn)爭(zhēng)、槍擊等)的變更等引起的費(fèi)用變化，這些變化均需要報(bào)業(yè)主簽證。
3、竣工驗(yàn)收的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在此階段中，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段精心安排，縮短竣工時(shí)間；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，涉及設(shè)計(jì)費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列人工程結(jié)算；
工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)成保修責(zé)任者提出保修計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
總之，施工企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)過(guò)程、責(zé)任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、獨(dú)特的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略，更需要采用全面的動(dòng)態(tài)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。
參考文獻(xiàn)：
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