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責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討論文

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責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討論文

  一、前言

責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討論文

  在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)的發(fā)展為其提供了強勁的動力。而在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這樣不僅將一些企業(yè)從市場經(jīng)濟中淘汰,也讓一些企業(yè)的發(fā)展取得了更大的優(yōu)勢,對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進作用。而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,企業(yè)要想在市場競爭中繼續(xù)生存,就必須要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行嚴(yán)格控制,以此來獲得更多的發(fā)展機會。而在企業(yè)不斷改善自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)的過程中,成本的控制有多方面的內(nèi)容,所以其必須要是用責(zé)任成本會計方法來完成對經(jīng)營成本的整體控制,這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以,加強對責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討顯得尤為重要。

  二、責(zé)任成本會計概述

  1.責(zé)任成本會計的概念

  所謂的責(zé)任成本,就是特定責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費。產(chǎn)品成本和責(zé)任成本存在很多的差異,但是兩者之間卻存在緊密的聯(lián)系。首先,對產(chǎn)品成本和責(zé)任成本進行核算的原始成本信息具有一致性,但是加工整理的主體存在差異;其次,責(zé)任成本控制的效果會直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的消耗水平,在兩者的控制角度存在差異的情況下,其最終的目標(biāo)是一樣的;最后,在企業(yè)運行過程中沒有不可控成本的情況下,在一定時間內(nèi)產(chǎn)品的成本和責(zé)任成本的總額是相同的。責(zé)任成本具有較強的指向性,其指向的主體是特定的責(zé)任中心,其主要目的就是對特定責(zé)任中心的耗費進行核算,并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營責(zé)任將其落實到每個責(zé)任中心。其中還需要對責(zé)任中心的耗費進行計算和分析,并且將分析結(jié)果與其責(zé)任相對應(yīng),完成對責(zé)任中心的業(yè)績評價。換言之,責(zé)任成本會計就是在核算各級責(zé)任成本的基礎(chǔ)上,明確各個責(zé)任中心的任務(wù),其與傳統(tǒng)的成本會計核算方式存在一定的差異。

  2.責(zé)任成本會計的內(nèi)容

  對于責(zé)任成本會計而言,其主要是將企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟權(quán)利賦予相應(yīng)部門,并將這些部門作為責(zé)任中心,讓其在企業(yè)運行的過程中獨立完成各自的任務(wù)。而作為責(zé)任中心的這些部門在制定工作計劃和目標(biāo)的時候,必須要經(jīng)過企業(yè)管理者以及財務(wù)部門的審核和批準(zhǔn),之后才能按照預(yù)定計劃完成相關(guān)工作。在責(zé)任中心制定的工作計劃期限末端,要對各個責(zé)任中心的任務(wù)完成情況進行檢查,并且對其進行評價,予以相應(yīng)的獎懲。

  3.責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

  相對于傳統(tǒng)的核算方法,責(zé)任成本會計在核算目的、原則和經(jīng)濟原則及歸集對象上都存在一定的差異。其中對責(zé)任中心的業(yè)績進行正確核算是責(zé)任成本會計的目的,而傳統(tǒng)成本會計的目的則是對產(chǎn)品的成本進行正確計算;責(zé)任成本會計將可控性作為原則,而傳統(tǒng)成本會計則以合理合法性為原則;對于經(jīng)濟原則,傳統(tǒng)成本會計使用的是受益者即承擔(dān)者的原則,而責(zé)任成本會計則是負(fù)責(zé)人及時責(zé)任承擔(dān)人的原則;傳統(tǒng)成本會計將產(chǎn)品或成本核算作為歸集對象,而責(zé)任成本會計的對象是責(zé)任中心。

  三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用及存在問題

  1.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用

  根據(jù)責(zé)任成本會計在我國企業(yè)的應(yīng)用情況來看,其在被引入我國之后經(jīng)過長期的摸索和探究,取得了一定的進展,并且積累了一定的實踐經(jīng)驗。以海爾集團為例,其在上世紀(jì)就提出了建設(shè)SUB系統(tǒng)的概念,并提出這種系統(tǒng)的損益表操作程序。在使用這一系統(tǒng)的情況下,其將集團內(nèi)部的每個人每天消耗的成本價格都確定下來。這樣就能讓集團內(nèi)部所有的責(zé)任中心或個人對整體運營目標(biāo)有明確的認(rèn)識,從而促進整個集團的工作積極性。

  而根據(jù)海爾集團之前的情況來看,其主要是使用傳統(tǒng)的成本會計方法,在集團內(nèi)部設(shè)有傳統(tǒng)的采購、銷售和財務(wù)部門。而在引進新的系統(tǒng)后,其有效地將這些分開運營的部門結(jié)合在一起,構(gòu)成了一個獨立的責(zé)任單位。而在集團內(nèi)部的統(tǒng)一管理下,能夠有效提升企業(yè)運營的效率,并讓市場和管理資源得到優(yōu)化配置。這樣的方式不僅能提升企業(yè)運行的效率,促進員工工作積極性,還能讓員工的創(chuàng)造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責(zé)任成本會計的應(yīng)用,讓企業(yè)中各個部門的責(zé)任得到明確,能夠有效控制企業(yè)運行過程中的所有成本,從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益。

  2.責(zé)任成本會計在企業(yè)的應(yīng)用存在的問題

 。1)存在不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要是指企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心在進行中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移是所需的幾家結(jié)算依據(jù),其實責(zé)任會計核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而對于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心而言,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的合理性直接影響到其經(jīng)濟利益,從而影響其工作積極性。在轉(zhuǎn)移價格不合理的情況下,不僅會導(dǎo)致交易費用上升,還會提升責(zé)任中心之間的交易難度,使其積極性受到打擊。而在我國實施責(zé)任成本會計的企業(yè)中,一般是采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,但是這樣的價格與外部市場的價格差異較大,不能讓責(zé)任中心的經(jīng)營成果得到如實反映,并且不能讓責(zé)任中心的實際支出水平得到體現(xiàn),導(dǎo)致一些應(yīng)該承擔(dān)的費用被忽視,從而影響責(zé)任中心積極性的發(fā)揮。影響企業(yè)的產(chǎn)品成本控制,從而最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益不能得到提升。

 。2)沒有健全的考評體系。根據(jù)責(zé)任會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用來看,責(zé)任會計的可控性原則很難落實,如很多企業(yè)的員工數(shù)量超過其實際需要,存在典型的隱性失業(yè),這樣在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制,而企業(yè)經(jīng)營過程中一些機械設(shè)備的使用量較小,生產(chǎn)也不能達到企業(yè)設(shè)計的能力。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的導(dǎo)致企業(yè)的固有成本消耗較大,對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升極為不利,從而對責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)造成嚴(yán)重影響,導(dǎo)致責(zé)任會計不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而單一的成本評價指標(biāo),生產(chǎn)部門在降低成本的情況下不能保證產(chǎn)品質(zhì)量等問題普遍存在,而這些問題都會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同程度的影響,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益難以得到有效控制。

 。3)權(quán)責(zé)未得到統(tǒng)一。對于責(zé)任會計而言,其發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)是責(zé)任、權(quán)力和利益得到有機統(tǒng)一。但我國很多企業(yè)的實際經(jīng)濟活動責(zé)權(quán)利中的權(quán)利沒有得到充分的落實,其中尤其是在國有企業(yè)中比較明顯。在我國實施改革開放政策以來,企業(yè)之間以及企業(yè)中各個員工之間的收入分配逐漸拉開距離,這樣的現(xiàn)象對責(zé)任成本會計的實施有很大的幫助。但根據(jù)我國的實際情況來看,收入的差距還不夠大,其中主要是企業(yè)中的管理人員承擔(dān)的責(zé)任與其得到的報酬存在嚴(yán)重的不匹配現(xiàn)象,這樣會影響企業(yè)中各層管理人員的工作積極性,也會對以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基礎(chǔ)的責(zé)任會計的實施造成不良影響。

  (4)沒有系統(tǒng)性的責(zé)任成本會計理論。責(zé)任成本會計被我國企業(yè)引進之后,其實際應(yīng)用取得了一定的成就,但是要讓責(zé)任成本會計在我國得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要不斷完善責(zé)任成本會計相關(guān)理論,通過對理論的深入研究來不斷提升成本會計的水平。而在對理論進行優(yōu)化的過程中,還需要解決一些問題,其中首先是要沖破傳統(tǒng)會計凡是的思想,從而做到創(chuàng)新和拓展。而要達到這樣的目的,就需要不斷進行深入的實踐,對實踐案例總結(jié)并吸取其中的經(jīng)驗,從而不斷完善責(zé)任成本會計的理論知識。

 。5)沒有完全實現(xiàn)電算化的責(zé)任成本會計。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)利用先進的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了很大的發(fā)展,并且對其進行了及時的更新。而計算機技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢,因為計算機技術(shù)的應(yīng)用能夠讓會計的計算時間得到有效控制,并且對數(shù)據(jù)的計算會更加準(zhǔn)確,還能在預(yù)測和企業(yè)決策制定上提供一定的支持。但是根據(jù)我國應(yīng)用責(zé)任成本會計的企業(yè)來看其中有很多企業(yè)都沒有對計算機技術(shù)進行充分利用,導(dǎo)致企業(yè)的運行效率實際上十分低下,并不能有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

  四、責(zé)任成本會計的發(fā)展

  1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定逐漸趨于合理

  在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的過程中,需要遵循兩個原則,其中首先是成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉(zhuǎn)賬,都要按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,其次是要在涉及到成本中心利潤的情況下都要以市場價格作為內(nèi)部價格制定的基礎(chǔ),其中市場價格的依據(jù)是市場中產(chǎn)品供求關(guān)系的供應(yīng)價格。在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的過程中,企業(yè)以市場價格進行內(nèi)部價格制定創(chuàng)造了更好的條件,由于市場價格能夠真實反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場競爭力,并且很容易及時獲取,所以能夠?qū)ω?zé)任中心的經(jīng)營管理改善起到促進作用,從而在降低成本的基礎(chǔ)上提升利潤空間。同時,在采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的時候,能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場,在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

  2.考評制度趨于科學(xué)合理

  對責(zé)任中心的業(yè)績進行考核和評價是責(zé)任會計的主要目的之一,也是責(zé)任會計實施獎勵的重要環(huán)節(jié)。所以在進行績效考核的過程中,企業(yè)必須要綜合各種因素,采用科學(xué)合理的方式完成考核和評價,并且要針對不同的考核對象采取不同的考核方式。其中在進行考核的過程中,也有相應(yīng)的原則。其中首先是不能講責(zé)任中心短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為評價標(biāo)準(zhǔn),而要考慮其成果對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響;其次,要將相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)結(jié)合在一起,避免考核結(jié)果存在片面性;另外,要將非價值指標(biāo)和價值指標(biāo)結(jié)合在一起開展考核,公平對待所有的責(zé)任中心;最后,要以可控性原則為基礎(chǔ)開展考核,將責(zé)任中心不能控制的因素排除開來,只對其可以控制的因素進行考核。

  3.激勵機制趨于完善

  對于責(zé)任成本會計而言,在沒有科學(xué)合理的激勵機制的情況下,其并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。即使企業(yè)制定了完善的計劃,并通過嚴(yán)密的控制和精確的核算來保證其有效性,也不能達到預(yù)期的效果。所以在責(zé)任成本會計的應(yīng)用不斷加深的過程中,企業(yè)勢必會根據(jù)自身的實際情況制定完善的激勵機制,并且在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一對待的方式將其落實。其中主要是將責(zé)任中心的任務(wù)與其獎勵掛鉤,在責(zé)任中心完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下就能得到相應(yīng)的獎勵。這樣不僅能讓責(zé)任中心的積極性得到激發(fā),還能讓責(zé)任中心更加主動地尋求與其他責(zé)任中心的合作,從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

  五、結(jié)語

  責(zé)任成本會計的實施能夠讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加高效地開展,并且能夠通過有效的管理讓企業(yè)的經(jīng)營效益得到提升。根據(jù)我國企業(yè)對責(zé)任成本會計的應(yīng)用來看,其中有很多企業(yè)還沒有完全掌握其要點,并且一些企業(yè)的實際情況與責(zé)任成本會計應(yīng)用的條件還存在較大差異。另外,我國的市場經(jīng)濟正處在不斷發(fā)展的過程中,所以責(zé)任成本會計的應(yīng)用還需要更多的實踐經(jīng)驗。

  參考文獻:

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