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財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文，歡迎大家分享。
摘要：在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)信息共享已經(jīng)成為可能，由此推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障，21世紀(jì)是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，因而如何采取有效的方式推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)值得重點(diǎn)思考的問題之一，以下將對(duì)信息技術(shù)影響下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化變革進(jìn)行策略的探究。
關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；“三流合一”；
一、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的沖擊
信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，公司經(jīng)歷50多年的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)才開始財(cái)務(wù)電算化，公司原來只有一套用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，到2006年公司又上了一套進(jìn)銷存系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)只解決了記賬、核算、出報(bào)表的問題，進(jìn)銷存系統(tǒng)也只解決了貨物的進(jìn)出問題，兩個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行沒有互補(bǔ)，管理效率非常低效，數(shù)據(jù)不能相互印證，為管理者提供不了決策支持。近兩年我們公司開始推財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，跟著信息管理部的同事走出去參觀了不少企業(yè)，也感受到了信息化帶給一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理效率的提升。參觀學(xué)習(xí)的過程中還有一點(diǎn)感受就是財(cái)務(wù)人員越來越年輕化，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員都特別精簡。
通過交流學(xué)習(xí)才真正逐步了解到財(cái)務(wù)信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財(cái)務(wù)管理方式，它具有實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財(cái)務(wù)管理集成化，財(cái)務(wù)組織彈性化以及財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點(diǎn)。隨著信息化的普及，原來企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要做的審核憑證、填制會(huì)計(jì)憑證、銷售開票、收款記賬、成本核算、出具報(bào)表等具體的業(yè)務(wù)性工作已經(jīng)不需要具體的人去做了，都交給了系統(tǒng)。在深圳金蝶本部參觀的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)連多公司的檔案篩檢和歸檔，在個(gè)人認(rèn)知里面是需要大量人力的，目前金蝶公司都交給了機(jī)器，像流水線生產(chǎn)一樣，人只需要把檔案資料放入機(jī)器，然后把機(jī)器整理好的放入檔案盒存檔。
二、財(cái)務(wù)機(jī)器人推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)是適應(yīng)科技、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然結(jié)果。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)是公司降低人工成本和提高會(huì)計(jì)效率的內(nèi)部需求。財(cái)務(wù)工作中充斥著大量日常性的、高重復(fù)度、繁雜的基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)人員每月處理的事務(wù)大同小異，諸如開發(fā)票、銷售對(duì)賬、發(fā)工資、庫存盤點(diǎn)等等工作，這類工作在每一會(huì)計(jì)期間中內(nèi)容都大同小異、工作方式方法全然一樣。這時(shí)如果能有一個(gè)機(jī)器代替財(cái)務(wù)人的雙手，不僅能減輕財(cái)務(wù)人的工作量極大提高工作效率還能節(jié)約企業(yè)的人力成本。
對(duì)于一些超大型企業(yè)尤其是全國連鎖的商貿(mào)公司，財(cái)務(wù)部門開票壓力日益倍增，財(cái)務(wù)部門每月都要收集超過百余家銷售客戶的幾千甚至上萬份的銷售單據(jù)，并按照客戶的需求對(duì)每筆業(yè)務(wù)開具增值稅專用發(fā)票。財(cái)務(wù)機(jī)器人推廣后，財(cái)務(wù)人員可以通過自動(dòng)化的應(yīng)用將銷售數(shù)據(jù)交給機(jī)器人，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)并按照客戶需求預(yù)先準(zhǔn)備好的程序完成自動(dòng)計(jì)費(fèi)，輕松實(shí)現(xiàn)晚上下班回家、上夜班的計(jì)費(fèi)機(jī)器人計(jì)費(fèi)。第二天早上會(huì)計(jì)上班了所有的發(fā)票都已開具完成，提高了財(cái)務(wù)部門人員配置的合理性和有效性。原始的開票人員從機(jī)械體力勞動(dòng)者變?yōu)闄C(jī)器人管理者。大多數(shù)原始發(fā)票操作可以留給機(jī)器人獨(dú)立完成，因此它們只需要等待發(fā)票打印，檢查和蓋章即可。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討
�。ㄒ唬⿲�(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移
在這樣的背景下，我覺得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的出路主要有兩個(gè)途徑：一部分往業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移，一部分往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移。業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)要融入業(yè)務(wù)活動(dòng)去，深入到采購活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)等公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。能夠從以往的核算性財(cái)務(wù)中脫離出來，深入到業(yè)務(wù)中去，了解業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)以往核算的經(jīng)驗(yàn)融合到業(yè)務(wù)中去。比如研發(fā)活動(dòng)怎樣才能滿足高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集的要求，銷售合同怎樣簽訂才能規(guī)避企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)，收什么樣的票據(jù)才是符合公司管理的要求，對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)需要提前介入等等，真正做到業(yè)財(cái)融合。管理會(huì)計(jì)也不能脫離業(yè)務(wù)，要以內(nèi)部客戶為中心，客戶在哪里，管理就在哪里，只有深入了解業(yè)務(wù)，才能從信息化系統(tǒng)中提取的數(shù)據(jù)、報(bào)表中做出正確分析，為管理層提供有用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議，真正從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的管理會(huì)計(jì)。
在信息化技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要面臨著業(yè)務(wù)工作落后于技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，因而就需要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作融入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的改革目標(biāo)。在這個(gè)過程中首先要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行變革，而后將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，由此更好地適應(yīng)新時(shí)代是會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作要求財(cái)務(wù)人員熟練的掌握會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制工作內(nèi)容，但新形勢(shì)下以人工智能為依托的財(cái)務(wù)機(jī)器人的理念是超越企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體工作的新范疇。人工智能的背后是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，這些新的技術(shù)手段的創(chuàng)新與發(fā)展所需要的能力是超越傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的。
�。ǘ┳⒅貢�(huì)計(jì)業(yè)務(wù)“三流合一”
企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加注重賬目上的精準(zhǔn)性，而忽略了未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的趨勢(shì)以及方向，因而在現(xiàn)代信息化技術(shù)運(yùn)用的背景下更加需要將業(yè)務(wù)流、資金流以及信息流進(jìn)行結(jié)合，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革的目標(biāo)。沙盤模擬是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的重要途徑，其將對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行模擬，同時(shí)將業(yè)務(wù)流與信息流融入其中，進(jìn)而更好地優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性。在大會(huì)計(jì)理念下，基于現(xiàn)代信息技術(shù)將沙盤模擬聯(lián)系起來，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)“三流合一”或“二流合一”，為傳達(dá)企業(yè)信息提供良好的基礎(chǔ)保障。同時(shí)還可以通過大數(shù)據(jù)庫將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合在一起，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的銜接性，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)“三流合一”的信息化平臺(tái)。
�。ㄈ�(gòu)建完善的業(yè)務(wù)管控平臺(tái)
在信息化的背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)還需要完善業(yè)務(wù)管控平臺(tái)作為支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期地對(duì)企業(yè)外部提供信息，而管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供信息，因而為了更好地改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式，就需要通過業(yè)務(wù)管理平臺(tái)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化變革目標(biāo)。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，金融共享中心、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+等的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性要求會(huì)計(jì)從企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員向財(cái)務(wù)成本管理、資本計(jì)劃轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理、投融資管理等綜合領(lǐng)域發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系更加緊密，為決策者提供了有用的信息，并為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制做出了決策，因此，新的財(cái)務(wù)環(huán)境正在不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師從價(jià)值參與者到價(jià)值創(chuàng)造者的過渡。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展更加需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，由此提升會(huì)計(jì)工作的效益水平，在新時(shí)代會(huì)計(jì)工作不僅需要做好記賬工作，同時(shí)還需要基于已有的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，以此將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化人才綜合素質(zhì)能力
1、高校人才培養(yǎng)模式變革
在“大會(huì)計(jì)”時(shí)代背景下，對(duì)會(huì)計(jì)人員有了更高的要求，因而在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要做好高校人才教育模式轉(zhuǎn)變以及企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)而更好地提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作開展的質(zhì)量水平。在高校會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容中設(shè)置專職的教師，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行信息化的教學(xué)，讓學(xué)生在理解會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)τ?jì)算機(jī)關(guān)于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的軟件進(jìn)行熟練的操作，以此培養(yǎng)出社會(huì)所真正需要的創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才。在高校人才培養(yǎng)方面，需要對(duì)高校會(huì)計(jì)教學(xué)模式進(jìn)行改革，學(xué)校和教師應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的真正需求而制定出詳細(xì)的教學(xué)規(guī)劃，明確社會(huì)的就業(yè)前景，而不是一成不變的進(jìn)行理論教學(xué)，因?yàn)檫@不僅枯燥乏味，而且還有可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生對(duì)該專業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒。因此，學(xué)校應(yīng)該積極組織相應(yīng)的教師進(jìn)行教學(xué)模式的創(chuàng)新，實(shí)時(shí)緊跟著時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷更新專業(yè)會(huì)計(jì)軟件的教學(xué)，以便做到真正的理論結(jié)合實(shí)踐。唯有如此不斷地創(chuàng)新會(huì)計(jì)教學(xué)模式，才能更好地提高教學(xué)質(zhì)量，充分的調(diào)動(dòng)學(xué)生的熱情，更好地為我國的會(huì)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)出源源不斷的高端人才，從而促進(jìn)我國會(huì)計(jì)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
2、企業(yè)人才培養(yǎng)模式變革
在企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的過程中，企業(yè)需要沙盤模型融入到培訓(xùn)體系中，進(jìn)而在實(shí)踐模擬的過程中能夠?qū)①Y金流、業(yè)務(wù)流以及信息流有效結(jié)合起來，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革提供實(shí)踐平臺(tái)。會(huì)計(jì)沙盤模型將產(chǎn)業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售、投資和融資實(shí)現(xiàn)了有效綜合，能夠更好地將業(yè)務(wù)流程滲透到會(huì)計(jì)人員思想中，為提升會(huì)計(jì)人員的全局觀念奠定基礎(chǔ)保障。會(huì)計(jì)沙盤模型實(shí)際上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效地連接起來，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系，通過“三流合一”的思想引導(dǎo)使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)思想以及財(cái)務(wù)人員行為得到演變。這種融合性的培訓(xùn)方式表面上削弱了會(huì)計(jì)處理的效用，但實(shí)際上卻將單純的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理工作有效地結(jié)合起來，由此達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)接、各個(gè)業(yè)務(wù)部門融合的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革發(fā)展需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合，將信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流結(jié)合起來，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要不斷地創(chuàng)新自身發(fā)展觀念，將現(xiàn)代化技術(shù)以及軟件融合到整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，高校以及企業(yè)也需要積極地變革人才培養(yǎng)模式，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。
五、參考文獻(xiàn)
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