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集團公司戰(zhàn)略成本會計研究論文
摘要:在傳統(tǒng)的成本會計應用中，并不能隨著企業(yè)內部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的成本會計模式，為了使企業(yè)能夠適應時代的需要，戰(zhàn)略成本會計得到了開放和廣泛的應用。在應用戰(zhàn)略成本會計后，企業(yè)在進行成本會計核算時突破了傳統(tǒng)成本會計的局限性，將重點應用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰(zhàn)略成本會計的概念作為研究的基礎，進行了深入的探討，找出了一套適應于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。
關鍵詞:集團公司;戰(zhàn)略成本;應用
一、戰(zhàn)略成本會計的定義
戰(zhàn)略成本會計就是指:企業(yè)中的會計人員運用一些專業(yè)的手段為企業(yè)提供，競爭對手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進行評價，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會計首要關注的任務，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會計，在企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結構的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會計具有戰(zhàn)略性、長遠性、全局性、外向性等特點，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會計的目標是為戰(zhàn)略管理而服務，能夠將一些戰(zhàn)略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進行戰(zhàn)略管理。第二，長遠性，取得更加持久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長遠的生存和發(fā)展目標。第三，戰(zhàn)略成本會計在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時和廣泛的信息。
二、戰(zhàn)略管理會計應用目的
隨著我國進入世貿組織以來，我國的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國各行各業(yè)帶來了許多發(fā)展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進入我國市場，經濟全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進，這些現(xiàn)象都給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴重。由于市場中大多數(shù)產品都會存在生命周期的經濟現(xiàn)象。例如:我國建材企業(yè)，進入二十一世紀以來，我國建材行業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，但是到了2004年我國復合地板領域卻出現(xiàn)了一落千丈的勢態(tài)，而在2004年時我國其他領域的市場才得到起步。在此同時由于復合地板行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)導致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復合地板的價格，并且開始轉變思維將往常的復合地板轉變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領域就出現(xiàn)了大幅度降價的情況。這些情況都表明了我國建材領域正在經歷一個漫長而艱巨的過度時期，在度過這個時期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向發(fā)展。
三、戰(zhàn)略成本會計在集團公司中的應用
(一)在企業(yè)高層管理決策中的應用
企業(yè)應用了戰(zhàn)略成本會計后，它將根據經營情況為企業(yè)提供了非常多樣化的經營信息，為企業(yè)提供經營相關的材料以供改進性的研究，并且為企業(yè)中的高層領導指明一條具更符合企業(yè)本身戰(zhàn)略的發(fā)展道路，使企業(yè)的高層領導在企業(yè)發(fā)展過程中做出更合適的長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略成本會計還能在目前企業(yè)成和服務的質量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業(yè)的長遠成本競爭提供信息、分析數(shù)據、優(yōu)化配置原材料，以促進企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。
(二)在企業(yè)成本管理中的應用
一個企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國各大企業(yè)要想提高企業(yè)內部的經營管理水平，首先應當分析出一套將戰(zhàn)略成本會計運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效措施。在企業(yè)采購過程中應用戰(zhàn)略成本會計的方案，要將挖掘“不理想運輸條件、低質量、低可靠性因素”的觀點優(yōu)化企業(yè)的采購成本，運用這套方案后，企業(yè)在采購時不僅會對采購的價格進行考慮，還會更加關注材料的可靠性、送貨時間以及材料的質量問題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數(shù)據內容與更加可靠的采購材料信息，用以更全面控制采購成本。企業(yè)還應當對規(guī)模、技術、經營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入進行控制。
(三)戰(zhàn)略成本會計應用于集團企業(yè)市場定位管理
戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)將企業(yè)中產品的市場定位問題放在了重要地位進行考慮，在決定企業(yè)產品市場定位時要對產品的類型進行考慮，其次要分析本公司產品與同行產品比較后的定位情況。進入生產階段后，企業(yè)應當確保企業(yè)擁有質量較高的經濟信息基礎，從而才能正常的運行戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)。在運行過程中企業(yè)應當進行大量的資料收集，
四、戰(zhàn)略成本會計在集團公司中的應用策略
(一)樹立全新的戰(zhàn)略成本會計管理理念
若想使整個企業(yè)的核心競爭力得到提高，就應當不斷強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應當有遠見，注重企業(yè)與時俱進的發(fā)展能力，在發(fā)展過程中帶領企業(yè)突破一些傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)思想的束縛，使企業(yè)更能適應現(xiàn)代化、全球化的經濟方向發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中應當不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng)新的思維方式提出更多適應于企業(yè)當前經營的管理理念，使企業(yè)得以持續(xù)健康的發(fā)展。最后，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計量的管理方案，根據企業(yè)目前所處的環(huán)境采用作業(yè)與價值鏈相互結合的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中占據絕對的競爭優(yōu)勢。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立
在企業(yè)中建立相對完整且符合企業(yè)短中長期經營目標與理念的戰(zhàn)略成本會計體系，要將企業(yè)的分散資金進行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系。同時，將企業(yè)內外部資源進行符合戰(zhàn)略發(fā)展的再配置，在經營過程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項指標，使戰(zhàn)略成本會計體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本體系，要明確企業(yè)各個部門的職責，使企業(yè)部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業(yè)在整個市場中的市場競爭力。
五、結束語
隨著近些年全球經濟一體化的進程越來越深入，我國企業(yè)所面臨的各種經營壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，戰(zhàn)略成本會計在我國眾多企業(yè)中應該得到廣泛的應用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的優(yōu)勢與建立企業(yè)戰(zhàn)略成本會計方案相結合，找出一些適合企業(yè)發(fā)展的應用策略，抓好企業(yè)的管理、市場定位、以及售后服務，才能使企業(yè)能夠更好的適應新興市場經濟的發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的讓企業(yè)在產品、管理、以及發(fā)展理念占據相對優(yōu)勢，在激烈的國際競爭環(huán)境中維持生存能力，立于不敗之地。
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