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企業(yè)成本會計的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對策論文
一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會計的職能介紹
在企業(yè)的經(jīng)營管理中,傳統(tǒng)的成本會計主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的作用,反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費用支出,其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用[1];然而在現(xiàn)代成本會計中,它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,而且還將會運用科學(xué)的管理技術(shù)方法,以貨幣作為主要的計量單位,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費,從預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進行一系列的價值管理活動。現(xiàn)代成本會計符合當前企業(yè)的經(jīng)濟運行條件,可以隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而及時反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價值的變化,有著高度的決策相關(guān)性[2]。并且在現(xiàn)代成本會計中,其主要職能包括成本預(yù)測、成本計劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策,還將提高企業(yè)的成本管理水平,促進企業(yè)的經(jīng)濟收益。
二、當前企業(yè)成本會計應(yīng)用中的不足
(一)企業(yè)成本會計方法落后
在當前企業(yè)的現(xiàn)代成本會計工作中,會計電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式,增加了成本會計的預(yù)測以及決策功能,以適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內(nèi)部開展信息化環(huán)境建設(shè),并制定標準化、實時化的財務(wù)管理報告,針對企業(yè)的成本會計核算工作中,要求做到統(tǒng)一、全面對其企業(yè)生產(chǎn)全過程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗,降低生產(chǎn)成本,有效提高企業(yè)的成本管理控制。
(二)市場環(huán)境適應(yīng)不足
隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變,使得企業(yè)的成本會計管理日趨國際化趨勢,不僅在管理理念以及方式創(chuàng)新中,更加強調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響,并且對企業(yè)的成本會計核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,借鑒有效的生產(chǎn)管理理念,提高企業(yè)的成本會計管理水平,這樣才可以有效應(yīng)對市場中宏觀環(huán)境的變化。
(三)成本會計范圍存在局限
對于現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作中,成本會計不僅關(guān)注市場環(huán)境中的成本控制,而且也對產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度,生產(chǎn)中的效益進行管理,更加有效的強化成本管理效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、改善企業(yè)成本會計應(yīng)用的對策
(一)健全成本會計組織結(jié)構(gòu)
為適應(yīng)我國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展,在企業(yè)中需要完善自身成本會計的組織結(jié)構(gòu),健全成本會計管理中的相應(yīng)規(guī)章制度,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會計執(zhí)行中上級主管機關(guān)部門的配合。完善企業(yè)的會計體制,規(guī)范了會計從業(yè)人員的成本會計流程,合理地組織企業(yè)的成本核算工作,提高企業(yè)內(nèi)成本會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對成本會計人員的培訓(xùn)工作,并采用先進的成本管理辦法,有效改善企業(yè)內(nèi)的成本會計結(jié)構(gòu)。
(二)完善成本會計的實施對策
在我國企業(yè)的發(fā)展中,推廣現(xiàn)代成本會計方法,采用先進有效的成本會計管理理念,借鑒國外先進理念[3],應(yīng)該考慮企業(yè)長遠利益的角度出發(fā),結(jié)合國情完善現(xiàn)代成本會計體系。在企業(yè)現(xiàn)代成本會計中,改善企業(yè)的自身狀況,減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響,定期進行向戶調(diào)查,通過客戶信息反饋實施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置,較低成本,完善售后服務(wù),為企業(yè)樹立良好的形象。
(三)完善管理對策
從成本的角度考慮問題,企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,聯(lián)系企業(yè)的綜合競爭力,以質(zhì)量求生存,強化會計體制規(guī)范,完善會計體制,優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),有效地提高會計部門的工作效率。提高企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展。
(四)重視成本控制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用中,應(yīng)該樹立全員的成本控制意識,重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實際中工作中,成本會計工作人員應(yīng)該提高成本控制意識,應(yīng)分析成本升降對企業(yè)今后效益的影響,并以此判斷產(chǎn)生費用對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,在企業(yè)的成本會計人員中樹立正確的成本效益思想,強化工作人員的成本控制意識,重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。
(五)建立會計考核機制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用中,深化員工的會計理論實踐工作,建立完善成本會計理論考核激勵機制,形成完整全面的成本會計考核體系。根據(jù)企業(yè)的實際情況,提高企業(yè)的成本效益,借鑒國外先進的管理體系,形成適合我國企業(yè)現(xiàn)代成本會計的宏觀環(huán)境,改善企業(yè)的成本會計核算方法以及成本控制流程,強化培訓(xùn)會計工作者務(wù)實的工作作風,切實提高企業(yè)成本會計的實施水平。
(六)強化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
對于當前企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變,在企業(yè)的現(xiàn)代會計成本管理方面,應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平,采用通過先進的管理理念以及技術(shù),在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理,整合企業(yè)中的人力、財力、物理以及在供產(chǎn)銷方面的管理整合,對企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費用進行管理,在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng),提高企業(yè)的資金運作效率,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用水平。
四、結(jié)論
綜上所述,在當前企業(yè)成本會計應(yīng)用中,不斷完善企業(yè)的會計工作,完善成本會計組織工作,健全企業(yè)內(nèi)的成本會計管理制度,重視管理中的成本意識,提高成本會計人員的工作素質(zhì),有效提高企業(yè)成本會計工作的效率,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會計發(fā)展趨勢。
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