高速公路施工會計核算及成本管理研究論文

　　1引言

　　高速公路在我國的交通領(lǐng)域中占有非常重要的地位，直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的腳步。目前，我國在公路建設(shè)方面投入了大量的資金，而因為高速公路工程量非常大，所以周期非常長，收益回報的時間也比較長，在實踐過程中，高速公路施工的財務(wù)管理因此出現(xiàn)了非常多的問題。相關(guān)的單位在進行高速公路施工成本和會計核算具體的審核工作前，應(yīng)該全面的了解整個工程的實際情況，以及當前所處的發(fā)展時期，從而提出相應(yīng)的解決方案。

　　2高速公路會計核算和成本管理的具體包含的內(nèi)容

　　這部分內(nèi)容中，最關(guān)鍵的就是對于公路會計核算的問題，而財務(wù)管理也具有非常重要的作用。對會計工作核算時，需要核查的就是整個施工過程的經(jīng)濟問題，一般來說是通過核查記賬憑證、會計報表等實際內(nèi)容，這樣就能夠全面的了解整個運行過程的成本、資金的管理。該過程的成本管理工作主要指的是目前所運行的工程項目，在項目即將完成時，需要保證其各項項目資金管理的過程都符合國家標準和規(guī)范的要求，要仔細的核對每一筆資金的去向，仔細的核查，確定每一筆資金都用到了實處，保證資金的利用率[1]。

　　3當前工作中存在的不足

　　3.1缺乏成本意識

　　目前我國的高速公路施工管理人員中，存在較為普遍的問題就是工程管理人員素質(zhì)比較低，成本意識非常的薄弱，這些管理人員在沒有統(tǒng)一的成本管理意識前就以及開展了工程的建設(shè)工作，沒有很好的控制工程的成本。此時就非常容易出現(xiàn)工程資金使用率非常低的情況，資金去向也不明的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了工程財務(wù)管理存在非常多的問題，影響了評估的準確性。由于高速公路管理中存在以上的問題，導(dǎo)致了成本管理工作存在較大的缺陷，其真正的施工成本管理就不能保證資金的合理利用，除了不能保證工程的經(jīng)濟效益之外，還影響了工程的質(zhì)量。

　　3.2管理體制還需要不斷的完善

　　經(jīng)過了深入的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，高速公路施工的財務(wù)制度還存在較大的缺陷，需要通過財務(wù)的審查來進一步的提升其管理水平，施工結(jié)束后的管理工作還沒有明確的規(guī)定。在進行工程財務(wù)管理中，需要切實的提高資金使用率，還應(yīng)該積極的建立科學(xué)的資金管理方法，在一定程度上避免工程資金的大量浪費。上述的問題非常普遍的存在與工程項目中，導(dǎo)致了很多具體的核算工作都不能有效的進行下去，也就造成了工程成本不能及時的回收[2]。

　　3.3從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　財務(wù)管理工作是一項非常系統(tǒng)和全面的工作，而高速公路施工因為其特有的性質(zhì)，所以該部分的財務(wù)管理工作更加的復(fù)雜，這就對于形式高速公路財務(wù)管理工作的人員提出了更高的要求。目前，我國從事高速公路施工財務(wù)管理工作的人員大多不是科班出身，專業(yè)素質(zhì)不高，嚴重的制約了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了很多現(xiàn)代化的公路建設(shè)無法全面的展開。

　　3.4沒有建立統(tǒng)一的管理制度

　　雖然當下我國的高速公路事業(yè)發(fā)展特別快，高速發(fā)展的背后是大量問題的存在，由于存在這些問題，導(dǎo)致了我國高速公路建設(shè)面臨著巨大的資金難題，使得我國公路事業(yè)財務(wù)核算的水平也不高。

　　4提高財務(wù)核算和成本管理水平的方法

　　4.1實現(xiàn)全員管理

　　成本管理不是一個人或者是幾個人就能夠完成的，其需要所有參與工程的人員充分的配合才能實現(xiàn)，此時才能夠切實提高公路成本管理的水平，保證其與實際施工過程一致。造成這種情況的原因主要是因為財務(wù)工作本身的性質(zhì)，財務(wù)工作是一個系統(tǒng)性非常強的工作，關(guān)聯(lián)的部門和人員非常多，一定要所有的相關(guān)人員參與進來才能夠確保工作的正常運行。

　　4.2完善管理制度

　　目前我國高速公路施工管理工作中存在著非常多的困難和影響因素，并且其受到了投資規(guī)模、工程施工以及投資主體等多方面的影響，所以高速公路的施工管理要想順利的進行就必須要建立一套完善的管理制度才能實現(xiàn)，并且為高效的工作打下堅實的基礎(chǔ)。就目前來講，我國大部分的施工企業(yè)都選擇的是集中式的財務(wù)管理方式。在實際工作的過程中如果選擇了集中管理的方式，能夠全面、綜合的考慮工程資金的利用，進行統(tǒng)一的分配和管理。集中的管理方式能夠大大的降低工程成本，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還能夠避免責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高了工作效率[3]。

　　4.3切實提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

　　財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)時影響高速公路工程中會計社會和成本管理的關(guān)鍵因素，要定期的組織所有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣才能切實的提高工作人員的能力。財務(wù)管理人員要在全面的了解國家相關(guān)的法律法規(guī)制度的前提下，根據(jù)自身工作的實際需要，制定出合理的工作目標和規(guī)劃，進行有效的降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用率，進一步的提升項目的經(jīng)濟收益。

　　4.4促進相關(guān)工作的落實

　　高速公路項目施工管理中，要合理的利用工程資金，確保資金的流動、成本的核算以及資產(chǎn)的審核完全符合公司的管理程序，盡量降低資金的損耗，從全局掌控成本的運營。在整個成本管理的過程中，如果其各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生了變化，應(yīng)該及時的進行追蹤，以確定在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，防止資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保施工單位的經(jīng)濟效益不被侵害。此外，在進行成本管理時，在工作的開始時期應(yīng)該做好全面的評估和預(yù)算，特別是可能會發(fā)生風(fēng)險的一些工程項目，及時的預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，在高速公路施工進行財務(wù)管理時，應(yīng)該將會計核算和成本管理的工作落到實處，切實的履行相關(guān)的工作職責(zé)。高速公路在基礎(chǔ)建設(shè)階段，應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理過程中，應(yīng)該全面的掌握工程項目的內(nèi)容和任務(wù)，及時的修正工程項目的缺陷。為了確保我國公路事業(yè)的飛速發(fā)展，就要根據(jù)目前的實際情況制定出相應(yīng)的制度，切實的提高所有工作人員的專業(yè)素質(zhì)和知識技能，做好成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的共同發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]馮建通.議公路施工中的成本管理[J].山西建筑，2011（35）：56-57.

　　[2]吳海軍，李志良.公路施工中的成本管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（05）：204.

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