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企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)做為會(huì)計(jì)的分支在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用日益廣泛起來，在一定程度上促使企業(yè)迅速騰飛�？梢�，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供各種信息依據(jù)。但由于企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠，現(xiàn)階段還存在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、缺乏管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)的專業(yè)人員及專門的管理團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等問題，對(duì)此文章提出相應(yīng)的對(duì)策為管理會(huì)計(jì)的更好應(yīng)用提供借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；
研究近年來，人們意識(shí)到許多管理工具具有戰(zhàn)略管理的功能，目前中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員約2000萬，其中僅有5%為管理會(huì)計(jì)。保守估計(jì)，中國管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬之多。為此，《管理會(huì)計(jì)指引》旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正式提升為國家戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營管理中有效應(yīng)用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)的預(yù)測與決策職能，還能促進(jìn)組織經(jīng)營及控制生產(chǎn)的作用，提高企業(yè)的管理水平，加大企業(yè)經(jīng)營決策、成本控制、提高生產(chǎn)效率等水平。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，目前來看管理會(huì)計(jì)的管理手段是其他管理方式所難以比擬的。
一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及應(yīng)用原則
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理而運(yùn)用的一系列專門方式方法，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集匯總、分析、報(bào)告、預(yù)測和決策，進(jìn)而制定出行之有效的經(jīng)營計(jì)劃，控制經(jīng)營業(yè)務(wù)，評(píng)價(jià)業(yè)績與績效，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則主要有四點(diǎn)：
首先，管理會(huì)計(jì)具有管理相關(guān)性原則，決策信息和執(zhí)行力需要及時(shí)滿足經(jīng)營管理決策。在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)營提供各種管理方面的有效數(shù)據(jù)和信息，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營決策提供依據(jù)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
其次，堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息整合的原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更強(qiáng)調(diào)信息處理的真實(shí)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與管理信息數(shù)據(jù)的決策支持，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息手段管理，全面滿足企業(yè)信息數(shù)據(jù)的要求。
再次，堅(jiān)持成本效益優(yōu)先原則，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化和長遠(yuǎn)化，因此管理會(huì)計(jì)的工作必須立足提升企業(yè)利潤為根本，優(yōu)化成本效益，促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，堅(jiān)持全過程管理的原則，考核評(píng)價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致。企業(yè)經(jīng)營決策需要的是全方位的財(cái)務(wù)信息支持，包括事前預(yù)算分析、事中會(huì)計(jì)核算，審核監(jiān)督，事后績效考核與獎(jiǎng)懲管理。所以在企業(yè)管理體系應(yīng)用實(shí)施中，要實(shí)行全方位、全過程的控制管理。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題
20世紀(jì)70年代末期，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論被引進(jìn)中國，管理會(huì)計(jì)開始被企業(yè)管理者了解并簡單地應(yīng)用。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用方面差距較大，還處在最基本、最簡單的應(yīng)用上。隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國學(xué)者越來越重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，從管理會(huì)計(jì)被引入到中國，我國的管理會(huì)計(jì)工作人員為管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用做了大量的推廣工作，使得管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)的推廣應(yīng)用取得了較大進(jìn)展，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行中還存在著比較多的問題：
（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，而對(duì)于目前的管理會(huì)計(jì)研究而言，企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足，在做出決策時(shí)，更多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，忽視管理會(huì)計(jì)，覺得企業(yè)把會(huì)計(jì)記賬、算賬、報(bào)賬做好就夠了，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境還比較狹隘，為企業(yè)管理實(shí)踐提供的指導(dǎo)作用有限，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中也很難發(fā)揮出作用。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人員
目前，我國管理會(huì)計(jì)人員整體缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。即使有些管理會(huì)計(jì)人員取得相應(yīng)證書，但知識(shí)結(jié)構(gòu)也僅限于書本，大部分沒有經(jīng)歷過較為深刻的實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)最終還是需要相關(guān)專業(yè)人士及專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施操作，所以管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)作用的基本條件就是專業(yè)的人才及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。另外，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理體制有極高的要求，在我國管理會(huì)計(jì)基本沒有參與企業(yè)決策的權(quán)力，實(shí)際上也是企業(yè)內(nèi)部不完善，缺乏相應(yīng)科學(xué)規(guī)劃，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平與工作素養(yǎng)決定了管理會(huì)計(jì)工作的職能效果，應(yīng)引起企業(yè)管理層的高度重視。
�。ㄈ┕芾頃�(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中具有較大的局限性
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的是依據(jù)其特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境興起的，它所確定的應(yīng)用模型及假設(shè)在生活中有許多并不能成立及使用，管理者難以運(yùn)用這些理論模型和假設(shè)來解決管理中實(shí)際發(fā)生的問題。而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，不確定因素層出不窮，使傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度顯露出滯后，難以在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。
管理會(huì)計(jì)工作理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過程需要隨著外界市場管理環(huán)境變化不斷調(diào)整，來推動(dòng)管理工作有效實(shí)施，而縱觀企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展大都缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的概念也是含糊不清，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮未引起足夠重視，也不作積極的了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作是一種不明確、不清晰的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐差異與問題不斷顯現(xiàn)，這一點(diǎn)不利于企業(yè)良性健康發(fā)展。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)支持不夠
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目的是獲取利益最大化，而今信息時(shí)代飛速發(fā)展，促使企業(yè)管理在信息的平臺(tái)上要站穩(wěn)才能立于不敗之地，所以作為企業(yè)管理職能與財(cái)務(wù)核算體系結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，也必須有詳備的數(shù)據(jù)信息作為支撐和保障。才能給企業(yè)決策者提供有價(jià)值、及時(shí)的信息。目前中國大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)一些有預(yù)見性的信息材料為后期發(fā)展提供參考與策略支持的作用還不足夠，管理的效果也不明顯。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議
受客觀因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)，首先，可以通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的制度作用進(jìn)行廣泛宣傳，營造輿論氛圍，只有人們對(duì)管理會(huì)計(jì)有所了解，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出正確科學(xué)的判斷。政府、企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)積極參與推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)各部門，配合管理會(huì)計(jì)人員的工作，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，完善管理會(huì)計(jì)制度及監(jiān)督制度。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。其三，不要流于形式，應(yīng)進(jìn)行深入研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)展開細(xì)致研討，充分利用自身的管理優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)構(gòu)建的完整體系。
�。ǘ┨嵘芾頃�(huì)計(jì)人員素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理會(huì)計(jì)工作的有效開展需要內(nèi)部工作高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。首先管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)理論的力度，充分發(fā)揮專業(yè)理論在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮群策群力，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理工作效果的提升。
�。ㄈ┨岣吖芾頃�(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的效果
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)工作也是如此，如果理論與實(shí)踐相脫離，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去檢驗(yàn)，得出真正的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者也應(yīng)積極聽取管理會(huì)計(jì)人員的意見，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策做出理性分析，正確判斷。同時(shí)需要加強(qiáng)管理行為的監(jiān)督體制，積極成立相關(guān)的管理部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面審核，確保管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的準(zhǔn)確無誤。以確保企業(yè)的各部門各司其責(zé)，突出管理會(huì)計(jì)的綜合性管理作用。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的必要性，支持管理信息化工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
其次，政府應(yīng)當(dāng)注意加大宣傳力度，我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平較為落后，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理層的引導(dǎo)，支持中小企業(yè)信息化建設(shè)，大力促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展；
最后，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，加強(qiáng)在相關(guān)軟件開發(fā)方面的研究，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化健全與管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)的必要性在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天逐漸體現(xiàn)，企業(yè)管理方法落后，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，忽視專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效開展，面對(duì)這樣的問題，呼吁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、注重管理會(huì)計(jì)在工作中實(shí)踐意義，提升管理會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)及加強(qiáng)信息化對(duì)決策的重大作用，管理會(huì)計(jì)定會(huì)助力于企業(yè)良好、穩(wěn)定發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、參考文獻(xiàn)
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