內(nèi)部控制的管理會計方法運用的研究論文

　　摘要:近年來，我國在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都獲得了較快的發(fā)展，推動了我國小康社會的全面建設(shè)。企業(yè)的內(nèi)部控制同管理會計的工具和方法運用間具有非常緊密的關(guān)系，內(nèi)部控制為確保管理會計工具方法得以應(yīng)用的重要條件，會一直貫穿在管理會計的應(yīng)用環(huán)境，管理會計的活動，信息與報告，管理會計工具和方法等。企業(yè)進行管理會計工具和方法工作中，應(yīng)積極采取有效措施，在優(yōu)化內(nèi)部控制的時候考慮管理會計工具和方法在企業(yè)當中的實際應(yīng)用，管理會計工具和方法的應(yīng)用則應(yīng)有效體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境要求。

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;管理會計;工具;方法

　　所謂的內(nèi)部控制，主要指由企業(yè)的董事會，經(jīng)理層以及其他員工一起實施的，目的是合理確保企業(yè)的經(jīng)營管理方面的合法合規(guī)性，資產(chǎn)的安全性，財務(wù)報告和有關(guān)信息的真實完整性，提升企業(yè)的經(jīng)營效果及效率，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而進行的合理保證過程。由企業(yè)的內(nèi)部控制同會計關(guān)系來說，內(nèi)部控制所要達成的五大目標，前三個目標為合規(guī)性的目標，同財務(wù)會計具有非常緊密的關(guān)系，后兩個目標就是效益性的目標，同管理會計具有十分緊密的關(guān)系。內(nèi)部控制這一思想起源于古希臘金庫管理，產(chǎn)業(yè)革命之后，通過企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展及資本的大眾化推動得以不斷完善。

　　一、會計工具與方法得以有效應(yīng)用的條件為內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制一方面同財務(wù)會計具有非常緊密的聯(lián)系，另一方面同管理會計也具有密不可分的關(guān)系。從實際來講，初期財務(wù)會計和管理會計是一體的。在十八世紀美國經(jīng)濟興起的時期，就產(chǎn)生了成本會計雛形，企業(yè)為了得到科學(xué)準確的成本信息，以進行更合理的定價，就實行了對成本價格和材料的審計及核實方法。到十九世紀的時候，成本會計就發(fā)展為可以幫助企業(yè)實施包含所有部門成本分配的管理，從而促進企業(yè)進行科學(xué)決策，成本會計管理一方面要為產(chǎn)品定價進行服務(wù)，另一方面還要為企業(yè)的成本控制進行服務(wù)。該時期，通過成本管理以及實施企業(yè)成本的預(yù)測，成本的控制工作中對原始數(shù)據(jù)信息進行收集，加工牽制程序和生成數(shù)據(jù)審核方法逐步完善并日益成熟。由技術(shù)方面來看，對本量利的分析，對作業(yè)成本的管理，對企業(yè)進行某項投資實行的可行性分析，以及相應(yīng)的滾動預(yù)算管理，戰(zhàn)略地圖等都很容易掌握，可是要想真正將這些方法運用到管理決策同控制當中，且要對控制和決策起較佳的幫助，就離不開科學(xué)的內(nèi)部控制機制。企業(yè)的內(nèi)部控制同管理會計之間在目標方面具有非常強的融合性。進行管理會計的主要目的就是為相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)決策及管理提供有效信息，參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理當中，推動企業(yè)的經(jīng)營效果及效率，推動企業(yè)實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)旅，這是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要目標。

　　二、管理會計要素中要一直貫穿內(nèi)部控制

　　(一)在應(yīng)用環(huán)境中貫穿內(nèi)部控制

　　所謂的應(yīng)用環(huán)境通常指內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的結(jié)合體。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境含有同會計管理建設(shè)及實施有關(guān)價值的組織架構(gòu)、創(chuàng)造模式、資源保障、管控模式、信息系統(tǒng)等多種因素;外部環(huán)境則主要包含國內(nèi)及國際的經(jīng)濟、法律、市場、行業(yè)等諸多因素。應(yīng)用環(huán)境不僅要求相應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系在建設(shè)過程中的人員配備、組織機構(gòu)的設(shè)置、權(quán)責(zé)的分配等諸多方面為企業(yè)的管理會計創(chuàng)造充分條件，還要求管理會計的應(yīng)用必須適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟環(huán)境、宏觀的政策、企業(yè)的經(jīng)營特點和規(guī)模、業(yè)務(wù)及企業(yè)控制特征。

　　(二)在管理會計活動中貫穿內(nèi)部控制

　　所謂的管理會計活動也就是相應(yīng)的企業(yè)通過管理會計信息，科學(xué)運用相應(yīng)的管理會計工具與方法，在企業(yè)的決策、規(guī)劃、評價、控制等方面對本企業(yè)管理的相關(guān)活動進行服務(wù)。企業(yè)的管控模式、規(guī)模、控制權(quán)都具有區(qū)別，且在經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策也大大不同，所以管理會計在決策、規(guī)劃、評價、控制等諸多方面，不同的企業(yè)存在不同特征，這就需要相應(yīng)的決策者及管理層因地制宜，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展需要的策略。

　　(三)在管理會計工具同方法中貫穿內(nèi)部控制

　　所謂的管理會計工具和方法通常有企業(yè)運用相應(yīng)管理會計的時候應(yīng)用的一些預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖、本利量分析、作業(yè)的成本管理、技術(shù)流程、平衡計分卡等。決策、規(guī)劃、評價、控制當中的所有活動所選的管理工具和方法一定要為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)決策，準確控制戰(zhàn)略路徑和對相應(yīng)子公司的管理方式。

　　(四)在信息和報告當中有效貫穿內(nèi)部控制

　　由組織的層次方面來看，在內(nèi)部控制方面主要分成兩個部分，也就是公司控制和業(yè)務(wù)控制。企業(yè)的管理會計信息和報告系統(tǒng)必須按照企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營模式實行合理的權(quán)責(zé)分配，信息的溝通和反饋，這些都必須規(guī)范化，從而為集團和企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的需要和戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。由管控的過程分析，企業(yè)的內(nèi)部控制是戰(zhàn)略決策過程當中進行的內(nèi)部控制及在實際經(jīng)營中實施的內(nèi)部控制，預(yù)算管理不僅是管理工具，還是內(nèi)部控制內(nèi)容，因此在信息和報告當中必須科學(xué)貫穿內(nèi)部控制。

　　三、結(jié)束語

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來越需要科學(xué)化和規(guī)范化，會計管理對企業(yè)發(fā)展具有決定性作業(yè)，內(nèi)部控制必須自始至終貫穿在會計管理中，只有這樣，企業(yè)才能做出更加科學(xué)的決策，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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