加強(qiáng)和改進(jìn)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作論文
在統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)政分配格局下，預(yù)算會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)和任務(wù)主要是通過核算、反映、監(jiān)督財(cái)政的資金活動(dòng)，使各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)收支符合國家政策，達(dá)到合理使用資金，促進(jìn)增收節(jié)支和保持預(yù)算收支平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，圓滿完成國家財(cái)政收支任務(wù)。預(yù)算會(huì)計(jì)的基本職能，是各級(jí)財(cái)政部門和行政事業(yè)單位管理國家預(yù)算資金收支活動(dòng)的重要組成部分，是預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。那么單位預(yù)算會(huì)計(jì)的含義，則是對(duì)國家預(yù)算資金的領(lǐng)撥，使用及其結(jié)果所形成資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行核算、反映、監(jiān)督的預(yù)算會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)政治體制改革的不斷深入，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展很快，財(cái)政收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，因而作為預(yù)算管理工作的重要工具之一的預(yù)算會(huì)計(jì)工作也越來越重要，任務(wù)越來越艱巨。它不僅擔(dān)負(fù)著反映預(yù)算收支執(zhí)行情況，監(jiān)督預(yù)算收支活動(dòng)，預(yù)測預(yù)算收支前景的任務(wù)，而且負(fù)有向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任。所以，加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)工作，具有十分重要意義�，F(xiàn)在就如何加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)工作談點(diǎn)粗淺的看法。
一、當(dāng)俞單位預(yù)算會(huì)計(jì)存在主要弊端
隨著改革開放不斷深化，財(cái)政資金的來源渠道和支出范H也不斷擴(kuò)大，其數(shù)額也成倍增加，但由于各項(xiàng)財(cái)政政策、措施不配套，現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)的管理辦法與改革的耍求不相適應(yīng)，特別是行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作還沒有引起應(yīng)有的重視，存在著忽視或削弱預(yù)算會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。
1.“權(quán)大于法”，監(jiān)督職能受限制。自一九八〇年財(cái)政部門在行政事業(yè)單位推行經(jīng)費(fèi)包千以來，對(duì)加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)的管理起了積極作用。然而，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)卻從為實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，是財(cái)政單位的自主權(quán)。對(duì)包干經(jīng)費(fèi)的使用和分配就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)說了算，由“我”來支配，至于對(duì)資金的支付使用是否符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)政法規(guī)則不去考慮，甚至認(rèn)為，只要領(lǐng)導(dǎo)簽了字的，會(huì)計(jì)就要做帳報(bào)銷。這樣才能體現(xiàn)出“包”字，因此，巧立名目，以包代管違反財(cái)政政策和財(cái)務(wù)制度的情況時(shí)有發(fā)生，使一些忠于職守、勇于堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)心目中就成了一個(gè)“不聽話”不按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的“死板”人，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)還提出要換一個(gè)所謂“聽話”、“靈活”的同志來從事預(yù)算會(huì)計(jì)工作。預(yù)算會(huì)計(jì)因受權(quán)力的影響，出于無奈只能是簡單的記帳、核帳、報(bào)帳，難以履行有效的監(jiān)督和調(diào)控，這樣就在某種程度上削弱和軟化了預(yù)算會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能。
2.資金支出渠道多變，調(diào)控作用難于發(fā)揮。近幾年來，由于分解財(cái)政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加上受到各方面因素的影響和制約，單位預(yù)算會(huì)計(jì)的調(diào)控職能也沒有得到應(yīng)有的重視和肯定，作用沒有發(fā)揮出來。社會(huì)上甚至包括財(cái)政部門在某些方面還存在著重企業(yè)會(huì)計(jì)，輕預(yù)算會(huì)計(jì)；重預(yù)算會(huì)計(jì)的核算、反映和監(jiān)督職能，輕預(yù)算會(huì)計(jì)的參與職能和調(diào)控作用的片面認(rèn)識(shí)。所以許多單位預(yù)算會(huì)計(jì)人員往往把要精力放在預(yù)算會(huì)計(jì)的核算、反映上，對(duì)如何參與財(cái)政管理、財(cái)政預(yù)測和調(diào)控的意識(shí)淡薄，工作比較被動(dòng)，再加上財(cái)務(wù)制度不夠完善，收支渠道混亂，核算不規(guī)范，預(yù)算會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)也不適應(yīng)發(fā)揮調(diào)控作用的要求等，這些都直接影響和制約預(yù)算會(huì)計(jì)調(diào)控作用的發(fā)揮。
3.自身建設(shè)薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。主要表現(xiàn)在：一是機(jī)構(gòu)不健全，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。二是隊(duì)伍不充實(shí)，人員素質(zhì)差，有的'單位沒有按上級(jí)要求選配專業(yè)會(huì)計(jì)人員，而且七拼八湊，把--些未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，不懂行的人也安排到財(cái)會(huì)工作崗位，僅僅做些記帳、報(bào)帳、發(fā)工資的工作，不能很好地實(shí)施嚴(yán)格有效的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。三是地位低，待遇差，一些行政單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，把會(huì)計(jì)當(dāng)作收支的記錄員，不注意發(fā)揮會(huì)計(jì)參與監(jiān)督管理的作用，有的甚至對(duì)敢于堅(jiān)持原則，按財(cái)政制度辦事的會(huì)計(jì)人員采取不正當(dāng)手段迸行打擊報(bào)復(fù)，隨意調(diào)換。行政單位的會(huì)計(jì)職稱評(píng)定也未開展起來，不能與企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員享受同等待遇。這些問題的存在，不僅削弱了會(huì)計(jì)人員工作的積極性，也影響了一個(gè)單位會(huì)計(jì)任務(wù)的完成。
二、產(chǎn)生上述間題的原因
1.經(jīng)濟(jì)政治體制改革的深入，特別是財(cái)政、稅收、銀行和行政事業(yè)單位財(cái)政體制改革的深化，給預(yù)算會(huì)計(jì)帶來了生機(jī)和活力。但是由于體制改革缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，采取的政策、'措施不夠配套，資金分散，管理混亂的問題比較嚴(yán)重，尤其是預(yù)算會(huì)計(jì)工作不能及時(shí)適應(yīng)客觀形勢變化發(fā)展的需要，在職能作用發(fā)揮上存在著反映不全、監(jiān)控不嚴(yán)、核算管理不規(guī)范等問題，不但損失浪費(fèi)了預(yù)算資金，加劇財(cái)政的困難狀況，而且使亂收濫支，揮霍公款，中飽私囊等不正之風(fēng)有機(jī)可乘，帶來了許多不良影響。例如現(xiàn)行的行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)管理辦法，就與工作效率和資金利用率很不相適應(yīng)，出現(xiàn)很多漏洞，使預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)督、調(diào)控作用難于發(fā)揮。
2.社會(huì)上和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的地位和作用認(rèn)識(shí)和重視不夠，以致會(huì)計(jì)人員往往把主要精力放在收支核算和反映上面，對(duì)發(fā)揮預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)控職能的意識(shí)淡薄，加之推行了經(jīng)費(fèi)包干辦法，“以包代管”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，只要有經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)簽了字，單位蓋了章，財(cái)會(huì)就要據(jù)實(shí)報(bào)銷，因而直接削弱了會(huì)計(jì)的監(jiān)控作用。
3.行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)大多數(shù)是由單位自行任用和調(diào)換，預(yù)算會(huì)計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，例如機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職稱評(píng)定等尚缺乏一套健全的法規(guī)制度。因此，現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)管理體制和隊(duì)伍建設(shè)與財(cái)政體制改革的形勢發(fā)展不相適應(yīng)，亟待改進(jìn)和完善。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)單位預(yù)算會(huì)計(jì)的建議
基于上述預(yù)算會(huì)計(jì)工作中存在的問題以及產(chǎn)生問題原因的分析，改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)工作，應(yīng)注意做好以下四個(gè)方面的工作：
第一，加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)地位、作用、理論的宣傳，取得社會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從政策和決策上支持預(yù)算會(huì)計(jì)工作，提高預(yù)算會(huì)計(jì)的地位。近幾年，行政單位預(yù)算監(jiān)督不嚴(yán)的根本問題是預(yù)算管理軟化所造成的。因此，首先要強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)控工作。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極大膽地支持勇于堅(jiān)持原則和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的會(huì)計(jì)人員的工作，逐步培養(yǎng)他們的參與意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)工作在參與中監(jiān)督和監(jiān)督中參與，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作，在管理上下功夫，在支出上做文章，在實(shí)施中求效益，把有限的資金花好用活，保證機(jī)關(guān)工作正常進(jìn)行。
第二、重申單位預(yù)算會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算財(cái)資金的職能，改掉由部門和業(yè)務(wù)科室管理財(cái)政資金的辦法。凡財(cái)政預(yù)算撥入的資金，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一掌握和分配，財(cái)務(wù)部門再向有關(guān)部門和單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，發(fā)給內(nèi)部經(jīng)費(fèi)券，經(jīng)費(fèi)支出憑內(nèi)部經(jīng)費(fèi)券報(bào)帳結(jié)算，超支不補(bǔ)，以杜絕各種“小錢柜”的資金來源，防止公款私用等不法行為的發(fā)生。
第三，為了保障行政單位預(yù)算會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，解決會(huì)計(jì)人員不能理直氣壯實(shí)施監(jiān)督和調(diào)控的問題，建議對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)人員的人事管理制度進(jìn)行必耍的改革：一是實(shí)行由財(cái)政與單位雙重領(lǐng)導(dǎo)和管理的體制，規(guī)定備行政單位預(yù)算會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免凋配、人員錄用，組織人事部門必須征得同級(jí)財(cái)政部門的聞意，否則一律不予辦理；二是實(shí)行“會(huì)計(jì)委派制”，即由財(cái)政部門直接委派或由上級(jí)主管部門委派。這樣做，既―可以保證預(yù)算會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，又便于會(huì)計(jì)人員更好地行使并發(fā)揮預(yù)算會(huì)計(jì)的核算、反映、監(jiān)督職能和信息反饋調(diào)控作用。同時(shí)還可以解決預(yù)算會(huì)計(jì)人員出于多種利益考慮而不敢或不愿實(shí)施監(jiān)督問題。
第四，貫徹落實(shí)V、會(huì)計(jì)》和會(huì)計(jì)人員的職K條例，建議地區(qū)財(cái)政局和地區(qū)預(yù)算會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)向上級(jí)有關(guān)部門反映，爭取盡快解決預(yù)算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)定問題，以調(diào)動(dòng)這些同志勤奮工作，主動(dòng)堅(jiān)持原則的積極性。
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