現(xiàn)代成本會計在上市企業(yè)中的應(yīng)用研究成本會計論文
一、現(xiàn)代成本會計的定義
眾所周知，傳統(tǒng)的成本會計主要的核心是以算為主，以算代管，并且主要局限于產(chǎn)品的制造過程，忽視了市場的需求，片面的通過產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，造成貨物的擠壓，這樣很容易造成將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，形成企業(yè)虛盈實虧的現(xiàn)象。同時，片面降低產(chǎn)品的成本，又導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計具有成本預(yù)測和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會計的一個重要標(biāo)志。現(xiàn)代成本會計主要是一項管理活動,各項職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代成本會計的比較優(yōu)勢
(一)現(xiàn)代成本會計通過會計核算，進行成本會計報表的編制。企業(yè)可以通過成本報表的分析，來為企業(yè)的成本管理、成本控制提供必要的依據(jù)。
上市企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)部各種費用成本進行核算，對直接材料、直接人工以及制造費用的歸集和分配，利用符合企業(yè)生產(chǎn)制造的成本會計核算方法，制定能夠充分反映企業(yè)成本的會計報表。企業(yè)管理層可以通過成本報表來對企業(yè)的成本進行有效的控制和管理。在這個過程中,財務(wù)部門應(yīng)起到主導(dǎo)作用，其他職能部門應(yīng)該積極配合，完成成本會計報表的編制以及分析工作，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。最后，企業(yè)決策層可以根據(jù)成本報表的分析進行來編制成本控制以及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，以此來降低企業(yè)成本費用，有利于企業(yè)節(jié)約成本開支,降低成本費用。
(二)現(xiàn)代成本會計可以通過分析、考核上市企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營管理,挖掘潛力，通過在成本預(yù)測、計劃執(zhí)行過程中，對成本進行控制。在實際操作中，由于通過成本報表分析出的成本數(shù)據(jù)綜合性很強，不能清晰的、完整的的反映各個成本項目的具體情況，即使是能夠很好的反映各個成本項目，對于各部門費用、成本的具體反映就相對較為模糊,因此需要詳細(xì)的分析實際成本和定額或者計劃成本之間的差異，正確的評估和評價上市企業(yè)整體以及上市企業(yè)各個部門在成本管理中的成績，揭示上市企業(yè)成本管理中存在的問題，促進成本管理的改善。
三、現(xiàn)代成本會計在上市企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
(一)上市企業(yè)決策中的應(yīng)用
眾所周知，現(xiàn)代成本會計經(jīng)過成本計劃、預(yù)測、決策、核算、控制、分析以及考核之后,企業(yè)的決策者能從成本的分析中看清企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境狀況，分析出企業(yè)的發(fā)展方向以及在發(fā)展過程中的控制要點，分析出企業(yè)發(fā)展過程中的.劣勢，洞悉出企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn),并且利用企業(yè)的自身優(yōu)勢來抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的正確決策提供積極的作用。
(二)上市企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
成本控制水平是衡量一個企業(yè)的成本管理水平的重要依據(jù)，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理，這是目前上市企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的非常重要的一步�，F(xiàn)代成本會計認(rèn)為企業(yè)的采購環(huán)節(jié)不在是一個獨立的環(huán)節(jié)，而是一套完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它包括與不可靠性的儲存條件以及不合理的運輸方式所造成的成本。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。
(三)上市企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代成本會計在售后服務(wù)上的應(yīng)用，主要應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進行改進。在產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，上市企業(yè)應(yīng)該把握較低成本和較好質(zhì)量之間的結(jié)合。在網(wǎng)店布局控制方面，上市企業(yè)應(yīng)該加強各網(wǎng)點成本的控制，并從宏觀上使得網(wǎng)點布局合理化。
四、總結(jié)
現(xiàn)代成本會計的重要性承擔(dān)的任務(wù)以及主要的技術(shù)方法，是上市企業(yè)進行現(xiàn)代成本管理所必需的。同時，也是上市企業(yè)最大限度降低成本、提高經(jīng)濟效益，以較少的經(jīng)濟消耗取得盡可能多的經(jīng)濟效益的有效途徑。也是我們參與國際競爭的需要。所以，做為上市企業(yè)的決策層和廣大的財會工作者，就應(yīng)該很好地掌握和運用現(xiàn)代成本會計的知識，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和成熟的管理技術(shù)為其服務(wù)。
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