探究企業(yè)責任成本會計應用的論文
摘要：
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而要讓企業(yè)在市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，就必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進行嚴格控制，所以責任成本會計在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過企業(yè)對經(jīng)營成本的管理，能夠讓有效降低產(chǎn)品的成本，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。而企業(yè)對成本的控制主要是通過對各個部門業(yè)績的考核來完成，利用責任成本會計知識來對企業(yè)的成本進行管理，從而為企業(yè)的整體發(fā)展提供必要的資金基礎。本文將在責任成本會計相關概念界定的基礎上，對責任成本會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及發(fā)展進行探討。
關鍵詞：
責任成本會計；企業(yè)；應用
一、前言
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展為其提供了強勁的動力。而在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這樣不僅將一些企業(yè)從市場經(jīng)濟中淘汰，也讓一些企業(yè)的發(fā)展取得了更大的優(yōu)勢，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進作用。而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中繼續(xù)生存，就必須要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行嚴格控制，以此來獲得更多的發(fā)展機會。而在企業(yè)不斷改善自身經(jīng)營結構的過程中，成本的控制有多方面的內(nèi)容，所以其必須要是用責任成本會計方法來完成對經(jīng)營成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強對責任成本會計在企業(yè)中應用的探討顯得尤為重要。
二、責任成本會計概述
1、責任成本會計的概念
所謂的責任成本，就是特定責任中心產(chǎn)生的耗費。產(chǎn)品成本和責任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯(lián)系。首先，對產(chǎn)品成本和責任成本進行核算的原始成本信息具有一致性，但是加工整理的主體存在差異；其次，責任成本控制的效果會直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標是一樣的；最后，在企業(yè)運行過程中沒有不可控成本的情況下，在一定時間內(nèi)產(chǎn)品的成本和責任成本的總額是相同的。責任成本具有較強的指向性，其指向的主體是特定的責任中心，其主要目的就是對特定責任中心的耗費進行核算，并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營責任將其落實到每個責任中心。其中還需要對責任中心的耗費進行計算和分析，并且將分析結果與其責任相對應，完成對責任中心的業(yè)績評價。換言之，責任成本會計就是在核算各級責任成本的基礎上，明確各個責任中心的任務，其與傳統(tǒng)的成本會計核算方式存在一定的差異。
2、責任成本會計的內(nèi)容
對于責任成本會計而言，其主要是將企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟權利賦予相應部門，并將這些部門作為責任中心，讓其在企業(yè)運行的過程中獨立完成各自的任務。而作為責任中心的這些部門在制定工作計劃和目標的時候，必須要經(jīng)過企業(yè)管理者以及財務部門的審核和批準，之后才能按照預定計劃完成相關工作。在責任中心制定的工作計劃期限末端，要對各個責任中心的任務完成情況進行檢查，并且對其進行評價，予以相應的獎懲。
3、責任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別
相對于傳統(tǒng)的核算方法，責任成本會計在核算目的、原則和經(jīng)濟原則及歸集對象上都存在一定的差異。其中對責任中心的業(yè)績進行正確核算是責任成本會計的目的，而傳統(tǒng)成本會計的目的則是對產(chǎn)品的成本進行正確計算；責任成本會計將可控性作為原則，而傳統(tǒng)成本會計則以合理合法性為原則；對于經(jīng)濟原則，傳統(tǒng)成本會計使用的是受益者即承擔者的原則，而責任成本會計則是負責人及時責任承擔人的原則；傳統(tǒng)成本會計將產(chǎn)品或成本核算作為歸集對象，而責任成本會計的對象是責任中心。
三、責任成本會計在企業(yè)中的應用及存在問題
1、責任成本會計在企業(yè)中的應用
根據(jù)責任成本會計在我國企業(yè)的應用情況來看，其在被引入我國之后經(jīng)過長期的摸索和探究，取得了一定的進展，并且積累了一定的實踐經(jīng)驗。以海爾集團為例，其在上世紀就提出了建設SUB系統(tǒng)的概念，并提出這種系統(tǒng)的損益表操作程序。在使用這一系統(tǒng)的情況下，其將集團內(nèi)部的每個人每天消耗的成本價格都確定下來。這樣就能讓集團內(nèi)部所有的責任中心或個人對整體運營目標有明確的認識，從而促進整個集團的工作積極性。
而根據(jù)海爾集團之前的情況來看，其主要是使用傳統(tǒng)的成本會計方法，在集團內(nèi)部設有傳統(tǒng)的采購、銷售和財務部門。而在引進新的系統(tǒng)后，其有效地將這些分開運營的部門結合在一起，構成了一個獨立的責任單位。而在集團內(nèi)部的統(tǒng)一管理下，能夠有效提升企業(yè)運營的效率，并讓市場和管理資源得到優(yōu)化配置。這樣的方式不僅能提升企業(yè)運行的效率，促進員工工作積極性，還能讓員工的創(chuàng)造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責任成本會計的應用，讓企業(yè)中各個部門的責任得到明確，能夠有效控制企業(yè)運行過程中的所有成本，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益。
2、責任成本會計在企業(yè)的應用存在的問題
（1）存在不合理的內(nèi)部轉移價格。
內(nèi)部轉移價格主要是指企業(yè)內(nèi)部的責任中心在進行中間產(chǎn)品轉移是所需的幾家結算依據(jù)，其實責任會計核算的基礎數(shù)據(jù)。而對于企業(yè)內(nèi)部的責任中心而言，內(nèi)部轉移價格的合理性直接影響到其經(jīng)濟利益，從而影響其工作積極性。在轉移價格不合理的情況下，不僅會導致交易費用上升，還會提升責任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國實施責任成本會計的企業(yè)中，一般是采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部價格作為內(nèi)部轉移價格，但是這樣的價格與外部市場的價格差異較大，不能讓責任中心的經(jīng)營成果得到如實反映，并且不能讓責任中心的實際支出水平得到體現(xiàn)，導致一些應該承擔的費用被忽視，從而影響責任中心積極性的發(fā)揮。影響企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，從而最終導致企業(yè)經(jīng)營效益不能得到提升。
（2）沒有健全的考評體系。
根據(jù)責任會計在我國企業(yè)中的應用來看，責任會計的可控性原則很難落實，如很多企業(yè)的員工數(shù)量超過其實際需要，存在典型的隱性失業(yè)，這樣在一定程度上導致企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制，而企業(yè)經(jīng)營過程中一些機械設備的使用量較小，生產(chǎn)也不能達到企業(yè)設計的能力。這樣就導致企業(yè)的導致企業(yè)的固有成本消耗較大，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升極為不利，從而對責任中心的經(jīng)營目標造成嚴重影響，導致責任會計不能發(fā)揮其應有的作用。而單一的成本評價指標，生產(chǎn)部門在降低成本的情況下不能保證產(chǎn)品質量等問題普遍存在，而這些問題都會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同程度的影響，導致企業(yè)的經(jīng)營效益難以得到有效控制。
（3）權責未得到統(tǒng)一。
對于責任會計而言，其發(fā)揮應有作用的基礎是責任、權力和利益得到有機統(tǒng)一。但我國很多企業(yè)的實際經(jīng)濟活動責權利中的權利沒有得到充分的落實，其中尤其是在國有企業(yè)中比較明顯。在我國實施改革開放政策以來，企業(yè)之間以及企業(yè)中各個員工之間的收入分配逐漸拉開距離，這樣的現(xiàn)象對責任成本會計的實施有很大的幫助。但根據(jù)我國的實際情況來看，收入的差距還不夠大，其中主要是企業(yè)中的管理人員承擔的責任與其得到的報酬存在嚴重的不匹配現(xiàn)象，這樣會影響企業(yè)中各層管理人員的工作積極性，也會對以責權利統(tǒng)一為基礎的責任會計的實施造成不良影響。
（4）沒有系統(tǒng)性的責任成本會計理論。
責任成本會計被我國企業(yè)引進之后，其實際應用取得了一定的成就，但是要讓責任成本會計在我國得到長遠的發(fā)展，就必須要不斷完善責任成本會計相關理論，通過對理論的深入研究來不斷提升成本會計的水平。而在對理論進行優(yōu)化的過程中，還需要解決一些問題，其中首先是要沖破傳統(tǒng)會計凡是的.思想，從而做到創(chuàng)新和拓展。而要達到這樣的目的，就需要不斷進行深入的實踐，對實踐案例總結并吸取其中的經(jīng)驗，從而不斷完善責任成本會計的理論知識。
（5）沒有完全實現(xiàn)電算化的責任成本會計。
隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)利用先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術取得了很大的發(fā)展，并且對其進行了及時的更新。而計算機技術在企業(yè)中的應用是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢，因為計算機技術的應用能夠讓會計的計算時間得到有效控制，并且對數(shù)據(jù)的計算會更加準確，還能在預測和企業(yè)決策制定上提供一定的支持。但是根據(jù)我國應用責任成本會計的企業(yè)來看其中有很多企業(yè)都沒有對計算機技術進行充分利用，導致企業(yè)的運行效率實際上十分低下，并不能有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
四、責任成本會計的發(fā)展
1、內(nèi)部轉移價格的制定逐漸趨于合理
在制定內(nèi)部轉移價格的過程中，需要遵循兩個原則，其中首先是成本中心之間的產(chǎn)品或勞務提供以及成本轉賬，都要按成本作為內(nèi)部轉移價格，其次是要在涉及到成本中心利潤的情況下都要以市場價格作為內(nèi)部價格制定的基礎，其中市場價格的依據(jù)是市場中產(chǎn)品供求關系的供應價格。在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的過程中，企業(yè)以市場價格進行內(nèi)部價格制定創(chuàng)造了更好的條件，由于市場價格能夠真實反映責任中心產(chǎn)品或勞務獲取利益的能力和市場競爭力，并且很容易及時獲取，所以能夠對責任中心的經(jīng)營管理改善起到促進作用，從而在降低成本的基礎上提升利潤空間。同時，在采用市場價格作為內(nèi)部轉移價格的時候，能夠讓企業(yè)更好地適應市場，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
2、考評制度趨于科學合理
對責任中心的業(yè)績進行考核和評價是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環(huán)節(jié)。所以在進行績效考核的過程中，企業(yè)必須要綜合各種因素，采用科學合理的方式完成考核和評價，并且要針對不同的考核對象采取不同的考核方式。其中在進行考核的過程中，也有相應的原則。其中首先是不能講責任中心短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為評價標準，而要考慮其成果對企業(yè)長遠發(fā)展的影響；其次，要將相對指標和絕對指標結合在一起，避免考核結果存在片面性；另外，要將非價值指標和價值指標結合在一起開展考核，公平對待所有的責任中心；最后，要以可控性原則為基礎開展考核，將責任中心不能控制的因素排除開來，只對其可以控制的因素進行考核。
3、激勵機制趨于完善
對于責任成本會計而言，在沒有科學合理的激勵機制的情況下，其并不能發(fā)揮應有的作用。即使企業(yè)制定了完善的計劃，并通過嚴密的控制和精確的核算來保證其有效性，也不能達到預期的效果。所以在責任成本會計的應用不斷加深的過程中，企業(yè)勢必會根據(jù)自身的實際情況制定完善的激勵機制，并且在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一對待的方式將其落實。其中主要是將責任中心的任務與其獎勵掛鉤，在責任中心完成經(jīng)營目標的情況下就能得到相應的獎勵。這樣不僅能讓責任中心的積極性得到激發(fā)，還能讓責任中心更加主動地尋求與其他責任中心的合作，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
五、結語
責任成本會計的實施能夠讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加高效地開展，并且能夠通過有效的管理讓企業(yè)的經(jīng)營效益得到提升。根據(jù)我國企業(yè)對責任成本會計的應用來看，其中有很多企業(yè)還沒有完全掌握其要點，并且一些企業(yè)的實際情況與責任成本會計應用的條件還存在較大差異。另外，我國的市場經(jīng)濟正處在不斷發(fā)展的過程中，所以責任成本會計的應用還需要更多的實踐經(jīng)驗。
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