管理會(huì)計(jì)成本論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的管理會(huì)計(jì)成本論文，希望能夠幫助到大家。
管理會(huì)計(jì)成本論文 篇1
所謂“作業(yè)成本法”，指的是新制造環(huán)境下逐步出現(xiàn)的一種以結(jié)合成本管理和作業(yè)成本計(jì)算兩種概念的成本管理模式，這也是一種為了適應(yīng)如今當(dāng)代高科技生產(chǎn)個(gè)和一系列管理新方法、新觀念的需要而形成的一種結(jié)合了成本控制和成本計(jì)算兩種概念的“全面成本管理”的制度。
按照美國(guó)的普賴斯·沃特豪斯會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的調(diào)查資料現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)有50%的美國(guó)制造企業(yè)和超過(guò)30%的美國(guó)服務(wù)企業(yè)正在或者已經(jīng)著手準(zhǔn)備應(yīng)用這一方法。中國(guó)大陸在上世紀(jì)后期也開(kāi)始引入了作業(yè)成本法，并在短時(shí)間之內(nèi)獲得了青島海爾集團(tuán)等企業(yè)的應(yīng)用。截至如今，在產(chǎn)品定價(jià)、成本核算、商品采購(gòu)等眾多領(lǐng)域都已經(jīng)廣泛應(yīng)用了作業(yè)成本法，并且對(duì)企業(yè)成本管理效能產(chǎn)生了成倍的提升。
一、作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)環(huán)境的依賴性分析
作為制造環(huán)境變化產(chǎn)物的作業(yè)成本法的最初動(dòng)因，在于對(duì)先前的制造環(huán)境變化后發(fā)生的制造成本信息失真這一問(wèn)題加以解決而提出的。其發(fā)展到如今，早已超越了制造企業(yè)這一適用范圍，為成本決策提供信息這一目的也被突破，可以說(shuō)，作業(yè)成本法已經(jīng)在如今成為了一個(gè)主要的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的“成員”。
（一）制造環(huán)境的變化催生了作業(yè)成本法
自從上世紀(jì)后期開(kāi)始，隨著企業(yè)制造和管理中電子技術(shù)的逐步廣泛應(yīng)用，以至于企業(yè)生產(chǎn)和管理越來(lái)越具備自動(dòng)化特點(diǎn)，在整個(gè)產(chǎn)品成本構(gòu)成體系之內(nèi)，直接成本占比越來(lái)越小。在此過(guò)程中，間接制造費(fèi)用成本（主要是機(jī)器使用成本）占比越來(lái)越高。在此環(huán)境下，原有的間接制造成本（主要是單一的機(jī)器或人工工時(shí)）為基礎(chǔ)的分配方法往往成為了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的嚴(yán)重扭曲因素，經(jīng)常造成各種企業(yè)定價(jià)、生產(chǎn)決策等方面的失誤。同時(shí)，由于技術(shù)進(jìn)步速度日新月異，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)必然是有增無(wú)減，生產(chǎn)成本和市場(chǎng)價(jià)格差距越來(lái)越小，傳統(tǒng)制造成本下“必不可少”的成本信息誤差已經(jīng)不能為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局所容忍——這也是作業(yè)成本法出現(xiàn)的根源之一。
�。ǘ┻m時(shí)制生產(chǎn)模式推動(dòng)了作業(yè)成本法的發(fā)展
為了適應(yīng)“零庫(kù)存”這一目標(biāo)，適時(shí)制生產(chǎn)模式這一產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，而這一系統(tǒng)的最早動(dòng)機(jī)在于對(duì)各種出現(xiàn)的存貯、生產(chǎn)之類多余的環(huán)節(jié)以及其造成的資源浪費(fèi)加以有效消除，在此后，這一活動(dòng)又被向著產(chǎn)品銷(xiāo)售、企業(yè)物資采購(gòu)等為主眾多的層面“推而廣之”，并以此“升格”為企業(yè)價(jià)值鏈管理“工具庫(kù)”中的重要一員。在目前的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新成為了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。為此，企業(yè)必須借助于適時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)組織，來(lái)保障每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的“有序化”。為了達(dá)到這一目的，有必要在生產(chǎn)作業(yè)層次就進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系借助于作業(yè)成本管理來(lái)加以協(xié)調(diào)，消除各種作業(yè)鏈中斷因素，保證生產(chǎn)秩序。
�。ㄈ┈F(xiàn)代信息技術(shù)為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了條件
作業(yè)成本法和原有的制造成本法相比，其成本核算對(duì)象已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品成本，而是每一個(gè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程中的作業(yè)，其分配成本費(fèi)用的依據(jù)也同樣是發(fā)生每一個(gè)作業(yè)成本的動(dòng)因，以此來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，這樣的方法一方面能夠?qū)Y源消耗和產(chǎn)品成本二者間因果關(guān)系加以明確，借助于對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的“真實(shí)化”來(lái)提升成本信息本應(yīng)具備的決策相關(guān)性，同時(shí)也會(huì)對(duì)成本信息的時(shí)效性加以強(qiáng)化。
然而，作業(yè)成本法的成本核算對(duì)象和成本分配標(biāo)準(zhǔn)往往是多作業(yè)和多動(dòng)因，和制造成本法相比，其數(shù)據(jù)處理的工作量堪稱“海量”，故而必須依托于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。自從上世紀(jì)后期至今，管理型財(cái)務(wù)軟件（以ERP為代表）對(duì)企業(yè)信息流、資金流、物流加以整合與集成，從而廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，成為了應(yīng)用作業(yè)成本法的一個(gè)必要的條件。
二、我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系與企業(yè)環(huán)境的不匹配性分析
目前，由于新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中國(guó)大陸的企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，再加上由于生產(chǎn)要素成本上升造成的盈利空間萎縮和產(chǎn)品更新速度加快等現(xiàn)狀，造成了成本系統(tǒng)必須要對(duì)不同的產(chǎn)品和服務(wù)成本加以準(zhǔn)確識(shí)別的客觀要求——這也是產(chǎn)品決策成本信息相關(guān)與否、準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵所在。在這一背景下，很多中國(guó)大陸企業(yè)都在積極探索作業(yè)成本會(huì)計(jì)，但就總體層面而言，截至如今還一直沒(méi)有真正以作業(yè)成本來(lái)轉(zhuǎn)變?cè)械某杀緯?huì)計(jì)格局，以至于作業(yè)成本難以和成本核算要求、制造環(huán)境等相互適應(yīng)。
（一）成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與制造環(huán)境的不匹配性
截至如今，中國(guó)大陸的企業(yè)還在以制造成本法作為成本核算和管理的“主力”，真正以作業(yè)成本法為實(shí)施主體者頗少。這一狀況必然會(huì)造成重復(fù)成本核算的情況，同時(shí)也很難真正保證成本會(huì)計(jì)信息具備應(yīng)有的決策相關(guān)性。因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本信息不可避免的扭曲，故而作業(yè)成本只能開(kāi)展“二次加工”制造成本的活動(dòng)，以至于成本會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成本高、時(shí)效性差。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與作業(yè)成本法不匹配
自從上世紀(jì)末至今，中國(guó)大陸的金蝶、用友等主流軟件公司都先后開(kāi)發(fā)了“中國(guó)特色”并具備世界先進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)的ERP軟件，能夠勝任企業(yè)作業(yè)成本法依托的應(yīng)用平臺(tái)這一“職務(wù)”。然而遺憾在于：眾多的中國(guó)大陸會(huì)計(jì)人員出于其工作習(xí)慣而抵制ERP，以至于作業(yè)成本法的推廣大受限制。
�。ㄈ┏杀緯�(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)不匹配
先前的制造成本法，實(shí)際上體現(xiàn)了上世紀(jì)后期之前經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定這一企業(yè)所處環(huán)境下，其經(jīng)營(yíng)決策基本上不需要高質(zhì)量成本信息的狀況。而隸屬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇的制造成本法，其更多體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告要求成本信息情況，所以產(chǎn)品才是其真正的核算對(duì)象。在制造成本法這一背景下，資源消耗、產(chǎn)品成本二者間雖然表現(xiàn)了很明確的因果關(guān)系，然而其卻沒(méi)有真正展示出清晰的數(shù)量關(guān)系，對(duì)應(yīng)有的產(chǎn)品成本定量分析產(chǎn)生了消極影響。故而，還要另行建立制造成本系統(tǒng)之外之外的管理會(huì)計(jì)體系，提取成本管理信息于目前擁有的制造成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之內(nèi)，從而對(duì)成本的分析、管理提供方便。
三、以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建
�。ㄒ唬┮宰鳂I(yè)成本法改造制造成本法
推行作業(yè)成本法的做法，并非否定和替代傳統(tǒng)成本制，“成本動(dòng)因”、“作業(yè)成本”等一系列概念的提出，實(shí)際上只是矯正了制造成本法下遭到了“扭曲”的一系列間接成本信息，而對(duì)于直接材料、直接人工等沒(méi)有遭到扭曲的“直接成本”信息則基本沒(méi)有動(dòng)作。盡最大可能去根據(jù)成本動(dòng)因來(lái)合理分配作業(yè)消耗的資源耗費(fèi)到產(chǎn)品之上是作業(yè)成本法所具備的核心思想，其目的在于保證成本信息所具備的相關(guān)性。其中心在于“作業(yè)”而不是“產(chǎn)品”，以此來(lái)對(duì)成本信息的真實(shí)性、可理解性加以提升，
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與管理會(huì)計(jì)的融合
作業(yè)成本法和先前的制造成本法相比，其有著更高的和管理會(huì)計(jì)之間的融合度。如前文所述，除了產(chǎn)品成本之外，作業(yè)成本法所具備的成本核算對(duì)象還包括相應(yīng)的作業(yè)成本，嚴(yán)格一點(diǎn)說(shuō)，其作業(yè)成本信息實(shí)際上不能算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心同樣是作業(yè)中心。在此過(guò)程中，作業(yè)成本法實(shí)際上也是以動(dòng)因作為相應(yīng)的資源向作業(yè)加以分配、將產(chǎn)品成本的基本依據(jù)定位為作業(yè)，也正因如此，就作業(yè)和產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本信息實(shí)際上都是可控的，從而將管理會(huì)計(jì)的功能加以有效的增強(qiáng)。
�。ㄈ┮宰鳂I(yè)成本為基礎(chǔ)，法拓寬成本管理的視角
成本管理的視角往往可以借助于ABC法加以拓寬，在這一方法之下，客戶、成本中心、過(guò)程、作業(yè)、產(chǎn)品之類都可以算作成本對(duì)象——這也有效地對(duì)成本管理的內(nèi)涵加以豐富并拓寬其視角，以此來(lái)將成本核算、管理活動(dòng)逐步擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外。借助于“價(jià)值鏈管理”這一理念，作為企業(yè)，實(shí)際上就是企業(yè)為了提升顧客價(jià)值、滿足顧客需求而著手形成的一種同時(shí)具備創(chuàng)造價(jià)值、消耗資源兩大特點(diǎn)的“作業(yè)集合體”。而產(chǎn)品成本則是所有制造和向顧客運(yùn)送產(chǎn)品的作業(yè)消耗的資源成本。簡(jiǎn)單地降低產(chǎn)品成本并不是價(jià)值鏈管理之下的“成本控制”，而是一種在相應(yīng)成本消耗水平下所開(kāi)展的一種“顧客價(jià)值最大化”——實(shí)際上就是綜合效益最大化。借助于作業(yè)分析來(lái)有效地對(duì)一些不增值作業(yè)加以消除，從而以最低的成本消耗來(lái)將顧客價(jià)值“最大化”，以此來(lái)將決策有用的成本信息提供給企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程。
管理會(huì)計(jì)成本論文 篇2
摘要：
管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。
關(guān)鍵詞：
成本核算；核算方法；相互結(jié)合
會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。
同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過(guò)程的'角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀(jì)早期，以美國(guó)紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本（直接材料和直接人工）以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車(chē)間或部門(mén)為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)）分配到車(chē)間或部門(mén)的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡(jiǎn)單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒(méi)有統(tǒng)一詳盡的說(shuō)明。
作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法（又稱吸納成本法或吸收成本法）根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用（包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用）全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以價(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系
成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入（如Dean預(yù)算方法）、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場(chǎng)環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)�？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法（ABC）傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。
�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長(zhǎng)、市場(chǎng)穩(wěn)定的外圍環(huán)境。
（三）定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國(guó)的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。
�。ㄋ模┠繕�(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競(jìng)爭(zhēng)者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤(rùn)即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
�。ㄎ澹┥芷诔杀痉ǎ↙CC）起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論�！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷(xiāo)售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。
三、各種成本計(jì)算方法的融合
上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。
完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。
作業(yè)成本法長(zhǎng)于間接成本核算；目標(biāo)成本法長(zhǎng)于依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長(zhǎng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。
因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤(rùn)的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(zhǎng)于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。
四、結(jié)束
這些一系列成本法的變更也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng)造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì)計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財(cái)務(wù)信息，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本。
【管理會(huì)計(jì)成本論文】相關(guān)文章：
1.成本管理會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
2.對(duì)于成本管理對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的影響論文
3.成本管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)建思考論文
4.成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究論文
6.煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文