財(cái)務(wù)分析論文
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)分析論文，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)分析論文1
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問題提供決策支持。
財(cái)務(wù)分析的最終結(jié)果可以理解為：
1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可以滿足內(nèi)外部各方報(bào)表使用者的需要，最簡單的一點(diǎn)是要讓人讀得明白。2.財(cái)務(wù)分析要落腳于提供決策建議，從而使企業(yè)的管理者可以從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，全面地考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題。
這里所說的評(píng)價(jià)是一個(gè)多方面、多層次的概念。
首先，分析要有結(jié)論，財(cái)務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論，要為所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評(píng)估其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響。讓管理層知道哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里有機(jī)會(huì)。
其次，指出所分析事項(xiàng)的影響，如本月銷售收入低于預(yù)算，主要是因?yàn)槟晨蛻糇陨淼挠唵瓮七t到了下月執(zhí)行，對(duì)本年的應(yīng)收預(yù)算的完成沒有影響。
最后，要做出存在的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的提示。如哪里還有降低成本的機(jī)會(huì)？哪家客戶可能有拖延付款的風(fēng)險(xiǎn)，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？
這差不多是一個(gè)財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)套路，建議大家在日常工作中對(duì)照這三步來培養(yǎng)工作習(xí)慣。還有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的，就是財(cái)務(wù)分析最后要回歸到對(duì)業(yè)務(wù)的分析上，有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)專門的分析方法來印證業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，切忌用一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)價(jià)另一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，流于表面，對(duì)企業(yè)運(yùn)營沒有實(shí)質(zhì)幫助。因此，財(cái)務(wù)人員一定要培養(yǎng)自己對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上。
工欲善其事，必先利其器。談到財(cái)務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)報(bào)表分析—三大表的項(xiàng)目分析及相互關(guān)系的分析；關(guān)鍵指標(biāo)分析—杜邦分析法及重要企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)（如開工率、報(bào)廢率等）；企業(yè)價(jià)值分析—折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF），內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）；動(dòng)靜結(jié)合分析—看趨勢(shì)，看結(jié)構(gòu)，看比率，綜合起來看。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)的一個(gè)本領(lǐng)就是可以將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達(dá)出來。
兼聽則明，偏信則暗。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而是一切能得到的公司運(yùn)營信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)椋?cái)務(wù)資料多是二手資料，來自于一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息記錄下來，反推回來，當(dāng)我們?cè)噲D通過閱讀財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出分析推測(cè)的時(shí)候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財(cái)務(wù)。
企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。
財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個(gè)層次。入門級(jí)的就是看門人，表示財(cái)務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財(cái)務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的'發(fā)展階段，對(duì)于財(cái)務(wù)人員更好地運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)會(huì)更有意義。
財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會(huì)議上做充足的準(zhǔn)備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。
通常，財(cái)務(wù)人員會(huì)有一個(gè)思維定式，對(duì)于自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級(jí)，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢(shì)。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會(huì)一頭霧水、不知所云。
沒有解決方案的財(cái)務(wù)分析，是缺少價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。不能對(duì)經(jīng)營決策產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)分析，只是紙上談兵。
對(duì)財(cái)務(wù)分析人員，表述方式及技巧也應(yīng)得到訓(xùn)練。先看看英特爾公司20xx年第3季度的財(cái)報(bào)。標(biāo)題為“Intel Report Strong Third-Quarter Result - 英特爾發(fā)布強(qiáng)勁第3季度結(jié)果”。這里，“強(qiáng)勁（Strong）”就是一個(gè)評(píng)價(jià)。如果去掉“強(qiáng)勁”二字，只講“英特爾發(fā)布第3季度結(jié)果”，那么閱讀英特爾財(cái)報(bào)的人看到的是一個(gè)陳述而不是一個(gè)評(píng)價(jià)。這份財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)一步講到，“第三季度的銷售收入是94億美元，是過往30年最為強(qiáng)勁的第二季度到第三季度的環(huán)比增長�！薄颁N售收入94億美元”、“過往30年”、“第二季度到第三季度的環(huán)比增長”等這些財(cái)務(wù)指標(biāo)都是依賴財(cái)務(wù)分析的技巧和手段得出來的。關(guān)鍵是作為報(bào)告的撰寫者，懂得選取什么樣的論據(jù)來支持自己的論點(diǎn)。讀完以后，閱讀者很容易會(huì)記住：生意很好，業(yè)務(wù)增長可以用‘強(qiáng)勁’來形容，并且第三季度環(huán)比增長相當(dāng)大。
看起來這并非專業(yè)問題，但是在分析報(bào)告中，往往能起到錦上添花或畫龍點(diǎn)睛的作用。
財(cái)務(wù)分析論文2
一、社會(huì)功能分析
在本文開篇之處已在供應(yīng)鏈成本控制的視角下，提出了會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能。其表明，社會(huì)功能應(yīng)建立在釋放正外部性的基礎(chǔ)之上。那么如何在分析會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能呢。筆者認(rèn)為，仍須圍繞著成本控制的目標(biāo)、手段、結(jié)果是什么等三個(gè)方面來展開。
�。ㄒ唬┕⿷�(yīng)鏈成本控制的目標(biāo)
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來考察供應(yīng)鏈形成的必然條件，其實(shí)則在于因產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性使然，而推動(dòng)了它們相互間的聯(lián)合。企業(yè)間聯(lián)合的基礎(chǔ)是因?yàn)榧夹g(shù)，而技術(shù)流的不可分性也導(dǎo)致了僅就企業(yè)自身實(shí)施成本控制，將無法保證縱向一體化的整體成本最優(yōu)。這就意味著此處的目標(biāo)應(yīng)界定為：以整體成本最優(yōu)的差異化成本控制。而這種建立在釋放正外部性基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)服務(wù)目標(biāo)，便成為社會(huì)功能分析結(jié)論之一。
�。ǘ┕⿷�(yīng)鏈成本控制的手段
供應(yīng)鏈成本控制手段也可以理解為成本控制措施，嚴(yán)格來講這屬于工程學(xué)的范疇。然而，與成本控制的實(shí)體形式相對(duì)應(yīng)的便是，會(huì)計(jì)服務(wù)所提供的資金監(jiān)管活動(dòng)。具體而言，“資金監(jiān)管”同“成本控制”是同一事物的不同方面，即前者的對(duì)象是處于價(jià)值層面的資本（資金）；后者的對(duì)象則是處于實(shí)物層面的資本（資產(chǎn)）。由此可見，目標(biāo)管理下的供應(yīng)鏈成本控制手段，將通過資金監(jiān)管活動(dòng)來體現(xiàn)出會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)鏈成本控制的結(jié)果
會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能應(yīng)突出其中的正外部性，這是上文已經(jīng)提出的觀點(diǎn)。因此，會(huì)計(jì)服務(wù)在供應(yīng)鏈成本控制的結(jié)果上，也應(yīng)在短板原理的驅(qū)使下有的放矢的開展資金監(jiān)管活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體成本控制最優(yōu)。當(dāng)然，能否實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果不僅需要供應(yīng)鏈內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制的評(píng)判，更需要市場機(jī)制利用競爭原則來考核。
以上三個(gè)方面通過引入“供應(yīng)鏈成本控制”這一中介，對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能進(jìn)行了分析。然而，若要將其推向?qū)嵺`領(lǐng)域，還需要繼續(xù)探討它的實(shí)踐基礎(chǔ)。
二、社會(huì)功能的實(shí)踐基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
何謂社會(huì)功能的實(shí)踐基礎(chǔ)呢。筆者認(rèn)為，其體現(xiàn)為會(huì)計(jì)服務(wù)的中觀和微觀兩大環(huán)境因素。其中，中觀是從供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上來看待的，微觀則是從企業(yè)內(nèi)部來考察的。不難理解，在產(chǎn)權(quán)嚴(yán)格封閉的條件下，即使各企業(yè)處于同一價(jià)值鏈條上，但它們?nèi)匀痪哂袕?qiáng)烈的個(gè)體利益訴求。
具體而言，實(shí)踐基礎(chǔ)可歸納為以下兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬┲杏^方面
以供應(yīng)鏈為載體的中觀形態(tài)，要求打破以往局限于企業(yè)內(nèi)環(huán)境的會(huì)計(jì)服務(wù)功能。實(shí)踐表明，諸多企業(yè)（特別是非公企業(yè)）都依托第三方機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)服務(wù)，來解決自身的資金監(jiān)管問題。以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的第三方機(jī)構(gòu)，仍然難以從供應(yīng)鏈視角下來考慮資金監(jiān)管工作；且建立在市場交換原則下服務(wù)供給機(jī)制，也使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能越界提供服務(wù)。這就意味著，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有關(guān)支撐會(huì)計(jì)服務(wù)社會(huì)功能的實(shí)踐基礎(chǔ)還不完善。鑒于此，假設(shè)：以“核心—外圍”結(jié)構(gòu)為特征的供應(yīng)鏈體系，可以借助核心企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的正外部性，協(xié)同其它外圍企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的價(jià)值取向。
（二）微觀方面
在目標(biāo)管理驅(qū)動(dòng)下供應(yīng)鏈成本控制目標(biāo)，構(gòu)成了鏈條上各企業(yè)內(nèi)部成本控制的總目標(biāo)。因此，如果說中觀方面?zhèn)戎赜谀繕?biāo)分解的話，那么微觀方面就應(yīng)著重進(jìn)行目標(biāo)協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)如何能與整體會(huì)計(jì)服務(wù)要求相適應(yīng)，則成為了能夠滿足會(huì)計(jì)社會(huì)功能的又一實(shí)踐基礎(chǔ)。筆者始終認(rèn)為，發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能，首先就應(yīng)協(xié)調(diào)好同處供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上企業(yè)的利益關(guān)切。實(shí)踐表明，縱向聯(lián)盟往往因利益配置出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致崩潰。這里面也有會(huì)計(jì)服務(wù)失范所帶來的因素。
通過建立假設(shè)條件，確認(rèn)了中觀方面實(shí)踐基礎(chǔ)存在的可能性：并在條件約束下，也指出了微觀方面實(shí)踐基礎(chǔ)存在的可能性。以下，將從會(huì)計(jì)服務(wù)的成本控制上，來體現(xiàn)出社會(huì)功能導(dǎo)向。
三、認(rèn)識(shí)指向下的實(shí)踐路徑構(gòu)建
結(jié)合以上所述，這里建立社會(huì)功能視角下的成本控制模式。根據(jù)資金循環(huán)公式：G—W—G`可知，應(yīng)在采購、生產(chǎn)、銷售等三個(gè)階段進(jìn)行全面成本控制。下面以汽車制造企業(yè)為例。其中，采購、生產(chǎn)、銷售分屬于不同企業(yè)來完成。
�。ㄒ唬┪镔Y采購環(huán)節(jié)
物資采購品項(xiàng)與數(shù)量一般根據(jù)下游企業(yè)產(chǎn)能水平進(jìn)行確立，而企業(yè)產(chǎn)能水平又直接受市場需求狀況的影響。目前，在我國汽車市場競爭日益激烈的背景下，需要建立合理的物資采購成本控制機(jī)制。此時(shí)，可以采取通過物資規(guī)�；少彙�(chǔ)存的模式，這樣即能獲得上游供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)惠，又能實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本控制的優(yōu)化效果。對(duì)于非通用物資或關(guān)聯(lián)性不大的'部件生產(chǎn)，可以尋求外協(xié)來解決。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，基于團(tuán)隊(duì)工作模式下的汽車生產(chǎn)流程，導(dǎo)致在成本控制中難以精確到員工個(gè)體，這就無法對(duì)其進(jìn)行有效的績效考核。鑒于技術(shù)的不可分性，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)模塊化和項(xiàng)目化，通過預(yù)算資金撥付并交由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，將減少成本控制的監(jiān)督壓力。此時(shí)，在引入在保證質(zhì)量的前提下，剩余資金按比例作為獎(jiǎng)金發(fā)放的激勵(lì)機(jī)制，將極大的增強(qiáng)一線員工的成本控制意識(shí)。
�。ㄈ┊a(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)
銷售環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)而言是致關(guān)重要的，也是成本的主要發(fā)生領(lǐng)域。如何控制建立銷售渠道的費(fèi)用，以及市場人員的人工費(fèi)用，已成為關(guān)系企業(yè)成本控制成效的重要問題。對(duì)此，筆者還沒有形成完善的措施，但仍須在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)建立起成本控制機(jī)制。如，可以仿造生產(chǎn)環(huán)節(jié)所闡述的那樣建立銷售外包模式，即將成本額定之后交由專門的中間商進(jìn)行銷售，當(dāng)然可以在生產(chǎn)企業(yè)的品牌影響下進(jìn)行銷售。
綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對(duì)文章主題的討論。不難看出，關(guān)乎會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能的主題較為抽象，很難在現(xiàn)實(shí)中找到實(shí)踐載體，而本文則從供應(yīng)鏈成本控制角度進(jìn)行了有益的探索�？梢灶A(yù)想，未來業(yè)界將逐步深化對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)功能社會(huì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。
四、小結(jié)
當(dāng)前，在實(shí)施成本控制方面已逐漸從個(gè)別控制轉(zhuǎn)換為了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的整體控制。此時(shí)，就在會(huì)計(jì)活動(dòng)所釋放的正外部性基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)服務(wù)的社會(huì)功能�？梢灶A(yù)想，未來業(yè)界將逐步深化對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)功能社會(huì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。
財(cái)務(wù)分析論文3
[提要] 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)并購成為各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展的主要戰(zhàn)略和重要手段。在企業(yè)并購過程中，財(cái)務(wù)分析問題無疑是并購方要考慮的最關(guān)鍵問題之一。本文從公司并購前和并購后兩個(gè)階段分析公司并購中面臨的主要財(cái)務(wù)分析問題。
關(guān)鍵詞：公司并購;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)決策;整合
隨著我國改革開放政策實(shí)施的深入，近幾年我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度日益完善。證券市場的開通，使企業(yè)可以通過多種方式融資而迅速發(fā)展壯大，企業(yè)為了尋求更進(jìn)一步的發(fā)展，將目光投向了企業(yè)并購。雖然部分企業(yè)通過并購迅速發(fā)展壯大，獲得了跨越式的發(fā)展。但從現(xiàn)實(shí)狀況來看，失敗者仍居多數(shù)。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在并購過程中更注重戰(zhàn)略目的，站在戰(zhàn)略高度上來看企業(yè)并購為企業(yè)帶來的效益，而往往忽視了財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致了企業(yè)并購的失敗。
一、公司并購前并購目標(biāo)的明確
公司實(shí)行并購大都是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上考慮進(jìn)行考慮的。但在此基礎(chǔ)上，還可以劃分出更具體的目標(biāo)，例如為了擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為了調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、或者為了獲取更大的品牌價(jià)值和知名度等都可以作為公司并購的具體目標(biāo)。只有確定了公司具體并購目標(biāo)，明確公司希望從此次并購活動(dòng)中期望獲得的利益才能夠有針對(duì)性地開展公司并購活動(dòng)。選擇最能夠達(dá)到公司利益訴求的目標(biāo)公司，選擇最切實(shí)可行的并購方案。明確的并購目標(biāo)是接下來并購工作決策和如何行動(dòng)的依據(jù)。
二、公司并購中的相關(guān)財(cái)務(wù)決策
公司的并購活動(dòng)成功與否，很大程度上取決于公司并購的前期決策。這主要包括基于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析和財(cái)務(wù)評(píng)估之后的經(jīng)濟(jì)可行性分析以及并購方式的選擇和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。
�。ㄒ唬┎①徔尚行苑治�
1、分析目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析主要是通過對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來實(shí)現(xiàn)的，在對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中具體可以采用水平分析、共同比報(bào)表分析以及比率分析的方法進(jìn)行分析。對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況分析可以了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債質(zhì)量為企業(yè)的并購行為打下基礎(chǔ)。
2、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。在并購前進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估是公司進(jìn)行并購的關(guān)鍵步驟，對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確與否也將直接決定本次企業(yè)并購行為的成功與否。通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估可以明確被收購企業(yè)的市場價(jià)值，進(jìn)一步可以對(duì)此次并購成本進(jìn)行估計(jì)。一般在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)可以選用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市場價(jià)值法、市盈率法、重置成本法、清算價(jià)值法等計(jì)算方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。
3、公司并購的經(jīng)濟(jì)可行性分析。并購的經(jīng)濟(jì)可行性分析主要針對(duì)并購企業(yè)，主要包括對(duì)并購企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量狀況、企業(yè)并購可能產(chǎn)生的各種協(xié)同效應(yīng)的分析以及對(duì)企業(yè)并購過程中可能產(chǎn)生的稅務(wù)問題和可能面臨的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析出具本次并購行為的經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，作為決策的重要基礎(chǔ)。
（二）購并方式的選擇。公司購并方式多種多樣，常見的購并方式有現(xiàn)金支付、資產(chǎn)置換、股權(quán)置換、承擔(dān)債務(wù)或者將集中方法結(jié)合使用的方式。在公司并購的具體實(shí)施過程中，要根據(jù)并購企業(yè)以及目標(biāo)企業(yè)的具體情況來選擇不同的并購方式及支付方式。
一般來說，如并購公司現(xiàn)金流量質(zhì)量高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有大筆的現(xiàn)金儲(chǔ)備。可以在公司并購方式當(dāng)中，選擇現(xiàn)金支付的方式。當(dāng)并購企業(yè)具有較大發(fā)展?jié)摿�，且在�?jīng)營上能夠滿足良好的內(nèi)部和外部協(xié)同能力，具備較強(qiáng)的盈利能力時(shí)，可以采取承擔(dān)債務(wù)的方式來并購公司。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)存在負(fù)債比例較高時(shí)，且并購企業(yè)對(duì)改變目標(biāo)公司未來負(fù)債狀況和收益狀況具有較強(qiáng)信心和能力時(shí)，可以采用股權(quán)置換或者股權(quán)置換和現(xiàn)金支付相結(jié)合的方法來完成公司并購的支付。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。根據(jù)并購公司和目標(biāo)公司的特點(diǎn)，和擬定的并購方式來制定財(cái)務(wù)計(jì)劃是決定并購計(jì)劃能否成功的另一關(guān)鍵性因素。并購過程中，合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以將公司間資產(chǎn)進(jìn)行合理有效地配置，在并購之后實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定主要包括資金的籌集和對(duì)并購公司的盈利預(yù)測(cè)。企業(yè)籌集資金的渠道一般來說通常有內(nèi)部籌集、銀行借貸和發(fā)行股票、債券的方式。內(nèi)部籌集即企業(yè)自身擁有雄厚的資金，通過內(nèi)部籌集資金的方式就可以完成對(duì)目標(biāo)公司的并購。而銀行貸款和發(fā)行債券股票都具有一定的難度，銀行貸款并購企業(yè)相當(dāng)于把收購風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。而發(fā)行股票相當(dāng)于稀釋股東手中的股票價(jià)值，引起股東的不滿。
三、公司并購后的財(cái)務(wù)整合
多數(shù)公司并購失敗的重要原因之一就是忽視了企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合。財(cái)務(wù)整合包括企業(yè)的資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的整合。以上任何一方面的整合失效都有可能導(dǎo)致企業(yè)并購活動(dòng)的失敗。而其中財(cái)務(wù)整合是尤為值得關(guān)注的問題。企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合，具體包括以下幾方面內(nèi)容：
（一）整合效應(yīng)。財(cái)務(wù)整合效應(yīng)具體體現(xiàn)為并購企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施控制和并購方財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。并購企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施控制是指并購方在實(shí)施企業(yè)并購之后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和財(cái)務(wù)整合的過程。實(shí)施控制可以使并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而這正是并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施有效控制和做出準(zhǔn)確決策的前提和基礎(chǔ)。并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施控制的直接體現(xiàn)在兩個(gè)企業(yè)間財(cái)務(wù)制度、考核體系等由不同到一致的過程。
財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是隨著企業(yè)并購的結(jié)束而實(shí)現(xiàn)的，具體體現(xiàn)在通過企業(yè)并購使企業(yè)得以合理避稅等方面。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)整合的要求及內(nèi)容。財(cái)務(wù)整合并不是無目的的，在企業(yè)財(cái)務(wù)整合時(shí)要遵循以下要求：
1、統(tǒng)一性和融合性。企業(yè)并購雙方在完成并購協(xié)議簽署后即成為一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略整體，為了方便管理和財(cái)務(wù)核算，必然要實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系。其次，對(duì)于被并購企業(yè)中優(yōu)于并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度或會(huì)計(jì)核算體系，并購方應(yīng)該持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)吸納被并購方的長處，做到有機(jī)融合互利共贏。 2、整體性和協(xié)同性。企業(yè)并購后，雙方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變得更為復(fù)雜，這是因?yàn)樵瓉淼膬蓚�(gè)獨(dú)立企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)整體，原先獨(dú)立的兩個(gè)企業(yè)雙方的資產(chǎn)、負(fù)債都要求做到相互協(xié)同，實(shí)行統(tǒng)一合理的配置，是雙方企業(yè)盡快成為一個(gè)整體。這就要求對(duì)各種不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)各種不良資產(chǎn)進(jìn)行重組，達(dá)到整體協(xié)同的目的。
3、及時(shí)性和有效性。對(duì)被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)整合應(yīng)該在雙方簽訂重組協(xié)議后立即進(jìn)行。盡早統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系并建立監(jiān)控體系，倘若錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，使財(cái)務(wù)整合落后于文化和人力資源的整合，便會(huì)使財(cái)務(wù)整合變得更加復(fù)雜。在財(cái)務(wù)整合過程中，應(yīng)該盡可能發(fā)揮被并購企業(yè)資產(chǎn)的潛在效用，如將閑置資產(chǎn)及時(shí)出售變現(xiàn)為可利用的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。
4、強(qiáng)制性和創(chuàng)新性。為了保證并購的成功，并購方必須強(qiáng)制對(duì)被并購方進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一和資產(chǎn)重組。但同時(shí)，應(yīng)該用變化發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)營與管理，某些原來使用與企業(yè)雙方的財(cái)務(wù)制度在并購之后并不一定還適用，所以企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合要本著從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新的原則，緊緊把握市場和政策的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度以及會(huì)計(jì)核算體系的整合。企業(yè)雙方往往由于戰(zhàn)略路線、企業(yè)規(guī)模等方面的差異，其在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)也有很大差異。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又是財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)考核等的依據(jù)和導(dǎo)向，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合具有很大意義。
雙方企業(yè)之間共同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系作為支撐。財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系包含范圍又十分廣泛，因此必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)整合的要求對(duì)雙方財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范整合。
四、財(cái)務(wù)整合的模式
根據(jù)不同的財(cái)務(wù)整合方法組合，可以將財(cái)務(wù)整合歸類成不同的模式。其中，最主要的是移植模式和融合模式。
�。ㄒ唬┮浦材Ｊ�。當(dāng)被并購方的財(cái)務(wù)管理體系混亂或者并購方的財(cái)務(wù)管理體系明顯優(yōu)于被并購方時(shí)，可以選擇將并購方的財(cái)務(wù)管理體系移植到被并購企業(yè)上。這樣既可以加快財(cái)務(wù)整合過程又利于改善被并購方的財(cái)務(wù)管理狀況。
（二）融合模式。移植模式是在被并購方財(cái)務(wù)管理狀況存在明顯問題或不足的基礎(chǔ)上實(shí)施。如果被并購方的財(cái)務(wù)管理狀況和并購方的財(cái)務(wù)管理狀況實(shí)力相當(dāng)，或者是被并購方采取管理優(yōu)于并購方的前提下，移植模式顯然已經(jīng)不適用。這時(shí)就要采取融合模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)整合。對(duì)被并購方的科學(xué)財(cái)務(wù)管理方式予以保留甚至可以用來借鑒，完善并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新模式。當(dāng)并購企業(yè)出于拓展產(chǎn)業(yè)鏈或者是開拓新業(yè)務(wù)的目的而并購一家沒有涉足過的企業(yè)，而被并購企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式又存在著漏洞時(shí)，移植模式和融合模式此時(shí)都不適用與新的集合體。這時(shí)就需要結(jié)合雙方企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套新的財(cái)務(wù)管理體系，來適應(yīng)并購后新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
五、結(jié)語
企業(yè)并購作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到的問題方方面面。前期并購目標(biāo)的確定，中期對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析以及后期公司并購后的財(cái)務(wù)整合，這三個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，無論是哪個(gè)階段出了問題都有可能導(dǎo)致之前付出的努力功虧一簣，進(jìn)而導(dǎo)致公司并購的失敗。所以，在面對(duì)公司并購的問題時(shí)，都要保證足夠的耐心并與其他各個(gè)環(huán)節(jié)綜合起來考慮。
主要參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)分析論文4
摘要：本文以中國某（集團(tuán)）股份有限公司20xx-2013年財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，運(yùn)用比率分析法對(duì)公司的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：中國某（集團(tuán)）股份有限公司；財(cái)務(wù)報(bào)表
一、背景介紹
中國某（集團(tuán)）股份有限公司，簡稱A公司，創(chuàng)建于1864年，20xx年在深交所掛牌上市，現(xiàn)公司資產(chǎn)達(dá)14.6億元。集團(tuán)成立以來，確走規(guī)�；�、現(xiàn)代化、和連鎖化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已基本形成以直營企業(yè)為核心，以連鎖企業(yè)占市場，以食品生產(chǎn)基地作依托，以物流配送為保障的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，實(shí)現(xiàn)了前方品牌企業(yè)連鎖化，后方品牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈布局�，F(xiàn)已發(fā)展成為擁有100余家成員企業(yè)，年銷售烤鴨600余萬只，品牌價(jià)值118.72億元的餐飲集團(tuán)。
20xx年由于全年受市場環(huán)境影響，A公司高端接待業(yè)務(wù)有所減少，同時(shí)，H7N9的影響以及公司20xx年末對(duì)新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組支出1，070萬，使得A公司整體業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)急劇下滑；20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入190，236.26萬元，同比下降2.13%，其中餐飲企業(yè)收入同比下降5.64%，食品工業(yè)收入同比增長9.57%；實(shí)現(xiàn)利潤總額15，560.86萬元，同比下降28.08%。
二、財(cái)務(wù)分析
�。ㄒ唬﹥攤芰Ψ治�
1、短期償債能力分析
根據(jù)表1可知，20xx年―20xx年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金比率的整體變化都不是很大。與20xx年相比，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的差額，從0.25下降到20xx年的0.21，表明企業(yè)存貨占用量減少，存貨周轉(zhuǎn)率上升；同時(shí)，A公司現(xiàn)金比率三年都大于70%，現(xiàn)金持有量多，表明企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，但盈利能力差。
2、長期償債能力分析
根據(jù)表2可知，從長期償債能力來看，20xx―20xx年A公司資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率基本保持平穩(wěn)，且資產(chǎn)負(fù)債率三年均小于30%，利息保障倍數(shù)逐年上升，表明企業(yè)長期償債能力有所增強(qiáng)，獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度很高，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展能力較大。
�。ǘ┯芰Ψ治�
根據(jù)圖3可知，20xx年總資產(chǎn)凈利率大幅下降到8.68%，表明公司當(dāng)年的業(yè)績下降，也即公司資產(chǎn)利用效率下降，主要原因是全年受市場環(huán)境以及公司20xx年末對(duì)新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組的影響。
20xx年銷售凈利率從8.52%下降到6.41%，說明銷售獲利水平降低。根據(jù)分析，隨著銷售收入的增加，成本、費(fèi)用也隨之增加，但是成本、費(fèi)用的增長幅度大于收入增加幅度。說明A公司雖然通過創(chuàng)新菜譜、開發(fā)大眾菜取得了一定的收入，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的“開源”；但在“節(jié)流”上卻沒有下功夫，或者下的功夫不夠。因此，A公司應(yīng)采取更為嚴(yán)格的成本控制措施，節(jié)約成本費(fèi)用開支。
企業(yè)基本每股收益由1.07下降到0.39，這一方面是由于歸屬于上市公司股東凈利潤下降，另一方面是由于公司在以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股，轉(zhuǎn)增后總股本成倍增加，從而攤薄了每股凈收益。
�。ㄈI運(yùn)能力分析
根據(jù)圖4可知，A公司近三年存貨、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不大，只有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率跟存貨周轉(zhuǎn)率略有小幅變化。20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)于20xx年下降了20.48%，表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，貨款回收速度有所下降。究其原因，20xx年受餐飲行業(yè)大環(huán)境影響，A公司全年銷售收入同比下降2.13%，同時(shí)子公司仿膳食品公司大筆貨款有待回收，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加。
（四）發(fā)展能力分析
根據(jù)圖5可知，A公司20xx―20xx年主營業(yè)務(wù)收入增長率都是高于總資產(chǎn)增長率，但在20xx年，主營業(yè)務(wù)收入增長率低于總資產(chǎn)增長率，表明A公司當(dāng)年在隨著規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，效率并沒有得到提高。主營業(yè)務(wù)收入增長率與主營利潤增長率不斷下滑，表明企業(yè)的銷售萎縮，市場份額削減，發(fā)展能力減弱。
三、結(jié)論
通過上述對(duì)A公司20xx年的經(jīng)營成果進(jìn)行的總體分析，我們得出如下結(jié)論及建議：
1、A公司現(xiàn)金持有多，負(fù)債率不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，融資能力強(qiáng)。但這也表明A公司急需尋求好的投資項(xiàng)目，將貨幣資金用于其上，以為股東帶來更豐厚的回報(bào)。
2、20xx年A公司的盈利能力雖有所下降，但仍高于內(nèi)地同行業(yè)的平均水平。盡管如此，縱觀A公司20xx、20xx和20xx年三年的盈利能力指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)在20xx年略有上升的情況下，20xx年卻出現(xiàn)了較大幅度的下滑，國家政策對(duì)A公司的影響可見一斑�；诖耍珹公司今后應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，大力開發(fā)受國家政策影響小的項(xiàng)目，尋找新的利潤增長點(diǎn)。
3、在營運(yùn)能力上，與歷史同期和同行業(yè)其他兩個(gè)企業(yè)相比，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都有大幅提高的空間。因此，在接下來的財(cái)政年度，A公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，考慮在經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，出臺(tái)更為恰當(dāng)?shù)?信用政策，保持收入適度增長的同時(shí)減少壞賬率，并對(duì)已有的應(yīng)收賬款及時(shí)予以追討和清理。
4、A公司的各項(xiàng)發(fā)展能力指標(biāo)大幅下降，表明其發(fā)展后勁不足。在當(dāng)前政策下，如果不尋找新的利潤點(diǎn)，A公司的后續(xù)發(fā)展堪憂。
針對(duì)A公司財(cái)務(wù)分析的上述結(jié)果，企業(yè)未來可以考慮建立一個(gè)新的投資項(xiàng)目，注重對(duì)成本、費(fèi)用方面的控制，積極回收資金，加快資金良好運(yùn)營，以便于調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的經(jīng)營業(yè)績，以期幫助A公司走出“寒流”，為其近期發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)，并為其遠(yuǎn)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)分析論文5
根據(jù)復(fù)復(fù)旦大學(xué)出版社20xx年最新出版的夏曉鳴先生著《應(yīng)用文寫作》，社會(huì)生活中經(jīng)常使用的應(yīng)用文可以分成以下十大類別，其中，第一類是公文，如決定、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見、信函、會(huì)議紀(jì)要等;第二類是經(jīng)濟(jì)類文體，如企業(yè)法人申請(qǐng)登記報(bào)告、廠長任期目標(biāo)責(zé)任書、市場調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)營決策方案、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、招標(biāo)書、投標(biāo)書、商業(yè)函件、項(xiàng)目意向書、經(jīng)濟(jì)合同、營銷策劃方案、商業(yè)廣告、查賬報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、催款書、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等;第三類是新聞文體，如消息、通訊、特寫、新聞評(píng)論等;第四類是科技應(yīng)用文，如科技報(bào)告、科技申報(bào)、科技成果鑒定書、科技說明文等;第五類是宣傳類應(yīng)用文，如解說詞、講話稿、演講稿、內(nèi)容提要、作者小傳、序、編后記、讀后感等;第六類是教育與學(xué)術(shù)類應(yīng)用文，如教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教案、學(xué)位論文、學(xué)術(shù)性論文等;第七類是法律文書，如起訴書、抗訴書、公訴詞、辯護(hù)詞、代理詞、刑事自訴狀、起訴狀、上訴狀、申訴狀、答辯狀、遺囑等;第八類是社交禮儀文書，如請(qǐng)柬邀請(qǐng)函、開幕詞閉幕詞、賀信賀詞、歡迎詞歡送詞、答謝詞祝酒詞、慰問信、訃告悼詞等;第九類是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用文，如電子郵件、BBS發(fā)帖、博客、播客和電子書等;第十類是日常應(yīng)用文，如表揚(yáng)信、感謝信、喜報(bào)、倡議書、建議書、申請(qǐng)書、決心書、日記、書信、推薦信、求職信、條據(jù)、請(qǐng)假條、啟事、海報(bào)、介紹信、保證書等。
顯而易見，專業(yè)資格論文與上述應(yīng)用文群體中的第二大類(經(jīng)濟(jì)文體)比較，具有更加專業(yè)的成份，始終如一在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)著理論分析與探索的角色，所以，職稱專業(yè)資格論文并不等同于一般性經(jīng)濟(jì)類文體，而應(yīng)該是與你所將要申報(bào)的專業(yè)技術(shù)職稱方向、層級(jí)相匹配的專業(yè)性文章。
所謂專業(yè)方向、層級(jí)，比如說，在目前情況下，包括考評(píng)結(jié)合晉級(jí)的'高級(jí)會(huì)計(jì)師或評(píng)審晉級(jí)的教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師兩個(gè)層級(jí)。就是說，你的論文所涉及的內(nèi)容，必須是與會(huì)計(jì)專業(yè)工作或相關(guān)(包括相近或相鄰)的范疇。比如，一個(gè)財(cái)會(huì)崗位的同志，如果寫一篇“國有資本經(jīng)營過程中的平臺(tái)公司運(yùn)營問題探索”，是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的范疇對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行探討，而如果你寫一篇“國有企業(yè)改制中工會(huì)組織活動(dòng)態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)價(jià)”，則從內(nèi)容看已經(jīng)明顯偏離了財(cái)會(huì)專業(yè)主線，從方法看已經(jīng)屬于統(tǒng)計(jì)專業(yè)范疇了。因此，后一篇文章就不再屬于會(huì)計(jì)專業(yè)資格所能認(rèn)定的論文了。
所謂專業(yè)性文章，就是依據(jù)文體對(duì)文章體裁劃分為議論文、記敘文、說明文及應(yīng)用文這幾類的歸類，專業(yè)性文章通常以議論文為原型，進(jìn)一步升級(jí)、細(xì)化為多種類型的論文。
寫議論文，要注重闡述主張，分析思想，評(píng)論是非，要示人以理;寫記敘文，要側(cè)重寫人寫事，寫景寫物，要?jiǎng)尤艘郧?寫說明文，要著重介紹事物特征、事理規(guī)律、操作規(guī)范;寫夾敘夾議的文章，要加重?cái)⒅杏凶h，議中有敘，敘
財(cái)務(wù)分析論文6
第一，關(guān)于選題的方法。選題是開展研究工作的第一步。這一步邁得如何，將直接關(guān)系到后續(xù)研究是否能取得預(yù)期成效。就碩士研究生而言，在選題中主要存在著兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。一是不善于自己去發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)哪些問題值得研究、是否適合自己研究等把握不準(zhǔn)，從而產(chǎn)生了依賴導(dǎo)師為自己點(diǎn)題、命題的心理；二是不清楚什么時(shí)候應(yīng)該選題，往往把選題視為一項(xiàng)單純的階段性任務(wù)，為了選題而選題，卻沒有真正把選題當(dāng)作是一個(gè)過程，是一個(gè)與日常學(xué)習(xí)同步的過程。上述兩方面認(rèn)識(shí)上的偏差無疑會(huì)對(duì)選題的態(tài)度和選題的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此必須加以糾正。如何糾正呢？這首先就需要樹立起根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和興趣專長去選題的意識(shí)，而不能過分依賴導(dǎo)師的安排，并且要將選題寓于整個(gè)學(xué)習(xí)過程之中，而不能將它作為一項(xiàng)獨(dú)立于學(xué)習(xí)之外的任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，注重以下三點(diǎn)對(duì)選題來講也顯得至關(guān)重要。
一是要注重當(dāng)前幾乎沒有人提到但現(xiàn)實(shí)環(huán)境又特別需要涉及的問題。
如新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)就為我們提出了新經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)，新經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)等一系列的課題，在每一個(gè)課題中又包含著許多具體的內(nèi)容分支，這些都是一些新興的領(lǐng)域，亟待去加以深入研究，自然也具有較高的選題價(jià)值。
二是要注重已有學(xué)術(shù)研究的相互爭論及內(nèi)在矛盾。
一方面在不同學(xué)者就某一問題發(fā)生爭論時(shí)，要善于尋找出爭論的原因、背景、焦點(diǎn)，并就此加以思考和研究。另一方面對(duì)某些著名學(xué)者（或研究機(jī)構(gòu)）在闡述學(xué)術(shù)問題時(shí)前后相互矛盾的地方，要善于捕捉、發(fā)覺，并對(duì)其加以完善修正。
三是要注重對(duì)理論的發(fā)展及其變化發(fā)展后所帶來的現(xiàn)實(shí)影響。
研究的過程不僅僅是理論運(yùn)用的過程，而且更是理論發(fā)展的過程。根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化來發(fā)掘既有理論的不足，并提出充實(shí)和完善的設(shè)想是在研究當(dāng)中應(yīng)該培養(yǎng)的一項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)。這項(xiàng)素質(zhì)的養(yǎng)成將在很大程度上推進(jìn)我們選題的深度。同時(shí)，對(duì)發(fā)展變化后的理論如何用來指導(dǎo)政策的制定和實(shí)踐的開展也是值得密切關(guān)注的問題，對(duì)此應(yīng)該多加思索，以便拓展研究的空間。
第二，關(guān)于收集資料的方法。對(duì)于資料的收集主要涉及到時(shí)間的安排和方法的選擇兩個(gè)方面。在時(shí)間的安排上，也要像選題一樣將資料收集寓于學(xué)習(xí)過程之中，也就是說關(guān)鍵要靠平時(shí)積累，而不能僅僅指望寫作之前的臨時(shí)尋找。從某種程度上還可以認(rèn)為，平時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)中收集資料其實(shí)也是一個(gè)對(duì)問題認(rèn)識(shí)加深，對(duì)選題思路拓展的過程，在很多情況下，當(dāng)學(xué)習(xí)到一定階段，資料收集到一定程度時(shí)
，對(duì)某些問題便會(huì)有一定的了解與掌握，下一步的研究方向也就逐漸明朗，要選擇的題目也能基本確定，甚至行文的框架都可以大致形成，而并不需要再為了某項(xiàng)研究、某篇文章去專門做大量的資料尋找工作（當(dāng)然一些大型的`研究課題不包括在內(nèi)）。
這樣，邊進(jìn)行學(xué)習(xí)、邊收集資料、邊著手選題，三者同步進(jìn)行，效率自然會(huì)明顯提高。在收集資料具體方法的選擇上，我的建議是做卡片，把欣賞的文章，閃光的結(jié)論、精彩的論證記下來，并注明出處，像編制圖書館的查閱目錄那樣分門別類地歸集好。這樣再多的資料也能收集得井井有條。
除此之外，對(duì)來源于以下三個(gè)方面的資料也要加以留意：一是各類《年鑒》上的數(shù)據(jù)資料。這類資料的全面性、綜合性、權(quán)威性較強(qiáng)，具有較高的引用價(jià)值。二是網(wǎng)上資料。網(wǎng)上的信息容量大，更新速度快，獲取便捷，是現(xiàn)代社會(huì)一條很重要的資料來源渠道。同時(shí)，在網(wǎng)上還可以與一些名家、學(xué)者進(jìn)行直接的對(duì)話與交流，從中也能獲取大量用其他方法難以求得的資料或信息。三是他人的文章或書籍后面摘錄的參考資料。這類資料一般都是作者在研究過程中精選出來的，對(duì)于相關(guān)問題的再研究具有一定的參考作用。
第三，關(guān)于研究的方法。研究的方法主要有兩
類，一類是演繹與歸納的方法，另一類是規(guī)范和實(shí)證的方法。
就演繹與歸納兩種方法而言，前者是指由一般到具體，從基本的原理開始慢慢將其推演至具體適用的各個(gè)方面，后者是指由具體到一般，從具體的實(shí)例開始漸漸概括出一個(gè)普遍適用的結(jié)論。在具體研究當(dāng)中，有將兩種方法綜合起來運(yùn)用的，也有單獨(dú)使用其中一種方法的。綜合起來運(yùn)用有理有據(jù)，說服力較強(qiáng)。如果單獨(dú)采用，則在演繹的過程中要強(qiáng)調(diào)說理透徹，在歸納的過程中要注重論據(jù)充分。尤其是在運(yùn)用歸納的方法時(shí)，一定要防止以點(diǎn)蓋面、以偏概全的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)分析論文7
摘要：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念。文章結(jié)合XX公司20xx年度及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。XX公司主要經(jīng)營范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問題的方法。
關(guān)鍵詞：XX
引言：
對(duì)XX公司做簡單介紹；公司的發(fā)展?fàn)顩r；列舉近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營能力
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1.公司短期償債能力分析
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括營運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率進(jìn)行計(jì)算，以此來分析公司的短期償債能力。
2.公司長期償債能力分析
運(yùn)用企業(yè)長期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營運(yùn)資金比率進(jìn)行計(jì)算，以此來分析公司的長期償債能力。
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盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用銷售利潤率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、等指標(biāo)來進(jìn)行分析。
（三）、公司成長性分析
運(yùn)用企業(yè)成長性財(cái)務(wù)指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長率、資本積累率、凈利潤增長率等進(jìn)行計(jì)算，以此來分析公司的成長性能力。
二、橫向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的.地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力。
三、總結(jié)
對(duì)該公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表（及其他公司的年度報(bào)表）作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息來進(jìn)行分析總結(jié)公司，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。
財(cái)務(wù)分析論文8
摘 要：A公司作為我國家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，其他家電制造企業(yè)與A公司的營銷模式也有明顯的區(qū)別，這使得A公司的發(fā)展過程對(duì)其他公司具有了良好的參考價(jià)值。本文研究電器行業(yè)的領(lǐng)頭公司A公司，將其三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為研究樣本，得出指標(biāo)利用報(bào)表分析方法對(duì)其償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出解決問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表； 財(cái)務(wù)指標(biāo)； 投資分析；
一、公司背景
A公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)等家用電器。A公司掌握著制造家用空調(diào)業(yè)務(wù)的核心科技。A公司于20xx年5月8日登記注冊(cè)，于20xx年12月31日整體變更為股份有限公司；于20xx年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。
二、財(cái)務(wù)能力分析
(一)償債能力分析
1.短期償債能力分析
A公司的營運(yùn)資本連續(xù)三年上升，20xx年較20xx年有較大增幅，20xx年又呈上漲趨勢(shì)，且營運(yùn)資本絕對(duì)數(shù)金額為正數(shù)且較大，說明償還流動(dòng)資產(chǎn)的資金充足，從這一指標(biāo)反映出來的數(shù)據(jù)看，企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)。
流動(dòng)比率20xx年和20xx年相比，增加了0.0558,即為每1元流動(dòng)負(fù)債提供的流動(dòng)資產(chǎn)保障增加了0.0558.20xx年和20xx年相比，又上升了0.0734.之前人們認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率應(yīng)該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營業(yè)務(wù)并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動(dòng)比率有明顯的下降趨勢(shì)，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率都低于2.
2.長期償債能力分析
A公司20xx年負(fù)債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率20xx年較20xx年大幅度提升，而20xx年又下降，是因?yàn)?0xx年與20xx年相比，其資產(chǎn)與負(fù)債的絕對(duì)值金額上升較快，但未低于20xx年的數(shù)據(jù)，而且后兩年資產(chǎn)負(fù)債率超過50%.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)長期償債能力越弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
公司長期資本負(fù)債率20xx年-20xx年呈明顯的上升趨勢(shì)，尤其是20xx年比20xx年提高較大的倍數(shù)。由于長期借款的增加，非流動(dòng)負(fù)債呈現(xiàn)上漲狀態(tài)，因此長期償債能力較差，該公司應(yīng)該合理安排對(duì)外融資活動(dòng)，注重資本結(jié)構(gòu)管理。
綜上所述，公司的短期償債能力呈現(xiàn)比較強(qiáng)的狀態(tài)，長期償債能力則較弱，并且極具不穩(wěn)定性。
(二)營運(yùn)能力分析
A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營業(yè)收入連續(xù)上升，應(yīng)收賬款也不斷提高，在20xx年-20xx年應(yīng)收賬款的提升幅度大于營業(yè)收入提升幅度，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。
近幾年時(shí)間，A的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸下降，20xx-20xx年存貨在不斷地增加，尤其是20xx年，存貨增加了88個(gè)百分點(diǎn)，而營業(yè)收入增加51個(gè)百分點(diǎn)。表明A存貨周轉(zhuǎn)速度變緩，經(jīng)營管理效率下降。
公司營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)在20xx-20xx年連續(xù)下降，20xx年比20xx年減少1.4211,20xx年比20xx年減少了0.3131,表明20xx年該企業(yè)每1元流動(dòng)資產(chǎn)支持的營業(yè)收入下降了0.3131.
綜上來說，企業(yè)的經(jīng)營水平不穩(wěn)定，應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率越來越低，需要引起注意。
(三)盈利能力分析
A公司營業(yè)凈利率20xx年較20xx年有小幅度提高，20xx年又下降了1.5012,說明該公司在20xx年?duì)I業(yè)收入的提高帶動(dòng)著凈利潤也隨之提高，而20xx年?duì)I業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤并未有較大幅度的提高，造成20xx年有所回落。但總體經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定。
公司總資產(chǎn)凈利率20xx年比20xx年大幅度上升，20xx年比20xx年呈較大幅度的下降，20xx年該指標(biāo)最高。該指標(biāo)越高越好，對(duì)于A公司20xx年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個(gè)指標(biāo)提高。而20xx年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進(jìn)而使這個(gè)指標(biāo)下降。
公司權(quán)益凈利率連續(xù)三年呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。20xx年比20xx年下降1.3999個(gè)百分比點(diǎn)，20xx年比20xx年上升了1.1548個(gè)百分比點(diǎn)，但總體幅度變化不大，說明每1元股東權(quán)益賺取的凈利潤較為平穩(wěn)。
從總體的發(fā)展趨勢(shì)上來看，A公司的盈利指標(biāo)基本上呈弱勢(shì)的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩(wěn)。
(四)成長能力分析
A公司主營業(yè)務(wù)收入增長率在20xx-20xx年連續(xù)增長，在20xx年，該指標(biāo)為負(fù)數(shù)，而從20xx年開始連續(xù)不斷地增長，尤其是20xx年增長幅度較為明顯。表明A業(yè)務(wù)的擴(kuò)展能力逐漸增強(qiáng)。
公司凈利潤增長率在近三年中，20xx年呈現(xiàn)下降的狀態(tài)，是因?yàn)?0xx年的成本費(fèi)用類在增加，而20xx年又開始大幅度上升，營業(yè)收入相較于前兩年增長較快，并且從整體看，這三年凈利潤增長率仍然大于0,經(jīng)營效率總體較好。
公司股東權(quán)益凈利率近三年有波動(dòng)的趨勢(shì)。在20xx年該比率最高，導(dǎo)致該比率呈現(xiàn)凸形的原因是"其他綜合收益"這一項(xiàng)目波動(dòng)較大，20xx年為正數(shù)，而20xx年與20xx年為負(fù)數(shù)，其中影響這一科目較大的原因是外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算差額波動(dòng)很大，匯率的影響導(dǎo)致在折算過程中差異也較大。但大體增長速度保持穩(wěn)定。
綜合以上反映成長能力的指標(biāo)來看，A公司近三年成長能力雖然有波動(dòng)，但是仍大于0,說明該公司成長能力較為平穩(wěn)，還是有著良好的發(fā)展前景。
三、評(píng)價(jià)及建議
(一)對(duì)A公司的發(fā)展評(píng)價(jià)
1.盈利能力穩(wěn)定
單獨(dú)從凈利潤的角度來說，該公司凈利潤呈逐年穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)，而營業(yè)收入也是每年都在不斷的增長。A公司一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大其在家電制造行業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)力度，從而提高公司的.盈利能力。通過運(yùn)用各種盈利指標(biāo)的計(jì)算，也說明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩(wěn)定。
2.成長能力良好
在分析A公司成長指標(biāo)的時(shí)候，成長能力指標(biāo)仍大于0,說明該公司成長能力在平穩(wěn)發(fā)展，但是在保持凈利潤穩(wěn)定增長這方面要時(shí)刻注意。一個(gè)企業(yè)的成長能力的穩(wěn)定會(huì)牽扯很多方面的內(nèi)容，成長能力較好，就會(huì)發(fā)放較高的股利，市場參與者也會(huì)紛紛購買該公司股票，這透露出該公司發(fā)展?fàn)顩r好的信息，股價(jià)也會(huì)隨之提高，并且會(huì)提高該公司的知名度。
3.資本結(jié)構(gòu)不合理
A公司長期資本負(fù)債率大比例提高，究其原因是負(fù)債與權(quán)益比例不協(xié)調(diào)，負(fù)債所占比重過大。20xx年該公司進(jìn)行了大量的長期借款行為，負(fù)債融資比例提高，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。該公司現(xiàn)階段償還長期借款保障性較弱，在對(duì)外融資時(shí)，要保證資本結(jié)構(gòu)在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)。
(二)對(duì)A公司的發(fā)展建議
1.調(diào)整資本結(jié)構(gòu)
在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合適的狀態(tài)，當(dāng)負(fù)債較大時(shí)，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)抓緊重新規(guī)劃資金用途，對(duì)于負(fù)債要嚴(yán)格把控，確�，F(xiàn)金流始終是穩(wěn)步狀態(tài)，調(diào)整非流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模，同時(shí)也要增強(qiáng)短期償債能力，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)杠桿，穩(wěn)步提升企業(yè)的收入水平。
2.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理
在目前的狀態(tài)下，A公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來的銷售量估計(jì)，降低采購成本，充分發(fā)揮低成本的效應(yīng)，較少庫存商品的占用。然而存貨與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)也會(huì)隨之下降。
3.對(duì)公司的其他建議
(1)增大創(chuàng)新資金投入。A公司所處的行業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準(zhǔn)入門檻低，競爭較激烈。且A公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應(yīng)該關(guān)注。
(2)重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該重視社會(huì)資本。尤其是人力資本的培養(yǎng)。A公司在平時(shí)工作中要做好績效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。
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財(cái)務(wù)分析論文9
近年來，管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展融合以及企業(yè)管理的深入實(shí)踐使管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，它給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新的契機(jī)。醫(yī)院是社會(huì)中的特殊企業(yè)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變非常必要，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷推進(jìn)的大背景下，加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作具有十分重要的意義。那么，什么是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)？它有哪些特殊職能？又該如何推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用呢？
一、管理會(huì)計(jì)的概述
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的定義
管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠依據(jù)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會(huì)計(jì)的要求，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用各類信息，把對(duì)各項(xiàng)工作的管理與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)估等各項(xiàng)工作。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)的特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報(bào)告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位作為管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì)計(jì)處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及評(píng)估等幾項(xiàng)職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對(duì)象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
�。ㄈ┽t(yī)院管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特地位
管理會(huì)計(jì)是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)講求事實(shí)和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運(yùn)營資金、做好成本管理，還能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運(yùn)營效率等等效果。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特殊職能
�。ㄒ唬╊A(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以信息為工作起點(diǎn)，注重對(duì)醫(yī)院運(yùn)營中的各類信息進(jìn)行利用，通過對(duì)信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時(shí)地了解醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢(shì)盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作中將內(nèi)部信息進(jìn)行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)下的運(yùn)營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)醫(yī)院管理者的決策能力
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)論證方法，能夠較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會(huì)得到極大提升。對(duì)醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對(duì)現(xiàn)實(shí)情況沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，決策能力就會(huì)受到抑制。管理會(huì)計(jì)不僅能搜集廣泛信息，還會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)。例如，管理會(huì)計(jì)可對(duì)醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費(fèi)用收入進(jìn)行預(yù)算，據(jù)此進(jìn)一步確定目標(biāo)成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對(duì)各項(xiàng)投資方案的可行性進(jìn)行預(yù)測(cè)，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
�。ㄈ┮�(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)
醫(yī)院的`醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運(yùn)營效益，也關(guān)系著人們健康和社會(huì)效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進(jìn)行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有助于提高管理者的預(yù)測(cè)和決策能力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對(duì)未來的規(guī)劃是通過對(duì)醫(yī)院人力、財(cái)力、物力的組織和配置實(shí)現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能夠提高物流的使用效率。管理會(huì)計(jì)可對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，以達(dá)到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運(yùn)營之中。管理會(huì)計(jì)可充分借助利益機(jī)制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅(jiān)持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運(yùn)行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標(biāo)之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會(huì)得到逐步提高，人力、財(cái)力、物力將會(huì)的得到進(jìn)一步節(jié)省。
�。ㄋ模⿲�(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控與調(diào)節(jié)
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)可對(duì)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正運(yùn)行中的錯(cuò)誤或偏差，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標(biāo)成本和邊際利潤，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。
�。ㄎ澹┰u(píng)價(jià)與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績
通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠科學(xué)有效地對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項(xiàng)工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評(píng)價(jià)方案，制定時(shí)要以醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對(duì)照科室考核目標(biāo)，檢查醫(yī)院總體目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演變趨勢(shì)。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評(píng)價(jià)各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實(shí)際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測(cè)還是決策，無論對(duì)管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評(píng)估考核，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運(yùn)營管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫(yī)院管理中運(yùn)用會(huì)計(jì)管理是必要的。
三、醫(yī)院推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對(duì)待，尤其對(duì)醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運(yùn)營的主要負(fù)責(zé)者。因此，推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)有更多的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。
�。ǘ﹦�(chuàng)建綜合型的管理工作方式
要將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效評(píng)價(jià)等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌，其工作職能及體系全面融合。
�。ㄈ┙M建管理會(huì)計(jì)職能科室
醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會(huì)計(jì)職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵(lì)醫(yī)院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì)計(jì)職能科室，有利于將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。
�。ㄋ模┓e極開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具軟件
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會(huì)計(jì)工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還能提升運(yùn)算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部交流軟件，使管理會(huì)計(jì)工作者能夠更加便捷地搜集各部門運(yùn)營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。
四、結(jié)語
在醫(yī)院的管理中，管理會(huì)計(jì)是無法代替的。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展的需要，注重通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)醫(yī)院內(nèi)部的整體運(yùn)營實(shí)施管理，通過梳理和運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，以客觀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運(yùn)營狀況和發(fā)展水平。
財(cái)務(wù)分析論文10
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
通過對(duì)20xx企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)20xx年xx有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)學(xué)者陳曉紅在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過程。
戴維�；艚鹚菇淌诮Y(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究內(nèi)容是：
1、介紹xx有限公司概況。
2、對(duì)xx有限公司的.財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、通過多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度計(jì)劃
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周撰寫論文提綱
第九周至第十周論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、輸出、答辯準(zhǔn)備
第十六周畢業(yè)論文答辯
六、總結(jié)
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，但是單純從報(bào)表上的數(shù)據(jù)不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞與經(jīng)營成果的高低，只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性。
基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析引起足夠的重視，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作取得實(shí)效。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來、做出正確決策提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。它可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營績效的大小，可以為政府、稅收、金融等部門進(jìn)行監(jiān)管提供依據(jù)，此外，通過分析，隨時(shí)找出企業(yè)在理財(cái)中存在的問題，不斷進(jìn)行調(diào)整，提出相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作按既定的目標(biāo)進(jìn)行，由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。
財(cái)務(wù)分析論文11
泛系會(huì)計(jì)控制觀研究財(cái)務(wù)分析論文
內(nèi)部控制制度歷來是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)。它是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。國內(nèi)外許多學(xué)者從理論上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)及架構(gòu)進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實(shí)踐上，圍繞內(nèi)部控制制度建設(shè)，國內(nèi)不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績。但總體來說，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的探索方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 管理控制、會(huì)計(jì)控制和業(yè)務(wù)控制是內(nèi)部控制中三個(gè)不可分割的重要方面。與內(nèi)部控制一樣，會(huì)計(jì)控制理論與實(shí)務(wù)也是隨著時(shí)代的變革、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競爭的加劇、內(nèi)部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀(jì)８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營管理革命相比，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現(xiàn)在“實(shí)時(shí)控制觀沒有得到會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界的普遍重視，使得會(huì)計(jì)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無法滿足實(shí)時(shí)控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實(shí)時(shí)控制方法的研究非常匱乏，使得會(huì)計(jì)只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對(duì)經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制無法真正得以體現(xiàn)”（閻達(dá)五，２００３）。筆者以泛系理論及觀控技術(shù)為指導(dǎo)，構(gòu)建了以泛系理論為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)控制觀。
一、泛系理論簡述泛系理論，又稱泛系方法論，是我國多棲學(xué)者、武漢數(shù)字工程研究所吳學(xué)謀教授于１９７６年開始籌創(chuàng)的一門前沿科學(xué)，其前身是數(shù)學(xué)逼近轉(zhuǎn)化論與電磁介質(zhì)動(dòng)力學(xué)等價(jià)論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學(xué)時(shí)代。
作為對(duì)哲學(xué)、數(shù)學(xué)、科學(xué)技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、美學(xué)、詩學(xué)等領(lǐng)域跨學(xué)科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學(xué)的開拓。它追求數(shù)、理、工、醫(yī)、文、哲等多種專題的自創(chuàng)一家之言而強(qiáng)化百科理法之間的'聯(lián)系與中介互轉(zhuǎn)，在經(jīng)歷了對(duì)百科理法的八次概括、總結(jié)與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對(duì)象為一般事物機(jī)理，主要涉及廣義的系統(tǒng)、關(guān)系與對(duì)稱的一般事物機(jī)理。它一方面用逐個(gè)典型數(shù)學(xué)建模的方法，另一方面用計(jì)算機(jī)語言或形式語言學(xué)遞歸定義的方法，同時(shí)用橫斷科學(xué)對(duì)實(shí)踐已證原型或?qū)W科概括的方法來研究泛系范疇并使之充分可觀控建�；▍菍W(xué)謀《從泛系觀看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀控技術(shù)。觀控技術(shù)認(rèn)為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的五個(gè)基本要素，這五個(gè)科學(xué)基元中的任何一個(gè)都不能單獨(dú)存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間的五維物理泛系才能客觀、獨(dú)立地存在。因?yàn)樵谶@五個(gè)科學(xué)基元之間存在著互聯(lián)、互轉(zhuǎn)、互導(dǎo)、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉(zhuǎn)化。觀控技術(shù)以泛系為觀控對(duì)象，以認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、把握未來為基本使命，是一種追求完善的系統(tǒng)技術(shù)。
二、泛系會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的架構(gòu)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是指企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和其他有關(guān)方法，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作和有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的控制（李鳳鳴《內(nèi)部控制學(xué)》）。
從總體上看，會(huì)計(jì)控制可分為：宏觀控制，即社會(huì)發(fā)展比例控制；微觀控制，即單位內(nèi)部控制。宏觀方面可以通過財(cái)務(wù)計(jì)劃、工資計(jì)劃和成本計(jì)劃等進(jìn)行控制；微觀方面可以通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和內(nèi)部結(jié)算制度等進(jìn)行控制。會(huì)計(jì)控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制的核心。從泛系理論看，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)就是一個(gè)極其復(fù)雜的廣義系統(tǒng)，其硬部由控制者和控制對(duì)象的集合構(gòu)成；軟部由控制關(guān)系結(jié)構(gòu)集構(gòu)成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，它可以是人、貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內(nèi)部責(zé)任中心等子系統(tǒng)；軟部是指各控制要素之間或各子系統(tǒng)之間形成的關(guān)系結(jié)構(gòu)集，它可以是規(guī)章制度、內(nèi)部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)集。
泛系會(huì)計(jì)控制觀研究財(cái)務(wù)分析論文
內(nèi)部控制制度歷來是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)。它是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。國內(nèi)外許多學(xué)者從理論上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)及架構(gòu)進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實(shí)踐上，圍繞內(nèi)部控制制度建設(shè)，國內(nèi)不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績。但總體來說，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的探索方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 管理控制、會(huì)計(jì)控制和業(yè)務(wù)控制是內(nèi)部控制中三個(gè)不可分割的重要方面。與內(nèi)部控制一樣，會(huì)計(jì)控制理論與實(shí)務(wù)也是隨著時(shí)代的變革、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競爭的加劇、內(nèi)部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀(jì)８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營管理革命相比，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現(xiàn)在“實(shí)時(shí)控制觀沒有得到會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界的普遍重視，使得會(huì)計(jì)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無法滿足實(shí)時(shí)控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實(shí)時(shí)控制方法的研究非常匱乏，使得會(huì)計(jì)只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對(duì)經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制無法真正得以體現(xiàn)”（閻達(dá)五，２００３）。筆者以泛系理論及觀控技術(shù)為指導(dǎo)，構(gòu)建了以泛系理論為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)控制觀。
一、泛系理論簡述泛系理論，又稱泛系方法論，是我國多棲學(xué)者、武漢數(shù)字工程研究所吳學(xué)謀教授于１９７６年開始籌創(chuàng)的一門前沿科學(xué)，其前身是數(shù)學(xué)逼近轉(zhuǎn)化論與電磁介質(zhì)動(dòng)力學(xué)等價(jià)論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學(xué)時(shí)代。
作為對(duì)哲學(xué)、數(shù)學(xué)、科學(xué)技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、美學(xué)、詩學(xué)等領(lǐng)域跨學(xué)科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學(xué)的開拓。它追求數(shù)、理、工、醫(yī)、文、哲等多種專題的自創(chuàng)一家之言而強(qiáng)化百科理法之間的聯(lián)系與中介互轉(zhuǎn)，在經(jīng)歷了對(duì)百科理法的八次概括、總結(jié)與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對(duì)象為一般事物機(jī)理，主要涉及廣義的系統(tǒng)、關(guān)系與對(duì)稱的一般事物機(jī)理。它一方面用逐個(gè)典型數(shù)學(xué)建模的方法，另一方面用計(jì)算機(jī)語言或形式語言學(xué)遞歸定義的方法，同時(shí)用橫斷科學(xué)對(duì)實(shí)踐已證原型或?qū)W科概括的方法來研究泛系范疇并使之充分可觀控建�；▍菍W(xué)謀《從泛系觀看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀控技術(shù)。觀控技術(shù)認(rèn)為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的五個(gè)基本要素，這五個(gè)科學(xué)基元中的任何一個(gè)都不能單獨(dú)存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間的五維物理泛系才能客觀、獨(dú)立地存在。因?yàn)樵谶@五個(gè)科學(xué)基元之間存在著互聯(lián)、互轉(zhuǎn)、互導(dǎo)、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉(zhuǎn)化。觀控技術(shù)以泛系為觀控對(duì)象，以認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、把握未來為基本使命，是一種追求完善的系統(tǒng)技術(shù)。
二、泛系會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的架構(gòu)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是指企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和其他有關(guān)方法，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作和有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的控制（李鳳鳴《內(nèi)部控制學(xué)》）。
從總體上看，會(huì)計(jì)控制可分為：宏觀控制，即社會(huì)發(fā)展比例控制；微觀控制，即單位內(nèi)部控制。宏觀方面可以通過財(cái)務(wù)計(jì)劃、工資計(jì)劃和成本計(jì)劃等進(jìn)行控制；微觀方面可以通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和內(nèi)部結(jié)算制度等進(jìn)行控制。會(huì)計(jì)控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制的核心。從泛系理論看，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)就是一個(gè)極其復(fù)雜的廣義系統(tǒng)，其硬部由控制者和控制對(duì)象的集合構(gòu)成；軟部由控制關(guān)系結(jié)構(gòu)集構(gòu)成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，它可以是人、貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內(nèi)部責(zé)任中心等子系統(tǒng)；軟部是指各控制要素之間或各子系統(tǒng)之間形成的關(guān)系結(jié)構(gòu)集，它可以是規(guī)章制度、內(nèi)部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)集。
財(cái)務(wù)分析論文12
【論文摘要】環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響日益受到社會(huì)各界的關(guān)注，環(huán)境信息逐漸成為人們決策必不可少的信息，而企業(yè)的環(huán)境報(bào)告是人們獲得這一信息的主要來源。
【論文關(guān)鍵詞】環(huán)境信息；環(huán)境報(bào)告；環(huán)境報(bào)告審計(jì)
隨著社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的普遍提高以及政府環(huán)境法規(guī)的日趨完善，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展和環(huán)境業(yè)績、環(huán)境形象的關(guān)系日益緊密。對(duì)企業(yè)的廣大關(guān)聯(lián)方來說，環(huán)境信息已日益成為他們進(jìn)行決策所需的信息。為了滿足關(guān)聯(lián)方的信息需求，為了更真實(shí)、完整地對(duì)外披露企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，也為了塑造一個(gè)良好的環(huán)境形象，企業(yè)有必要對(duì)外披露環(huán)境信息。為規(guī)范地對(duì)外報(bào)告環(huán)境信息，環(huán)境會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新興分支正逐漸興起。
而審計(jì)界，特別是對(duì)民間審計(jì)來說，在理論和實(shí)踐上對(duì)環(huán)境報(bào)告審計(jì)加以研究和探索也很有必要，這是社會(huì)發(fā)展對(duì)審計(jì)提出的新的要求。
根據(jù)環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)踐和有關(guān)理論論述，環(huán)境信息大致可分為兩個(gè)方面：環(huán)境財(cái)務(wù)信息和環(huán)境績效信息。
�。ㄒ唬┉h(huán)境財(cái)務(wù)信息
環(huán)境財(cái)務(wù)信息反映的是環(huán)境事項(xiàng)給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果帶來的影響。所謂環(huán)境事項(xiàng)，根據(jù)加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的《受環(huán)境問題影響的財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)》指南和國際審計(jì)實(shí)務(wù)公告第1010號(hào)《會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的考慮》，主要由這樣四方面組成：
一是積極從事預(yù)防、降低和修復(fù)環(huán)境污染或者是致力于保護(hù)資源的活動(dòng)（包括自愿的`、合同規(guī)定的以及法律法規(guī)要求的）；
二是違反環(huán)保法律法規(guī)的后果；三是對(duì)其它單位或自然資源造成環(huán)境損害的后果；四是由法律法規(guī)要求而導(dǎo)致的代理負(fù)債。這些環(huán)境事項(xiàng)的存在可能給企業(yè)帶來明顯的財(cái)務(wù)影響：如可能損害資產(chǎn)，從而需要減低它們的賬面價(jià)值；由于違反法規(guī)而需要預(yù)提用于賠償、訴訟、清理的準(zhǔn)備金；由于給環(huán)境造成不良影響從而形成真實(shí)的確定性負(fù)債及或有負(fù)債；在經(jīng)營成果方面，主要的影響是各種各樣的環(huán)境支出，包括環(huán)境管理費(fèi)用、排污收費(fèi)、罰款、污染清理支出、恢復(fù)支出、停工損失等。這些財(cái)務(wù)影響即構(gòu)成了環(huán)境財(cái)務(wù)信息的主要內(nèi)容。
根據(jù)環(huán)境財(cái)務(wù)信息的性質(zhì)，對(duì)其確認(rèn)和計(jì)量完全可以在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、基本原則下進(jìn)行，也可以通過現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行披露。當(dāng)然，為使信息使用者獲得更明確的信息，仍需要改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理和報(bào)告方式。而對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專門的和詳細(xì)的披露，具體可通過在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)增加項(xiàng)目，或增加附表、補(bǔ)充報(bào)表來揭示。不管其具體披露方式如何，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是這些信息也需要獨(dú)立的民間審計(jì)師的審計(jì)鑒證。包含環(huán)境財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告，已不完全是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)報(bào)告了，從環(huán)境會(huì)計(jì)角度看，它也是環(huán)境報(bào)告的一種方式，只不過是一種非獨(dú)立的方式。我們可稱之為“非獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告”，把它作為我們環(huán)境報(bào)告審計(jì)的對(duì)象之一。
�。ǘ┉h(huán)境績效信息
環(huán)境績效信息主要反映關(guān)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行情況的信息。應(yīng)環(huán)境責(zé)任的要求，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)其所使用的資源的管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)外報(bào)告環(huán)境績效信息。
對(duì)于環(huán)境績效信息的披露，在理論和實(shí)務(wù)上還處于研究和嘗試階段。從各國學(xué)者對(duì)環(huán)境績效報(bào)告的論述看，雖然看法不盡一致，但還是能歸納出一些共同點(diǎn)來：
�。�1）和環(huán)境財(cái)務(wù)信息的披露不同，環(huán)境績效信息宜編制獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告來披露，可稱之為獨(dú)立的環(huán)境績效報(bào)告。因環(huán)境績效信息若在現(xiàn)有的信息披露工具中加以揭示，必然造成信息分散，從而不利于對(duì)環(huán)境績效直接得出結(jié)論。而編制獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告將使環(huán)境績效的披露更加集中、全面和系統(tǒng)，有利于對(duì)環(huán)境績效進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
�。�2）與財(cái)務(wù)報(bào)表不同，環(huán)境報(bào)告的編制可能更多地使用非貨幣指標(biāo)。由于環(huán)境問題的特點(diǎn)，相當(dāng)一些環(huán)境問題不能以貨幣衡量，而只能采用某種技術(shù)或?qū)嵨镏笜?biāo)。當(dāng)然，隨著環(huán)境會(huì)計(jì)研究的不斷深入，將來有可能實(shí)現(xiàn)貨幣量化，用經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量環(huán)境績效，但可以想見，那樣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)指標(biāo)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所理解的也將大不相同。
�。�3）環(huán)境信息的主要內(nèi)容包括：環(huán)境質(zhì)量情況，如污染物排放情況、主要質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率等；環(huán)境績效指標(biāo)和計(jì)量結(jié)果，如環(huán)境效益和環(huán)境成本費(fèi)用的計(jì)算分析。
（4）編制環(huán)境報(bào)告可同時(shí)采取文字?jǐn)⑹�、表格、圖形等多種方法。
�。�5）編制的環(huán)境報(bào)告應(yīng)和財(cái)務(wù)報(bào)表一樣是通用報(bào)表，要同時(shí)適用多方面的信息需要。
財(cái)務(wù)分析論文13
【摘要】
水利建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎國計(jì)民生的重要事務(wù)，由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般較大，投入周期相對(duì)較長，所以大多的水利工程項(xiàng)目都是政府為主導(dǎo)的項(xiàng)目。水利建設(shè)覆蓋面廣，涵蓋了防洪、灌溉、排水、發(fā)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)方面，因此，水利建設(shè)對(duì)于我們國家建設(shè)的作用十分巨大。但是，在水利行政事業(yè)單位中，也存在許多缺陷，比如資金管控不規(guī)范、不嚴(yán)格。本文針對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和制約措施展開論述，其目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)者提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】
水利事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;目前狀況;制約措施
一、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前狀況及存在主要理由
我國相繼出臺(tái)了針對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策，對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求也越來越嚴(yán)格，盡管水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正在逐步跟上國家財(cái)政改革的腳步，財(cái)務(wù)信息水平逐步提高，也逐步完善了財(cái)務(wù)制度，并努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作逐漸適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求，但水利事業(yè)單位的種類多，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的，還有兩者合一的。因?yàn)槊總�(gè)水利事業(yè)單位制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)制度不同，所以財(cái)務(wù)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的'方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導(dǎo)致單位資產(chǎn)不能進(jìn)行清晰地界定，給會(huì)計(jì)核算帶來了困難，也將財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。因此水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，仍存在內(nèi)控的意識(shí)還比較薄弱，收支管理以及財(cái)務(wù)管理體系不完善等理由，主要表現(xiàn)如下：
1、財(cái)務(wù)管理的制度有待完善
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)影響水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。雖然許多單位都制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是涉及的范圍往往局限性很大，不符合單位的實(shí)際情況，或者沒有重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，或者在執(zhí)行管理過程時(shí)，缺少必要的措施和策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理往往處于被動(dòng)的地位，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的管理職能。
2、預(yù)算編制管理水平有待提高
預(yù)算編制管理的效果直接影響財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在預(yù)算管理方面存在的主要理由是預(yù)算管理面比較窄，沒有將全部應(yīng)該納入預(yù)算管理的項(xiàng)目納入，在執(zhí)行編制的預(yù)算時(shí)，執(zhí)行的力度不夠。水利工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要按照零基預(yù)算的編制策略進(jìn)行編制，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。缺乏整體性和協(xié)調(diào)性的預(yù)算管理，難以在資金使用時(shí)進(jìn)行彈性制約，從而使預(yù)算執(zhí)行更加被動(dòng)。
3、固定資產(chǎn)管理規(guī)范性理由
水利工程所擁有的固定資產(chǎn)往往金額巨大，清點(diǎn)固定資產(chǎn)的工作量比較大，所以容易被部分水利事業(yè)單位所忽視。長期不組織固定資產(chǎn)清點(diǎn)工作會(huì)造成固定資產(chǎn)的管理混亂。同時(shí)，由于固定資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，可能會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)記賬后沒有立刻入庫，從而造成實(shí)際情況與財(cái)務(wù)賬面核算不統(tǒng)一。水利事業(yè)單位各部門之間也缺乏必要的約束機(jī)制，監(jiān)督和制約的有效性得到削弱。
4、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系還不夠健全
水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門，預(yù)算比較嚴(yán)且定額的限制比較大，使得預(yù)算部門或單位申請(qǐng)多，財(cái)政部經(jīng)常要處理申請(qǐng)，無暇顧及預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，更沒有太多的精力認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督資金的流向，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，使得水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督得不到全面的發(fā)展。
二、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型
水利單位的工作在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。我國的水利事業(yè)單位分類較多，既有具有一定政府職能的行政單位，又有具有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)單位，水利事業(yè)單位投資的最終目的都是為了改善民生，提高社會(huì)效益。由于水利工程的規(guī)模較大，項(xiàng)目一般都是由國家注資，而投資都是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，水利建設(shè)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)類型包括兩種：國有資產(chǎn)流失和工程造價(jià)過高。因此，我們需要提高水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，減小投資風(fēng)險(xiǎn)，保證國有資產(chǎn)的有效利用。
三、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作制約措施
1、完善財(cái)務(wù)收支管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的審批制度，嚴(yán)格報(bào)批、審批流程，做到每筆資金用途清楚，項(xiàng)目明確。在大型工程方面，要嚴(yán)格報(bào)批形式和支付形式，并采取公示制度接受監(jiān)督。針對(duì)經(jīng)營性水利企業(yè)，須接受水利行政主管部門、審計(jì)部門及社會(huì)公眾等第三方的監(jiān)督。做到�？顚Ｓ茫瑢Ｙ~核算，對(duì)于水利事業(yè)單位的事業(yè)性收益進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)一管理，建立相應(yīng)的收益管理制度和監(jiān)督管理制度。
2、完善水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
當(dāng)前，水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建并完善一個(gè)高效、科學(xué)以及完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠健全水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，還能為財(cái)務(wù)的支出提供有價(jià)值的參考依據(jù)。建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的包容和對(duì)接，使數(shù)據(jù)之間能夠相互包容和溝通，確保財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的分析更為全面和客觀。
3、 建立健全國有資產(chǎn)的管理制度
建立健全水利事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國有資產(chǎn)的使用效益，降低國家財(cái)政的支出。明確水利事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的歸屬，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立健全單位國有資產(chǎn)使用、占有等方面管理的制度，實(shí)現(xiàn)其國有資產(chǎn)管理科學(xué)化、經(jīng)常化以及制度化。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能要求高、知識(shí)涉及范圍廣的工作，因此，要不斷加強(qiáng)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的人才培養(yǎng)工作，建立一直具備高素質(zhì)、高能力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)等理論進(jìn)行掌握，還要對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)十分熟悉，才能應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)工作中遇到的理由，提高解決理由的能力。水利事業(yè)單位可以定期組織單位內(nèi)部的培訓(xùn)交流，總結(jié)工作中遇到的理由，分享工作經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自學(xué)能力，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化倡議，做好財(cái)務(wù)管理工作。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，水利建設(shè)越是重要。作為我國“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，水利建設(shè)涉及方方面面，造福千家萬戶，因此，保障水利部門職能的有效發(fā)揮、監(jiān)督水利部門資金的有效利用，建立健全有效的內(nèi)部制約機(jī)制，才能切實(shí)保護(hù)好國家和人民群眾的根本利益。而水利行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是保障這些根本利益的基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障人民利益，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、樹立政府形象的有效途徑，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展要求。作為水利財(cái)務(wù)審計(jì)工作者，建立健全水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化其內(nèi)控的意識(shí)，不僅是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是水利事業(yè)單位自身的發(fā)展要求。
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財(cái)務(wù)分析論文14
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，上市公司之間的競爭越發(fā)激烈，在謀取公司長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)需要特別注意的事項(xiàng)，并針對(duì)需要特別注意的事項(xiàng)提出了改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)報(bào)表；注意事項(xiàng)
一、正視財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用資料自身的缺陷
1.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的真實(shí)性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須具有真實(shí)性，不能提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。上市公司與審計(jì)單位合謀，要求審計(jì)單位出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告，是長期以來一直在困擾廣大財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的問題。早先的“瓊民源”事件，作為我國第一家被取消上市資格的上市公司，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)出具了不真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表而被查處的�？梢姡⒁庳�(cái)務(wù)報(bào)表自身的真實(shí)性，對(duì)于上市公司來說是一個(gè)十分重要的事項(xiàng)。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的可靠性。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須要具有可靠性，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易事項(xiàng)作為依據(jù)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。但是在實(shí)際操作時(shí)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)人員較多，可以說是魚龍混雜，有些人會(huì)利用權(quán)力之便去提供虛假的交易、事項(xiàng)確認(rèn)收入，如果公司監(jiān)管嚴(yán)格可能會(huì)控制這種狀況的發(fā)生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財(cái)務(wù)人員之間很容易相互包庇促使這種違背會(huì)計(jì)信息可靠性的狀況發(fā)生，那么上市公司期末出具的各種報(bào)表數(shù)據(jù)也相對(duì)性的存在不可靠性，而作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用資料的主要來源，上市公司應(yīng)將其自身的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性作為特別的注意的事項(xiàng)。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的及時(shí)性。及時(shí)性要求企業(yè)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，它也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。但是，上市公司在進(jìn)行實(shí)際賬務(wù)處理時(shí)，往往因?yàn)楣倔w系龐大，特別是銷售人員經(jīng)常在外出差跑業(yè)務(wù)，時(shí)間長，報(bào)銷單時(shí)常常是數(shù)十天之后的事情，而之后的財(cái)務(wù)報(bào)銷單常常被列入管理費(fèi)用進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣就會(huì)直接影響利潤表的填制。再如，上市公司基本上都是業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅僅限于國內(nèi)，業(yè)務(wù)發(fā)票處理即使通過EMS或者目前被稱得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認(rèn)收入時(shí)根據(jù)收到的發(fā)票進(jìn)行收入確認(rèn)，便會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的不及時(shí)性。不管是利潤表還是其他的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)所使用的主要資料。那么，上市公司都應(yīng)特別注意自身財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性。
4.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的謹(jǐn)慎性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)交易事項(xiàng)時(shí)，無論是會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量還是報(bào)告均應(yīng)該保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，不能高估自身的資產(chǎn)與收益、低估應(yīng)有的負(fù)債與費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)有不確定性，如果上市公司不能嚴(yán)格按照謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行賬務(wù)處理，那么最后出具的報(bào)表根本不可能避免虛增利潤、資產(chǎn)等一系列問題。因此，作為龍頭引導(dǎo)者的上市公司就應(yīng)當(dāng)以身作則，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，將它也作為一個(gè)需要特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行考慮。5.財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的完整性。通常所關(guān)注的四大會(huì)計(jì)報(bào)表主表都有固定的框架結(jié)構(gòu)，報(bào)表附注作為報(bào)表內(nèi)容的延伸，能夠陳述出財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映或者不能詳細(xì)反映的數(shù)據(jù)來源，但沒有統(tǒng)一的格式，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也只是列示出了企業(yè)必須要列示的主要內(nèi)容，這就給很多上市公司了一個(gè)空隙。很多上市公司往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)報(bào)表附注的重要性，例如重要會(huì)計(jì)政策的變更、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項(xiàng)的發(fā)生以及重要報(bào)表項(xiàng)目的說明等，會(huì)對(duì)上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)造成影響，所以上市公司要把財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)。
二、認(rèn)識(shí)各財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的局限性
1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發(fā)展?fàn)顩r以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時(shí)要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對(duì)象才有意義。很多上市公司在實(shí)際選擇時(shí)往往會(huì)受到經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式等因素影響，在選擇計(jì)算方法、計(jì)算基準(zhǔn)時(shí)會(huì)選擇各自的比較對(duì)象。如若選擇不恰當(dāng)就會(huì)使財(cái)務(wù)報(bào)表分析失去意義，甚至?xí)绊憶Q策者做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時(shí)，要將其存在的局限性作為一個(gè)特別考慮的事項(xiàng)。
2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計(jì)算口徑上保持一致，相對(duì)比較簡單，但該方法是建立在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，若財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，那么采用比率分析法時(shí)所計(jì)算出的結(jié)果就很容易誤導(dǎo)財(cái)務(wù)分析者。另外，單純的比率分析法并沒有一個(gè)明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，比率的高低也沒有一個(gè)明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時(shí)，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個(gè)特別注意事項(xiàng)。
3.趨勢(shì)分析法的局限性。趨勢(shì)分析法可以反映一個(gè)公司的發(fā)展趨勢(shì)，合理使用能夠?yàn)楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。趨勢(shì)分析法是在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的，而這些數(shù)據(jù)隸屬于不同的會(huì)計(jì)期間，目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，上市公司的經(jīng)濟(jì)很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴(yán)重時(shí)上市公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到很大的波動(dòng)，那么采用趨勢(shì)分析法時(shí)就會(huì)失去分析的價(jià)值。所以，采用這種分析方法的上市公司應(yīng)當(dāng)將趨勢(shì)分析法自身的局限性作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)。
4.杜邦財(cái)務(wù)分析法的局限性。杜邦財(cái)務(wù)分析法雖然能幫助上市公司找出自身問題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)它所采用的總資產(chǎn)與凈利潤，他們并不匹配，所以它并不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際報(bào)酬率；其次，經(jīng)營活動(dòng)損益與金融活動(dòng)損益、經(jīng)營負(fù)債與金融負(fù)債也并沒有進(jìn)行區(qū)分，所以在這個(gè)基準(zhǔn)上的'盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現(xiàn)在很多上市公司對(duì)杜邦分析體系進(jìn)行了改進(jìn)，但內(nèi)容復(fù)雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時(shí)一定要考慮到它所存在的局限性。
三、關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表分析的人為因素影響
1.財(cái)務(wù)人員的工作能力。對(duì)于上市公司而言，懂財(cái)務(wù)知識(shí)、具備專業(yè)能力，是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最基本的要求。從財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的角度，雖然上市公司都會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富以及專業(yè)能力知識(shí)很強(qiáng)的人，但是畢竟進(jìn)行分析時(shí)，需要大量的數(shù)據(jù)才能得出一個(gè)分析結(jié)果，這樣的工作量很大，上市公司的財(cái)務(wù)人員分工結(jié)構(gòu)這塊都很細(xì)致，原始憑證在經(jīng)過層層的傳遞、審核過程中，它的錯(cuò)誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員在分析時(shí)，很難免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并不能保證分析出的結(jié)論就是準(zhǔn)確無誤的。所以，對(duì)于上市公司而言，無論是財(cái)務(wù)人員，還是整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)體的工作能力都至關(guān)重要，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析都有很大的影響。那么，財(cái)務(wù)人員的工作能力就應(yīng)該作為一個(gè)需要特別注意的事項(xiàng)。
2.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。有的財(cái)務(wù)人員在一個(gè)小公司內(nèi)做到一把手，但是為了得到更大的進(jìn)步，他們往往都會(huì)選擇跳槽到更大的平臺(tái)，而上市公司也基本上也是他們的選擇對(duì)象。那么一個(gè)新的工作的開始，除了開始的不適應(yīng)以外，職位的落差也會(huì)造成他們內(nèi)心的不平衡，有開始的滿心歡喜到排斥，他們就會(huì)不認(rèn)真的工作，嚴(yán)重的甚至?xí)䥺适ё约旱穆殬I(yè)道德，使最后出具的報(bào)表有誤，以致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果也并不可靠。可見，一個(gè)良好的職業(yè)道德操守對(duì)一個(gè)上市公司的重要性，所以，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)把它作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行考慮。
四、考慮企業(yè)自身的行業(yè)及經(jīng)營環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)上市公司并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它會(huì)受到與之相關(guān)的各行各業(yè)的影響，特別是它自身所處的行業(yè)環(huán)境。站在手機(jī)前端數(shù)年的諾基亞產(chǎn)品，它所附屬的公司是當(dāng)時(shí)芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購的道路，不是因?yàn)樗顺鲂庐a(chǎn)品過慢，而是當(dāng)大多數(shù)手機(jī)廠商著力于安卓市場的開發(fā)時(shí)，它仍然沉迷于自己的塞班王國以及微軟藍(lán)圖，進(jìn)而廣大的消費(fèi)者迅速的接受安卓系統(tǒng)后，很自然就對(duì)它造成了極大的市場沖擊。同時(shí)，一個(gè)上市公司也應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的經(jīng)營環(huán)境狀況。當(dāng)時(shí)震驚財(cái)務(wù)界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的局面，從他們自身的經(jīng)營狀況的角度考慮，他們并沒有對(duì)自己所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，也或許他們是認(rèn)識(shí)到了自身的經(jīng)營環(huán)境而不愿意面對(duì)，提供虛假財(cái)務(wù)信息、虛增收入及利潤、聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所給其提供不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告等等一系列的行為，最終導(dǎo)致被查、破產(chǎn)。因此，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)要正確認(rèn)識(shí)自己所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，尋找自己的問題，以免重蹈覆轍。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)分析論文15
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。其指標(biāo)多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學(xué)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)從各類指標(biāo)本質(zhì)部分來講解，學(xué)員更容易理解。
對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要作用，須首先明確，以提高學(xué)習(xí)熱情。
第一，其為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)
第二，其為挖掘、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段
第三，其為合理實(shí)施投資決策的重要步驟
教材中，對(duì)償債能力、營運(yùn)能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認(rèn)為，應(yīng)從指標(biāo)分析中，找出“一針見血”的概念。同時(shí)，指出財(cái)務(wù)比率主要把握分子、分母，理解它們的'相關(guān)內(nèi)涵及該比率變化所反映內(nèi)容。
償債能力實(shí)質(zhì)為“可以用來償債的資源對(duì)債務(wù)的保證程度�！比舨划�(dāng)，則償債能力就差。列舉償債物有：
1、息稅前利潤EBIT
2、現(xiàn)金及其等價(jià)物
3、速動(dòng)資產(chǎn)（=2+應(yīng)收賬款）
4、流動(dòng)資產(chǎn)（=3+存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等）
5、有形資產(chǎn)（=4+固定資產(chǎn)—“兩待”）
6資產(chǎn)總額（=5+無形資產(chǎn)+遞延資產(chǎn)+“兩待”）
7、所有者權(quán)益（=6-負(fù)債總額）；列舉債務(wù)有：債務(wù)利息（財(cái)務(wù)費(fèi)用中利息+資產(chǎn)化利
息）、流動(dòng)負(fù)債、負(fù)債總額。歸納得下表，以速記相關(guān)指標(biāo)
償債物 債務(wù) 指標(biāo)
息稅前利潤 ——利 息——利息保障倍數(shù)
現(xiàn)金及其等價(jià)物 現(xiàn)金比率
速動(dòng)資產(chǎn)———流動(dòng)負(fù)債———速動(dòng)比率
流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)比率
有形資產(chǎn)總額 有形資產(chǎn)負(fù)債率
資產(chǎn)總額 ——負(fù)債總額—— 資產(chǎn)負(fù)債率
所有者權(quán)益 資本負(fù)債率
注意：
第一，對(duì)短期償債能力指標(biāo)與利息保障倍數(shù)用償債物與債務(wù)比，而長期償債能力指標(biāo)（除利息保障倍數(shù)）用債務(wù)與償債物比。
第二，短期指標(biāo)為中性指標(biāo)，過低則無足夠償債能力；過高則相關(guān)資源未能充分利用。
第三，資產(chǎn)負(fù)債率側(cè)重于物質(zhì)保障程度，產(chǎn)權(quán)比率側(cè)重于揭示財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度及自有資金對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承愛能力。
營運(yùn)能力中周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）實(shí)質(zhì)為“某項(xiàng)資產(chǎn)營運(yùn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的效用（表現(xiàn)為銷售）與該項(xiàng)資產(chǎn)平均占用額之比�！逼湓礁�，則該資產(chǎn)的使用效率越高，營運(yùn)能力越強(qiáng)。而周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）為該資產(chǎn)運(yùn)用一次所耗用天數(shù)，為計(jì)算期（總）天數(shù)與周轉(zhuǎn)次數(shù)的比。列舉流轉(zhuǎn)資產(chǎn)有：存貨、應(yīng)收帳款、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)；列舉產(chǎn)生效用有：銷售成本（與結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄一致）、賒銷收入凈額（與賒銷時(shí)分錄一致，主要為應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)等賒銷賬款余額；從銷售收入角度，為銷售收入減現(xiàn)銷收入及銷售折扣與折讓）、銷售收入凈額（所有銷售收入扣除銷售折扣與折讓）歸納得下表。
營運(yùn)效用 資產(chǎn)平均數(shù) 指標(biāo)
銷貨成本 —— 存 貨 ——存貨周轉(zhuǎn)率
賒銷收入凈額——應(yīng)收賬款 ——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
銷售收入凈額——流動(dòng)資產(chǎn) ——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)凈值 ——固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn) ——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
注意：
第一，平均數(shù)求解，若均勻分布，則直接對(duì)期初、期末數(shù)平均；若波動(dòng)性大，應(yīng)用更詳細(xì)資料，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的方法求解；須先對(duì)各分期求平均，最后再對(duì)各分期平均數(shù)求平均。
第二，周轉(zhuǎn)率為激勵(lì)型指標(biāo)，越高越好，說明資產(chǎn)流轉(zhuǎn)快，資產(chǎn)管理得好。
盈利能力指標(biāo)實(shí)質(zhì)為“服務(wù)于利潤的各要素單位產(chǎn)生的利潤額”。直接用利潤與各類要素平均總數(shù)作比即可。列舉要素有銷售收入、成本、總資產(chǎn)、自有資金。分別可得銷售利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、自有資金利潤率。
注意：
第一，利潤與成本有層次性，須對(duì)應(yīng)。從利潤表可知：銷售毛利與銷售成本、經(jīng)營利潤與經(jīng)營成本（=銷售成本+銷售費(fèi)用+銷售稅金及附加）、營業(yè)利潤與營業(yè)成本（=經(jīng)營成本+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+其它業(yè)務(wù)支出）、利潤總額與稅前成本（=營業(yè)成本+營業(yè)外成本）、凈利潤與稅后成本（=稅前成本+所得稅）。
第二，總資產(chǎn)報(bào)酬率中，報(bào)酬特指息稅前利潤；而自有資金利潤率中利潤特指凈利潤。
第三，自在資金利潤率反映每一元所有者權(quán)益經(jīng)過企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)及分配后最終能產(chǎn)生多少妝利潤；為整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的核心，其與企業(yè)價(jià)值最大化指標(biāo)一致；可逐步分解以分析各方面工作對(duì)其影響。
第四，盈利指標(biāo)為激勵(lì)型指標(biāo)，越高越好。
杜邦分析體系從自有資金利潤率逐層分解，反映企業(yè)價(jià)值增加率，須從資產(chǎn)獲利（總資產(chǎn)獲利率）與資金結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷所有者權(quán)益）考慮，資產(chǎn)獲利應(yīng)從銷售管理（銷售凈利率）與資產(chǎn)管理（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）兩方面考查；銷售管理從增加凈利潤來考慮，而增加凈利潤，應(yīng)降低成本，進(jìn)行成本控制。資金結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的同時(shí)，保證償債能力。
總之，對(duì)于財(cái)務(wù)分析，換個(gè)角度理解會(huì)使學(xué)員更快更好地記憶財(cái)務(wù)指標(biāo)，以在做題時(shí)，做到以不變應(yīng)萬變。
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的論文提綱11-28
財(cái)務(wù)分析論文參考文獻(xiàn)范例12-06
財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用論文11-14
財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文參考文獻(xiàn)03-02
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文-財(cái)務(wù)分析之“七忌”03-03