談建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策論文
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摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，各大建筑企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了使建筑企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得一席之地，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的需求以及要求提出完善的控制策略，并且還要使會(huì)計(jì)工作人員能夠加強(qiáng)和其他部門(mén)工作人員之間的合作以及交流，從而減少不必要資金的浪費(fèi)，提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；控制研究；
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用
(一)有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為
在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的力度，從而有效的避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)一些不正確的經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格的規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，明確各個(gè)部門(mén)和主要管理人員的職責(zé)，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而使得相關(guān)管理人員可以制定正確的管理方案，推動(dòng)建筑施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。完善會(huì)計(jì)制度，能夠?qū)?huì)計(jì)工作人員的日常行為進(jìn)行有效的約束以及監(jiān)督，從而防止在內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)出現(xiàn)降低財(cái)務(wù)工作效果行為的發(fā)生，使得每一個(gè)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)以及主要的工作范圍，結(jié)合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的整合，為建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加真實(shí)和客觀性的企業(yè)發(fā)展信息和經(jīng)營(yíng)情況的信息，使得建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員有一個(gè)正確的思路來(lái)對(duì)建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展方向進(jìn)行正確的決策，提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。
(二)有利于降低出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率
在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還在一定程度上對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員在日常管理工作中，由于建筑施工企業(yè)工作的特殊性，要加強(qiáng)對(duì)施工材料和材料成本的管控以及多方位的跟蹤，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在管理中很有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，查找容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)相關(guān)管理人員就可以提出針對(duì)性的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)在搖籃中扼殺，從而提高建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(三)有利于防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生
在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度時(shí)，需要相關(guān)管理人員結(jié)合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展方向，制定與之匹配的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理人員的行為以及經(jīng)營(yíng)決策行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，從根本上監(jiān)督企業(yè)管理人員嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定來(lái)開(kāi)展日常的工作，防止企業(yè)管理人員的日常工作行為流于形式，也在一定程度上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀
雖然一些建筑施工企業(yè)的管理人員在日常工作的過(guò)程中加強(qiáng)了內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制力度，但是從實(shí)際實(shí)施效果來(lái)看，往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中，還存在諸多的問(wèn)題急需解決，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的提升，從整體上看建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：
(一)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)的偏差
一些建筑施工企業(yè)在以往發(fā)展的過(guò)程中，將發(fā)展重點(diǎn)放在了如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，雖然這一出發(fā)點(diǎn)是正確的，但是并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度，一些施工企業(yè)專門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力有待提高。在日常工作的過(guò)程中，這部分工作人員大多數(shù)都運(yùn)用粗放性的管理模式，缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的了解，甚至是一些公司的管理人員也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，在工作范圍和工作方向方面存在著較大的問(wèn)題，甚至是一些建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制還存在著諸多的誤解，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)很容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是流于形式的，一些管理制度并沒(méi)有全面地落實(shí)到日常工作中，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的問(wèn)題，一些工程預(yù)算形同虛設(shè)，在這一背景的影響下，很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。
(二)采購(gòu)內(nèi)控制度的不完善
建筑施工企業(yè)在日常項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要購(gòu)入大量的材料，例如水泥和鋼材，還會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些其他小的物件，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，在材料方面投入是比較大的，通常材料的總成本要占到整個(gè)項(xiàng)目總成本的55%以上，雖然材料采購(gòu)人員的職位不高，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中權(quán)力是比較大的，假如相關(guān)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視程度的話，對(duì)于監(jiān)管工作來(lái)說(shuō)也沒(méi)有到位，很容易導(dǎo)致材料采購(gòu)人員為了獲取較大的個(gè)人效益而出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)男袨�，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法
(一)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度
為了保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有序進(jìn)行，首先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，提升自身的管理素質(zhì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)管理效率和管理水平的提高，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度，才可以將各個(gè)管理制度落到實(shí)處。企業(yè)的高層管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的溝通以及交流，可以適當(dāng)?shù)腵在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)和教育，使得每一個(gè)管理人員都可以認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，這樣一來(lái)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，就可以結(jié)合自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，從而使得內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度在實(shí)際中能夠提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的日常行為。例如山東的某一建筑公司結(jié)合《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類，從而使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度效果能夠得到有效的改善。
(二)統(tǒng)一資金結(jié)算管理
在建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，由于各個(gè)資金的使用和流通都是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜的，因此為了提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的力度，建筑施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一資金平臺(tái)，從而有效地改善了流動(dòng)資金不足和不規(guī)范工作行為，使得每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員能夠明確自身的工作職責(zé)，更加有序的開(kāi)展日常的工作。在實(shí)際工作的過(guò)程中，施工企業(yè)需要將資金收付活動(dòng)集中在統(tǒng)一結(jié)算賬戶中，例如包含項(xiàng)目預(yù)收款和工程進(jìn)度款等，加強(qiáng)對(duì)這些資金的管理，防止在建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)資金流失問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，各個(gè)建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)資金支出計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的撥付，對(duì)于資金支付的項(xiàng)目進(jìn)行層層的把關(guān)和嚴(yán)格的審核，防止出現(xiàn)支出隨意現(xiàn)象的發(fā)生，這樣一來(lái)既可以對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的管理，還可以最大程度地避免不必要的資金浪費(fèi)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)加強(qiáng)成本的控制力度
在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中材料的投入占總成本的比例較大，所以為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)成本的控制，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。因此專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的成本以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步的分析核算，會(huì)計(jì)人員在核算的過(guò)程中要全面了解當(dāng)前材料市場(chǎng)的行情以及價(jià)格的變動(dòng)情況，從而使得材料采購(gòu)人員能夠結(jié)合建筑項(xiàng)目的施工需求以及要求，科學(xué)而有序的進(jìn)行施工材料的購(gòu)入，會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資金的使用情況，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，從而保證現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。例如大連某一建筑公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，一個(gè)施工項(xiàng)目的鋼材總量為4.8噸，但是相關(guān)工作人員在年初并沒(méi)有進(jìn)行鋼材的提前性預(yù)購(gòu)，從這一年的第1季度到第四季度中鋼材的價(jià)格由最初的5000元一噸漲到5700元一噸，由于沒(méi)有進(jìn)行提前性的預(yù)購(gòu)，所以鋼材按照實(shí)際價(jià)格來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，造成材料成本直接損失2000萬(wàn)元。從中可以看出，在進(jìn)行成本管理時(shí)，要對(duì)后續(xù)材料的使用情況以及材料市場(chǎng)的波動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行提前性的預(yù)測(cè)，并且提出針對(duì)性的解決措施，防止不必要資金的浪費(fèi)。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部信息的交流和互通
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中，為了使每個(gè)工作人員能夠明確自身的工作職責(zé)以及工作范圍，在完善的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，所以在日常工作的過(guò)程中，要加快和提高信息交流的速度以及流通性，這樣一來(lái)企業(yè)的管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。相關(guān)工作人員可以構(gòu)建有效的信息溝通平臺(tái)，從原有單一性和隨意性的信息流通模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣透咝У男畔⒐蚕砥脚_(tái)，并且還要構(gòu)建完善的信息交流系統(tǒng)，從而使得企業(yè)管理人員能夠全面的掌握企業(yè)的最新動(dòng)向，也保證了信息獲取的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。另外構(gòu)建內(nèi)部交流平臺(tái)，也可以打破原有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制局限性的問(wèn)題，將責(zé)任落實(shí)到全員中，實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中還存在著一些薄弱的地方，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，因此為了提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果，相關(guān)管理人員要將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，并且保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳埔约罢{(diào)整，從而使得企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作出正確的決策，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、參考文獻(xiàn)
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