成本會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)的研究論文

　　摘要：在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用模式已經(jīng)不能滿足公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，資源消耗會(huì)計(jì)則是成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與延伸。本文介紹了成本會(huì)計(jì)和資源消耗會(huì)計(jì)，探討了資源消耗會(huì)計(jì)在實(shí)際中應(yīng)用的意義。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新；資源消耗會(huì)計(jì)；研究分析

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)范圍都呈現(xiàn)不同程度的擴(kuò)大，因此，對(duì)會(huì)計(jì)提出了更高的要求。因此，本文就對(duì)會(huì)計(jì)成本的創(chuàng)新和資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，以便能夠?yàn)榻档推髽I(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、資源消耗會(huì)計(jì)

　　1.資源消耗會(huì)計(jì)的概念

　　西方國(guó)家一直致力于研究怎么才能使資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間更好的融合起來(lái)。比如，怎樣將各個(gè)不同部門的成本會(huì)計(jì)和資源會(huì)計(jì)使用恰當(dāng)?shù)某杀痉椒ê蜏y(cè)量手段偵測(cè)每個(gè)資源節(jié)點(diǎn)從而使其更加完善。另外根據(jù)資源消耗的方式來(lái)對(duì)成本本身的特質(zhì)進(jìn)行判斷，對(duì)于成比例的資源供給，在它本身的成本模式下依然有消耗的特質(zhì)。

　　2.資源消耗會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　�。�1）資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對(duì)象廣泛更好的掌握公司的情況，并對(duì)公司在運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗情況完全掌控，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，資源消耗理論認(rèn)為需要準(zhǔn)確的計(jì)算公司在運(yùn)營(yíng)中企業(yè)本身和外部環(huán)境消耗的資源。因此，資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算范圍包含了公司存儲(chǔ)的材料數(shù)量、公司的固定資產(chǎn)、員工的工資福利和維修固定資產(chǎn)的花費(fèi)，資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對(duì)象包括了公司所有的資產(chǎn)。（2）資源消耗會(huì)計(jì)具有客觀動(dòng)因性成本會(huì)計(jì)是依據(jù)資源消耗的前后順序來(lái)計(jì)算資源的消耗因素的。成本會(huì)計(jì)一般使用具有主觀不確定性的測(cè)算方法來(lái)計(jì)算資源消耗率。為了避免在測(cè)算資源消耗時(shí)的不確定性和在測(cè)算中的不準(zhǔn)確性，從而使用具有客觀動(dòng)因性的資源消耗會(huì)計(jì)來(lái)測(cè)算。

　　3.資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和使用條件

　　資源消耗會(huì)計(jì)能夠?qū)�公司的成本資源進(jìn)行二次分配，提供準(zhǔn)確的信息給公司的決策層使其做出正確的決定，通過(guò)資源消耗會(huì)計(jì)能避免錯(cuò)誤的決定造成公司的損失，使公司經(jīng)營(yíng)成本控制在最低范圍內(nèi)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司市場(chǎng)地位，加快提高公司管理者的決策管理能力。另一方面，資源消耗會(huì)計(jì)還可以更好的彌補(bǔ)成本會(huì)計(jì)的不足。因?yàn)橘Y源消耗會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中無(wú)法做到整體全面的考慮而把大部分精力放在公司的部分問(wèn)題上，所以資源消耗會(huì)計(jì)也有其自身不足的地方。此時(shí)，公司管理者為了使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，在使用資源消耗會(huì)計(jì)這一方式時(shí)就要提前做好防范措施和預(yù)防工作。但是資源消耗會(huì)計(jì)這一方法可以幫助公司解決大部分的問(wèn)題，這是因?yàn)楣�司在�?jīng)營(yíng)過(guò)程中本身的成本消耗巨大，而公司無(wú)法對(duì)其本身需要的資源進(jìn)行精確的測(cè)算，容易造成資源的浪費(fèi)，此時(shí)就要用到資源消耗會(huì)計(jì)這一方法。

　　二、資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程

　　為了更直觀的分清資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的不同之處，以下就根據(jù)成本會(huì)計(jì)法對(duì)資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程進(jìn)行舉例說(shuō)明。假設(shè)某公司從事經(jīng)營(yíng)范圍中的某一項(xiàng)工作的成本活動(dòng)包括六個(gè)方面：上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利、電氣、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的折舊，開(kāi)展四項(xiàng)工作，第一用叉車將貨物從托盤上卸下；第二分類放置卸下的貨物；第三將完成分類放置的貨物進(jìn)行碼垛；第四用叉車重新把貨物裝上托盤。采用成本會(huì)計(jì)法，這四項(xiàng)工作一般只有一個(gè)成本中心，圍繞這個(gè)責(zé)任中心所產(chǎn)生的費(fèi)用，即上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利這三項(xiàng)歸入到這四項(xiàng)工作中，電氣、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的折舊就只能夠歸入第一和第四項(xiàng)工作中去。如果采用資源消耗會(huì)計(jì)，就要重新劃分計(jì)量結(jié)構(gòu)，把這四項(xiàng)工作進(jìn)行歸納劃分成兩部分。上層管理人員工資、基層工人工資、員工福利可以劃分為和人工有關(guān)的一部分，電氣、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的折舊則可以劃分為和叉車有關(guān)的另一部分。這樣一來(lái)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：采用資源消耗會(huì)計(jì)，因?yàn)槊恳粋�(gè)工作部分都只對(duì)應(yīng)一個(gè)計(jì)量單位，進(jìn)行劃分之后，每個(gè)工作部分都只對(duì)應(yīng)一個(gè)成本核算對(duì)象；另外，可以根據(jù)每一個(gè)工作部分都只對(duì)應(yīng)一個(gè)成本核算的對(duì)象這一特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行公司計(jì)劃任務(wù)的編制，對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核以及進(jìn)行分析生產(chǎn)差異。

　　三、資源消耗會(huì)計(jì)在公司中的應(yīng)用意義

　　1.有利于公司資源和成本的管理

　　公司對(duì)資源消耗情況的監(jiān)管和利用情況的監(jiān)測(cè)離不開(kāi)資源消耗會(huì)計(jì)這一方法。因此，在公司出現(xiàn)資源消耗嚴(yán)重的情況時(shí)，又或者公司需要監(jiān)測(cè)資源的利用狀況時(shí)，可以使用資源消耗會(huì)計(jì)這一方法。在加強(qiáng)公司的成本管理方面，資源消耗會(huì)計(jì)可以有效的提高管理效率，加快成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展腳步，加大對(duì)公司管理的力度，加快公司管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程。使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠更深刻的知道，要想使各個(gè)部門都能各司其事并承擔(dān)各自的職責(zé)就要合理的利用成成本資源的分配，并使資源消耗會(huì)計(jì)和作業(yè)成本法相結(jié)合。這樣一來(lái)，也使成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展有了理論支撐。

　　2.有利于公司建立完整的控制體系

　　資源消耗會(huì)計(jì)能幫助公司建成一整套完整合理的成本控制體系。為了將公司的成本降至最低，使用資源消耗會(huì)計(jì)從成本庫(kù)到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)成本產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，進(jìn)一步了解其發(fā)生的根本原因是什么，最大限度的使成本差異降至最小。

　　3.有利于公司專注于核心業(yè)務(wù)

　　固定成本和變動(dòng)成本組成了資源消耗會(huì)計(jì)，因此可以幫助公司做出正確的分包決定，提高公司本身的生產(chǎn)能力。將公司不精通的和需要消耗較大資源的工作部分分包給第三方公司，而公司就可以將全部精力放在自身精通的有著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工作上面。四、結(jié)論綜上所述，時(shí)代在不停變化，成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展也順應(yīng)著時(shí)代的變化而變化。成本會(huì)計(jì)有利于公司的不斷發(fā)展和壯大，它的基本管理模式在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著很大的意義。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了其自身的一些問(wèn)題。此時(shí)，資源消耗會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而成，它能夠彌補(bǔ)成本會(huì)計(jì)的不足，有利于提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將來(lái)在公司管理經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用必定更加廣泛。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]廖曉茜.分析成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)[J].商情，2013，（24）：90.

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