管理會計感悟論文

　　當(dāng)前，會計理論界對于管理會計的認識，可以用“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中” 來形容。實際上，會計實務(wù)工作者更關(guān)心工作中應(yīng)如何處理好管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，如何應(yīng)用管理會計來解決實際問題。 下面，筆者便結(jié)合實際工作經(jīng)驗，著重談一談對這些問題的認識。

　　一、實務(wù)中如何處理好管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

　　我認為，管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，可以用“你中有我、我中有你”來形容，兩者難以截然分開。財務(wù)會計的主要職能是 針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄和核算，是管理會計的基礎(chǔ)。管理會計則是依據(jù)財務(wù)會計提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、決策、分 析和控制，無論是對外披露的財務(wù)報表，還是內(nèi)部管理用的會計報表，最終依托的都是相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)。處理好兩者的 關(guān)系，才有利于會計事業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)前，管理會計在中國還處在需要努力推進的時期，弱化財務(wù)會計有可能會削弱企業(yè)會計 的原有地位，也不利于推動管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。主要原因在于：

　　1.財務(wù)會計在企業(yè)的重要地位已然確立，應(yīng)繼續(xù)鞏固。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門作為企業(yè)重要的服務(wù)保障部門（也是專 業(yè)性極強的一個部門），負責(zé)資金的籌集和分配、保證資金安全、評價資金的使用效率和效果等，這是財務(wù)部門首先應(yīng)該做好的工 作。企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，“人”、“財”、“物”必不可少，財務(wù)會計的重要性更多體現(xiàn)在管理資金方面。因此，強化管理會計的同時，財務(wù)會計最基本的職能絕不能弱化。

　　2.財務(wù)會計正發(fā)揮著重要的輔助決策作用。從財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)的程度以及輔助決策公司一些重要事項來看，一些財務(wù)會計人員正在履行著管理會計職能，因此實務(wù)上沒必要也不可能清晰界定管理會計與財務(wù)會計的職能范疇。如由企業(yè)法律法規(guī)部門主導(dǎo)的合同標準文本中經(jīng)濟條款、國際商務(wù)條款的制定，一些重大投資項目的投資效益預(yù)測及評價，一些新技術(shù)、新工藝的成本寫實及跟蹤等，均需要聽取財務(wù)部門的意見。

　　總之，實務(wù)中的財務(wù)會計與管理會計是難以截然分開的。財務(wù)會計是管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)，管理會計必須借助于財務(wù)會計搭建的良好平臺才能達到更好地為企業(yè)服務(wù)的目的。一個財務(wù)會計弱化、財務(wù)部門缺乏可信度及應(yīng)有的權(quán)威性的單位，是不可能做好管理會計建設(shè)的。因此，今天強調(diào)管理會計重要的同時，也不能忽視財務(wù)會計的關(guān)鍵作用，兩者要取長補短、齊頭并進，才能達到應(yīng)有的效果。

　　二、管理會計的突破點

　　財務(wù)會計發(fā)展一直緊跟時代步伐，其規(guī)則和體系愈發(fā)嚴謹和成熟。對于管理會計，有些人認為其就是一門把各種無關(guān)的論題 匯聚在一起的“大雜燴”。實際上，也正是由于管理會計的繁而雜，需要在紛繁變化的潮流中去偽存真，精選具有實際意義的典型案例等，才使管理會計發(fā)展更“接地氣”。會計界的專家學(xué)者們一直在努力，試圖將管理會計演繹成一個高度統(tǒng)一的體系，達到與財務(wù)會計一樣的效果，但卻苦于找不到一種好的方法。另外，與財務(wù)會計相比，管理會計更具挑戰(zhàn)性。管理會計涉及的財務(wù)分析模型、投資決策、風(fēng)險分析、資本運作等均與公司理財或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，管理會計工具的應(yīng)用也要順時應(yīng)勢。這也是為什么管理會計方法的應(yīng)用具有不確疋性的原因。

　　加大管理會計推進力度，理論界和實務(wù)界都應(yīng)結(jié)合自身情況選好突破點：

　　1.國有大中型企業(yè)。這些企業(yè)的特點是管理基礎(chǔ)較為雄厚，業(yè)務(wù)類型眾多，各類人才集聚，重視信息技術(shù)的發(fā)展，客觀上具備推廣管理會計的條件。主觀上，企業(yè)本身有極為強烈的提升企業(yè)內(nèi)在價值、提高企業(yè)管理水平的需求，而這與管理會計的主要職能不謀而合。其難點是如何打破原有的慣性思維模式，給管理會計應(yīng)用打造一個恰當(dāng)?shù)�、穩(wěn)定的會計環(huán)境。

　　2.有一定規(guī)模的上市公司。盡管目前我國上市公司的監(jiān)管法規(guī)還不完善，對上市公司經(jīng)營過程的監(jiān)管措施也不健全，但同其他未上市企業(yè)相比，其信息透明度、規(guī)范運作的程度仍然相對較高，特別是追求股東權(quán)益最大化的目標，使管理會計的理念更易被其接受。

　　3.與企業(yè)合作較為密切的高等院校。推廣管理會計，企業(yè)所面臨的困境缺乏可將理論和實踐高度結(jié)合的會計人才。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，由于多年從事實務(wù)工作、缺乏理論知識的學(xué)習(xí)，即使對企業(yè)內(nèi)部管理情況了解得十分透徹，但對怎樣用好管理會計工具心有余而力不足，甚至一些會計人員可能連什么是管理會計都不清楚。對于高校而言，同樣也面臨著困境：不了解企業(yè)的實際需求，缺乏實務(wù)型管理會計人才。盡管其在理論研究上有得天獨厚的優(yōu)勢，也熟悉管理會計技術(shù)工具，但卻不知道誰想用、用在哪兒，結(jié)果造成管理會計這門課不知從何入手。因此，與有意向的企業(yè)進行合作，有針對性地培養(yǎng)管理會計人才，利于推動管理會計的實際應(yīng)用。

　　“星星之火，可以燎原”。推進管理會計體系建設(shè)需做好頂層設(shè)計，按企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)類型建立統(tǒng)一的管理會計案例數(shù)據(jù)庫。在上述企業(yè)或院校試點形成的管理會計案例，經(jīng)比對、篩選后進入 該數(shù)據(jù)庫，作為經(jīng)典案例供高校分析、培訓(xùn)、講解，供企業(yè)學(xué)習(xí)、研究、借鑒。

　　三、企業(yè)內(nèi)部如何推進管理會計建設(shè)

　　推進管理會計的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部必須有一個良好的會計環(huán)境及深厚的財務(wù)會計基礎(chǔ)。大慶油田財務(wù)會計的信息化、標準化建設(shè)已有10多年的發(fā)展歷程，“規(guī)范運作、科學(xué)理財”的會計文化早已根深蒂固，以財務(wù)經(jīng)營政策為主線的財務(wù)價值管理理念將財務(wù)會計與管理會計有機地結(jié)合在一起，財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要的服務(wù)保障作用，可靠詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)已成為公司管理層決策的重要參考，同時，財務(wù)部門專業(yè)、嚴謹?shù)膶ｍ椃治鲆驳玫搅藰I(yè)務(wù)部門的高度認可。大慶油田的管理會計與財務(wù)會計一直在融合發(fā)展，絕不是一蹴而就的。筆者認為，在企業(yè)內(nèi)部推進管理會計的建設(shè)需關(guān)注以下幾點：

　　1.循序漸進，培養(yǎng)財務(wù)部門的權(quán)威性和話語權(quán)。財務(wù)部門的權(quán)威性來自于公司管理層對財務(wù)部門的信任程度，只有管理層認可了財務(wù)部門所做的工作，才會進一步支持財務(wù)部門所進行的改革，這也是搭建良好會計環(huán)境的重要前提。其中，總會計師及財務(wù)部門負責(zé)人起著關(guān)鍵作用。首先，總會計師及財務(wù)部門負責(zé)人要有積極的態(tài)度，除將財務(wù)會計工作做好之外，要主動向業(yè)務(wù)前沿延伸。其次，要與管理層做有效的溝通，財務(wù)部門需定期、持續(xù)不斷地提交有分量的專題分析、調(diào)研報告等，去揭示管理層尚未發(fā)現(xiàn)的問題、運營風(fēng)險等，為管理層決策提供有益的建議，以提高其對財務(wù)部門的支持度。第三，要努力爭取其他業(yè)務(wù)部門的理解和配合。管理會計是為企業(yè)管理服務(wù)的，真正的需求者和建議的落實者是相關(guān)業(yè)務(wù)部門。沒有業(yè)務(wù)部門的大力配合，管理會計也只是浮在表面而已。

　　2.宣傳貫徹建設(shè)管理會計的氛圍，提供學(xué)習(xí)管理會計的條件。與財務(wù)會計一樣，管理會計也必須經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且后續(xù)需要不斷的更新才能不至于落后。企業(yè)財務(wù)人員需要重新回爐或充電，掌握管理會計相關(guān)理論，繼而通過實踐提高管理會計的應(yīng)用水平。高校管理會計學(xué)者應(yīng)從滿足企業(yè)實際需要出發(fā)，重新設(shè)計管理會計教育培養(yǎng)體系，有針對性地、系統(tǒng)地講授管理會計， 提高學(xué)生素質(zhì)，以保證其走上工作崗位后能夠切實勝任實際工作需要。因此，企業(yè)和院校均需要付出實際行動，提供時間和資金，給現(xiàn)在和未來的財務(wù)人員創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件和機會，使其自身具備相應(yīng)的能力。

　　3.傳遞應(yīng)用管理會計的壓力，推廣管理會計實施效果。管理會計必須學(xué)以致用，在實踐中摸索創(chuàng)新。財務(wù)會計的統(tǒng)一規(guī)則帶著一種強制性特征，企業(yè)和財務(wù)人員必須合法合規(guī)地運作。管理會計雖不具有這一優(yōu)勢，但卻可以通過層層傳遞壓力的方式來推進管理會計的發(fā)展。具體可以從小處入手，由淺入深、由表及里，逐步推進。比如：主動參加業(yè)務(wù)部門的專業(yè)會議以全面了解公司的 生產(chǎn)情況，積極參與投資項目的前期立項方案審查提出有益建議，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合編制業(yè)務(wù)預(yù)算，對新工藝、新設(shè)備的成本效益及后續(xù)影響進行分析，參與海外項目運行模式研究等。

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