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進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)社會責(zé)任逐漸受到歡迎，個別央企也較早的認(rèn)識到社會責(zé)任的重要性，定期發(fā)布社會責(zé)任報告。然而大部分央企卻表現(xiàn)消極，導(dǎo)致產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。要克服央企履行社會責(zé)任的惰性，政府監(jiān)管和社會約束屬于外因，作用有限，根本還是在于激發(fā)央企的主觀能動性，主張在企業(yè)戰(zhàn)略管理中積極融入社會責(zé)任的管理思想，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)履行社會責(zé)任。
本文運用實證檢驗和案例分析相結(jié)合的研究方法，分別從央企整體和具體個案兩個層面對央企的戰(zhàn)略性社會責(zé)任進(jìn)行分析。目前，對于社會責(zé)任與財務(wù)績效的相關(guān)性研究較多，但將社會責(zé)任上升到戰(zhàn)略高度，如何在企業(yè)日常運營中融入社會責(zé)任的研究較少。本文首先在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略性社會責(zé)任進(jìn)行定義，戰(zhàn)略性社會責(zé)任不同于傳統(tǒng)企業(yè)社會責(zé)任的利他動機，而是企業(yè)戰(zhàn)略與社會責(zé)任的高度結(jié)合，它具有贏得認(rèn)可的可見性、社會活動的專屬性、決策自愿性、目標(biāo)一致性以及行為規(guī)劃的'前瞻性等五大特點，能夠?qū)崿F(xiàn)社會利益和企業(yè)利益的最大程度的統(tǒng)一，既有助于培養(yǎng)和提高企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，也能通過改善和提升企業(yè)形象、聲譽等來增加企業(yè)的長期受益。其次，本文基于 2009-2013 年部分央企的相關(guān)數(shù)據(jù)對社會責(zé)任與財務(wù)績效進(jìn)行實證檢驗。研究發(fā)現(xiàn)，央企戰(zhàn)略性的履行社會責(zé)任能夠提高企業(yè)財務(wù)績效，但其作用在一定程度上受到政府限制。主要是央企承擔(dān)了過多政治性和非經(jīng)濟(jì)性的社會責(zé)任。
在明確央企戰(zhàn)略性的履行社會責(zé)任能夠提高企業(yè)財務(wù)績效的基礎(chǔ)上，本文選取中國移動作為案例，通過對其 2006-2013 年共 8 份社會責(zé)任報告的解讀和歸納，詳細(xì)介紹了其戰(zhàn)略性社會責(zé)任管理體系。并利用事件研究法對中國移動首次發(fā)布社會責(zé)任報告事件進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)該事件在資本市場短期內(nèi)得到一定程度的認(rèn)可，但較資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組等事件的市場績效不顯著。然后本文運用因子分析法將中國移動、中國電信、中國聯(lián)通多年的財務(wù)績效進(jìn)行對比分析，結(jié)果表明不同央企的戰(zhàn)略性社會責(zé)任實踐對財務(wù)績效的影響存在差異。完善的戰(zhàn)略性社會責(zé)任管理體系使得中國移動在財務(wù)績效上多年持續(xù)維持較高水平，長期績效顯著。
基于以上的研究，本文認(rèn)為：應(yīng)對央企進(jìn)行實質(zhì)性區(qū)別定位，競爭性央企可大力發(fā)展混合所有制、引入戰(zhàn)略性投資者、完善公司治理、去除政策性負(fù)擔(dān)；另一方面，應(yīng)完善央企的 CSR 決策及執(zhí)行機制，建立戰(zhàn)略性社會責(zé)任管理體系。
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