財務(wù)管理論文15篇【優(yōu)秀】

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　在現(xiàn)代市場活動中，隨著國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致銀行內(nèi)部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內(nèi)部實施財務(wù)管理的目的就是把傳統(tǒng)的算賬型轉(zhuǎn)變成決策型，而實施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營管理水平。

　　經(jīng)濟全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代商業(yè)銀行開始把利益最大化作為經(jīng)營宗旨，同時銀行內(nèi)部也在進一步改變經(jīng)營理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場上的競爭力度。

　　一、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題分析

　　1、商業(yè)銀行存在著信貸資產(chǎn)偏低的現(xiàn)象

　　眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理而言，則是追求銀行經(jīng)營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區(qū)域劃分的，它們在很大程度上被當?shù)卣�府干預(yù)。這種情況就會使得一大部分的救濟貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行都存在這種問題，它們?nèi)匀粓猿衷瓉砉芾砟Ｊ剑�新增加的貸款沒有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，從而導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。

　　2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加

　　自從國家實施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個問題，那就是存款增加的數(shù)量和貸款的規(guī)模存在一定制衡的關(guān)系。上個世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個存款振興銀行的意識，但是，由于沒有一個科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無法進行一個成本收益分析，導(dǎo)致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現(xiàn)象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。

　　3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價體系

　　現(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行都存在著一個共同的問題，那就是缺乏一個科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價體系。它們只是把賬面上的'利潤作為考核對象，而沒有考慮到未收利息的指標。并且也沒有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動性指標，這種考慮不周全的情況會致使銀行賬面上出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導(dǎo)致的。

　　二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究

　　1、對風險資產(chǎn)采用比例指標的管理方法

　　商業(yè)銀行內(nèi)部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結(jié)構(gòu)、風險緩釋量、風險資產(chǎn)分布等因素，其中風險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據(jù)實際情況對風險資產(chǎn)實施比例指標管理�，F(xiàn)階段，影響商業(yè)銀行風險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。

　　2、對現(xiàn)有資金采用成本管理的方法

　　(1)加強現(xiàn)有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現(xiàn)有的貨幣基準利率平臺上，通過合理有效的方式，充分實現(xiàn)現(xiàn)有資金和貨幣市場的互動，已經(jīng)通過資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統(tǒng)一管理，在資金的統(tǒng)一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進行合理評估，充分提高現(xiàn)有資金的利用率。

　　(2)增強貨幣市場的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場的引進和開發(fā)，還要加快加快貨幣市場資金需求與價格的預(yù)測技術(shù)開發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎(chǔ)上建立一個科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現(xiàn)有資金的成本管理，提高資金收益率。

　　(3)增強利率的浮動管理，提高資金利用率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價權(quán)利一定會回歸到商業(yè)銀行內(nèi)部，在這個時候，加強商業(yè)銀行利率的浮動管理對于強化資金管理有著非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、宏觀經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎(chǔ)上，建立一個科學(xué)合理的定價模型，充分實現(xiàn)產(chǎn)品的有效定價。與此同時，還有能夠借助一定的管理機制，充分調(diào)動銀行內(nèi)部工作人員實現(xiàn)效益增長的積極性，最終建立一個各種產(chǎn)品換算體系，實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　3、對費用成本合理運用的管理方法

　　現(xiàn)階段，費用成本已經(jīng)占到整個商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮(zhèn)商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個相應(yīng)的標準，建立一個健全有效的費用配置預(yù)算評價體制。把經(jīng)營管理指標作為衡量標準，提高預(yù)算和評價制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段調(diào)動商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過建立一個統(tǒng)一的標準，對費用成本進行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價和預(yù)算制度變成一個整體。

　　4、對稅務(wù)成本管理的方法

　　對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實際情況下，他還是會存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內(nèi)，對稅務(wù)進行合理的規(guī)劃安排，特別是對村鎮(zhèn)商業(yè)銀行進行深入研究分析，以及各個商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎(chǔ)上，建立一個稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內(nèi)部各個人員的業(yè)績合理評價的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部的支付轉(zhuǎn)移，對不同地區(qū)進行收入調(diào)配，通過這些建立一個合理的內(nèi)部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。

　　參考文獻：

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　　[5]葛敬東.商業(yè)銀行會計學(xué)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，20xx.

財務(wù)管理論文2

　　一、前言

　　采供血機構(gòu)是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機構(gòu)得到了快速發(fā)展，并從硬件建設(shè)階段逐漸進入強化內(nèi)部管理階段。財務(wù)管理是采供血機構(gòu)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采供血機構(gòu)能否正常運行。隨著公共衛(wèi)生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務(wù)績效管理越來越嚴格。采供血機構(gòu)的財務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、公共衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的主要問題

　　（一）財務(wù)管理體制不夠完善

　　目前公共衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置不合理，職責劃分不明確。內(nèi)部控制力低，經(jīng)費審批不嚴格，同時存在大額支出未經(jīng)過正規(guī)程序?qū)徍恕⒇攧?wù)報賬與實際支出情況不符、支出款項清理不及時等現(xiàn)象[1]。

　�。ǘ�）預(yù)算管理不夠科學(xué)

　　公共衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)預(yù)算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預(yù)算編制方面，所安排的項目支出預(yù)算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預(yù)算編制不夠規(guī)范，走“簡單程序”，倉促編制。預(yù)算執(zhí)行力度較低，沒有對財務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預(yù)算執(zhí)行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項目支出進行清晰界定，遠未達到進行預(yù)算編制和預(yù)算管理的目的[2]。

　�。ㄈ�）會計核算不夠細致

　　目前公共衛(wèi)生機構(gòu)的會計核算工作內(nèi)容較為簡單，成本核算不夠細化，無法實現(xiàn)對事業(yè)成本的計算和統(tǒng)計，也無法對資金使用效益作出正確評價。許多會計科目設(shè)置以及核算項目與部門預(yù)算編報口徑不一致，決算報表數(shù)和決算賬面數(shù)存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩(wěn)定[3]。

　　（四）資金使用效率偏低

　　由于預(yù)算不夠規(guī)范，公共衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費使用相互擠占，費用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現(xiàn)象。而對經(jīng)費支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進行提前預(yù)測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)分析較為籠統(tǒng)

　　財務(wù)分析管理不夠精細，分析項目籠統(tǒng)，內(nèi)容不夠充實，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項目。這樣的財務(wù)分析工作無法確保財務(wù)分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考[5]。

　　三、建立統(tǒng)一的經(jīng)濟補償機制

　　采供血機構(gòu)作為公共衛(wèi)生機構(gòu)的重要組成部分，也普遍存在上述財務(wù)管理問題，對采供血機構(gòu)的財務(wù)管理體系進行改革與創(chuàng)新，首先應(yīng)發(fā)揮政府政策的引導(dǎo)作用，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟補償機制，促進各地采供血機構(gòu)的均衡發(fā)展。采供血機構(gòu)的收支結(jié)余是其經(jīng)濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩(wěn)定的情況下，財務(wù)收入決定了采供血機構(gòu)的經(jīng)濟效益。不同的采供血機構(gòu)的財務(wù)收入結(jié)構(gòu)由較大差別，除血費收入以外，一些采供血機構(gòu)間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機構(gòu)則沒有額外財務(wù)收入[6]。各地財政部門對采供血機構(gòu)財政補助的差異更加劇了財務(wù)成果的差距。比如一些地區(qū)的財政部門承擔了采供血機構(gòu)所有的人員經(jīng)費和支出經(jīng)費，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機構(gòu)的收支情況進行動態(tài)的財政補助。采供血機構(gòu)屬于財政差額預(yù)算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設(shè)備采購支出則需財政部門支持，人員經(jīng)費支出也需要財政部門基于一定比例的補助。只有制定統(tǒng)一的財政經(jīng)濟補償制度，才能促進各地采供血機構(gòu)的均衡發(fā)展。同時也有利于建立統(tǒng)一的預(yù)算編制管理制度。

　　四、創(chuàng)新財務(wù)會計核算制度

　　目前許多采供血機構(gòu)采用行政事業(yè)單位的會計核算制度，在會計科目設(shè)置、支出費用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導(dǎo)致財務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機構(gòu)成本費用支出考核比較分析的口徑無法統(tǒng)一。雖然采供血機構(gòu)也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔著特殊的社會職能。因此，采供血機構(gòu)的會計核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應(yīng)根據(jù)采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費用支出性質(zhì)，對會計核算制度進行創(chuàng)新，從而準確、細致的反映采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費用性質(zhì)[7]。用會計支出科目正確反映采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動的支出內(nèi)容，并對其賬務(wù)設(shè)置和實施進行財政監(jiān)管。采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過多，應(yīng)在中心血站統(tǒng)一設(shè)置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機構(gòu)也不需要加設(shè)賬務(wù)，更不能設(shè)置單位部門小金庫，嚴肅財務(wù)紀律，規(guī)范會計行為。在建立統(tǒng)一的會計核算制度的基礎(chǔ)上，進行項目經(jīng)濟成本核算工作，確定有償獻血和無償獻血的消耗定額，并以此為依據(jù)，對業(yè)務(wù)科室的實際支出進行定額考核。對采供血成本進行定期的零基財務(wù)會計預(yù)算，通過對一定時期內(nèi)的財務(wù)會計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預(yù)算的參考依據(jù)，提高預(yù)算的準確性。

　　五、創(chuàng)新財務(wù)績效管理

　　財務(wù)績效管理流程主要包括計劃、組織、實施、評估和發(fā)展，完善財務(wù)績效管理流程，可以形成相對穩(wěn)定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高財務(wù)管理能力，從而使采供血機構(gòu)的財務(wù)管理工作更加高效、可靠[8]。創(chuàng)新財務(wù)管理流程，首先應(yīng)從財務(wù)績效計劃階段著手。應(yīng)根據(jù)采供血機構(gòu)的實際情況，結(jié)合上級部門的指導(dǎo)要求，合理制定財務(wù)績效管理的總體目標，并制定可行的實施計劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務(wù)績效管理的總體目標進行細化分解，明確每個可知的具體職責和個人的職責，為財務(wù)績效管理目標的實現(xiàn)提供組織上的保障。實施過程中，應(yīng)嚴格按照上階段制定的目標和計劃進行實時，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進行及時了解和掌握，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作進展中出現(xiàn)的問題，實行動態(tài)化管理。進行財務(wù)績效評估時，要根據(jù)各科室的既定指標，在掌握其工作進度的基礎(chǔ)上，對財務(wù)績效進行反饋和輔導(dǎo)，使科室負責人能夠明確考核結(jié)構(gòu)，從而更好的組織開展科室的各項業(yè)務(wù)。在財務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)突發(fā)任務(wù)對財務(wù)績效進行適當調(diào)整，同時調(diào)整資源配置和績效目標，不斷完善財務(wù)績效管理工作。

　　六、提高采供血機構(gòu)財務(wù)管理效率的建議措施

　�。ㄒ唬┱{(diào)整財務(wù)管理理念

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的財務(wù)管理理念不斷涌現(xiàn)，只有根據(jù)采供血機構(gòu)的'實際需求，積極引進新的管理理念，對傳統(tǒng)管理理念進行合理調(diào)整，才能保證采供血機構(gòu)的財務(wù)發(fā)展能夠跟的上時代步伐，為機構(gòu)良好運行提供保障。針對于現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，采供血機構(gòu)的財政管理應(yīng)改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長遠發(fā)展目光，處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）健全財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理效率的提高，依賴于健全的財務(wù)管理制度，應(yīng)建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費管理制度、項目管理制度、內(nèi)控制度，加強內(nèi)部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續(xù)，按制辦事。強化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，嚴格依照制度約束財務(wù)行為，對不相容的職務(wù)進行相互分離。

　�。ㄈ�）注重財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

　　不斷創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，包括預(yù)算管理、成本管理、轉(zhuǎn)向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財務(wù)進行精細分析，發(fā)揮財務(wù)分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財務(wù)人員扎實專業(yè)知識，熟練專業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟管理理論和政策法規(guī)方面的知識。用新的思路和財務(wù)管理辦法處理發(fā)展過程中遇到的新問題。重點培養(yǎng)職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。同時加強職業(yè)道德培養(yǎng)，只有不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財務(wù)管理工作的有效開展。

　　七、結(jié)語

　　總而言之，采供血機構(gòu)是國家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，擔負著重要的行政職責和社會職責，必須不斷提高采供血機構(gòu)的財務(wù)管理水平，為機構(gòu)運行提供保障，同時促進采供血機構(gòu)取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要分析了采供血機構(gòu)財務(wù)管理目前存在的問題，并對采供血機構(gòu)的財務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點建議，希望能起到一定的參考作用。

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財務(wù)管理論文3

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經(jīng)營自主權(quán)，才能與市場變化相適應(yīng)，及時解決財務(wù)管理面臨的難點問題，通過加強財務(wù)管理工作確保林場的投資收益保持在一個較高的水平上。

　　一、國有林場財務(wù)管理難點問題

　　國有林場財務(wù)管理指的是按照國家相關(guān)政策及林場資金運動規(guī)律，利用價值形式來管理林場經(jīng)營活動的一項管理工作。國有林場財務(wù)管理包括基礎(chǔ)性財務(wù)工作管理、債權(quán)債務(wù)管理、承包合同監(jiān)督管理、實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當前，國有林場財務(wù)管理難點問題主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容。國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經(jīng)營活動，通過以短養(yǎng)長實現(xiàn)對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發(fā)展林木的基礎(chǔ)上按照自身條件發(fā)展各種綜合類項目，如種植、養(yǎng)殖、加工等。加上國有林場的占地面積寬廣，經(jīng)營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內(nèi)部管理制度卻不完善，導(dǎo)致其財務(wù)管理比較分散，財務(wù)管理空間也相當寬泛，很難實行集中管理，財務(wù)管理內(nèi)容也因此變得相當復(fù)雜。

　　二是難度較大的資產(chǎn)計量管理。國有林場木材生產(chǎn)周期很長，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計量管理面臨較大的難度。在國有林場總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據(jù)很大的份額，而當前各個國有林場依舊把林木生產(chǎn)累計成林場賬面價值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計入賬，依據(jù)的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據(jù)歷史成本進行核算。該核算方式只能在物價較穩(wěn)定的.時期里相對客觀地把會計信息反映出來，但外部經(jīng)濟環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價值也不斷變化，導(dǎo)致財務(wù)管理中的資產(chǎn)計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發(fā)展造成影響。

　　三是綜合性較強的財務(wù)管理工作。國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開展各種經(jīng)營生產(chǎn)活動，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場來說，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設(shè)、濕地開發(fā)等項目，致使財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜、綜合性更強，制約財務(wù)管理工作的改進和優(yōu)化。

　　二、解決國有林場財務(wù)管理問題的策略

　�。ㄒ唬┘訌妰�(nèi)部管理，完善國有林場管理制度。

　　國有林場應(yīng)加強內(nèi)部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財務(wù)管理工作。首先，國有林場要把各個部門的崗位權(quán)責制度落到實處，嚴格履行場長、財會人員、其他部門人員的內(nèi)部監(jiān)督管理責任制度，建立短效、長效的職工激勵工作，促使他們認真落實每一項工作。同時，國有林場要實行責任控制制度，把財務(wù)控制分級、分層，劃分出責任中心，把責任控制對象、控制中心及各個中心的協(xié)調(diào)溝通落到實處，為國有林場有效開展內(nèi)部管理工作、財務(wù)管理工作提供條件。其次，國有林場應(yīng)把全體職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，定期公開財務(wù)收支狀況、財務(wù)指標完成狀況等，方便全體員工提出財務(wù)管理工作意見、建議。另外，國有林場財務(wù)部門要發(fā)揮出反映及監(jiān)督工作，把財務(wù)信息及時匯總、上報，把事中控制落到實處。財務(wù)管理工作應(yīng)把國有林場的所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀真實地反應(yīng)出來，確保使用人員能清楚了解國有林場的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營成果等，促使林場經(jīng)營管理的決策者獲取有效的財務(wù)信息。

　　（二）分級管理核算，加強管理林場固定資產(chǎn)國有林場為加強財務(wù)管理工作、會計核算工作，就應(yīng)把各級財務(wù)機構(gòu)的重要性充分發(fā)揮出來。首先，國有林場不僅要認真執(zhí)行國有林場統(tǒng)一管理財務(wù)人員、統(tǒng)一建設(shè)財務(wù)制度、統(tǒng)一設(shè)立財務(wù)機構(gòu)、統(tǒng)一管理資金，還要把各個下屬單位的會計核算全部單獨設(shè)立會計賬簿，分別把成本核算出來，計算盈虧，并由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內(nèi)部形成一級對一級的格局。

　　國有林場的各個獨立核算單位也要按照自身實際加強財務(wù)管理，改革會計核算，確保財務(wù)管理工作能走上一個新臺階，通過標準化會計核算的執(zhí)行來維護各個下屬單位享有的合法權(quán)益，真正實現(xiàn)分級管理核算。其次，國有林場應(yīng)加強管理固定資產(chǎn)，嚴格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財務(wù)部門要負責設(shè)立固定資產(chǎn)明細賬，并承擔起固定資產(chǎn)卡片的保管責任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場的資產(chǎn)列入個人或其他組織名下，從而有效計量國有林場的固定資產(chǎn)。

　�。ㄈ�）管理采購支出，加強國有林場財務(wù)監(jiān)督國有林場事業(yè)單位應(yīng)把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來，提高使用財政資金的效率，促進廉政建設(shè)。為此，我們應(yīng)進一步完善政府采購運行機制，完善采購預(yù)算制度，堅持把公開招標作為國有林場主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機結(jié)合在一起，嚴格遵循采購程序，通過有效的財務(wù)監(jiān)督硬化法律約束。首先，要加大對財務(wù)管理工作的檢查監(jiān)督力度，出臺國有林場財務(wù)檢查監(jiān)督辦法，并專門成立檢查監(jiān)督小組，嚴格依據(jù)《會計法》的要求定期檢查、監(jiān)督國有林場財務(wù)管理，重點監(jiān)督財務(wù)管理制度是否被落實、是否嚴格執(zhí)行了預(yù)算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場應(yīng)加大內(nèi)部審計力度，組建一個專門的內(nèi)部審計隊伍，定期根據(jù)《審計法》開展國有林場內(nèi)部審計工作，重點對執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的情況、國有林場經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營管理等進行審計，發(fā)現(xiàn)的問題要分門別類地處理，并限期整改。如果違反了財經(jīng)紀律，就應(yīng)依據(jù)財經(jīng)法規(guī)給予嚴厲的處罰，或移送司法機關(guān)處理。

　　三、結(jié)語

　　我國國有林場財務(wù)管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實際工作中找尋與市場發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財務(wù)監(jiān)督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場財務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟效益得到提高，為國有林場的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

　　[1]方華雄。國有林場基建財務(wù)管理存在的問題及對策[J].綠色財會，20xx（07）：31-32.

　　[2]劉佳，支玲。我國國有林場管理及改革文獻研究綜述[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，20xx（05）：10-12.

財務(wù)管理論文4

　　一、農(nóng)業(yè)項目內(nèi)容及特點

　　農(nóng)業(yè)項目包括農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目、財政支農(nóng)補貼項目（生產(chǎn)資料補貼、農(nóng)機補貼、良種補貼等）、農(nóng)業(yè)救災(zāi)項目等等。農(nóng)業(yè)項目的特點是數(shù)量多，省級農(nóng)業(yè)項目多達上千個，涉及面廣（涉及到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的方方面面），項目之間資金額懸殊較大，大的農(nóng)業(yè)補貼項目一1—億元，基本建設(shè)項目多的為300萬一500萬元，小的財政支農(nóng)項目3萬一5萬元。項目執(zhí)行面對的人員多數(shù)為農(nóng)民，規(guī)范執(zhí)行難度較大。因此，農(nóng)業(yè)項目的執(zhí)行人員和資金管理人員在資金使用上要吃透政策，要接受上級主管部門的培訓(xùn)，要突出項目重點，實行項目集中區(qū)域安排，要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極進行優(yōu)勢整合，充分利用有限資金實現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益最大化。

　　二、強化農(nóng)業(yè)項目規(guī)范管理

　　（一）加強農(nóng)業(yè)項目支出管理，提高資金使用效率

　　實施農(nóng)業(yè)項目應(yīng)嚴格執(zhí)行項目實施方案和實施計劃審批制度，農(nóng)業(yè)部下?lián)艿霓r(nóng)業(yè)專項資金要按照項目申報時確定的實施方案進行審批；省級財政支農(nóng)資金要按照項目指南和項目用款計劃進行審批。項目執(zhí)行時要嚴格按上級部復(fù)下達的文件執(zhí)行。項目資金數(shù)額較少時（100萬元以下）要建立專賬，項目資金數(shù)額較多時（100萬元以上）要建立專戶。項目資金使用時要執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，要嚴格按照項目建設(shè)內(nèi)容或?qū)嵤﹥?nèi)容在具體實施人和負責人簽字后按程序進行開支。對資金數(shù)額較多（100萬元以上），實施地點較集中或者在一個地方就可實施的農(nóng)業(yè)項目，為了節(jié)約資金和保證項目實施的質(zhì)量，增強資金使用的透明度，同時體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，以更好地發(fā)揮社會監(jiān)督作用，增強項目資金管理使用的約束力，應(yīng)積極示范推廣支農(nóng)項目招標制度。只有這樣嚴格地按照程序進行，才可以真正做到項目資金�？顚Ｓ煤捅ＷC項目資金的科學(xué)合理使用。

　�。ǘ�）加強項目宏觀監(jiān)管，注重總體績效評價

　　項目宏觀監(jiān)管應(yīng)把握好個環(huán)節(jié)：一是項目整體設(shè)計要符合國家政策對農(nóng)業(yè)投入的內(nèi)容，在項目立項時，要有政策依據(jù)，要符合國家對農(nóng)業(yè)T作的扶持方向。二是對每一個農(nóng)業(yè)項目都要制定具體的項目管理辦法，并將財務(wù)管理寫入其中。三是強化行業(yè)監(jiān)管和行政審計監(jiān)督，保證農(nóng)業(yè)項目能夠按照項目實施方案要求合理使用資金并實施好項目建設(shè)的全部內(nèi)容。省級農(nóng)業(yè)項目主持單位應(yīng)結(jié)合項目實施方案組織各市項目執(zhí)行單位定期對項目執(zhí)行進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。省級農(nóng)業(yè)財務(wù)主管部門在項目實施的全過程中，要加強農(nóng)業(yè)項目資金的監(jiān)管，確保資金有效合理使用。要定期組織業(yè)務(wù)部門和審計監(jiān)管部門的財務(wù)專業(yè)人員對項目實施情況和資金使用情況進行全面檢查，實行有效監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的，及時進行改進和糾正。項目完成后要組織財務(wù)及各方面的專家進行驗收，以總結(jié)成功經(jīng)驗，分析存在的問題，提出合理化建議，并對項目執(zhí)行中存在的問題及時進行糾正，從而有效地保證農(nóng)業(yè)項目資金不擠占、不挪用，保證農(nóng)業(yè)項目的順利實施和取得好的實施效果。

　　三、處理好三個關(guān)系，高效使用專項資金

　�。ㄒ唬┨幚砗秘攧�(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

　　財務(wù)管理對于項目執(zhí)行而言是貫穿始終的，從項目的立項、實施方案的批復(fù)、資金撥付以及項目實施各階段的檢查、項目完成后的驗收，每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理緊密相連。項目資金按進度及時撥付，財務(wù)監(jiān)管T作有效，農(nóng)業(yè)項目實施的效果就好。農(nóng)業(yè)項目的執(zhí)行主體是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)項目的指南、制定具體實施方案，選擇項目實施地點，對實施人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在項目實施中專業(yè)人員還要進行觀察、記載和分析總結(jié)，項目完成后要建立資料檔案，要組織專業(yè)人員對項目進行驗收。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在項目實施的全過程中要協(xié)調(diào)好關(guān)系，銜接好每一個環(huán)節(jié)，既相互配合，又相互監(jiān)督，既相互制約，又相互促進，只有這樣，才能有效地提高項目的執(zhí)行效果和資金使用效率。

　　（二）處理好項目點和面的關(guān)系

　　農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目，一定要按照試驗、示范、推廣三步走進行。一個好的成果先要搞好點上試驗示范，通過試驗點的示范作用，輻射帶動大面積技術(shù)成果推廣。試驗點一定要選擇在地力肥沃、水利條件好、管理人員素質(zhì)較高、交通便利的地方并給予較多的經(jīng)費投入。只有搞好項目點上工作，才能帶動面上工作的有效開展。例如實施新20品種推廣項目，必須選擇一個水利、地力、交通等方面條件較好的'村，規(guī)范地種植新選育的品種，并要有技術(shù)人員進行觀察記載和管理，才能確保該項目點新品種試驗、示范和推廣工作的圓滿完成，并以此點為樣板，示范帶動大面積項目區(qū)高效全面地完成項目建設(shè)任務(wù)。對基本建設(shè)投資較大的項目，也應(yīng)先建設(shè)一個標準的工程模式，然后仿效該模式進行實施推廣。

　　（三）處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與常規(guī)技術(shù)的關(guān)系

　　農(nóng)業(yè)項目的財政支農(nóng)資金主要用于服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公益性事業(yè)，一般是農(nóng)民一家一戶干不了具有示范效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如新品種、新材料、新技術(shù)的引進試驗等。資金的投向主要以社會需要為目標，以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，并盡可能爭取更多的資金向這些方面傾斜。而對于已經(jīng)普遍應(yīng)用的常規(guī)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)措施，如優(yōu)良品種的推廣等成型技術(shù)，關(guān)鍵是加強推廣力度和推廣速度的問題，應(yīng)以良種補貼項目為載體，搞好技術(shù)培訓(xùn)和組織工作，全面加快良種推廣速度，盡快發(fā)揮項目資金效益，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。

財務(wù)管理論文5

　　一、企業(yè)進行投資存在風險的主要原因

　　（一）企業(yè)在進行投資的時候，被利潤沖昏頭腦，自動忽視了投資的風險

　　由于市場經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益，往往會采取比較激進的投資辦法，在進行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風險是成正比的，可能存在的收益越高，風險也會越大；而收益比較低的情況下，風險也會隨之降低。所以，企業(yè)在進行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對于那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導(dǎo)致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風險

　　在現(xiàn)在市場變化的速度非�？欤�所以銀行的利率浮動也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候，企業(yè)的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現(xiàn)出了國家財政政策對于市場的調(diào)節(jié)作用。當銀行的利率比較低的時候，企業(yè)往往會進行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當這個時候，投資的風險也會隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導(dǎo)致虧損，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風險，嚴重了甚至?xí)�破產(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟危機，則對于市場和企業(yè)的影響會更大，所以在進行投資的時候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業(yè)投資的過程中，對于風險的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風險預(yù)警方面的機制

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候，為了減少投資帶來的風險，所以有必要進行財務(wù)風險預(yù)警方面的機制建立。企業(yè)在進行經(jīng)營的時候，必須注意經(jīng)營過程中可能存在的'風險，并且對這些風險進行合理的、動態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過程中所面臨的風險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風險全方面的檢測。

　　（二）在進行投資的時候應(yīng)該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場的需要進行經(jīng)營和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應(yīng)該有比較專業(yè)的技術(shù)，還應(yīng)該有比較獨特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現(xiàn)危機的時候或者是發(fā)現(xiàn)危機的時候，管理者的決策可能會決定企業(yè)面臨的風險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風險的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風險，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)人員對于風險的控制會起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握，所以財務(wù)人員感知風險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理情況進行合理的調(diào)整

　　（一）對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進行合理的調(diào)整

　　由于企業(yè)財務(wù)在進行管理的時候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個部門之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面的工作，在進行內(nèi)部環(huán)境管理的時候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對于各項政策進行良好的執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動的實際情況，進行正確的判斷，在進行投資的時候，做好風險系數(shù)的預(yù)算。

　　（二）企業(yè)開展財務(wù)管理工作的時候，盡量實現(xiàn)信息化管理

　　隨著時代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，能夠更好的進行風險分析，還有利于財務(wù)公開的進行，確保財務(wù)管理過程中的透明度。根據(jù)新會計準則，在進行和財務(wù)有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時候，必須能夠起到一定的指導(dǎo)作用，必須是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。

　　四、結(jié)語

　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)往往會進行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預(yù)警機制，做好風險的預(yù)測和監(jiān)控。確保在面臨風險的時候，能夠有科學(xué)的方式進行風險的預(yù)測，將可能存在的風險或者是風險導(dǎo)致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理論文6

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規(guī)劃

　　經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

　　一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問題

　　1.預(yù)算管理薄弱

　　預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設(shè)施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤�希望擴大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。

　　2.缺乏對收入的有效控制

　　提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

　�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。

　�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。

　　3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)決策目標的具體化。財務(wù)部門的工作要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。

　　二、合理規(guī)劃中小型酒店財務(wù)管理的對策

　　1.建立一套財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

　　為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

　　2.加強成本管理

　　成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的.競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　3.加強酒店收入的內(nèi)部控制

　　加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。

　　4.建立一套內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)

　　國外酒店強調(diào)財務(wù)工作的重點是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預(yù)算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預(yù)算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計劃的偏差或修正其不合理性。

　　總之，財務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。

　　參考文獻：

　　[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx，2.

　　[2]趙炳賢.資本運營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.

財務(wù)管理論文7

　　一、管理思想的進步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財務(wù)通則》文中，明確提出了財務(wù)管理信息化的具體理論，其是當今社會發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計算機等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財務(wù)管理工作中，會計電算化應(yīng)運而生，并在企業(yè)財務(wù)管理工作得到了廣泛應(yīng)用和推廣。加之全球經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)會計迅速發(fā)展，需要法律法規(guī)給予相應(yīng)的指導(dǎo)，有效規(guī)范其行為，相關(guān)法律法規(guī)也做出了明確規(guī)定，集中體現(xiàn)了信息化視域下的財務(wù)管理創(chuàng)新的理念和思想。因此，為了保障財務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)的適應(yīng)性和配套性，重視完善傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構(gòu)造一個科學(xué)合理的信息化財務(wù)管理環(huán)境。

　　從某種意義上來說，信息化財務(wù)管理是將信息科學(xué)、財務(wù)管理科學(xué)以及計算機科學(xué)有效結(jié)合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀到16 世紀初，財務(wù)管理的信息化是隨著社會信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對財務(wù)管理進行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉(zhuǎn)運行，并將財務(wù)活動帶入了財務(wù)管理的法律法規(guī)時期。

　　在上世紀七十年代， 布萊克等人對期權(quán)定價模型進行了確立，同時斯蒂芬的套利定價觀念將財務(wù)管理帶入了投資時期。經(jīng)過多年的改革和完善，財務(wù)管理在上個世紀九十年代已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，越來越電算化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化以及精確化。從財務(wù)管理的發(fā)展歷程來看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng)新和改革，進而轉(zhuǎn)向法治。而財務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過程中，占有不可或缺的地位。同時，我國企業(yè)受全球經(jīng)濟化的影響，也迎來了財務(wù)管理的信息化時代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會計電算化的財務(wù)發(fā)展歷程，我國企業(yè)財務(wù)已經(jīng)逐漸朝著將精確化作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個單獨的領(lǐng)域，而且對企業(yè)的財務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營及已經(jīng)正常運行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財務(wù)管理的一體化還是會計的電算化，在企業(yè)經(jīng)營的過程中仍然沒有達到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會計的表面工作。而信息化財務(wù)管理不僅可以彌補企業(yè)的不足，而且還能預(yù)測企業(yè)在未來某一時間的經(jīng)營情況。由此可知，財務(wù)管理的信息化是我國企業(yè)中一個非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財務(wù)管理的必要性

　　1、有利于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量

　　伴隨著經(jīng)濟全球貿(mào)易全球化的發(fā)展，國際上市場的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò)會計功能，例如：遠程記賬、查賬及催賬等，避免受到時間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò)會計作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一部分，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財務(wù)活動的成本、交易成本核算以及審計監(jiān)督成本等，從而在很大程度上提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　2、有助于改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

　　自我國改革開放后， 我國的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著全球信息化的巨大挑戰(zhàn)，曾有人說只要把信息放在首位，就不愁金錢和利潤。從中不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的信息化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有十分深遠的意義。財務(wù)管理主要是指將會計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進行深入分析和研究，并結(jié)合實際情況，加強對企業(yè)經(jīng)營進行有效管理。信息化財務(wù)管理主要是指事后總結(jié)的財務(wù)信息及其一系列后續(xù)工作。這種轉(zhuǎn)變有效規(guī)范財務(wù)管理的流程，在促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。

　　3、有利于對財務(wù)風險進行控制

　　在追求利潤最大化時， 企業(yè)還應(yīng)該注意對財務(wù)風險的控制。財務(wù)管理的信息化將自身基礎(chǔ)性功能，例如：預(yù)警等，作為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，加大對企業(yè)財務(wù)的實時監(jiān)督力度，提高風險方法能力，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。預(yù)警功能作為財務(wù)信息化的基礎(chǔ)，能夠預(yù)測財務(wù)即將面臨的風險，并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的信息時，及時提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速采取相應(yīng)的防范措施；而財務(wù)管理信息化的監(jiān)控功能是對財務(wù)風險的動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督控制，及時反映財務(wù)實際狀況，并針對風險采取有效措施，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)抗風險能力。財務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)活動影響到整個企業(yè)的正常運營，只有加強財務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求

　　由于受到時間等多個因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營的范圍有限�；�于此，財務(wù)管理只能在預(yù)測、規(guī)劃等工作中。但隨著我國信息時代的到來， 網(wǎng)絡(luò)信息的誕生從各方面都促進著企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風更是來勢洶洶。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進行財務(wù)管理和會計核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內(nèi)部實現(xiàn)共享， 同時減少了信息的反饋時間，方便了各部門之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對各種經(jīng)濟行業(yè)信息進行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力

　　市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。而財務(wù)管理的信息化利用現(xiàn)代信息集成方法與計算機技術(shù)，將采取、供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時間，嚴格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的'實際情況，制定適合企業(yè)的財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)報表，加以信息化的多重考慮，從而體現(xiàn)財務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。

　　三、財務(wù)管理的主要問題

　　1、財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

　　第一， 我國大部分的企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將財務(wù)管理信息化等同于會計電算化。此外，對于財務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認識還有待提高；第二，財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較低級，財務(wù)體制比較分散，難以實現(xiàn)資金的集中管理，并且沒有健全的預(yù)算管理制度，同時其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

　　2、財務(wù)信息不一致，難以實現(xiàn)信息共享

　　目前， 我國大多數(shù)的企業(yè)存在著財務(wù)信息嚴重不一致的問題。由于難以實現(xiàn)信息共享，從而對財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)管理和運行效率產(chǎn)生了嚴重的影響。這主要表現(xiàn)在以下的兩個方面，首先，在傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)過程中，會計部門具有獨立性，會計信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)相互獨立，自成一體，同時各個部門為了自身的利益都不愿提供自己部門的信息，從而使得各部門之間不能進行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門之間，政府部門之間沒有形成一致的信息標準， 數(shù)據(jù)信息不能及時共享，從而無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策參考依據(jù)。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)。但由于我國推行信息化財務(wù)管理的時間比較短，各個企業(yè)對具備計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)秀復(fù)合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財務(wù)部門工作人員的財務(wù)管理理念與時代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，同時其財務(wù)管理模式依然受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，財務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，迫切需要財務(wù)管理能力強，且精通財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　　4、財務(wù)管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新，建立一套完善的采取管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財務(wù)實際情況進行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說良好的財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)所需要的同時也要具備有效的財務(wù)管理軟件。不過從目前來看，我國許多企業(yè)都沒有自主研究開發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，而引進國外先進的財務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時與企業(yè)的實際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，嚴重者還會影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，首先就需要建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　四、信息化視域下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　1、健全且完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規(guī)范和要求相關(guān)的財務(wù)人員按規(guī)章辦事，且有助于建立明確的資本權(quán)屬關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。財務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎(chǔ)，規(guī)范財務(wù)工作行為，建立并完善制度、機制，有效解決企業(yè)財務(wù)管理不足之處，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的不良現(xiàn)象，例如：“重會計，輕核算”等。嚴格按照新《企業(yè)財務(wù)通則》中的標準規(guī)范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營等財務(wù)活動緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理的要素，明確財務(wù)管理主體的職責、義務(wù)和權(quán)利，并對這三者進行規(guī)范說明，通過法律途徑加強對其進行管理，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理目標，從而促進企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新和改革。

　　2、將財務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來

　　根據(jù)發(fā)達國家的實踐表明，財務(wù)管理信息化的成功推廣離不開政府的鼓勵、引導(dǎo)以及支持。網(wǎng)絡(luò)安全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府對企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規(guī)章的制定等，從而提供了一個較好的財務(wù)管理信息化環(huán)境，同時為企業(yè)信息化提供一個遠期的優(yōu)化服務(wù)。

　　3、財務(wù)和制定財務(wù)管理的安全機制

　　財務(wù)管理的信息化使得會計電算化中隱秘的會計信息面向社會公開。但是在會計核算中，需要對一部分數(shù)據(jù)信息進行保密，確保企業(yè)安全，由此可見，加強對財務(wù)信息的管理至關(guān)重要。現(xiàn)今計算機不法分子，其精湛的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)信息的安全性帶來了嚴重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對文件進行加密處理，根本就無法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶或不法分子的入侵，盜取機密信息。對此企業(yè)應(yīng)該采取和制定財務(wù)管理的安全機制，根據(jù)財務(wù)管理信息化的要求，按照權(quán)、責、利相配合的原則。同時，國家還應(yīng)該制定、頒布法律對其進行保護，使企業(yè)在財務(wù)信息安全工作中有所依據(jù)。

　　4、明確崗位職責，規(guī)范財務(wù)管理工作

　　企業(yè)信息化建設(shè)的進程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低。企業(yè)要想促進信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財務(wù)管理的建設(shè)和應(yīng)用全部納入企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展之中。信息化小組需要對財務(wù)管理工作進行全面系統(tǒng)的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上深入研究其信息化管理的建立和應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的過程中，需要堅持分工責任制度，激勵員工，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責，積極落實工作，特別是針對企業(yè)重大情況的處理，各部門及人員之間應(yīng)共同協(xié)商，提出解決對策，從而明確財務(wù)管理信息化的建設(shè)、管理、應(yīng)用中的任務(wù)和責任，避免由于出現(xiàn)問題時而相互推卸責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的人才

　　當今社會，人才濟濟。企業(yè)更是需要積極培養(yǎng)相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財務(wù)管理中，運用傳統(tǒng)信息技術(shù)促進企業(yè)現(xiàn)代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動力，有效提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)化管理目標。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)人員無論是思想上還是行為上都要改變對財務(wù)管理的理解和認識，提高財務(wù)人員專業(yè)知識水平，并掌握計算機等操作技術(shù)，為實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結(jié)束語

　　隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)中的廣泛運用，社會對財務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財務(wù)管理中的運用解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的問題和不足，但新的情況也隨之而來。畢竟信息技術(shù)不是萬能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時候信息技術(shù)也會分散注意力誤導(dǎo)愜意決策。因此，企業(yè)應(yīng)該在改變傳統(tǒng)財務(wù)觀念的基礎(chǔ)上問題時，對財務(wù)管理工作進行全面的創(chuàng)新，與時俱進，積極建立與新時代發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，從而滿足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

財務(wù)管理論文8

　　在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。

　　二、加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的'使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

　　支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預(yù)算。

　　2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標準及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。

　　3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制�？傊�，財務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

財務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟體制改革的不斷推進，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了一些意見和應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

　　一、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.缺乏先進的財務(wù)管理理念

　　在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財務(wù)管理這項工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個財務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒有對財務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在的較多的問題。

　　2.缺乏有效的財務(wù)管理辦法

　　在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務(wù)管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來，在財務(wù)管理的實際工作中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會計核算制度和程序不規(guī)范、財務(wù)管理信息缺乏真實性以及財務(wù)管理的相關(guān)報表不夠細致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務(wù)管理方面，如果沒有具體的財務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務(wù)項目的財務(wù)情況，就不能準確的掌握經(jīng)營各個項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預(yù)算實施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標做出合理的分解，在實際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計劃相背離。

　　3.缺乏合理的財務(wù)管理機構(gòu)

　　如果物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏合理的財務(wù)管理機構(gòu)，而財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會造成財務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務(wù)管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財務(wù)核算層面，而無法對財務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。

　　4.缺乏高效的資金管理

　　在財務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業(yè)在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題。

　　5.缺乏有效的內(nèi)部控制

　　目前大部分物業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關(guān)的機構(gòu)進行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計，這些都會造成企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一些問題。

　　二、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

　　1.健全財務(wù)管理架構(gòu)，增強財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個總部財務(wù)管理中心，由這個中心來對企業(yè)的各個服務(wù)項目進行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務(wù)管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務(wù)管理中心來委派人員到各個分立財務(wù)管理中心去，然后由他們來完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個部門單位和項目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強企業(yè)高層管理者以及財務(wù)管理人員的'工作素質(zhì)，不斷增強他們的財務(wù)管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務(wù)管理對于企業(yè)整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。

　　2.完善企業(yè)的管理制度，全面強化預(yù)算管理

　　其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強預(yù)算管理，從而保證財務(wù)管理能夠取得實質(zhì)性的進展。在進行預(yù)算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預(yù)算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預(yù)防和改進。同時還要不斷提高企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)營的效率，并將預(yù)算管理與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，通過考評預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來，既能落實好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達到預(yù)期的預(yù)算目標。

　　3.建立投入資金保障機制，實行集中管理

　　資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務(wù)的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。

　　4.完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)控建設(shè)

　　物業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢必會打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹立先進的內(nèi)控管理理念，增強員工對內(nèi)控的認識和理解，并將這項工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強對員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強他們的內(nèi)部控制意識，從而使他們認識到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項制度，并且內(nèi)部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實到實處。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理，就會造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財務(wù)管理，這樣一來企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理效率，加強預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財務(wù)管理獲得到較高的效率。

　　參考文獻

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　　作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

財務(wù)管理論文10

　　一、電氣施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題

　　(一)對財務(wù)管理缺乏認識

　　部分電力施工企業(yè)管理人員沒有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開展財務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結(jié)合于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，沒有系統(tǒng)、全面、完善地對執(zhí)行情況進行分析，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的問題導(dǎo)致沒有得到及時解決。

　　(二)財務(wù)管理制度比較滯后

　　在電力施工企業(yè)中其財務(wù)管理制度滯后主要表現(xiàn)在部分企業(yè)不注重財務(wù)管理，過于注重施工項目、建設(shè)情況以及進度等，沒有嚴格抓內(nèi)部財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)制度不夠健全與完善，且沒有建立嚴格的監(jiān)管機制，導(dǎo)致違法違紀事件頻發(fā)。在設(shè)賬時沒有嚴格遵循會計制度規(guī)定，不規(guī)范使用會計科目，導(dǎo)致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時也存在不足現(xiàn)象，例如缺少工程價款結(jié)算單，或者在結(jié)算單上沒有經(jīng)過監(jiān)理審核與簽字，缺少票據(jù)等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。有些電力施工企業(yè)會計科目設(shè)置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購置打印機、桌椅、復(fù)印機等辦公用品時均將其作為基建撥款，與會計制度規(guī)定不相符。

　　(三)預(yù)算管理與資金管理缺乏規(guī)范性

　　電力施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與資金管理規(guī)范性對企業(yè)控制資金的力度有著直接影響。當前部分電力施工企業(yè)沒有客觀、嚴肅且權(quán)威地對預(yù)算進行管理，無法充分有效發(fā)揮預(yù)算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度但是卻流于形式，導(dǎo)致整個預(yù)算管理活動不規(guī)范。此外，電力施工企業(yè)也沒有嚴格規(guī)范開展資金管理，企業(yè)無法有效掌控資金管理，在財務(wù)支出、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)以及資金使用等管理均存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致資金有較低的利用率，無法收回應(yīng)收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。

　　(四)會計核算信息缺乏真實性，財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

　　對于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營成果客觀計量受到會計信息準確性與真實性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開展會計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點多面廣，導(dǎo)致會計信息無法及時準確的得到反映。部分管理者與財務(wù)部門工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對業(yè)務(wù)的.理解存在較大差異。導(dǎo)致會計信息沒有統(tǒng)一標準，難以集中。

　　二、提升電力施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

　　(一)對施工管理制度予以健全

　　電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規(guī)律性與特殊性，且特殊性主要表現(xiàn)在管理具有規(guī)范性與程序性，因為項目管理過程中電力施工企業(yè)需按照諸項法律法規(guī)并與電力施工企業(yè)的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時還需對各類施工人員崗位職責予以明確。而后對完善的會計制度體系予以構(gòu)建，針對當前會計制度中存在的問題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會計制度。該會計制度應(yīng)著重規(guī)范會計要素的確認、計量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準確反映共同業(yè)務(wù)、報表準確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導(dǎo)會計信息的加工處理工作，以此確保披露會計信息時有章可循，提升會計信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿足。

　　(二)建立健全電力施工企業(yè)財務(wù)管理體系

　　電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開展建立在財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，因此一定要建立健全財務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點開展：1、規(guī)范企業(yè)會計核算公司統(tǒng)一制定會計科目體系、核算辦法和財務(wù)報告制度。年終聘請中介機構(gòu)對公司財務(wù)報表進行審計。有些公司可逐步縮減會計核算機構(gòu)數(shù)量，實行會計集中化核算，提高會計核算水平和會計信息。2、強化成本管理對于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內(nèi)容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現(xiàn)象，確保全面有效控制成本，并及時對成本內(nèi)容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業(yè)流動資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動資產(chǎn)比例，因此一定要強化對存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款的管理。為滿足電力施工企業(yè)投機性、生產(chǎn)性以及預(yù)防性需要應(yīng)確�，F(xiàn)金持有量科學(xué)合理，同時還要對回收應(yīng)收賬款情況進行實時監(jiān)督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據(jù)此采取對應(yīng)的收賬政策。同時，年末可對應(yīng)收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應(yīng)加強企業(yè)資金使用的監(jiān)督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶，規(guī)范帳戶開立標準，逐步實現(xiàn)資金統(tǒng)籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風險控制，杜絕坐支和設(shè)立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預(yù)算管理建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系。將預(yù)算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和各個環(huán)節(jié)，做到“全面、全員、全過程”參與，實現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃，事中執(zhí)行控制到事后考核評價的閉環(huán)管理。預(yù)算管理執(zhí)行的好與不好，關(guān)鍵看評價與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務(wù)考核指標進行監(jiān)督即對主營業(yè)務(wù)收入，利潤、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率等主要財務(wù)指標的完成情況及誤差率進行考核。另一方面對預(yù)算管理工作進行定性評價。即對公司年度預(yù)算方案的質(zhì)量進行評價，以及對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程進行評價。

　　(三)構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系

　　隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時企業(yè)背負的競爭壓力也越來越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場競爭中取得優(yōu)勢，一定要對新型財務(wù)管理理論與現(xiàn)代化信息管理手段進行充分利用以構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系，適時預(yù)警分析企業(yè)財務(wù)狀況，及時消除財務(wù)隱患，在風險萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現(xiàn)財務(wù)危機，為電力施工企業(yè)健康長遠發(fā)展提供保障。

　　(四)構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍

　　電力施工企業(yè)需定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)，以增強人員專業(yè)知識儲備、專業(yè)技能以及法律意識，同時還要注重培養(yǎng)財務(wù)風險意識，對財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)進行提升。在企業(yè)內(nèi)部可實行獎懲制度并建立考核制度，以及時指出財務(wù)管理中缺陷并有效評估，強化財務(wù)管理人員責任感與使命感。同時還要注重提升財務(wù)工作人員駕馭財務(wù)管理活動的能力，嚴格遵循依法經(jīng)營、合理理財規(guī)定，對財務(wù)管理工作予以持續(xù)完善，逐漸推動核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變至管理型。

　　(五)加強財務(wù)監(jiān)管力度

　　電力施工企業(yè)應(yīng)將對出資者代表與施工項目主管單位的監(jiān)督職能履行到位，強化日常監(jiān)督管理。施工管理機構(gòu)在建設(shè)項目中屬于責任主體，因此要將自身管理職責切實履行，同時嚴格遵循相應(yīng)規(guī)章制度，不但要日常監(jiān)督管理自身經(jīng)營活動，還要嚴格監(jiān)管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時施工建設(shè)單位應(yīng)充分結(jié)合自身工程建設(shè)進度對資金予以下?lián)�，并將用款計劃報總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理以及項目監(jiān)理審核，而后再由主要負責人審批后付款。此外，在結(jié)算工程價款時需充分依據(jù)工程承包合同對款項進行計量審核后再結(jié)算。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，電力施工企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟全球化浪潮下抓住發(fā)展機遇接軌于國際市場并有所建樹，就一定要強化企業(yè)財務(wù)管理水平，以增強企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)利潤最大化。然而當前電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在較多問題，本文通過具體分析后提出針對性優(yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開展財務(wù)管理活動。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟改革已經(jīng)進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展已經(jīng)成為當今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財務(wù)管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程當中充分發(fā)掘信息化道路，提高財務(wù)管理的效率，加強財務(wù)管理信息化的決策性，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務(wù)管理信息協(xié)同模式的框架和設(shè)計問題進行了相關(guān)理論和實踐方面的研究。

　　關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進行財務(wù)管理信息化就是為了適應(yīng)在該電子經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財務(wù)管理信息化的目標是在企業(yè)的財務(wù)管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理有機地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預(yù)算，最終實現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

　　一、認識企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財務(wù)管理模式，利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規(guī)范的財務(wù)信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營業(yè)務(wù)往來的相關(guān)者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計算機或者網(wǎng)絡(luò)平臺提供的“云技術(shù)”實現(xiàn)高度共享、存儲以及信息處理等協(xié)同業(yè)務(wù)模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財務(wù)信息管理的協(xié)同化進程，為企業(yè)管理者提供及時、準確、全面的財務(wù)信息，以保證企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的有效交流和正常發(fā)展。在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng)新設(shè)計出全新的財務(wù)管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業(yè)間的交流搭建了一個高效的平臺。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進企業(yè)對自身財務(wù)信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎(chǔ)。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，同時也為我國企業(yè)的財務(wù)管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗。互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務(wù)在具體的應(yīng)用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)信息化建設(shè)依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程，各企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)。當前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式在推進財務(wù)管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國的市場經(jīng)濟還處在初級發(fā)展階段，相關(guān)規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導(dǎo)致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的真實情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業(yè)在進行日常運營時，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強自身的財務(wù)管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會等與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時、有效的運營信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風險；第三，個別企業(yè)不能適應(yīng)信息化時代帶來的財務(wù)信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業(yè)財務(wù)管理信息化實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實際經(jīng)營中的大量財務(wù)管理事項。

　　三、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)設(shè)想

　　針對以上關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進行創(chuàng)新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進行現(xiàn)代財務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)的同時，首先要以合理的財務(wù)管理機制的建立為前提，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為實現(xiàn)高效管理以及與外部實現(xiàn)良好溝通的'保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。簡而言之，我國企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個方面來實現(xiàn)：

　　(一)積極樹立企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標

　　首先，企業(yè)需要積極樹立自身財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標，即企業(yè)需要在對自身的經(jīng)營、財務(wù)管理等發(fā)展狀況有了全方位、科學(xué)的把控后，根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的具體預(yù)期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要實現(xiàn)的目標。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，財務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業(yè)設(shè)立一個統(tǒng)一的標準，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標。

　　(二)完善企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的配套機制

　　企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關(guān)配套機制來實現(xiàn)與之互補的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本架構(gòu)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標準的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機制進行進一步的規(guī)范管理。

　　(三)對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進行科學(xué)把控

　　財務(wù)信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對其所需要的關(guān)于財務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會以及政府間財務(wù)信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實現(xiàn)互通有無，從而有助于對財務(wù)的信息化管理。只有對企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進行科學(xué)把控，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟正在邁入一個全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴格的要求。為了應(yīng)對全面信息化時代的到來，企業(yè)的信息化建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理中實現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財務(wù)管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建來實現(xiàn)對財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不同的是，這種全新的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財務(wù)管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財務(wù)管理的職能得以順利實施，提高了財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式也會逐漸推廣開來，實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營。

　　參考文獻：

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　　[4]曹慶華，周正深，申宏麗.基于網(wǎng)格環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化，20xx，14(02)：89-90.

　　作者：林浩宇 單位：閩南理工學(xué)院財務(wù)與會計管理學(xué)院

財務(wù)管理論文12

　　短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的`重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。

　　財務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)

　　財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。

　�。�2）企業(yè)為了實現(xiàn)其基本目標，使企業(yè)價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進取心的管理人

財務(wù)管理論文13

　　一、農(nóng)電財務(wù)管理存在的問題

　　(一)會計人員素質(zhì)不高

　　會計人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏小；第二，會計人員職業(yè)能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏�。坏谌�，會計人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識不完善，缺乏會計工作經(jīng)驗；第四，會計人員對國家“兩個轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質(zhì)不高，一定程度上會阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

　　(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范

　　內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，忽視對財務(wù)進行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會計科目及會計核算流程，這必然會導(dǎo)致最終出示的會計報表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實有效的反映企業(yè)的實際財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會計人員的主要職責就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。

　　(三)資金管理不嚴格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重

　　本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來就會出現(xiàn)兩種情況，第一，當本企業(yè)經(jīng)濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業(yè)經(jīng)濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導(dǎo)致企業(yè)運營困難，銀行貸款增加，嚴重的則會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。

　　二、農(nóng)電財務(wù)管理水平提高策略

　　資金是一個企業(yè)能否運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而財務(wù)管理則是確保資金來源及去向的關(guān)鍵管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農(nóng)電企業(yè)而言，結(jié)合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財務(wù)管理水平。

　　(一)加強供電公司財務(wù)管理意識

　　領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務(wù)管理重要性的認識。農(nóng)電公司要定期組織專門人員對公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財務(wù)部門工作人員進行思想上的培訓(xùn)以及進行財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高其管理意識。

　　(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　上述講到財務(wù)管理人員以及會計工作人員素質(zhì)偏低的`主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對學(xué)歷低的問題，公司可以在招聘時就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對職業(yè)能力偏低的問題，公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公費讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經(jīng)驗的問題，公司可以為新入職員工配以專業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并累計經(jīng)驗。

　　(三)健全公司財務(wù)管理制度

　　針對公司財務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財務(wù)管理制度，特別要明確財務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點：第一，根據(jù)公司實際情況，確定各崗位的具體職責；第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財務(wù)管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業(yè)發(fā)展后對其進行修改和完善。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農(nóng)電企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助。

　　作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司

財務(wù)管理論文14

　　摘要：醫(yī)院的財務(wù)報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運營具有非常重要的作用。通過財務(wù)報表的分析，可真實確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財務(wù)與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務(wù)管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應(yīng)用

　　財務(wù)管理作為社會經(jīng)濟制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)狀況、運營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務(wù)管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務(wù)報表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　一、財務(wù)報表分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負債表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務(wù)現(xiàn)狀與財務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務(wù)報表進行相應(yīng)的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財務(wù)報表分析的方法

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析是一個過程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關(guān)指標，推算分析結(jié)果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進行對比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進行對比，以此來提取成功經(jīng)驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標與其他指標的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。

　　三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用

　　財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經(jīng)營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。

　　(一)財務(wù)報表分析對降低醫(yī)院成本的作用

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無用的投資。

　　(二)財務(wù)報表分析對醫(yī)院收益的作用

　　對于不同決策層來說，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側(cè)重于社會責任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的`運營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學(xué)帶來更好的貢獻，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過財務(wù)報表分析，可以詳細的獲取醫(yī)院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。

　　(三)財務(wù)報表分析對風險的控制

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進行分析，為決策層在醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)的風險控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營安全性，達到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的目的。

　　四、財務(wù)報表分析的局限性及挑戰(zhàn)性

　　(一)財務(wù)報表分析的局限性

　　醫(yī)院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財務(wù)與經(jīng)營狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務(wù)報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫(yī)院財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時點的財務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內(nèi)的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產(chǎn)與負債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務(wù)的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。

　　(二)財務(wù)報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢

　　隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟市場的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復(fù)雜，因此財務(wù)報表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財務(wù)報表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結(jié)合來反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟活動的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運營風險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫(yī)院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點入手：

　　(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務(wù)報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務(wù)軟件，以計算機獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。

　　(2)醫(yī)院財務(wù)報表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴充報表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內(nèi)容的擴充，豐富了報表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。

　　(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。

　　參考文獻：

　　[1]常紅玲.財務(wù)報表分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要性[J].中國經(jīng)貿(mào)，20xx(7)：249-249.

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財務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在我們生活中越來越重要，企業(yè)的財務(wù)管理也在一定程度上被互聯(lián)網(wǎng)所影響，可以說互聯(lián)網(wǎng)的普及使得財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量被提升，這對于企業(yè)來說有著極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理的研究，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；環(huán)境和傳統(tǒng)

　　財務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點進行分析。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響

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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)管理的及時性、適應(yīng)性等方面。這是因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理在進行財務(wù)計劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時搜耗費的時間較長，同時在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能夠被及時的反饋，這對于財務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實現(xiàn)對財務(wù)資源的集中管理，進而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現(xiàn)，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的共享性與時效性被提升

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財務(wù)管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了即時性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務(wù)信息共享的實行使得企業(yè)財務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)采購和銷售的過程和財務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系；財務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進行詢價、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息具有即時性，這讓財務(wù)管理向動態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財務(wù)信息，一旦被確認都會存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財務(wù)信息處理進行進行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財務(wù)報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)信息的真實性，這對于財務(wù)信息使用者對于企業(yè)運營以及財務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

　�。ㄈ�）財務(wù)風險預(yù)測成為現(xiàn)實

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理雖然也包括財務(wù)風險預(yù)測，但是財務(wù)風險預(yù)測的進行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測結(jié)果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計算機軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的即時收集，并能夠把財務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準確的財務(wù)發(fā)展趨勢，進而使得財務(wù)風險預(yù)測得以實現(xiàn)。由于整個風險預(yù)測的過程大都由計算機網(wǎng)絡(luò)所實現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務(wù)風險預(yù)測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財務(wù)風險預(yù)測的準確性被提升。財務(wù)風險預(yù)測的實現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中更具有針對性，這對于財務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。

　　二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點

　�。ㄒ唬┘訌妼ω攧�(wù)管理理念的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財務(wù)管理帶來了一定的風險，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念并不適合當今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理風險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個部門的`虛擬化進行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進而使得企業(yè)財務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價值確認的趨同最為核心內(nèi)容，因為只有保證了產(chǎn)生和價值確認趨同的實現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理有效性被提升。只有確保財務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　�。ǘ�）加強網(wǎng)絡(luò)安全性的提升

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務(wù)管理的效率以及準確性，但同時也是的財務(wù)管理的風險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風險進行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強對其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò)安全性進行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用平臺安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護的實現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。

　�。ㄈ�）加強對財務(wù)管理工作方式的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理過程可以被順利推進，相關(guān)企業(yè)必須加強對數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

　　三、結(jié)束語

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務(wù)管理過程帶來了許多風險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時的采取措施對相關(guān)風險進行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理風險的規(guī)避上，這對財務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

　　作者:邵見遠 單位:廣州白云國際機場股份有限公司

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