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論路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的難點(diǎn)與對(duì)策論文
摘要:對(duì)路橋施工行業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)步入正軌、快速發(fā)展的重要前提，本文通過對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難點(diǎn)的分析，總結(jié)了一系列對(duì)策。
關(guān)鍵詞:路橋會(huì)計(jì)控制難點(diǎn)與對(duì)策
會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)部門根據(jù)企業(yè)自身具體情況對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提供最合理的使用資金方案的一種手段。在路橋施工企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)控制，不但為企業(yè)提供了最適合的資金分配方法，而且確保了企業(yè)資金的安全性、有效性和合理性。路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是不同的企業(yè)采用不同的資金管理方案，這些方案都是最適合企業(yè)本身的，能夠滿足企業(yè)高效、穩(wěn)健、平衡地發(fā)展。
一、路橋施工中企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的難點(diǎn)
(一)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，效率低下
與其他施工企業(yè)特點(diǎn)相比，路橋施工存在著較大的差異，主要表現(xiàn)在:路橋 施工涉及知識(shí)面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程繁瑣;使用材料種類多樣，技術(shù)手段更新速度快，工期一般比較長(zhǎng)，市場(chǎng)行情不穩(wěn)定，導(dǎo)致預(yù)算價(jià)與成本價(jià)相差很大。很多材料不能從廠家訂購，需要自己制作合成，這需要大量的人力、物力。另外，在管理、具體施工過程中有許多不可預(yù)測(cè)的困難，這些都是路橋施工效率低下的原因。
(二)忽視會(huì)計(jì)控制，制度不健全
路橋施工企業(yè)一般只注重施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為施工是企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了經(jīng)營(yíng)上應(yīng)采取嚴(yán)格的措施。部分企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，將其視為普通的財(cái)務(wù)管理，工程量的核算、金額的統(tǒng)計(jì)、收入、支出均由少數(shù)人負(fù)責(zé)，甚至財(cái)務(wù)支出收入手續(xù)缺失，賬目不清。這一系列原因?qū)е缕髽I(yè)不能健康、穩(wěn)步發(fā)展，特別是不能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、合理、有秩序的管理團(tuán)隊(duì)，給工程帶來一些不必要的損失。
(三)落后的信息系統(tǒng)
好的會(huì)計(jì)控制方案是建立在強(qiáng)大的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)支出、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)只有在信息系統(tǒng)內(nèi)形成體系，才能清晰，便于查詢，建立會(huì)計(jì)控制方案。很多企業(yè)不能正確運(yùn)用信息系統(tǒng)，了解一點(diǎn)皮毛之后，就全面進(jìn)行運(yùn)用，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而不能正確操作，浪費(fèi)時(shí)間、金錢。而有些企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的更新，設(shè)備落后，漏洞百出，最終造成資料被盜、財(cái)務(wù)信息丟失、利用漏洞竊取資金等問題。
二、改善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的手段
(一)根據(jù)自身情況，改善模式
若想改變不利因素，必須結(jié)合企業(yè)自身狀況，制定出理想的改善計(jì)劃和防范措施，達(dá)到提高效率，贏取更多利潤(rùn)的目的�？梢圆扇∫韵聨追N措施：1、組建科學(xué)的結(jié)構(gòu)路橋施工企業(yè)在改善技術(shù)水平的同時(shí)，也要結(jié)合自身狀況重視會(huì)計(jì)控制的影響，讓其發(fā)揮本應(yīng)有的作用，管理機(jī)構(gòu)團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
2、建設(shè)系統(tǒng)的制度體系
一個(gè)高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)控制部門，需建立在大量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫戎�。如：貨幣流通制度，�?bào)銷、購買材料制度等。
3、責(zé)任制度
良好的企業(yè)氛圍，需要所有工作人員有責(zé)任心，這是企業(yè)健康發(fā)展的保障。有時(shí)候一些問題不在自己責(zé)任范圍內(nèi)，但是應(yīng)該盡快通知管理人員，妥善處理問題，不要任其發(fā)展。
(二)注重審核，建立適宜的程序
建立適合企業(yè)發(fā)展需要的審核程序，根據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，重視審核過程中的每項(xiàng)內(nèi)容，主要涉及到：1、資金、成本的重視通常在路橋施工過程中，涉及到資金、成本等與利益相關(guān)的內(nèi)容時(shí)要慎重，嚴(yán)格檢查其是否存在缺陷，一旦發(fā)現(xiàn)立即采取措施。
2、重視責(zé)任
一般項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的主要負(fù)責(zé)人，在施工過程中要擔(dān)負(fù)起嚴(yán)格監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的責(zé)任。
3、建立合理的制度
一種制度應(yīng)用一段時(shí)間之后，會(huì)出現(xiàn)一定的弊端，這時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更換成一些適合自己企業(yè)情況的制度，這樣才能保證有效實(shí)施各種制度。
(三)保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行
建立良好、正常運(yùn)作的信息系統(tǒng)，能夠給路橋企業(yè)帶來事半功倍的效果，同時(shí)能為企業(yè)提供完整的數(shù)據(jù)庫，對(duì)日常施工和成本消耗狀況做出反應(yīng)，給企業(yè)帶來方便快捷的信息。要不斷更新信息系統(tǒng)，修補(bǔ)存在的漏洞，防止犯罪分子侵入電腦竊取重要材料。由專業(yè)人員進(jìn)行操作管理，提高信息系統(tǒng)工作的效率。
(四)材料物流控制
路橋施工中，最重要的是機(jī)械材料的運(yùn)輸，只有材料的進(jìn)場(chǎng)速度跟上施工速度，才能保證施工正常有效的進(jìn)行。所以這就要求企業(yè)要對(duì)物資進(jìn)行控制，采取一定的措施，針對(duì)施工材料進(jìn)行定位追蹤，什么時(shí)間到哪個(gè)位置，什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，這些問題做到心中有數(shù)。另外，要對(duì)運(yùn)輸材料進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，做好數(shù)量、地點(diǎn)的核對(duì)，以免發(fā)生材料剩余或者不足的危害。
三、結(jié)束語
總之，路橋施工企業(yè)都要針對(duì)自身的狀況部署不同的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案，加強(qiáng)企業(yè)管理層次的水平，制定完善的措施，以保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，盈利最大化。
參考文獻(xiàn)：
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