本量利分析在制造企業(yè)中的應(yīng)用論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都寫過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的本量利分析在制造企業(yè)中的應(yīng)用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
本量利分析在制造企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇1
摘要：
隨著現(xiàn)代企業(yè)制造技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始引進(jìn)并使用管理會(huì)計(jì)，以期為企業(yè)管理人員提供更多決策有用的會(huì)計(jì)信息。本文主要介紹了影響制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果的因素，從成本管理角度舉例說明了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用，最后就如何提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)；內(nèi)部因素；外部因素；應(yīng)用；建議
一、影響管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用效果的因素
（一）內(nèi)部因素角度
1.經(jīng)營(yíng)決策者的態(tài)度。內(nèi)部因素中最重要的因素即制造企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)管理工具的認(rèn)識(shí)及認(rèn)可度，決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響其在企業(yè)中是否能夠得到全面普遍的應(yīng)用。除了高度認(rèn)可之外，決策當(dāng)局還需要對(duì)在哪些方面應(yīng)用以及如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)的決策，促使管理會(huì)計(jì)能夠被真正應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。例如對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)決策者能夠了解各個(gè)成本管理方法，并且對(duì)具體每一種管理方法的適用特點(diǎn)和利弊恰當(dāng)把握，就能夠有效地提高成本管理的效率，充分提高企業(yè)成本利潤(rùn)率。若經(jīng)營(yíng)決策者本身并不了解管理會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)方法，就不容易發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的成本節(jié)縮點(diǎn)，錯(cuò)過提高企業(yè)管理效率的機(jī)會(huì)。
2.制造企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平及員工的專業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)的最重要職能是為管理層提供決策有用的信息，故必然需要一個(gè)較為健全高效的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息的收集、分類、處理和反饋。目前我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)居多，傳統(tǒng)制造業(yè)的劣勢(shì)之一就是信息化發(fā)展程度較低，在設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用技術(shù)等方面趕不上信息化發(fā)展的進(jìn)度，依然采用的是傳統(tǒng)的較為落后的信息傳遞與處理方式，在另一方面限制了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。同時(shí)將信息系統(tǒng)充分應(yīng)用到市場(chǎng)分析中，能夠更為高效地制定采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售決策，從另一個(gè)角度提升經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平的高低，將會(huì)直接決定管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用的效率。在專業(yè)人員素質(zhì)方面，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念較為陳舊，就不愿意花費(fèi)成本讓員工吸收更多的專業(yè)化知識(shí)為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單的做賬、編表等事務(wù)性工作，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的附屬職能，未發(fā)揮其戰(zhàn)略決策作用。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要一部分，要想在企業(yè)內(nèi)部更好地展開，必然需要企業(yè)全面提升財(cái)會(huì)工作者以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)能夠具備更強(qiáng)的專用性。
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1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展會(huì)直接影響管理層的經(jīng)營(yíng)決策，更是企業(yè)積極投入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，正是由于企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須要保持靈活的財(cái)務(wù)管理能力、生產(chǎn)管理能力等，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售等各個(gè)領(lǐng)域，能夠全面提升企業(yè)的管理能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制直接影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，決定著管理會(huì)計(jì)是否能夠得到充分利用，例如不完善的經(jīng)濟(jì)金融體制和不完善的價(jià)格體制，都會(huì)嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。
2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化信息會(huì)計(jì)管理工具的典型代表，能夠給企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但是這個(gè)作用需要建立在信息真實(shí)有效的基礎(chǔ)之上。通常，我們常見的外部審計(jì)能夠?qū)π畔⒌恼鎸?shí)性、有效性、合理性提供適當(dāng)程度的第三方保證，大大加強(qiáng)了信息的可用性，但是管理會(huì)計(jì)通常面向的是企業(yè)內(nèi)部管理，不用對(duì)外發(fā)布報(bào)告，故盡管管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到法律約束的影響，但是并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣嚴(yán)格。較為寬松的外部法律環(huán)境，可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)內(nèi)部使用的真實(shí)效率，尤其是制造業(yè)企業(yè)在信息管理能力方面相對(duì)其他行業(yè)要更為傳統(tǒng)一些，對(duì)于信息真實(shí)性的控制能力也較為薄弱，故外部法律環(huán)境在規(guī)范信息可靠性上的作用就愈發(fā)凸顯。
二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┻\(yùn)用作業(yè)成本法歸集成本，提高成本管理效率
作業(yè)成本法又叫ABC成本法，是管理會(huì)計(jì)工具的主要代表工具之一，通常被企業(yè)應(yīng)用于成本管理與成本控制。作業(yè)成本法應(yīng)用的基本思路是“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，指的是在成本分配過程中，基于資源耗用過程中的因果關(guān)系來進(jìn)行成本分配，依照具體的成本對(duì)象消耗作業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本按照一定的方法分配給具體的成本對(duì)象。在制造業(yè)企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體應(yīng)用如下：一方面，在進(jìn)行成本核算時(shí)，運(yùn)用有效的公式將成本歸集到具體的作用中，通常在成本核算過程中，有些成本能夠直接地計(jì)算歸集，而有些成本則是間接產(chǎn)生的，很難用數(shù)量乘以單位消耗的簡(jiǎn)單公式進(jìn)行歸集，此時(shí)就需要引入“成本池”概念，將間接成本先進(jìn)行集中歸集，再根據(jù)產(chǎn)量或者作業(yè)時(shí)間來按比例進(jìn)行歸集，尤其是制造業(yè)企業(yè)中，規(guī)模越大，涉及到的間接成本越多，故成本核算的方法也越復(fù)雜。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法歸集成本時(shí)，可以適當(dāng)?shù)貙?duì)成本中心（或作業(yè)對(duì)象）進(jìn)行合并與拆分，提高成本歸集的效率與準(zhǔn)確性。另一方面，成本核算與歸集過程中，應(yīng)及時(shí)地對(duì)歸集的過程進(jìn)行監(jiān)督控制，設(shè)定一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際搜集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的比較，對(duì)于產(chǎn)生的不合理偏差，要及時(shí)進(jìn)行糾正，檢查是否是成本歸集方法有誤，做到正確有效地使用作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行管理。
（二）運(yùn)用全面預(yù)算管理工具進(jìn)行預(yù)算管理，提高資源使用效率
全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的又一重要運(yùn)用領(lǐng)域，能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)提高最終經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理指的是利用預(yù)算來向企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位分配各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，并且在分配過程中實(shí)行一定的分配、考核控制，有效地組織并且協(xié)調(diào)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。制造業(yè)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)期，往往會(huì)預(yù)先編制一套完整的預(yù)算管理制度條例，以期事先明確對(duì)全面預(yù)算管理的制度規(guī)定。通常企業(yè)的預(yù)算管理制度會(huì)從內(nèi)涵、目標(biāo)、編制依據(jù)、執(zhí)行步驟、報(bào)告形式以及具體的調(diào)控等幾個(gè)方面來詳細(xì)描述全面預(yù)算管理的應(yīng)用。對(duì)于制造型企業(yè)而言，預(yù)算管理制度更是涵蓋到了包括資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域，使各部門管理層能夠預(yù)先做好資源分配計(jì)劃，減少資源分配不合理可能帶來的損耗，并且通過預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況跟進(jìn)比較，能進(jìn)一步控制資源的期后使用狀況，使“成本最小、效益最大”成為可能。管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理能夠指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)有效地進(jìn)行事先規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后考核，對(duì)于提升企業(yè)總體的管理效率具有重要意義。
三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的建議
�。ㄒ唬┱龑�(dǎo)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度凸顯了法制經(jīng)濟(jì)的重要性，市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)行為都必須要受到法律制度的規(guī)范。管理會(huì)計(jì)作為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，必須要在一個(gè)機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有價(jià)值的信息。政府作為市場(chǎng)的管理者，有責(zé)任與義務(wù)出臺(tái)更為嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度，保證市場(chǎng)上的信息真實(shí)可靠。對(duì)于企業(yè)而言，要積極響應(yīng)政府的政策規(guī)定，明晰產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部得到順利實(shí)施，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合自身實(shí)際情況的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度做鋪墊。
�。ǘ┢髽I(yè)自身應(yīng)積極提高信息技術(shù)水平和員工專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度會(huì)極大地影響其在企業(yè)中應(yīng)用的普遍性。故企業(yè)內(nèi)部有必要改善管理層陳舊的觀念意識(shí)，減小管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的阻力。但是只有領(lǐng)導(dǎo)的重視還不夠，企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)較高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好結(jié)合起來。這些負(fù)責(zé)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度的員工，不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)有著較為專業(yè)的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行能力，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相當(dāng)?shù)厥煜�，例如在汽車制造企業(yè)中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要汽車制造過程中各個(gè)流程的相互協(xié)作，只有明晰各個(gè)采購(gòu)與生產(chǎn)流程的員工，才能將作業(yè)成本法等管理工具具體落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，才能保證管理工具被應(yīng)用于最能產(chǎn)生效益的流程中。除了領(lǐng)導(dǎo)與員工的專業(yè)素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，確保構(gòu)建的信息化系統(tǒng)能夠滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，并且要注重信息監(jiān)控與信息安全，提高所獲得信息的可靠性，增強(qiáng)信息輸出的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┰趹�(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用功能
為了提高制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用管理會(huì)計(jì)的效率，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)同時(shí)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算中，可以適當(dāng)使用變動(dòng)成本法，使其工作結(jié)果能夠更好地與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行銜接。所謂變動(dòng)成本法指的是，在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算歸集的過程中，以成本性態(tài)分析作為前提，僅僅將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品構(gòu)成的內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本或者是固定制造費(fèi)用這些較難分配到單位產(chǎn)品上的成本歸集為期間成本，然后再按照具體的貢獻(xiàn)程度將期間成本歸類到具體的成本對(duì)象，該方法可以提供每一種類產(chǎn)品的變動(dòng)成本資料，進(jìn)而為確定貢獻(xiàn)毛利率提供計(jì)算基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)中常見的量本利分析法和盈虧臨界點(diǎn)分析法提供依據(jù)，也能夠更加便利地與標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)和彈性預(yù)算等一系列成本控制方法直接結(jié)合，大大提高成本管理的在各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理效率。
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本量利分析在制造企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇2
一、管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)廣泛的應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)企業(yè)，但是在發(fā)展過程中還是存在著諸多問題，面臨著眾多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面：
1.成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，亟須發(fā)展創(chuàng)新成本管理會(huì)計(jì)受到了環(huán)境的變化，舊的計(jì)算方法已經(jīng)過時(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn).我國(guó)在新中國(guó)成立之初國(guó)家剛剛步入正軌，各個(gè)企業(yè)的管理水平還是相對(duì)落后，傳統(tǒng)的計(jì)算方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品成本了，所以成本管理會(huì)計(jì)必須迎接挑戰(zhàn)，不斷改革和發(fā)展。
2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普及程度不高由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人員要求高，而這方面專業(yè)人員缺乏，而且對(duì)企業(yè)水平要求高，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其重視不高，從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮作用。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)更有發(fā)展空間，因?yàn)樗莾?nèi)外兼顧，在企業(yè)內(nèi)部管理上，收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的各種動(dòng)態(tài)信息，提供著企業(yè)需要的戰(zhàn)略信息，而且也顧及到能夠影響企業(yè)的外部環(huán)境，對(duì)此采取相應(yīng)措施，爭(zhēng)取為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理需要有所不同，可操作性差
我國(guó)中小制造企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而財(cái)會(huì)人員工作則大多是在被動(dòng)的，真正管理會(huì)計(jì)的方法并未用到管理會(huì)計(jì)的工作中，甚至他們沒有成立企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位。由于中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，造成存貨積壓，損失嚴(yán)重。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)來說是不晚的，在它剛傳入中國(guó)就慢慢開始了。雖然起初的一些企業(yè)成效較顯著，但是由于傳入時(shí)間不長(zhǎng)，并未得到有效的總結(jié)，及時(shí)的反思。所以能夠真正運(yùn)用自如的企業(yè)是少之又少，這些企業(yè)沒能高效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
(三)管理人才短缺
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題。中小型企業(yè)的創(chuàng)立和大企業(yè)的創(chuàng)立條件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的規(guī)定才能建立。成立時(shí)間較快，導(dǎo)致管理人才匱乏，管理人員普遍素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，有的只是自己創(chuàng)業(yè)，對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)的理論了解的寥寥無幾，更提不上運(yùn)用自如了。在我國(guó)的小民營(yíng)企業(yè)老板的不公正雇用是存在的，對(duì)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財(cái)務(wù)人員讓自己的親屬或朋友任職，而一些中小型的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)，這些兼職人員，經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)各不相同，經(jīng)常是幾天甚至十幾天記一次賬，而不能做到賬務(wù)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)記賬，因此也常會(huì)出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致不能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，也就談更談不上管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用了。
(四)管理會(huì)計(jì)缺乏良好的社會(huì)環(huán)境
管理會(huì)計(jì)在廣泛的通過特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的影響下，制約了中小民營(yíng)企業(yè)的.應(yīng)用。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)，完全公平的市場(chǎng)環(huán)境在我國(guó)還遠(yuǎn)未達(dá)到。由于我們國(guó)家的發(fā)展正處于經(jīng)濟(jì)上升階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不同的缺陷也會(huì)存在。使企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)普遍應(yīng)用。
二、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問題采取的措施
上述的是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中所存在的諸多問題，這就要求我們提出對(duì)策來解決它，從而促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的飛速提高。
(一)建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)
通過信息化手段，將會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。首先將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成信息化規(guī)劃，通過系統(tǒng)的不斷升級(jí)，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用。其次是鼓勵(lì)中小型企業(yè)利用專業(yè)的方法做好分工，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制。最后是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司開發(fā)適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的軟件系統(tǒng)。
(二)通過教育培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)
提升管理會(huì)計(jì)人員的能力，多創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高專業(yè)能力，一是促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容的改革，妥當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比例。二是在會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等工作人員的繼續(xù)教育中增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)，一些培訓(xùn)人員應(yīng)著重提升人才的素質(zhì)問題。三是探索其他的方式來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。四是促進(jìn)國(guó)際交流與管理會(huì)計(jì)的合作。五是鼓勵(lì)大學(xué)制定合理的教培養(yǎng)計(jì)劃，建立良好的管理會(huì)計(jì)方面的師資隊(duì)伍，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，從而培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)高端人才。
(三)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)組織
建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把記賬程序，保證賬務(wù)信息的準(zhǔn)確，企業(yè)各部門之間做到分工明確，互相協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)確的信息資料，以保證管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)。
(四)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中
廣泛開展“案例分析”，對(duì)于成功的案例，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于失敗的案例，則分析原因，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。擁有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)，而將所擁有的足夠理論知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中才是最重要的。因?yàn)槔碚摵同F(xiàn)實(shí)是總有所差距，所以為了將其更好的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中來，就必須熟練的掌握理論知識(shí)，針對(duì)不同企業(yè)的具體情況，運(yùn)用不同的理論知識(shí)。作為一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)要把必要的理論知識(shí)，在企業(yè)的管理中得以運(yùn)用，但是運(yùn)用程度要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而定。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是否適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用，關(guān)鍵是要對(duì)經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)、整理、提煉，并且應(yīng)該在有關(guān)部門的指導(dǎo)下大幅度鼓勵(lì)推廣，慢慢做到全面普及的成效。
(五)著力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，逐步向電算化方向發(fā)展
應(yīng)用軟件公司應(yīng)該加大力度的開發(fā)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的方面的軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化。利用計(jì)算機(jī)計(jì)算分析方法可以保證計(jì)算結(jié)果的精度也可以使管理會(huì)計(jì)大大的減少了工作量。將管理會(huì)計(jì)的工作程序等，引入到現(xiàn)代化的管理運(yùn)營(yíng)中，可以有利于管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確的做出配送業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)，及時(shí)的給出經(jīng)營(yíng)決策，信息等，以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，是為適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用新的理論，思想和方法，開始了一場(chǎng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的革命。它適應(yīng)了客戶多元化，個(gè)性化的需求，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的范疇，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，是新世紀(jì)新社會(huì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
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