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財務(wù)管理論文15篇(精品)
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)管理論文1
目前，財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重心，可以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)工作的科學(xué)有效的管理。同時，業(yè)財融合問題作為企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，提高公司的創(chuàng)造價值。然而，由于各種因素的制約，企業(yè)財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合問題也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，我們需要在傳統(tǒng)體制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容的探討，針對當(dāng)下存在的問題找出相應(yīng)的解決方案，使其更好的適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
1 業(yè)財融合概述
1.1 業(yè)財融合的含義
業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、管理的融合。從另一個角度來說，也就是要求財務(wù)管理人員要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，并且能夠充分利用財務(wù)管理中的業(yè)財融合提升企業(yè)的業(yè)務(wù)，以此來加強(qiáng)對公司資源的合理分配。除此之外，財務(wù)管理工作還需要監(jiān)督以及業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，進(jìn)而將財務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 業(yè)財融合的主要方面
(1)業(yè)財融合的風(fēng)險管控。業(yè)財融合風(fēng)險管控追求的不是效率，而是對于風(fēng)險的科學(xué)合理的評估，主要是通過財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的合作，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)測，進(jìn)而制定出一套完善的風(fēng)險管控方案，合理控制風(fēng)險的發(fā)生范圍。(2)業(yè)財融合的財務(wù)分析。業(yè)財融合的財務(wù)分析主要是對財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合和共享，通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通合作，深刻剖析企業(yè)的財務(wù)活動，提高企業(yè)的價值。
2 實施業(yè)財融合的重要意義
2.1 有利于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理
業(yè)財融合可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，這是因為可以通過對業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的分析，以及對不同部門信息的整合，進(jìn)而能夠在企業(yè)的財務(wù)管理工作中提出建設(shè)性的意見。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
2.2 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)是以盈利為目的的，因此，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。同時，通過業(yè)財融合可以科學(xué)合理的分析企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時將訂單信息、成本信息反饋給財務(wù)部門，從而實現(xiàn)利潤最大化。
2.3 有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在不斷加大，尤其是對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，其風(fēng)險性更大。因此，通過業(yè)財融合可以加強(qiáng)對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)而有效地防范風(fēng)險。
3 業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
3.1 管理制度不完善
“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币粋�完善的管理體制是做好企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合人工作的重要基礎(chǔ)。因此，我們在企業(yè)的業(yè)財融合中要重點關(guān)注管理體制的問題，而當(dāng)下我國財務(wù)管理中對于業(yè)財融合人的管理制度仍然存在著一些弊端。例如，對專項資金的出處沒有做出明確的規(guī)定和記錄;監(jiān)督管理體系不完善，并且沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度的制約;責(zé)任歸咎制度不明確等，嚴(yán)重影響到整個工作的規(guī)范性。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作的過程中，要想保障其業(yè)財融合有效正常的進(jìn)行，必須要建立起一套完整的管理制度，加強(qiáng)對業(yè)財融合的約束。
3.2 業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范
業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范會對后續(xù)工作造成極大的麻煩，一些企業(yè)在對票據(jù)的管理、填寫方面存在著嚴(yán)重的弊端，數(shù)據(jù)的管理方式不科學(xué)、不規(guī)范，數(shù)據(jù)的.填寫不真實等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，還存在著檔案歸檔不規(guī)范的問題，擾亂正常的工作程序，加大財務(wù)管理的工作難度。
3.3 工作人員素質(zhì)欠缺
目前，企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍存在工作人員素質(zhì)低的問題，特別是對業(yè)財融合來說，對工作人員的素質(zhì)要求更高。例如，對待工作消極怠慢，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏財經(jīng)風(fēng)險防范意識等問題。除此之外，還有工作人員安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不夠，沒有具備新形勢下所要求的專業(yè)技能。如果工作人員沒有具備足夠的專業(yè)技能，就不能及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時找出解決措施，影響到整個工作的順利進(jìn)行，造成巨大的隱患。同時，工作人員沒有足夠的責(zé)任心，沒有本著對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成工作，就會給后續(xù)工作帶來很多麻煩。因此，必須采取一定的措施加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，更好地保障財務(wù)管理工作在企業(yè)的順利進(jìn)行。
3.4 績效考核不到位
績效考核不到位直接的影響就是各部門參與業(yè)財融合的積極性。一方面是缺乏激勵的措施激發(fā)工作人員對于業(yè)財融合的熱情，從而降低財務(wù)工作的工作效率，另一方面是業(yè)財融合在加大業(yè)務(wù)部門工作量的同時，也改變了其日常習(xí)慣性的工作方式，暴露出很多業(yè)務(wù)管理上的不足，從而影響工作熱情。
4 業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的措施
4.1 完善管理制度
完善的業(yè)財融合管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行的保障，也是新形勢下財務(wù)管理的關(guān)鍵工作。首先，建立健全約束和激勵機(jī)制。業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)資源的使用效率，而降下來的企業(yè)成本的分配問題，會嚴(yán)重影響到各部門參與業(yè)財融合的積極性。因此，必須加大對業(yè)財融合工作的激勵力度。其次，建立健全監(jiān)督管理體系和責(zé)任歸咎制度，以此來加強(qiáng)工作人員工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，約束工作人員的工作行為，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，落實到每一個崗位，加強(qiáng)法律法規(guī)的保障，保障工作人員嚴(yán)格遵守業(yè)財融合的工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，建立有效的溝通機(jī)制。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作交流，不斷促進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財一體化。
4.2 加強(qiáng)財務(wù)管理預(yù)算工作
財務(wù)管理預(yù)算可以在一定程度上保障企業(yè)順利完成各項業(yè)財融合計劃和工作任務(wù)，還可以有效的優(yōu)化財務(wù)資源配置，強(qiáng)化每一筆資金的利用率。因此，企業(yè)必須有計劃地做好財務(wù)管理預(yù)算工作，切實做好預(yù)算方案，并對每一筆預(yù)算的開支做出詳細(xì)的審核，保證財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
4.3 提高工作人員的素質(zhì)
新形勢下企業(yè)的財務(wù)管理工作與工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，要做好財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合問題，必須要注重工作人員的素質(zhì)問題。首先就要選擇合格專業(yè)的工作人員，聘用具備更高業(yè)財融合方面知識水平的工作人員，更加注重工作人員的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗。其次就要開設(shè)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助他們更加充分地掌握業(yè)財融合問題的要領(lǐng)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。除此之外，還要增強(qiáng)工作人員的工作積極性，進(jìn)而能夠自覺加入業(yè)財融合的相關(guān)工作中;同時還要增強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，工作嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度地避免在工作中出現(xiàn)過失，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合的效果。
4.4 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)
在對業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析過程中，我們追求的是業(yè)財融合的質(zhì)量和成果。因此，我們需要充分了解業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，并且以此來制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)財融合工作能夠達(dá)到既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要對業(yè)財融合過程中可能出現(xiàn)的問題以及引起的后果進(jìn)行預(yù)測和估計，并且要采取有效詳細(xì)的措施，盡最大可能的完成既定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格遵循業(yè)財融合的評估標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
5 結(jié)語
綜上所述，新形勢下加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的分析是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展趨勢，有利于加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的掌握，以便于對業(yè)財融合工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化組合，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果。由此看來，企業(yè)必須認(rèn)真處理好業(yè)財融合問題，重視財務(wù)管理工作在全面深化改革中的作用，針對業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題對癥下藥，找到相關(guān)的解決方案，從而推動企業(yè)在新形勢下的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。
財務(wù)管理論文2
1、基于中小企業(yè)如何完善薪酬分配制度提高職工忠誠度的研究以××地區(qū)為例
2、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警及對策研究-以××地區(qū)為例
3、大賣場存貨管理現(xiàn)狀及革新的研究-以××地區(qū)為例
4、實物期權(quán)在企業(yè)投資決策中的運(yùn)用研究-以××地區(qū)為例
5、匯率套期保值在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用研究-以××地區(qū)為例
6、某某公司某某項目投資決策的分析研究
7、股票期權(quán)市場化交易在我國實施的可行性研究-以××地區(qū)為例
8、某某行業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇研究-以××地區(qū)為例
9、我國房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)的影響因素分析-以××地區(qū)為例
10、論項目系統(tǒng)風(fēng)險的衡量和處置研究-以××地區(qū)為例
11、基于房地產(chǎn)行業(yè)績效評價方法研究-以××地區(qū)為例
12、民營企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與管理---以某企業(yè)為例
13、包裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對策---以某企業(yè)為例
14、中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策研究-以寧波地區(qū)為例
15、實證分析股份分配政策對股票價格的影響-以上市公司為例
16、民營企業(yè)對外投資風(fēng)險管理研究--以某企業(yè)為例
17、××某上市公司的股權(quán)激勵機(jī)制研究
18、外資企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀及對策--以某地區(qū)為例
19、某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的協(xié)調(diào)分析
20、某公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的實證研究
21、現(xiàn)金流量分析在公司理財中的運(yùn)用---以某公司為例
22、投資指標(biāo)在項目投資中的運(yùn)用---以某企業(yè)為例
23、上市公司信息披露的現(xiàn)狀與對策--以寧波為例
24、項目投資中評價指標(biāo)的運(yùn)用及分析--以某企業(yè)某項目為例
25、中小企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀及對策--以某地區(qū)為例
26、設(shè)備更新決策中評價指標(biāo)的應(yīng)用研究——以×××企業(yè)為例
27、房地產(chǎn)上市公司盈利能力分析——以××地區(qū)為例
28、杜邦分析法在某企業(yè)中的應(yīng)用研究
29、某行業(yè)上市公司貨幣資金管理存在的`問題及對策研究
30、某公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
31、管理用財務(wù)報表在某公司的應(yīng)用研究
32、財務(wù)分析指標(biāo)的局限及改進(jìn)對策研究--以某企業(yè)為例
33、因素分析法在某上市公司盈利能力分析中的應(yīng)用研究
34、某某公司信用政策的管理研究
35、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)融資新途徑——×××企業(yè)為例
36、中小企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究——以×××企業(yè)為例
37、×××行業(yè)上市公司償債能力分析及對策研究——以某地區(qū)為例
38、×××行業(yè)上市公司營運(yùn)能力分析及對策研究——以某地區(qū)為例
39、中小企業(yè)財務(wù)分析的創(chuàng)新研究——以某企業(yè)為例
40、現(xiàn)金流量分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用研究——以某公司為例
41、寧波上市公司財務(wù)信息披露的現(xiàn)狀及對策研究
42、服裝企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀與對策————以××地區(qū)為例
43、創(chuàng)業(yè)板上市公司資本結(jié)構(gòu)分析——以某公司為例
44、家電上市公司股利分配政策的比較研究——以某地區(qū)為例
45、寧波外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險防范與管理——以××為例
46、某公司價值估價方法的比較研究
47、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇研究——以某公司為例
48、項目投資決策中評價指標(biāo)運(yùn)用的比較研究——以××為例
49、對某企業(yè)進(jìn)行投資可行性評價--以現(xiàn)金流為視角
50、企業(yè)債務(wù)資本成本及負(fù)債規(guī)模控制--以某企業(yè)為例
51、杜邦分析法作為某企業(yè)財務(wù)頂層設(shè)計管理的核心應(yīng)用
52、某企業(yè)營運(yùn)能力的改善與提高對企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)化作用
53、財務(wù)分析方法在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的運(yùn)用分析--以某一類型企業(yè)為例
54、代理成本在多大程度上能夠消除以及現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)化的探討
55、對某單位盈利能力提高的分析及其對股票估值的積極影響
56、對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展能力分析的核心指標(biāo)和其局限
57、淺議財務(wù)分析指標(biāo)的局限及改進(jìn)--以某企業(yè)為例
58、淺談軟飲料類企業(yè)財務(wù)報表分析策略與要點
59、談現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析中的應(yīng)用--以某企業(yè)為例
60、會計報表附注在財務(wù)分析中的影響作用探析--以某企業(yè)為例
61、中國國有大型企業(yè)籌資方式的比較與選擇--以石化類企業(yè)為例
62、跨國企業(yè)并購融資方式及其風(fēng)險防范--以某企業(yè)為例
63、試析比率分析法的局限性及解決對策--以某企業(yè)為例
64、對財務(wù)報表分析質(zhì)量影響因素的探討--以某企業(yè)為例
65、談表外信息對財務(wù)報表分析質(zhì)量的影響--以某企業(yè)為例
66、償債能力的強(qiáng)弱對企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的探討
67、國資委轄下大型央企在后金融危機(jī)時代的盈利能力展望--以某企業(yè)為例
68、權(quán)益融資與債務(wù)融資的比較及應(yīng)用--以某一類型企業(yè)為例
69、某企業(yè)營運(yùn)能力分析方法及最優(yōu)化存貨管理
70、淺談企業(yè)的資金成本與負(fù)債規(guī)模的關(guān)系--以某企業(yè)為例
71、某公司的盈利能力的提高對企業(yè)發(fā)展能力提高的實質(zhì)性影響
72、對某公司的自由現(xiàn)金流量分析與公司股票真實價值的評估
73、財務(wù)報表預(yù)測在企業(yè)預(yù)算與投資決策中的應(yīng)用
74、上市公司并購財務(wù)問題研究---以某企業(yè)為例
75、上市公司財務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)研究---以某企業(yè)為例
76、××省中小企業(yè)融資方式研究
77、XX市中小制造業(yè)企業(yè)融資渠道研究
78、現(xiàn)行上市公司財務(wù)報告的改進(jìn)研究---以某企業(yè)為例
79、民營企業(yè)激勵機(jī)制研究---以某企業(yè)為例
80、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究---以某企業(yè)為例
81、××省上市企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題研究---以某企業(yè)為例
82、汽車企業(yè)并購的財務(wù)分析---以某企業(yè)為例
83、XX市中小高科技企業(yè)融資渠道研究
84、XX市民營企業(yè)融資途徑分析
85、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中的財務(wù)控制研究---以某企業(yè)為例
86、企業(yè)內(nèi)部會計控制對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的實證研究---以××上市公司為例
87、上市公司高管薪酬與公司價值成長的實證研究-----以××省房地產(chǎn)上市公司為例
88、企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及對策---以某企業(yè)為例
89、商業(yè)銀行的內(nèi)部控制研究-以XX銀行為例
90、××省紡織業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對策 ——---以某企業(yè)為例
91、××省汽車零部件上市公司獲利能力分析——---以某企業(yè)為例
92、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)在評估管理者業(yè)績中的應(yīng)用擬合---以某企業(yè)為例
93、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題研究---以某企業(yè)為例
94、XX地區(qū)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇問題研究
95、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)分析的影響研究---以某企業(yè)為例
96、MBO對財務(wù)的影響與信息披露---以某企業(yè)為例
97、基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究 ---以某企業(yè)為例
98、 通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析---以某企業(yè)為例
99、××中小企業(yè)民間融資問題探討
100、××中小企業(yè)融資約束及對策分析
財務(wù)管理論文3
摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和快速發(fā)展，實施多年的高等院校會計制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會計制度的實行，不但有效增強(qiáng)了國內(nèi)高等院校財務(wù)工作的監(jiān)管水平，同時也在很大程度上促進(jìn)了我國高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對我國高等院校會計制度改革內(nèi)容及其對高等院校財務(wù)監(jiān)管工作的影響進(jìn)行分析，以此來為我國高等院校財務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：新高等院校會計制度；高等院校財務(wù)管理；改革；影響
高等院校會計制度能夠有效保障高等院校財務(wù)管理工作得以順利開展，并且在此基礎(chǔ)上，還會對高等院校財務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內(nèi)容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來，伴隨著國內(nèi)高等院校教育體制與公共財務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統(tǒng)高等院校會計制度已經(jīng)完全不能夠符合現(xiàn)代高等院校教育以及公共財務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會計制度的改革完善的目標(biāo)最終是為了能夠更好地為高等院校財務(wù)管理工作和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有效開展提供相應(yīng)服務(wù)。所以，在此大背景下，我國財政部以充分滿足國內(nèi)各個高等院校財務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標(biāo)，對1998年實施的高等院校會計制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺了新的高等院校會計制度，從而有效的解決了國內(nèi)高等院校財務(wù)管理以及公共財務(wù)工作開展中面臨的問題。
一、新高等院校會計制度改革的主要內(nèi)容
為了能夠更好地符合我國財政預(yù)算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時也為了對高等院校會計核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，以及更好的提升高等院校會計信息質(zhì)量和財務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴(kuò)大高等院校資金的使用效益水平，我國財政部對國內(nèi)高等院校會計制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現(xiàn)行的新的高等院校會計制度。新實施的高等遠(yuǎn)銷會計制度對于傳統(tǒng)高等院校會計制度當(dāng)中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的預(yù)算管理、績效評價、財務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。新高等院校會計制度的改革內(nèi)容主要包含以下四個方面的內(nèi)容：
(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理
傳統(tǒng)高等院校會計制度通常只會在經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而新實施的高等院校會計制度則是在高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，對高等院校的無形資產(chǎn)實施累計攤銷，對固定資產(chǎn)實施累計折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來源進(jìn)行重新劃分，實行分類管理，以此來理清高等院�，F(xiàn)有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規(guī)范其財務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會計制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理理念，在每一個學(xué)期末，對校內(nèi)的各個類別的資金實施結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。同時還對非財務(wù)至今實施責(zé)任發(fā)生制進(jìn)行責(zé)任人的確認(rèn)，對于橫向科研項目，則是依據(jù)其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會計制度在統(tǒng)一核算項目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節(jié)上的核算。
(二)健全高等院校會計信息，調(diào)整會計科目
新的高等院校會計制度，為了能夠有效改善傳統(tǒng)會計制度所遺留的會計信息失真、財會工作人員違規(guī)操作等問題。同時也為了更好地提升高等院校會計工作效率和工作水平，創(chuàng)建了高等院校預(yù)算會計、財務(wù)會計相結(jié)合的二維框架管理體系，以此來順應(yīng)和促進(jìn)高等院校的公共財政發(fā)展與改革的需要。
(三)創(chuàng)建合理的高效財務(wù)管理體系，細(xì)化基礎(chǔ)工作
高等院校財務(wù)管理工作的細(xì)化是創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會計制度對高等院校財務(wù)管理中的崗位職責(zé)、服務(wù)指南以及工作具體內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，從而創(chuàng)建出細(xì)化的高等院校財務(wù)管理規(guī)范。隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，使得其對高等院校財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來越的要求，而只有繼續(xù)夯實高校財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，并且要讓財會人員自覺意識到自己崗位的職責(zé)才是促進(jìn)這項新制度得以順利實施的先決條件。所以說，高等院校財務(wù)管理工作的細(xì)化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統(tǒng)性工程。因此，新的高等院校會計制度在財務(wù)管理體系創(chuàng)建上就注重對每個參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財務(wù)管理工作看作是一項長期建設(shè)工作，通過分階段、分步驟的方法來對高校財務(wù)管理進(jìn)行逐步細(xì)化，從而最終實現(xiàn)高效財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)得以細(xì)化且得到真正的管理。
(四)細(xì)化高校資產(chǎn)中的各類支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集
各類資金新的高等院校會計制度中的會計核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營等各項支出進(jìn)行分類，并且在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項核算上規(guī)定要根據(jù)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)。另外，新的高等院校會計制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的重要因素，以此來對各類成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運(yùn)行當(dāng)中，人才培養(yǎng)與科研是其最主要的兩項作業(yè)，比如教學(xué)部門在教學(xué)實踐中所需要使用的教學(xué)設(shè)備，就能夠運(yùn)用作業(yè)成本核算法來對各個部門的設(shè)備運(yùn)行年限和狀況按其實際狀況來攤派費(fèi)用，并且還要講教學(xué)部門的費(fèi)用納入到教育事業(yè)支出項目中，將行政部門費(fèi)用納入到行政管理支出項目，以此來對各個部門的費(fèi)用支出指標(biāo)進(jìn)行對比和評價，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項資源，以此來提升高校總資產(chǎn)的使用效益水平。
二、新高等院校會計制度的創(chuàng)新之處
(一)高校會計核算精細(xì)化
1.新的高校會計制度取消和增加了許多會計科目，將政府的財政補(bǔ)助與非財政補(bǔ)助的資金進(jìn)行分類劃分，從而使得不同來源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類核算，從而提升了高等院校的會計核算的精細(xì)化水平2.對高等院校事業(yè)支出中的分類以及會計核算項目進(jìn)行細(xì)化，具體是將高等院校中的'各類支出細(xì)化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準(zhǔn)確性，以此來為其對教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行準(zhǔn)確評價提供相應(yīng)的發(fā)展基礎(chǔ)。3.增設(shè)了高等院校會計核算內(nèi)容，并且要對總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。
(二)高校會計預(yù)算管理精細(xì)化
1.高校會計預(yù)算中的各項編制都是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的指導(dǎo)下所創(chuàng)建出來的，而在會計預(yù)算過程中就要對高�？傎Y產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，進(jìn)而擴(kuò)大了高校會計預(yù)算編制范圍，并且要求高校會計預(yù)算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項目納入到高校總資產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預(yù)算編制等內(nèi)容。3.新的高校會計制度也將預(yù)算外的收入與事業(yè)收費(fèi)納入到了政府預(yù)算非稅收入的范圍內(nèi)，從而在根本上避免了部門高校以其他收入來逃避會計預(yù)算機(jī)制的約束。
(三)高�？傎Y產(chǎn)管理精細(xì)化
新的高校會計制度在總資產(chǎn)入賬以及總價值核算和處理上都做出了非常具體的規(guī)定。首先，對總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴(yán)格的要求，對無償捐贈和調(diào)入資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，并且要嚴(yán)格評估其價值；其次是要求財會人員必須要了解固定資產(chǎn)提計折舊的內(nèi)容和范圍；最后是財會人員要對固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運(yùn)用合理的折舊方法來真實地反映出高�？傎Y產(chǎn)價值的使用狀況。
三、新高等院校會計制度對高等院校財務(wù)管理的影響分析
(一)有利于提升高等院校會計制度的執(zhí)行能力
近些年來，我國財政部對公共財政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，收支兩線、政府采購以及部門預(yù)算和國庫收付機(jī)制等內(nèi)容都與高等院校財務(wù)工作有著密切的關(guān)系，但是傳統(tǒng)的高等院校會計制度內(nèi)容中的預(yù)算會計核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內(nèi)容不相符，從而造成高等院校在財務(wù)管理工作的開展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會計制度就是為了能夠符合我國政府在公共財政體制方面的改革要求，新添加了財政應(yīng)返還額度這一新的科目，主要是為了對國庫支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應(yīng)收財政之下的年度返還資金額度，同時也能夠?qū)ξ覈斦块T批準(zhǔn)以后且尚未使用的零余額賬戶中的用款額度與用款計劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會計制度中的財政因返還額度和零余額帳戶用款額度這兩項科目的增加，不但能夠便于高等院校財會部門清晰地了解高等院校整體的資金使用和結(jié)余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來促進(jìn)高等院校新的會計制度的順利實施和有效開展。
(二)能夠真實且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況
在傳統(tǒng)的高等院校會計制度當(dāng)中，固定資產(chǎn)在高校總資產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統(tǒng)會計制度卻沒有注重對固定資產(chǎn)的價值評估，并且對固定資產(chǎn)維修也缺乏相應(yīng)的預(yù)算，同時也缺乏相應(yīng)的折舊管理，從而使得高等院校總資產(chǎn)中的大部分設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，由于傳統(tǒng)會計制度對高等院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的很多沒有及時進(jìn)行清理的舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無法真實有效的反映出高等院校總體資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會計制度當(dāng)中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內(nèi)容，就規(guī)定要依據(jù)高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項固定資產(chǎn)的真實狀況來制定出相應(yīng)的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計攤銷、待處理財產(chǎn)損益和累計折舊等新型的核算科目。所以，通過對高等院校會計制度的改革，就能夠?qū)Ω叩仍盒？傎Y產(chǎn)的價值進(jìn)行準(zhǔn)確真實地評估和核算。另外，新的高等院校會計制度還規(guī)定除了文物以及圖書等資產(chǎn)以外，高等院校財務(wù)部門還可以運(yùn)用平均年限法來對其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門進(jìn)行折舊處理，或者對固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測和分析，從而增加高等院校規(guī)定資產(chǎn)的計量準(zhǔn)確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實有效的反映。
(三)可以增加多個高等院校資金來源
傳統(tǒng)上，我國高等院校的主要資金來源主要來自國家的財政撥款，而近些年來，伴隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國內(nèi)各個高等院校的辦學(xué)與招生規(guī)模逐步擴(kuò)大，從而使得學(xué)生的人數(shù)也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，但是國家的財政撥款已經(jīng)無法滿足高等院校的經(jīng)費(fèi)需求，進(jìn)而嚴(yán)重限制了我國高等院校的健康發(fā)展。由于我國國民荊棘從改革開放與加入世貿(mào)組織以來，發(fā)展快速且逐步穩(wěn)定，使得國內(nèi)教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來越多，從而有效的改變了傳統(tǒng)的過度依賴國家財政撥款的被動局面，同時也使得高等院校的財務(wù)管理內(nèi)容與結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜。隨著高等院校財務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，就凸顯出傳統(tǒng)高等院校會計制度的滯后。在傳統(tǒng)高等院校會計制度當(dāng)中，各個高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負(fù)債率，這也直接提升了高等院校的財務(wù)風(fēng)險水平，而高等院校一旦無法償還債務(wù)，那么就會面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險。新的高等院校會計制度所增加的收人以及結(jié)余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀的了解院校總資金的結(jié)構(gòu)，還引進(jìn)了企業(yè)中的權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，從而強(qiáng)化了對高等院校管理層和財會人員在收支以及存入上的觀念，通過對預(yù)算外資金結(jié)余以及財政中的資金結(jié)余和其他資金賬戶進(jìn)行分開設(shè)立的方式，從而更好地規(guī)范高等院校的財務(wù)管理中的收支與存入上管理的規(guī)范性。
四、結(jié)語
綜上所述，新的高等院校會計制度有效的解決了傳統(tǒng)會計制度當(dāng)中存在的很多高等院校財務(wù)管理工作中的問題，同時也能夠積極地順應(yīng)我國的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會計制度還可以充分滿足高等院校的會計制度發(fā)展的要求，以此來提升其財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對高等院�？傮w資產(chǎn)價值進(jìn)行準(zhǔn)確、真實地評估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國所實施的新的高等院校會計制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內(nèi)容，而國內(nèi)各高等院校應(yīng)當(dāng)對新的會計制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會計制度，以此來健全高等院校會計制度和財務(wù)管理工作的順利開展。
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財務(wù)管理論文4
一、加強(qiáng)外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性
財務(wù)內(nèi)部控制的問題舉足輕重，財務(wù)問題是企業(yè)的核心問題，它有著牽一發(fā)而動全身的作用，必須加大對內(nèi)部控制的重視度。首先，在企業(yè)的財務(wù)管理上建立起完善的內(nèi)控體系，能夠確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促使企業(yè)決策的順利進(jìn)行，能在一定程度上控制了財務(wù)風(fēng)險，削弱了對企業(yè)所造成的危害。其次，建立起完善的控制體系，應(yīng)最大限度運(yùn)用人才的力量，訂制科學(xué)化的管理模式，提升勞動生產(chǎn)率，降低運(yùn)營成本。外資企業(yè)建立起完善的財務(wù)內(nèi)控制度，不僅企業(yè)本身受益，其貫徹落實了國家相關(guān)法律制度，還可引導(dǎo)其他企業(yè)也遵守法律法規(guī)，使社會經(jīng)濟(jì)朝著有序方向健康地發(fā)展。
二、外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)況
目前，越來越多的外資企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控問題上給予高度的重視。而管理者對內(nèi)部控制管理的問題認(rèn)識的不夠全面、不夠深入，往往會忽視掉其管理上的優(yōu)勢或存在的問題。長此以往，不利于企業(yè)良好的發(fā)展。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢所在
外資企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)先于內(nèi)資企業(yè)，主要表現(xiàn)在健全的管理模式及超前的管理方法。首先，在對于財務(wù)內(nèi)部管理工作上要求非常嚴(yán)格，每個細(xì)節(jié)也會力求做到完美。其次，對員工分工明確，每位員工的職責(zé)都作出了相應(yīng)的規(guī)定，一旦某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，企業(yè)都會有相應(yīng)的規(guī)章制度可遵循。最后，外資企業(yè)可以通過信息化技術(shù)支撐企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，如越來越多的外資企業(yè)采用了SAP、ERP等大型流程化管理軟件，便于企業(yè)管理層快速了解企業(yè)的運(yùn)營情況和經(jīng)營業(yè)績，從而系統(tǒng)性地提高財務(wù)內(nèi)控水平。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
外資企業(yè)在管理控制上具有很多的優(yōu)勢，但也存在不少的問題。隨著時代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部控制也將會面臨逐多的挑戰(zhàn)和問題。外部環(huán)境的變化和內(nèi)部決策上存在的缺陷，會使企業(yè)的財務(wù)問題與日俱增。倘若還是一成不變堅持以往的管理作風(fēng)，企業(yè)經(jīng)營有可能面臨重大的困難。由于外資企業(yè)一般采用職業(yè)經(jīng)理人管理公司的方式，職業(yè)經(jīng)理人追求任職期間的短期業(yè)績與企業(yè)股東重視的長期的發(fā)展水平和戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突。長此以往，這一問題會影響財務(wù)上的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致財務(wù)控制問題成為企業(yè)的一大隱患。例如：前一階段的GSK事件中，GSK公司的中國區(qū)高管們，采取商業(yè)賄賂的形式，使短期的業(yè)績突出，并謀求個人回扣。而GSK的財務(wù)管理人員不考慮財務(wù)票據(jù)的邏輯性和合理性，僅僅完成對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行流程上的審核，沒有真正盡到財務(wù)管理的監(jiān)督責(zé)任。這個事件不僅給GSK公司商譽(yù)帶來了巨大的損失，也使當(dāng)事人身陷囹圄。
�。ㄈ┢髽I(yè)任命的外籍主管在管理企業(yè)上也存在很大的不足
由于外籍主管在對我國的財務(wù)制度和法律法規(guī)上缺乏充分的了解，必然會過度依賴財務(wù)主管，將大部分的權(quán)力釋放給他們，易造成財務(wù)主管的管理權(quán)過大。而企業(yè)的內(nèi)部控制部門，往往也是在企業(yè)的總部開展工作，無法時刻到投資國進(jìn)行審計和監(jiān)督。因此，客觀上也對國內(nèi)財務(wù)主管的管理缺乏有效監(jiān)督。
三、優(yōu)化外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系
針對外資企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控體系上的現(xiàn)況，外資企業(yè)必須結(jié)合自身的特點優(yōu)化內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財務(wù)的內(nèi)部管理作用，不斷的完善財務(wù)控制策略。這樣才能幫助企業(yè)樹立起先進(jìn)的管理理念，建立起科學(xué)和規(guī)范的財務(wù)內(nèi)部制度，促使企業(yè)又好又快的發(fā)展。
�。ㄒ唬┱{(diào)整財務(wù)控制結(jié)構(gòu)
外資企業(yè)在對財務(wù)控制管理問題上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國的'具體實際，建立起即符合自身企業(yè)文化，又適合中國實際國情的管理制度。治標(biāo)先治本，從財務(wù)內(nèi)部的基本構(gòu)造入手，進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃[3]。首先，外資企業(yè)要合理分配管理者對財務(wù)的控制權(quán)，避免權(quán)力過大或分散，而造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；然后，結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立起科學(xué)的財務(wù)控制體系，保證財務(wù)內(nèi)部工作分工明確，處處落實；最后，企業(yè)具備健全的內(nèi)部管理制度也是十分重要的。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，結(jié)合財務(wù)制度的實際情況作出調(diào)整，確保財務(wù)各項工作能夠順利進(jìn)行。
�。ǘ┌l(fā)揮財務(wù)控制優(yōu)勢
在社會環(huán)境的不斷變化下，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際調(diào)整發(fā)展策略，但是也要堅持企業(yè)本身對財務(wù)控制方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)仍要堅持統(tǒng)一的內(nèi)部控制目標(biāo)，把股東們的利益最大化作為財務(wù)管理的核心目標(biāo)，同時將理念真正貫徹于實際工作當(dāng)中，使企業(yè)的管理者和股東們之間相互信任，消除企業(yè)內(nèi)部各種理念的存在。其次，堅持企業(yè)原有的科學(xué)財務(wù)控制體制，將控制環(huán)境得以優(yōu)化。在原有的內(nèi)部管理制度下，通過建立起科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理團(tuán)隊，讓企業(yè)能夠結(jié)合實際情況不斷完善自身的管理模式。最后，堅持和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管理團(tuán)隊，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，員工技能和專業(yè)素養(yǎng)不斷增加。
（三）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制審計
內(nèi)部審計不應(yīng)只停留在財務(wù)會計審計的層面上，要向更高更深層次的財務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)域突破。外資企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、執(zhí)行是否有力，要有一個檢查和評價，最好的辦法就是對財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行審計。通過這一過程，發(fā)現(xiàn)缺陷、匡正錯誤、扭轉(zhuǎn)彎路、督促執(zhí)行。
�。ㄋ模┳⒅仄髽I(yè)文化建設(shè)
外資企業(yè)的文化里，必然充斥著外國的文化和價值觀，這些往往與中國傳統(tǒng)文化有著巨大的差別。這種沖突會讓員工無所適從或者很難適應(yīng)，造成員工缺少一種向心力，缺乏戰(zhàn)斗力。反觀那些能與中國傳統(tǒng)文化很好相融合的外資企業(yè)文化，潛移默化地發(fā)揮著隱形的作用，會讓全體員工同心戮力，形成一種無形的力量。在凝聚力量、匯集智慧的同時，觸碰紅線的事情就會明顯減少，財務(wù)內(nèi)部控制在無形中得到了很好的執(zhí)行。
四、結(jié)語
外資企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控體系上有著很多方面值得我們學(xué)習(xí)，任何事物都會有利也有弊，我們應(yīng)該取他人之長補(bǔ)自身之短。通過從外資企業(yè)存在的問題來借鑒學(xué)習(xí)，避免再犯其類似的錯誤。在當(dāng)今多變的社會環(huán)境下，外資企業(yè)只有不斷的調(diào)整財務(wù)內(nèi)控的基本構(gòu)造，完善原有的內(nèi)部控制優(yōu)勢，才能更好的發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控作用，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
本文作者:時媛媛工作單位:東北財經(jīng)大學(xué)資生堂麗源化妝品有限公司大連分公司
財務(wù)管理論文5
摘要：本文通過對我國政策與新會計法的分析，對醫(yī)院的財務(wù)管理體系進(jìn)行合理劃分，有效提升醫(yī)院財務(wù)管理工作。我們將通過對醫(yī)院的運(yùn)營資金進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略分析，以確保醫(yī)院利益最大化，服務(wù)大眾便捷化；將著手從醫(yī)院資金的投資、籌資、營運(yùn)、收益分配等方面做出細(xì)致分析與劃分。
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;醫(yī)院營運(yùn)資金
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，信息化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出快速反映，最短時間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，逐漸形成自成一體的系統(tǒng)化、信息化經(jīng)濟(jì)體系。而我國各醫(yī)院的財務(wù)管理也隨之與時俱進(jìn)，緊跟時代潮流，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)代化管理模式推陳出新。在提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的同時，在國家政策、市場經(jīng)濟(jì)等因素的影響下，快速形成了適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理體系，以適應(yīng)醫(yī)院能夠在當(dāng)今社會中更好的發(fā)展，更好的履行服務(wù)大眾的職能。
一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要是指將醫(yī)院的流動資金相對平衡的進(jìn)行劃分周轉(zhuǎn)，以此來增強(qiáng)醫(yī)院的總體競爭力，在醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境與國家政策等重要因素的影響下，對醫(yī)院流動資金的運(yùn)營做到全面化、規(guī)范化。實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略首先必須結(jié)合我國現(xiàn)有政策和新會計法規(guī)，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院的高層管理者首先要制定醫(yī)院的總體管理戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略要始終圍繞醫(yī)院總體戰(zhàn)略的方針來制定，以達(dá)到醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求醫(yī)院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫(yī)院自身快速有序發(fā)展的目標(biāo)，才能讓醫(yī)院在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會得以健康發(fā)展，以確保醫(yī)院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式也逐漸向企業(yè)過渡，最終變成企業(yè)化管理，現(xiàn)代化管理。
二、財務(wù)戰(zhàn)略與信息化緊密結(jié)合
當(dāng)今社會是信息化高速發(fā)展的社會，無論是在哪一行業(yè)，離開了信息化都將面臨被社會淘汰的命運(yùn)。因此，在醫(yī)院實行財務(wù)戰(zhàn)略管理之前，我們首先要將醫(yī)院與信息化緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會的發(fā)展，在就醫(yī)人員越來越多的大環(huán)境下，在社保全面普及的社會主義制度下，快速實行現(xiàn)代信息化財務(wù)管理迫在眉睫。我國目前已經(jīng)制定會計信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，醫(yī)院的收費(fèi)方式等也應(yīng)該緊隨其后，運(yùn)用計算機(jī)以及財務(wù)管理系統(tǒng)對醫(yī)院的運(yùn)營資金實行有效管理，提升解決財務(wù)問題的效率，提升醫(yī)院服務(wù)的速度。在制定醫(yī)院財務(wù)管理體系時，結(jié)合現(xiàn)代信息化和財務(wù)管理體系，制定出適合醫(yī)院快速運(yùn)行的信息化系統(tǒng)，是當(dāng)前醫(yī)院在市場上體現(xiàn)競爭力的最好法寶。將財務(wù)管理與信息化相結(jié)合，要在財務(wù)管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理，在醫(yī)院逐步推行財務(wù)管理信息化，是醫(yī)院脫穎而出的關(guān)鍵點。
三、如何有效提升醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理
醫(yī)院的運(yùn)營資金是一個醫(yī)院的命脈，醫(yī)院怎樣管理這些命脈是醫(yī)院在當(dāng)今競爭及巨大的市場經(jīng)濟(jì)體制中能得以生存的`最強(qiáng)法器，而對這些資金進(jìn)行管理就是考驗資金管理者對醫(yī)院的了解和市場的了解，從這些了解中得出方法。那如何有效提升醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略，就要從以下幾方面入手。（一）醫(yī)院營運(yùn)資金的籌資管理�；I資是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提。沒有這一前提，企業(yè)無法在競爭力激烈的今天生存下來。醫(yī)院也是一樣，在醫(yī)院籌資管理的過程中，首先要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，在以資本為主要連結(jié)紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供正確的導(dǎo)向，并且有利于降低籌資成本和籌資風(fēng)險，這也是醫(yī)院順利發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，利用籌資權(quán)的集中化減少風(fēng)險，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最后利用與醫(yī)院管理模式的改造相結(jié)合的方式進(jìn)行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無論哪一種目的，都是為了醫(yī)院在未來發(fā)展中順利進(jìn)行。（二）醫(yī)院營運(yùn)資金的投資管理。投資是財務(wù)管理的另一個重要問題，這關(guān)系到醫(yī)院的精英內(nèi)容和發(fā)展方向，第一，以投資帶動醫(yī)院的發(fā)展。在制定投資方案時，首先我們要確定投資必須要有回報收益，在投資的整個過程中，要隨機(jī)應(yīng)變，醫(yī)療市場或者國家政策有所變化時，要相應(yīng)的對投資計劃進(jìn)行調(diào)整，以規(guī)避市場變化對投資收益影響的風(fēng)險。第二，合理將醫(yī)院資金進(jìn)行有計劃的分散投資，不把雞蛋放在一個籃子的道理大家都知道，這也是規(guī)避投資風(fēng)險的一種方式。第三，結(jié)合實際情況制定投資方案，選擇投資標(biāo)準(zhǔn)，利用多元化的投資模式以保證醫(yī)院的總體利益最大化。（三）醫(yī)院營運(yùn)資金的運(yùn)營管理。運(yùn)營管理是醫(yī)院對營運(yùn)資金進(jìn)行管理，這關(guān)系到醫(yī)院的未來生存與發(fā)展，在保證醫(yī)院的競爭力的同時，要確保醫(yī)院的資金流平衡發(fā)展。在對醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理的運(yùn)營管理戰(zhàn)略中，要針對醫(yī)院自身的優(yōu)勢，對醫(yī)院資源進(jìn)行資源分配，實現(xiàn)資源利用最大化。加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的監(jiān)督看管，強(qiáng)化會計人員的職業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院會計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)在職人員對崗位的熟知，對會計工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，強(qiáng)化財務(wù)知識的學(xué)習(xí)利用。在各方面對醫(yī)院的運(yùn)營進(jìn)行合理化分配和管理。另一方面，醫(yī)院可以通過擴(kuò)大規(guī)模和重組等方式進(jìn)行運(yùn)營管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫(yī)院的基本利益，通過投資整合，擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)利益最大化，完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系。（四）醫(yī)院運(yùn)營資金的分配管理�；卺t(yī)院、醫(yī)生、和患者之間和諧關(guān)系的順利發(fā)展，醫(yī)院要注意利益的合理分配，通過制定有效的績效考核機(jī)制等，以保障醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的基本利益為基礎(chǔ)，建立合理有效、復(fù)合多元化的利益分配制度，將各方利益最大化呈現(xiàn)，實現(xiàn)共贏目標(biāo)。
四、總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展的大前提下，醫(yī)院的經(jīng)營模式必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)大環(huán)境的需求，適應(yīng)新時期醫(yī)院與民眾的需求，增強(qiáng)自身競爭力，實現(xiàn)復(fù)合型和信息化的管理模式。醫(yī)院財務(wù)管理更需如此。醫(yī)院財務(wù)的戰(zhàn)略管理必須和醫(yī)院的總戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)，在保證醫(yī)院的總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)對醫(yī)院的有效管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理的能力，更便捷的為大眾服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文6
�。壅葚攧�(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財務(wù)管理。
1企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響
1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運(yùn)作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.1強(qiáng)化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊
培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的.基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進(jìn)的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
2.3完善財務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。
3結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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財務(wù)管理論文7
一、當(dāng)前財務(wù)管理課程教學(xué)模式的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)管理課程教材不完善。當(dāng)前，全國各大高校對于財務(wù)管理課程教材的選取各有不同，各個版本的教材在內(nèi)容方面各有優(yōu)劣，一些教材對某一部分的內(nèi)容沒有詳細(xì)解釋，而粗略地闡述，而一些教材針對一些簡單問題進(jìn)行了繁瑣的編寫。從另一個角度看，由于社會需求基本趨于一致，而財務(wù)管理課程教材的不一致會使學(xué)生在不同方面有不同的知識漏洞，從而不利于其實務(wù)工作的開展，難以滿足社會的人才需求。
�。ǘ┴攧�(wù)管理課程教學(xué)手段落后。當(dāng)前，全國各高校的財務(wù)管理課程主要采用板書與多媒體教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)手段，對于一些晦澀的理論知識，教師只是一味地在板書或者PPT演示的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行口頭解釋，而由于對實際情況不了解，學(xué)生大多對難點知識一知半解，并沒有深刻把握其中的精髓。此外，作為一門技能型學(xué)科，課堂教學(xué)應(yīng)當(dāng)融入手工操作，學(xué)生在針對具體案例的操作中逐步領(lǐng)會理論知識，而不是像老師“填鴨式”地進(jìn)行灌輸，這樣所吸收的財務(wù)管理知識在短期內(nèi)可能能夠應(yīng)付考試等，但不利于應(yīng)對工作等長期挑戰(zhàn)。財務(wù)管理教學(xué)手段落后的重要原因在于財務(wù)管理課程的考核方式比較單一，主要以試卷的方式進(jìn)行考核，考核內(nèi)容也主要偏重于理論知識，而忽略實踐技能，因此，造成財務(wù)管理課程教學(xué)手段的落后。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理課程第二課堂開展不暢。根據(jù)調(diào)查，很多高校尚未與企業(yè)進(jìn)行合作，建立起對接機(jī)制，對學(xué)生的實踐能力的培養(yǎng)較為不重視，造成我國財務(wù)管理課程第二課堂沒有進(jìn)行全面的覆蓋。財務(wù)管理課程第二課堂開展的不暢，直接影響了學(xué)生技能的學(xué)習(xí)，造就了當(dāng)前很多學(xué)生實踐能力薄弱的局面，使得高校所培養(yǎng)的財務(wù)管理學(xué)生難以適應(yīng)社會的實際情況，其所學(xué)內(nèi)容難以順利地運(yùn)用到實際工作中。
二、創(chuàng)新財務(wù)管理課程教學(xué)模式的策略
由于當(dāng)前財務(wù)管理課程存在著教材不完善、教學(xué)手段落后及忽視實踐能力的培養(yǎng)等問題，因此，應(yīng)編制更為完善的財務(wù)管理教材、創(chuàng)新財務(wù)管理課程教學(xué)方法、增強(qiáng)財務(wù)管理課程的實務(wù)訓(xùn)練，以促進(jìn)財務(wù)管理教學(xué)水平的提高。
�。ㄒ唬┚幹聘鼮橥晟频呢攧�(wù)管理教材。一是財政部應(yīng)指定相關(guān)機(jī)構(gòu)專門進(jìn)行財務(wù)管理教材的編制，要求各高校采用同一版本的財務(wù)管理教材，由該指定機(jī)構(gòu)持續(xù)對財務(wù)管理教材進(jìn)行追蹤，并及時更新、完善相關(guān)的財務(wù)管理知識；二是財務(wù)管理教材的編制要結(jié)合當(dāng)前各高校財務(wù)管理教材的特點，適當(dāng)進(jìn)行摘錄與刪減，根據(jù)社會的需求編制適應(yīng)社會現(xiàn)實的教材；三是在編制財務(wù)管理教材時，在教材中輸入實踐性這一教學(xué)理念，兼顧教材的理論性與實踐性。
�。ǘ﹦�(chuàng)新財務(wù)管理課程教學(xué)方法。由于財務(wù)管理這一學(xué)科的特殊性，簡單的板書、PPT教學(xué)手段難以滿足教學(xué)目標(biāo)的需求，教師在選取教學(xué)方法時，根據(jù)財務(wù)管理的`內(nèi)容及課程要求靈活變換教學(xué)方法，可以采用情節(jié)模擬教學(xué)法，一方面調(diào)動學(xué)生進(jìn)行財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的積極性，另一方面增強(qiáng)學(xué)生對相關(guān)理論知識的理解，對于不同章節(jié)采用不同的教學(xué)方法，對于管理用財務(wù)報表可以引入模擬項目法，通過對某一項目的模擬分析，深刻理解管理用財務(wù)報表的含義，順勢引入各項財務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)生對財務(wù)指標(biāo)的理解，避免學(xué)生為了應(yīng)付考試而進(jìn)行死記硬背，這樣一來，可以調(diào)動學(xué)生參與財務(wù)管理教學(xué)活動的積極性，將更多的實踐性教學(xué)觀念融入課程教學(xué)，這樣不僅僅可以改變傳統(tǒng)教學(xué)模式所帶的弊端，也可以全面培養(yǎng)學(xué)生，使其成為既具備理論知識，又具備實踐能力的綜合性人才。
�。ㄈ┰黾迂攧�(wù)管理課程的實務(wù)訓(xùn)練。財務(wù)管理這一工作要求相關(guān)人員具有較多的經(jīng)驗及很強(qiáng)的動手能力，因此，在校生的財務(wù)管理課程要兼顧這一要求，通過建立高校與企業(yè)的對接，積極鼓勵學(xué)生在相關(guān)公司進(jìn)行實習(xí)，通過實習(xí)活動，學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際情境中，深刻了解理論知識的應(yīng)用環(huán)境，可以增強(qiáng)其工作經(jīng)驗，培養(yǎng)其實踐能力，此外，學(xué)校也可以積極聘請相關(guān)專家進(jìn)行專題性實務(wù)講座，通過經(jīng)驗豐富的財務(wù)工作人員之口告訴學(xué)生理論與實踐方面的差別，幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀，有利于調(diào)整學(xué)生的心態(tài)，幫助學(xué)生提前適應(yīng)職場生活，降低其參與實際工作之后的心理落差。
三、結(jié)語
社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對財務(wù)管理工作提出了新的要求，加之財務(wù)管理課程目標(biāo)的不斷調(diào)整，改變當(dāng)前我國財務(wù)管理課程教學(xué)模式是當(dāng)今財務(wù)管理教師的一大任務(wù)。當(dāng)前，我國各大高校在財務(wù)管理課程教學(xué)方面存在著一些問題，各大高校在財務(wù)管理課程教材的選取上各有不同，使得不同高校培養(yǎng)的財務(wù)管理人才在知識體系方面存在各種問題，財務(wù)管理課程的教學(xué)手段趨于單一，主要以板書及多媒體教學(xué)為主，缺乏實踐性能力的培養(yǎng)等，針對這一系列問題，提出建設(shè)更加完善的財務(wù)管理教材，使財務(wù)管理教材適應(yīng)現(xiàn)實社會的要求，創(chuàng)新財務(wù)管理的教學(xué)方法，積極采用情景教學(xué)法、項目教學(xué)法等，針對不同的章節(jié)設(shè)計不同的教學(xué)手段，改變落后的傳統(tǒng)教學(xué)手段，此外，增強(qiáng)學(xué)生的實務(wù)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的動手操作能力等實踐性能力，培養(yǎng)既具備理論知識，又有實踐能力的綜合性財務(wù)人才，滿足當(dāng)前社會對財務(wù)人員的需求，努力完成財務(wù)管理課程所設(shè)置的目標(biāo)。
財務(wù)管理論文8
一、選題背景
控制性投資，也稱為長期股權(quán)投資，往往是為了實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營風(fēng)險。而長期股權(quán)投資的資金來源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長期股權(quán)投資的需求，就可以動用所擁有的資金進(jìn)行這項投資。總而言之，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴(kuò)張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰(zhàn)略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營區(qū)間內(nèi)，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應(yīng)當(dāng)滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無法給企業(yè)帶來收益，那么這項投資也就沒有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應(yīng)當(dāng)對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有準(zhǔn)確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會干擾到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會面臨一定的風(fēng)險，這意味著任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。根據(jù)以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來源于三個層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風(fēng)險，第三是來自企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來源廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不進(jìn)行管理，可能會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營業(yè)務(wù)的運(yùn)營。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行證券投資風(fēng)險管理，主要通過內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計來實現(xiàn)，通過完善的、合規(guī)的制度約束形成對投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達(dá)到最小化投資風(fēng)險的目的。內(nèi)部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。
由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險的預(yù)警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過建立指標(biāo)體系來揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的.風(fēng)險點，制定止損機(jī)制和應(yīng)對預(yù)案，是風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（中國知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻(xiàn)，而從財務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險預(yù)警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強(qiáng)，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎(chǔ)的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預(yù)警的數(shù)理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預(yù)警機(jī)制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。
從實踐意義來看，近年來我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增長，增長態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會財富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團(tuán)企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預(yù)警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開展。
三、本文研究涉及的主要理論
價值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的研宄基礎(chǔ)，后來又有學(xué)者對其進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。價值投資理論認(rèn)為，無論是哪一種投資標(biāo)的，其自身都存在有內(nèi)在價值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標(biāo)的的基本信息出發(fā)，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，計算得出它的內(nèi)在價值區(qū)間，然后與投資標(biāo)的的售價相比較，如果其內(nèi)在價值高于其售價，那么這項投資標(biāo)的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內(nèi)在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標(biāo)的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的三項基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強(qiáng)對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表以及對獲利能力進(jìn)行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆敱M的分析。許多學(xué)者紛紛對價值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當(dāng)前，價值投資理論發(fā)展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導(dǎo)思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內(nèi)許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上市公司的各項信息進(jìn)行了分析之后認(rèn)為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗證了此種說法。
企業(yè)成長理論是國外經(jīng)濟(jì)和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時代的發(fā)展，研究企業(yè)成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長問題的研究學(xué)派。成長有發(fā)展、進(jìn)化和生長過程的意思。成長一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的過程。企業(yè)成長是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級趨于高級的優(yōu)化過程。這個過程不僅是數(shù)量增加的過程，更是質(zhì)量完善的過程。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分別對企業(yè)成長理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)采用分工規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益來解釋企業(yè)成長問題。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在研宄用勞動分工來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時，發(fā)現(xiàn)勞動分工可以提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長的動力和原因就在于對規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及范圍經(jīng)濟(jì)的追求。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派對企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)行為、動機(jī)和績效的分析進(jìn)一步微觀化，深入到從個體角度研究企業(yè)成長問題。
四、本文研究的主要內(nèi)容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內(nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，首先將介紹本研究的理論基礎(chǔ)一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動機(jī)、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預(yù)警幾個方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時所面臨的風(fēng)險的主要來源。這些來源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個層面。第五章將根據(jù)第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責(zé)控制和投資決策控制兩個層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風(fēng)險管理機(jī)制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來的研究方向。
財務(wù)管理論文9
從SARS到禽流感，以及特大火災(zāi)、洪災(zāi)、泥石流，礦難等突發(fā)事件頻繁發(fā)生。對非牽連者來說，似乎也習(xí)慣了，仿佛沒有突發(fā)的感覺，而對受影響的企業(yè)來說，有時是致命的，產(chǎn)品銷售不出去，存貨顯得過多，大量資金停滯在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，材料供應(yīng)鏈被切斷，大量應(yīng)收賬款收不回來，經(jīng)銷商、消費(fèi)者紛紛要求退貨，等等。當(dāng)然也有另外一番景象，企業(yè)的產(chǎn)品在突發(fā)事件的影響下，變成稀缺資源，市場需求突增，銷售十分火爆，應(yīng)收賬款大幅度減少，大量現(xiàn)金流入企業(yè)，加班加點也沒法滿足需求，例如在非典期間生產(chǎn)消毒液、體溫計、口罩等企業(yè)生產(chǎn)能力幾倍、幾十倍擴(kuò)大。而非典過后，有一部分企業(yè)因市場需求大幅減少，前期投入資金過多，又要面臨著財務(wù)危機(jī)。
既然突發(fā)事件發(fā)生了，且企業(yè)財務(wù)確實預(yù)計要受到其影響，那么企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行財務(wù)管理呢?是否應(yīng)該建立—套突發(fā)事件應(yīng)急的財務(wù)管理系統(tǒng)?又如何去構(gòu)建這樣一個應(yīng)急系統(tǒng)?怎樣才能將突發(fā)事件造成的損失降到較低水平，值得深入研究和探討。
一、突發(fā)事件的分類
1．企業(yè)內(nèi)部原因引起的突發(fā)事件
此類突發(fā)事件是由企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部原因造成的，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理層嚴(yán)重決策失誤、員工罷工、生產(chǎn)事故等原因引起的突發(fā)事件，從而給企業(yè)財務(wù)工作帶來了壓力，引發(fā)財務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)的財務(wù)問題也較普遍。
2．企業(yè)外部原因引起的突發(fā)事件
這部分突發(fā)事件是因企業(yè)外部原因造成的。如“口蹄疫”、SARS、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、市場突變、國家政策法規(guī)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢的起落、外匯的變化、技術(shù)的變革、產(chǎn)業(yè)競爭格局的巨變、政治文化的變化、合作伙伴的突變等原因引起的突發(fā)事件給企業(yè)財務(wù)帶來危機(jī)。
面對突如其來的財務(wù)危機(jī)，有些企業(yè)往往不知所措、無從下手，不能及時主動進(jìn)行資產(chǎn)管理、資金運(yùn)作，只會逆來順受地堅持，最終可能導(dǎo)致資不抵債，財務(wù)問題十分嚴(yán)重，走向破產(chǎn)。下面這兩個例子大家很熟悉：
案例1：20xx年春，突如其來的SARS把大家折騰得疲憊不堪，也把一些企業(yè)“折騰”破產(chǎn)了，但也“造就”一批企業(yè)，如生產(chǎn)消毒液、體溫計、口罩等產(chǎn)品的企業(yè)，抓住關(guān)鍵時期，擴(kuò)大生產(chǎn)，“一夜暴富”。成都地奧生產(chǎn)的兩種胸腺免疫制劑可提高機(jī)體的防病抗病能力，縮短感染性疾病的治療周期，成為抗非典的良藥，而國內(nèi)只有地奧等少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)此藥劑。各方面對藥品的需求猛增，每天接到數(shù)百個購藥電話，而來自四面八方的客戶帶著現(xiàn)金前來購藥。成都市防治非典小組協(xié)調(diào)辦公室甚至動用協(xié)調(diào)令調(diào)集6萬只胸腺肽，而當(dāng)時地奧加班加點也無法滿足市場需求。于是4月中旬地奧決定擴(kuò)產(chǎn)，把生產(chǎn)能力提高到原來的10倍以上，為此舉資千余萬元。
案例2:20xx年9月3日，央視《新聞30分》報道了“年年出爐新月餅，周而復(fù)始陳餡料”的節(jié)目，將南京冠生園生產(chǎn)的陳餡月餅進(jìn)行曝光。各地冠以“冠生園”的企業(yè)深受牽連，銷售量銳減。當(dāng)日下午，南京衛(wèi)生監(jiān)督所到冠生園進(jìn)行采樣，采集了10多種月餅進(jìn)行化驗。該廠的成品庫、餡料庫全部被衛(wèi)生監(jiān)督部門查封，各種月餅2.6萬個及餡料500多桶被查封。當(dāng)?shù)厣痰陱?月4日清晨開始，緊急將冠生園的各類月餅產(chǎn)品撤下柜臺。央視曝光后，冠生園食品廠向所有經(jīng)銷商發(fā)了一份申訴材料，聲聲含冤。但出于對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，各商家決定暫停銷售。許多商家向消費(fèi)者承諾：已經(jīng)售出的冠生園月餅無條件退貨。購進(jìn)冠生園月餅的商家也紛紛向廠家要求退貨。20xx年2月4日，南京冠生園以經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債向南京市中級人民法院提出破產(chǎn)申請。這是一個因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的“致命”突發(fā)事件。從公司財務(wù)角度來看，用陳餡做月餅引起客戶退貨，成品庫、餡料庫被查封，資金無法回籠，最終資不抵債宣告破產(chǎn)。20xx年1月14日，破產(chǎn)資產(chǎn)首次進(jìn)行拍賣。
上面這兩個例子，分別是由外因、內(nèi)因引起的突發(fā)事件。由于突發(fā)事件的影響結(jié)果不同，面臨的財務(wù)問題也大相徑庭。面對突發(fā)事件。加強(qiáng)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注意的原則是：財務(wù)工作更應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、集中力量；財務(wù)信息批露要及時透明；要未雨綢繆，建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)警體系；強(qiáng)化全體員工的財務(wù)危機(jī)意識；建立突發(fā)事件管理計劃。
二、突發(fā)事件下的財務(wù)預(yù)算管理
(1)針對突發(fā)事件的影響，利用從銷售人員、采購人員搜集得來的信息，全面修改銷售預(yù)算。
(2)根據(jù)銷售預(yù)算，編制特殊期的生產(chǎn)預(yù)算，并對搜集來的信息進(jìn)行全面及時的分析。
(3)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，編制特殊期的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用、成本預(yù)算。在編制過程中，綜合考慮事件的影響。
(4)編制特別現(xiàn)金收入、支出預(yù)算，對突發(fā)事件的發(fā)生，預(yù)計要發(fā)生的支出，要特別加以重視。
(5)由以上預(yù)算編制的預(yù)計利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，作為特殊期的資料參考。
三、突發(fā)事件下的流動資產(chǎn)管理
1．特殊期現(xiàn)金管理
在特殊期，現(xiàn)金儲備太少，制約著企業(yè)的支付能力，增加了企業(yè)的風(fēng)險，若出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺情況，可能會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。故要加強(qiáng)現(xiàn)金控制，提高現(xiàn)金利用率，加快現(xiàn)金回籠。同時，嚴(yán)格控制支出，盡可能在不影響商業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)形象的情況下，延緩支出。更要注意以下兩點：
(1)通過編制特殊期的“現(xiàn)金及銀行存款收付日報表”等報表，及時掌握資金的占用和周轉(zhuǎn)情況，每天要檢查現(xiàn)金庫存情況、現(xiàn)金的結(jié)算情況，做到心中有數(shù)。
(2)嚴(yán)格審核各項支出項目，特別重大支出項目，需要嚴(yán)格審查，規(guī)范支出的審批制度。
此外，要做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余額與實際庫存額相符，銀行存款賬余額與銀行對賬單余額相符，確保現(xiàn)金、銀行存款日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬相符。總之，對于不利情況下的企業(yè)來說，應(yīng)采取較穩(wěn)健的現(xiàn)金管理方式，及時反映現(xiàn)金使用、周轉(zhuǎn)情況，防止大量非必要的需求現(xiàn)金停滯在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，以應(yīng)對突發(fā)事件急需現(xiàn)金的需求。
2．特殊期應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款是市場競爭的產(chǎn)物，它能轉(zhuǎn)化為資金，也可能變成壞賬呆賬。對受突發(fā)事件不利因素影響的企業(yè)來說，能否及時收到貨款更加重要，在這種情況下，應(yīng)收賬款問題更加突出，若應(yīng)收賬款占銷售收入的比重過大，且長期不能收回，必然使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，資產(chǎn)的流動性下降，很有可能因?qū)Ψ讲荒芗皶r歸還貨款，而陷入全面危機(jī)之中。如何管理應(yīng)收賬款，當(dāng)然不只是在突發(fā)事件發(fā)生后才這樣做，應(yīng)該做好這方面的基礎(chǔ)工作，長期加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作：
(1)劃清楚應(yīng)收賬款的部門界限，即要明確應(yīng)收賬款的管理部門。現(xiàn)在，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款由銷售部管理。這樣做是方便些，可是這樣做存在著管理漏洞，由于缺少必要的控制環(huán)節(jié)或控制力不足，銷售人員的舞弊現(xiàn)象自然就多了起來，要讓一個銷售人員自己對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行公平客觀的評價，這樣的評價結(jié)果有多大可靠性?在發(fā)生突發(fā)事件的情況下，混水摸魚的人更多了，這就更加危險了。顯然僅由銷售部門自己來管理的方式并不合理，這樣往往容易造成舞弊的后果。也有多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該由企業(yè)財會人員來進(jìn)行管理，因為他們對這方面業(yè)務(wù)較熟悉。但財務(wù)人員縱然對賬務(wù)處理比較清楚，可對客戶的具體情況并不是十分了解，盲目地全權(quán)交由財務(wù)人員來管理也并不科學(xué)合理。在實際工作中，應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理中的重要組成部分，是企業(yè)全程信用管理的核心所在。若一個企業(yè)對自己的客戶不了解，他能做出賒銷的決定嗎?什么樣的客戶可以賒銷?應(yīng)選取多大的賒銷額較適中?什么樣的客戶寧可降價也不能賒銷?一切都得有個科學(xué)的分析，不能僅考慮關(guān)系，特別在這個危急時刻，靈活利用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例，是在生死關(guān)頭下企業(yè)快速反應(yīng)，應(yīng)對危機(jī)的良策。因而，在日常管理活動中，企業(yè)內(nèi)部組織管理中就應(yīng)該有這樣一個專門研究營銷策略、客戶資信的機(jī)構(gòu)來管理應(yīng)收賬款，即建立專門的`收款部門，建立起適合自身特點的信用管理制度，不能直到發(fā)生了危機(jī)時，才知道去加強(qiáng)信用評估。
(2)在會計核算上，應(yīng)對應(yīng)收賬款實行輔助核算，建立應(yīng)收賬款核銷制度。按照應(yīng)收賬款發(fā)生時間的先后次序，以及貨款回收的先后次序逐筆核銷，以準(zhǔn)確確認(rèn)應(yīng)收賬款的賬齡；對于因質(zhì)量、數(shù)量合同糾紛等沒有得到處理的應(yīng)收賬款單獨設(shè)賬管理，進(jìn)行特殊管理。
(3)在財務(wù)制度上，要建立切實可行的對賬制度。在突發(fā)事件的影響下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量大小及時間等因素對應(yīng)收賬款定期進(jìn)行核對，有必要每天都核對，特殊情況并由雙方當(dāng)事人簽章，作為有效的對賬依據(jù)；若發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時處理。
(4)要對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用管理。企業(yè)應(yīng)成立客戶服務(wù)中心或者類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行信用評價，對每一個客戶進(jìn)行分析，區(qū)分不同客戶的信譽(yù)差別，結(jié)合產(chǎn)品市場占有率、市場需求狀況及趨勢變化等，合理確定每一個客戶的賒銷額和賒銷期，多考慮突發(fā)事件的影響，由銷售人員負(fù)責(zé)推銷產(chǎn)品，由專門的收款部負(fù)責(zé)貨款回收，并制定相應(yīng)的考核辦法，由單位財務(wù)部門監(jiān)督貨款回收情況，以達(dá)到內(nèi)部控制的目的，減少舞弊行為的發(fā)生。
3．特殊期存貨管理
在突發(fā)事件影響下，特別是在滿足緊急生產(chǎn)需要的情況下，更應(yīng)盡可能降低庫存成本，針對不同情形，相應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膸齑嬗媰r方法，將不利因素影響降到最低。隨時了解庫存實時信息，對市場需求作相應(yīng)分析，確保庫存物資既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又不會發(fā)生短缺。
(1)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營必須的關(guān)鍵存貨的管理，實時掌握各存貨的當(dāng)前庫存量與控制限度的比例情況，判斷當(dāng)前庫存是否超過限度。
(2)在必要的情況下對一些庫存商品及時清理，不要讓這部分庫存商品占用過多資金。只有徹底盤活沉淀在庫存商品上的資金，企業(yè)才有可能把庫存成本降下來，渡過難關(guān)。
四、突發(fā)事件下的投資管理
突發(fā)事件有可能給企業(yè)帶來銷售劇增，產(chǎn)品供不應(yīng)求，大量現(xiàn)金流入，應(yīng)收賬款大幅度減少，出現(xiàn)良好的財務(wù)狀況。而此時面臨機(jī)遇，要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，增加生產(chǎn)設(shè)備、人員、廠房等資源，這時風(fēng)險隨之而來，在突發(fā)事件的影響下，市場投資處于不確定狀態(tài)之中，企業(yè)應(yīng)怎樣投資才能獲得收益是一個財務(wù)難題。此時投資問題，應(yīng)按投資運(yùn)作程序來進(jìn)行。
(1)分析當(dāng)前環(huán)境、形勢與突發(fā)事件影響期長短、投資風(fēng)險的大小，考慮企業(yè)的承受力，確立投資目標(biāo)。
(2)在目標(biāo)明確的情況下考慮企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)等因素，提出多個備選方案。
(3)通過搜集相關(guān)信息，對提出的備選方案，進(jìn)行分析評價，充分考慮其確定因素和不確定因素的影響。
(4)從備選方案中選出一個符合當(dāng)前、未來情況的最優(yōu)方案。在市場不確定因素的影響下，必須了解、平衡、限定各方面的風(fēng)險，將各種投資方案詳盡地提供給決策領(lǐng)導(dǎo)。
由于突發(fā)事件的影響期不確定性，在投資方案的執(zhí)行過程中，要及時根據(jù)市場變化，調(diào)整修正投資方案，而不能盲目死板地執(zhí)行。
五、突發(fā)事件下的財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)
突發(fā)事件的發(fā)生，往往引起財務(wù)關(guān)系緊張，這是由財務(wù)關(guān)系的社會屬性所決定的。風(fēng)平浪靜時，看似融洽和諧的財務(wù)關(guān)系在此時往往變得劍拔弩張，這也符合市場規(guī)律，因各關(guān)系方所扮演的角色不同，總要盡力去維護(hù)各自的利益，難免要在此刻顯得更赤裸些罷了。例如，默多克是世界著名的報業(yè)巨子，創(chuàng)建之初其債務(wù)遍于全球，共有146家債主，債務(wù)共有24億美元�？稍�1990年，默多克向美國匹茲堡一家銀行貸了1000萬美元，默多克起初以為這筆短期貸款，到期可以付息轉(zhuǎn)長期，延長貸款期限，因而在到期未加防范銀行催款。但該行因所信傳言，以為默多克的支付能力不佳，通知默多克到期必須全額償付本息。默多克在澳洲資金市場上享有短期融資的特權(quán)，期限一周到一個月，全額可以高到上億美元。但由于日本大銀行在澳大利亞資金市場上投入的資金抽走，頭寸收緊，無法貸到款。于是默多克回到美國，可此時美國的銀行家都拒絕。商業(yè)信用將決定一個企業(yè)的生死存亡。若這1000萬美元到期不能償還，將引起多米諾骨牌效應(yīng)，到時145家銀行同時討債，報業(yè)王國可就完了。默多克此時找到其最大債主花旗銀行，花旗銀行投入資金達(dá)14億美元之多，顯然若清算其受損最多。最后由花旗銀行牽頭對匹茲堡那家小銀行施加壓力，要它到期續(xù)貸，不得收回貸款。默多克有了充分時間調(diào)整與改善報業(yè)集團(tuán)的支付能力，最終脫離困境。
發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)盡快梳理自己的財務(wù)關(guān)系，搞清楚自己與債權(quán)人、股東、投資人、銀行、稅務(wù)部門、客戶等之間的關(guān)系，多考慮自己的退路，怎樣合理地利用這些關(guān)系，讓他方能幫助企業(yè)擺脫困境。就像默多克通過與大投資人(花旗銀行等)協(xié)商，使企業(yè)置于死地而后生。面對突發(fā)事件不要驚慌失措，不要因突發(fā)事件而疏遠(yuǎn)財務(wù)關(guān)系人、僵化財務(wù)關(guān)系，要與債權(quán)人洽談融資，維持或延期、暫緩支付利息、資產(chǎn)所有權(quán)之轉(zhuǎn)讓及短期借款轉(zhuǎn)為長期的可能性。爭取供應(yīng)商繼續(xù)信用融資，以銷貨的某一百分比償還應(yīng)付賬款，或以退抵消部分應(yīng)付賬款。與股東洽商增資的可能性，共渡難關(guān)。及時處理與銀行、稅務(wù)及債權(quán)人的關(guān)系，向他們反映企業(yè)所面臨的困境及財務(wù)問題，以取得理解和支持，并要求他們進(jìn)行債務(wù)的展期、延期納稅或提供短期周轉(zhuǎn)性借款。同時，與債務(wù)人交涉，加速回收賬款，清算個人欠款�？傊�，要爭取維持生存的環(huán)境，將財務(wù)關(guān)系梳理清楚，做好后防線。
發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)該盡快查明對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的原因，預(yù)測出在事件進(jìn)一步惡化的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債等項目的基本情況，弄清楚債權(quán)人、股東與供應(yīng)商等各方面的損失，及早面對現(xiàn)實，盡快制定處理方案，配備相應(yīng)的資源，該處理的盡快處理，該收縮的投資盡快收縮，需要節(jié)約的就最大限度地節(jié)約，不能心存僥幸，放任自流。而對那些由突發(fā)事件帶來正面影響的企業(yè)，也要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，抓住機(jī)遇，合理投資，不能盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，應(yīng)制定切實可行的投資計劃，然后要盡快確定下一步行動方案，在投資上搶得先機(jī)，優(yōu)化財務(wù)。突發(fā)事件對企業(yè)不管是正面的還是反面的影響，企業(yè)都應(yīng)該高度重視，采取必要的財務(wù)行動，加強(qiáng)財務(wù)管理，使企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展。
財務(wù)管理論文10
[摘 要]：文章論述了稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法，以及在企業(yè)財務(wù)管理實踐中開展稅收籌劃的具體方法。
[關(guān)鍵詞]：稅收籌劃 財務(wù)管理 方法
作為西方國家?guī)缀跫矣鲬魰缘亩愂栈I劃（taxplanning）（也稱節(jié)稅taxsaving），在西方早已廣而有之。而在我國，稅收籌劃在改革開放初期還是鮮為人知的，只是近幾年才逐漸為人們所認(rèn)識、了解和實踐。作為在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，納稅人根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向，通過對經(jīng)營活動的事先籌劃與安排，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得正當(dāng)?shù)亩愂绽娴亩愂栈I劃，其特點在于合法性、籌劃性和目的性。稅收籌劃與避稅相比，主要的區(qū)別在于，前者是完全合法的，甚至是稅收政策應(yīng)予以引導(dǎo)和鼓勵的；而后者雖不違法，但有悖于國家稅收政策導(dǎo)向和意圖。隨著21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著我國稅收制度的進(jìn)一步完善、稅收法治化進(jìn)程的加快以及稅收征管效率的提高，人們必將會對稅收籌劃有一個全面而正確的認(rèn)識。納稅人的籌劃愿望會更加強(qiáng)烈，將會越來越多地運(yùn)用稅收籌劃來維護(hù)自身的合法權(quán)益。
一、稅收籌劃取得稅務(wù)利益的基本方法
1、利用稅務(wù)優(yōu)惠政策。稅務(wù)優(yōu)惠是政府為了達(dá)到一定的政治、社會和經(jīng)濟(jì)目的，對納稅人實行的稅收鼓勵，它是通過政策導(dǎo)向影響人們生產(chǎn)與消費(fèi)的偏好來實現(xiàn)的，是國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，無不把實施這樣或那樣的稅務(wù)優(yōu)惠政策作為引導(dǎo)投資方向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、刺激國民經(jīng)濟(jì)增長的重要手段加以利用。
改革開放以來，我國稅務(wù)優(yōu)惠政策在配合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)能力的提高，我國的稅務(wù)優(yōu)惠措施也在不斷調(diào)整中逐步完善。表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵重點的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了投資鼓勵的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對外資的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上從較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。
國家稅務(wù)優(yōu)惠政策為納稅人進(jìn)行稅收提供了廣闊的空間，納稅人通過政府提供的稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)“節(jié)稅”的稅收利益，自然成為納稅人各種籌劃方法中最便捷的首選。
但在利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃時還要注意以下兩個方面：
注重對優(yōu)惠政策的綜合衡量。政府提供的稅務(wù)優(yōu)惠是多方面的，納稅人的眼睛不能僅盯在一個稅種上，因為有時一種稅少繳了，另一種稅可能要多繳。因而要著眼于整體稅負(fù)的輕重，從各種稅收優(yōu)惠方案中選出最優(yōu)的方案。
注重投資風(fēng)險對資本收益的影響。國家實施稅收優(yōu)惠是通過給納稅人提供一定的稅收利益而實現(xiàn)的，但不等于納稅人可以自然地得到資本回收實惠，因為許多稅收優(yōu)惠是與納稅人的投資風(fēng)險并存。比如發(fā)展高新技術(shù)，往往投資額大，回收時限長，而且失敗的因素多。資本效益如果不能落實，再好的優(yōu)惠政策也不能轉(zhuǎn)化為實際收益。因此在稅收籌劃中必須作仔細(xì)的衡量和慎重的決策。
2、高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低納稅義務(wù)。所謂高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)換為低納稅義務(wù)，指的是在同一經(jīng)濟(jì)行為而有多種稅務(wù)方案可供選擇時，納稅人避開“高稅點”，取向“低稅點”，以減輕納稅義務(wù)，獲取新的稅收利益。最明顯的例子之一是所得稅邊際稅率的選擇。
稅率的運(yùn)用通常有兩種形式：一種用絕對量來表示，通稱為“定額稅率”，即按照課稅對象的一定數(shù)量，規(guī)定一定的稅額。另一種用百分比的形式來表示，主要是比例稅率和累進(jìn)稅率。比例稅率表示，不論課征對象和數(shù)額如何變化，課稅的比率始終按規(guī)定的比例不變，比如營業(yè)稅按商品銷售收入的3%課征；累進(jìn)稅率表示，課稅的比率因課稅對象的數(shù)額大小不同而變化，通常是課稅對象數(shù)額越大，稅率越高。累進(jìn)稅率又可分為全額累進(jìn)稅率和超額累進(jìn)稅率。所謂全額累進(jìn)稅率是以征稅對象的全部數(shù)額為基礎(chǔ)計征稅款的累進(jìn)稅率。所謂超額累進(jìn)稅率是分別以征稅對象數(shù)額超過前級的部分為基礎(chǔ)計算征稅款的累進(jìn)稅率。
3、納稅期的遞延。納稅期的遞延，也稱為延期納稅。即允許企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)，分期或延遲繳納稅款。納稅期的遞延，給納稅人帶來的好處是不言而喻的。延期納稅的好處有：有利于資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省利息支出，以及由于通貨膨脹的影響，延期以后繳納的稅款的幣值下降，從而降低了實際納稅額。
在一些情況下，稅法特別作出了可延期納稅的規(guī)定。在有些情況下，納稅人還可獲得稅法本身未規(guī)定的延期納稅，以達(dá)到避稅目的。
稅收遞延的途徑是很多的，納稅人從中可得到不少稅收實惠。采取有利的會計處理方法，是企業(yè)實現(xiàn)遞延納稅的重要途徑。稅收籌劃的目標(biāo)，便是在不違反稅法前提下，盡量地延緩繳稅，這等于得到一筆“無息貸款”，并隨之得到上述各種額外的稅收好處。
二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的實踐
從稅收籌劃的實踐來看，稅收籌劃的領(lǐng)域十分廣泛，具體的籌劃方法也有很多種。但從企業(yè)的.角度分析，稅收籌劃主要在兩大領(lǐng)域內(nèi)展開，一是生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理活動中的稅收籌劃，二是納稅申報活動中的稅收籌劃。
1、在生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理活動中開展稅收籌劃。主要的籌劃方法有以下幾種：
�。�1）投資選擇法。包括投資活動中的投資地點、投資方式、投資項目和企業(yè)的組織形式等多方面的選擇。就投資地點而言，有經(jīng)濟(jì)特區(qū)與非經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東部地區(qū)與西部地區(qū)、境內(nèi)投資與境外投資等之分；就投資方式而言，有直接投資與間接投資之分；同時間接投資有股票投資與債券投資之分；同是債券投資有國家債券、企業(yè)債券與金融債券投資之分；就投資項目而言，有國家鼓勵的投資項目與國家限制的投資項目之分；就企業(yè)的組織形式而言，有內(nèi)資企業(yè)與中外合資企業(yè)、子公司與分公司、聯(lián)營企業(yè)與合伙企業(yè)、個體工商戶與私營企業(yè)等之分。所有這些不同的投資地點、方式、項目和企業(yè)組織形式涉及的稅收政策各不相同，正確的投資選擇可以獲得節(jié)稅利益。
�。�2）融資選擇法。吸收投資與舉債是企業(yè)的兩種基本的融資方式，通常情況下稅法規(guī)定吸收投資的融資成本（股息）只能在所得稅后扣除，而舉債的融資成本（利息）可以在所得稅前扣除，因而舉債融資比吸收投資融資更具有節(jié)稅功能。進(jìn)一步分析，同時吸收投資融資，吸收實物投資與吸收貨幣投資也有區(qū)別，前者對實物資產(chǎn)處置時還可能要納稅，后者則不論如何使用均不需納稅；同樣的舉債融資，向金融機(jī)構(gòu)舉債，其利息支出可以在所得稅前全額扣除，而向其他單位或個人舉債其利息支出在某些情況下可能只允許部分在所得稅前扣除�？梢娺@兩方面也存在著稅收籌劃的可能。
�。�3）經(jīng)營方式選擇法。企業(yè)的經(jīng)營方式多種多樣，而不同的經(jīng)營方式通常需要負(fù)擔(dān)不等的稅收。如自營與出包、出租，分散經(jīng)營與合并經(jīng)營，專營與兼營，包銷與代銷，內(nèi)銷與外銷，直接出口與委托出口等等。對這些不同的經(jīng)營方式作出合理的選擇可以獲得一定的稅收利益。
（4）物資采購選擇法。主要包括采購地點、采購對象和供應(yīng)商等方面的選擇。如按現(xiàn)行稅法規(guī)定，進(jìn)口貨物的原產(chǎn)地與我國未訂有關(guān)稅互惠協(xié)定的，進(jìn)口關(guān)稅要按普通稅率計征，若原產(chǎn)地與我國訂有關(guān)稅互惠協(xié)定，則進(jìn)口關(guān)稅可按優(yōu)惠稅率計征。
（5）資產(chǎn)使用選擇法。主要包括資產(chǎn)計價和資產(chǎn)折舊方面的選擇。
�。�6）盈余分配選擇法。主要包括按時分配與推遲分配，現(xiàn)金股利與股票股利，以及貨幣分配與實物分配等多種選擇。任何恰當(dāng)?shù)倪x擇都能獲得稅收上的好處。
2、在納稅申報活動中開展稅收籌劃，有時可以獨立進(jìn)行，有時還要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動來進(jìn)行。主要的方法有以下幾種：
（1）繳納稅種選擇法。如發(fā)生增值稅與營業(yè)稅的混合銷售或兼營業(yè)務(wù)，在現(xiàn)行稅法規(guī)定基礎(chǔ)上，企業(yè)通過合理安排可以實現(xiàn)繳納增值稅還是繳納營業(yè)稅或者分別繳納兩種稅的選擇。又如個人投資辦企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)組織形式的選擇在繳納個人所得稅還是繳納企業(yè)所得稅之間進(jìn)行取舍。
�。�2）納稅主體選擇法。如按現(xiàn)行稅法規(guī)定，銷售應(yīng)稅貨物的企業(yè)，凡符合稅法規(guī)定條件的作為一般納稅人納稅，凡不符合稅法規(guī)定條件的作為小規(guī)模納稅人納稅；企業(yè)出包、出租給個人經(jīng)營，凡變更營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)由個人納稅，凡不變更營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)由企業(yè)和個人分別納稅；單位支付個人所得，凡由個人負(fù)擔(dān)稅款的單位應(yīng)負(fù)責(zé)代扣代繳稅款，凡由單位負(fù)擔(dān)稅款的應(yīng)由單位負(fù)責(zé)繳納稅款。這些選擇的主動權(quán)都掌握在企業(yè)手里，企業(yè)可以從節(jié)稅方面作出合理選擇。
�。�3）計稅依據(jù)選擇法。如現(xiàn)行營業(yè)稅關(guān)于建筑安裝工程計稅營業(yè)額的確定，土地增值關(guān)于開發(fā)費(fèi)用扣除額的確定，企業(yè)所得稅關(guān)于納稅調(diào)整項目金額的確定，個人所得稅關(guān)于個人捐贈免稅扣除額的確定等等，都明確規(guī)定了一定的條件與標(biāo)準(zhǔn)。合理利用這些條件與標(biāo)準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮小稅基或避免擴(kuò)大稅基，從而獲得一定的稅收利益。
（4）稅目稅率選擇法。主要是指在實行差別較大的比例稅率和累進(jìn)稅率條件下，盡量滿足稅法規(guī)定的條件，選擇適用相對較低的稅目稅率。如企業(yè)既有應(yīng)稅銷售額又有免稅銷售額的情況下，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核算兩種銷售額，否則，按稅法規(guī)定不得享受免稅優(yōu)惠。又如消費(fèi)稅規(guī)定對混合原料釀制的白酒應(yīng)從高適用稅率征稅，對此企業(yè)就應(yīng)注意避免可能會增加稅負(fù)的生產(chǎn)方式。
�。�5）納稅地點選擇法。主要是指在境內(nèi)納稅與境外納稅、企業(yè)所在地納稅與經(jīng)營所在地納稅、稅收優(yōu)惠地區(qū)納稅與非稅收優(yōu)惠地區(qū)納稅之間的選擇。一般情況下，稅法對納稅地點都有明確規(guī)定，如要改變納稅地點必須滿足稅法上的特別規(guī)定。但由于國家之間或地區(qū)之間稅收負(fù)擔(dān)通常存在較大的差異，故企業(yè)可以結(jié)合投資地點選擇或創(chuàng)造條件滿足稅法的特別規(guī)定，從而選擇有利的納稅地點。
�。�6）納稅方式選擇法。主要是指申報方式、納稅始點及稅款預(yù)繳等方面的選擇。如按現(xiàn)行規(guī)定企業(yè)所得稅應(yīng)以獨立核算的企業(yè)為納稅人，這對于集團(tuán)化企業(yè)來說就可以通過合法途徑調(diào)整企業(yè)的組織形式，選擇有利的申報納稅方式，或者由分散申報納稅轉(zhuǎn)變?yōu)榧猩陥蠹{稅，或者由集中申報納稅轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑸陥蠹{稅。又如按規(guī)定可以享受一定期限免稅優(yōu)惠而經(jīng)營期間不足一年的新辦企業(yè)，稅法允許企業(yè)既可以選擇當(dāng)年開始免稅，也可以選擇當(dāng)年納稅次年開始免稅，不同的選擇必定會對稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
�。�7）納稅期限選擇法。企業(yè)納稅期限的確定主要有兩種情形，一是由稅法明確規(guī)定，二是由稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法規(guī)定進(jìn)行核定。在后一種情形下，納稅期限的確定具有一定的彈性。只要有選擇余地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇盡可能長的納稅期限，以獲取按期納稅上的貨幣時間價值。
狹義上的征管效率，它是一定時期扣除征稅成本的稅收收入與該時期稅務(wù)機(jī)關(guān)組織入庫的稅收收入的比率。這里的征稅成本，主要是稅務(wù)機(jī)關(guān)為獲得一定數(shù)量的稅收收入的耗費(fèi)，包括用于建造稅務(wù)機(jī)關(guān)辦公樓、宿舍樓的費(fèi)用，必要設(shè)備的購置費(fèi)用及運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用，印刷各種文件、資料、票據(jù)的費(fèi)用，稅務(wù)人員的工資津貼、培訓(xùn)教育費(fèi)用以及其他日常管理所必需的各種經(jīng)費(fèi)開支。
廣義上的征管效率，它是一定時期入庫的稅收收入與稅收征納成本之和的比率。這里的納稅成本，是納稅人支付的稅款以外的與納稅有關(guān)的費(fèi)用，包括辦理稅務(wù)登記、購買發(fā)票和稅控裝置的費(fèi)用，填寫納稅申報表的勞動耗費(fèi)，支付稅務(wù)顧問和律師的酬金，以及稅務(wù)稽查給納稅人帶來的心理影響。
征稅成本和納稅成本之間具有一定的轉(zhuǎn)換性，征稅成本可以納稅成本為代價而降低，反之亦然。如自核自繳通常會降低征稅成本但會提高納稅成本；把本應(yīng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)無償提供的服務(wù)轉(zhuǎn)移到社會中介機(jī)構(gòu)，雖然降低了征稅成本但增大了納稅成本；對增值稅專用發(fā)票的代管監(jiān)開會降低納稅成本但提高了征稅成本。此外，在我國還要特別重視征稅成本和納稅成本同時提高的情況，如國、地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)后信息不能共享、納稅人納稅費(fèi)用增加，稅務(wù)機(jī)關(guān)多頭、重復(fù)檢查等。正是由于以上原因，全面衡量稅收征管效率應(yīng)以廣義上的征管效率為標(biāo)準(zhǔn)，盡管納稅成本在測算和計量上存在一定困難。在其他條件不變的情況下，征稅成本和納稅成本越低，意味著征管效率越高。
3、稅收征管效力的涵義。稅收征管效力，是指稅收征管的有效性，也就是說稅收征管對于提高納稅人遵從稅法的影響力。影響納稅人遵從稅法的因素很多，如稅負(fù)是否公平、有關(guān)法律及程序是否既嚴(yán)密又簡單明了、納稅成本高低、整個社會的納稅觀念和納稅意識強(qiáng)弱等。但從國內(nèi)外的稅收實踐來看，稅收征管是否有效力，乃是影響納稅人稅法遵從程度的關(guān)鍵因素。
衡量稅收征管效力的標(biāo)準(zhǔn)，主要看其是否能夠有效地處理以下四個關(guān)鍵差額：
�。�1）潛在的納稅人與辦理稅務(wù)登記的納稅人之間的差額。
�。�2）辦理稅務(wù)登記的納稅人與實際辦理納稅申報的納稅人之間的差額。
�。�3）納稅人申報的稅額或稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的稅額與納稅人實際繳納的稅款之間的差額。
（4）納稅人申報的稅額與根據(jù)稅法應(yīng)上繳的潛在稅款之間的差額。
根據(jù)衡量稅收征管效力的上述標(biāo)準(zhǔn)，可使用以下四個主要指標(biāo)，對稅務(wù)機(jī)關(guān)征管效力進(jìn)行測定：
�。�1）稅務(wù)登記率=已辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)/應(yīng)辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)×100%。
�。�2）納稅申報率（按期申報率）=辦理納稅申報的戶數(shù)/辦理稅務(wù)登記的戶數(shù)×100%。
（3）欠稅率=（納稅人申報的稅額—納稅人實際繳納的稅款）/納稅人申報的稅額×100%，或入庫率=納稅人實際繳納的稅款/納稅人申報的稅額×100%。
（4）申報準(zhǔn)確率=納稅人申報的稅額/納稅人應(yīng)申報的稅額×100%。
四、稅收征管的目標(biāo)
“一切賦稅的征收，須設(shè)法使人民所付出的，盡可能等于國家所收入的�！眮啴�(dāng)。斯密的以上論述已基本包含了稅收征管效率的思想，此后稅收征管效率問題一直為稅收理論和稅收實踐所重視，征管效率成為各國稅收征管追求的一個重要目標(biāo)。但是，現(xiàn)代稅收征管已不再是單單追求征管效率，更著重征管效力的提高。因為即使稅收成本很低，如果存在大量的“漏征漏管”戶，欠稅居高不下，偷逃稅成風(fēng)，這樣的稅收征管顯然不能算是成功的稅收征管。
綜上所述，稅收征管的目標(biāo)應(yīng)定位于：通過建立和完善稅收征管模式和征管運(yùn)行機(jī)制，提高稅收征管的效率和效力，或者說稅收征管應(yīng)以最小的稅收成本實現(xiàn)最大程度的稅收遵從。
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財務(wù)管理論文11
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了一些意見和應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施
一、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念
在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財務(wù)管理這項工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個財務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒有對財務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財務(wù)管理辦法
在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務(wù)管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來，在財務(wù)管理的實際工作中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會計核算制度和程序不規(guī)范、財務(wù)管理信息缺乏真實性以及財務(wù)管理的相關(guān)報表不夠細(xì)致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務(wù)管理方面，如果沒有具體的財務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務(wù)項目的財務(wù)情況，就不能準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營各個項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預(yù)算實施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標(biāo)做出合理的分解，在實際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計劃相背離。
3.缺乏合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
如果物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會造成財務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理僅僅只是需要對收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財務(wù)管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財務(wù)核算層面，而無法對財務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運(yùn)行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運(yùn)用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內(nèi)部控制
目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計，這些都會造成企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一些問題。
二、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施
1.健全財務(wù)管理架構(gòu)，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)
首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強(qiáng)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個總部財務(wù)管理中心，由這個中心來對企業(yè)的各個服務(wù)項目進(jìn)行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務(wù)管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務(wù)管理中心來委派人員到各個分立財務(wù)管理中心去，然后由他們來完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個部門單位和項目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強(qiáng)企業(yè)高層管理者以及財務(wù)管理人員的.工作素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的財務(wù)管理意識和責(zé)任心，讓他們能夠深刻的認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)整個管理和運(yùn)行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。
2.完善企業(yè)的管理制度，全面強(qiáng)化預(yù)算管理
其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強(qiáng)預(yù)算管理，從而保證財務(wù)管理能夠取得實質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。同時還要不斷提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營的效率，并將預(yù)算管理與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，通過考評預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來，既能落實好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。
3.建立投入資金保障機(jī)制，實行集中管理
資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機(jī)制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務(wù)的管理費(fèi)收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進(jìn)行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運(yùn)營的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。
4.完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)
物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢必會打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹立先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)員工對內(nèi)控的認(rèn)識和理解，并將這項工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強(qiáng)對員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的內(nèi)部控制意識，從而使他們認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項制度，并且內(nèi)部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實到實處。
三、總結(jié)
綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理，就會造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財務(wù)管理，這樣一來企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理效率，加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財務(wù)管理獲得到較高的效率。
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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司
財務(wù)管理論文12
當(dāng)前，Internet的普及和發(fā)展。交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)導(dǎo)致了電子商務(wù)（簡稱ec或e），浪潮迭起，Internet作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)乃至知識經(jīng)濟(jì)的引擎將在很大程度上改變?nèi)藗兊纳姝h(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營管理模式，特別是電子商務(wù)跨越了空間和時間的限制，直接對原有的商務(wù)模式發(fā)起猛烈的沖擊，從而也重新定義了新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)生存、發(fā)展的全新規(guī)則。而中國企業(yè)在面臨網(wǎng)絡(luò)化生存的同時，還須面對WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。財務(wù)作為企業(yè)管理的核心，作為實現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對此顯然提出了更高的要求。
一、互聯(lián)網(wǎng)、WTO對財務(wù)管理的沖擊
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致它們發(fā)生相應(yīng)的變化。
1、對會計功能的沖擊和變化
隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個結(jié)點，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動都將在網(wǎng)上進(jìn)行，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、電子廣告、電子合同等，傳統(tǒng)的財務(wù)計價、財務(wù)控制、結(jié)算方式等都要進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財務(wù)的一個方面而不再是主要內(nèi)容，財務(wù)管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場上來。
傳統(tǒng)會計的單一貨幣計量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢使得全球的貿(mào)易越來越頻繁；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使網(wǎng)上業(yè)務(wù)將越來越普遍，其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票。匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。財務(wù)軟件在設(shè)計中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時，財務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。
2、財務(wù)走向集中式管理，財務(wù)信息實時動態(tài)化
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營縮短了時空的距離，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO精席財務(wù)官）們可以隨時隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為財務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件。
3、財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成
財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)如何協(xié)同處理一直是企業(yè)所面臨的重要課題，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門各地分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點在發(fā)生供、產(chǎn)、銷、控制、預(yù)測等業(yè)務(wù)活動過程中每時每刻都會有各種信息，并且往往伴有財務(wù)信息。要做到協(xié)同管理，企業(yè)就必須及時將這些信息并行送人財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以保證財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。這時，財務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、移動辦公、分散辦公，遠(yuǎn)程傳輸和查詢等等。
4、財務(wù)的國際化
隨著加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)的國際化問題已是必然選擇。中國企業(yè)要走出國門，展開國際競爭更要強(qiáng)調(diào)財務(wù)的國際化。財務(wù)國際化的目的就是要提供具有國際可比的會計信息，這需要做好多方面的工作。對財務(wù)軟件來說，則必須做到與國際會計接軌，符合國際會計準(zhǔn)則，支持多國語言，支持多幣種和電子結(jié)算，并將財務(wù)融入Internet時代，最終解決財務(wù)的國際化問題。
二、傳統(tǒng)財務(wù)軟件里e興嘆
傳統(tǒng)財務(wù)軟件是為替代手工記賬為主要目的而產(chǎn)生的，這些軟件面對Internet及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的'網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代顯得如此脆弱而只能望e興嘆！
1、過分強(qiáng)調(diào)中國特色，會計信息缺乏國際可比性。傳統(tǒng)財務(wù)軟件所依據(jù)的基礎(chǔ)是中國會計制度，從某種角度講，正是中國財務(wù)會計制度的特殊性給中國財務(wù)軟件創(chuàng)造了較大的市場空間。然而，中國會計必須走國際化道路，閉封自守不是它應(yīng)有的特性。
2、體系封閉，無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，更無法支持電子商務(wù)。傳統(tǒng)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更無法支持電子商務(wù)，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)的需求。
3、會計信息單一、滯后且缺乏前瞻性，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同更無法談及。一方面，由于傳統(tǒng)會計核算強(qiáng)調(diào)會計信息的真實性和可靠性，因此計價方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算已經(jīng)發(fā)生的歷史會計信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術(shù)方面的限制，傳統(tǒng)財務(wù)軟件無法做到會計信息的實時動態(tài)處理、事前預(yù)測及提供前瞻性信息。
4、對管理會計考慮甚少。傳統(tǒng)財務(wù)軟件主要強(qiáng)調(diào)核算功能，而分析膺理功能薄弱。在財務(wù)、會計與管理不斷融合的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者將越來越關(guān)注于通過財務(wù)軟件獲取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理真正有用的信息，財務(wù)軟件應(yīng)重視管理會計的應(yīng)用。
5、單幣種、單語言。由于僅考慮國內(nèi)會計制度和國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的需要，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)軟件一般均表現(xiàn)為單幣種和單語言性，難以滿足財務(wù)國際化的需要。
三、面向e時代的財務(wù)軟件
面向e時代的財務(wù)軟件必須具有的特點：
1、實現(xiàn)功能的多樣化。財務(wù)軟件的功能必須不斷擴(kuò)大，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)結(jié)合。要以財務(wù)會計報告系統(tǒng)為核心，并在此基礎(chǔ)上完善對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制功能，做到事前事中事后全過程動態(tài)管理。
2、基于Internet、Web的全面應(yīng)用。全面采用網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，體系開放，支持電子商務(wù)；實現(xiàn)財務(wù)集中式管理，動態(tài)核算，實時監(jiān)控，網(wǎng)上操作等。
財務(wù)管理論文13
摘要：財務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財務(wù)工作者共同關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對于財務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財務(wù)管理過程中的運(yùn)用，有效提高了財務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財務(wù)管理中的應(yīng)用展開詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：SOP；財務(wù)管理；運(yùn)用；對策
SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個需要完成的工作任務(wù)，通過規(guī)范化程序的制定和實施進(jìn)行統(tǒng)一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開展和實施。SOP是一個組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過多年的積累和經(jīng)驗，并且經(jīng)過大量的實踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。
一、SOP在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義
財務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運(yùn)行的重要保證，但是，在當(dāng)前的財務(wù)管理工作實施過程中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時采取有效措施解決財務(wù)管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財務(wù)管理工作中，就可以有效解決財務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。通過SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財務(wù)工作的相關(guān)流程，實現(xiàn)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過程中，可以有效解決財務(wù)工作中存在的諸多問題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。
二、財務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點
1.全面性。在財務(wù)管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的時候，財務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，與財務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)了財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)風(fēng)險控制的雙重保證[2]。因為財務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，避免了操作過程中存在的風(fēng)險，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因為財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對財務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細(xì)化的特點。在財務(wù)管理過程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細(xì)化是必不可少的'，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，比如一項具體的財務(wù)工作，需要分成那幾個重要的部分，每部分需要通過完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經(jīng)過哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細(xì)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細(xì)化的完成財務(wù)管理工作。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理中的應(yīng)用步驟
1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運(yùn)用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過程中，應(yīng)該對財務(wù)工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的資深財務(wù)人員承擔(dān)編寫任務(wù)，如果程序編寫人員不熟悉財務(wù)管理流程，或者對于基本的會計準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實施。編寫完的操作流程，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實施。在實施的過程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。
四、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
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財務(wù)管理論文14
一、財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理通過對資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財務(wù)管理的特點決定的
財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理的體系過于落后
企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個企業(yè)實施財務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。
(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的`高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念
隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的健全，只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運(yùn)作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運(yùn)作，已成為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
現(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個只會算帳的部門，至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實、財務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。
(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才
企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點：
第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;
第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。
財務(wù)管理論文15
摘要：
財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論中一個核心問題。不同的財務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財務(wù)管理內(nèi)容。該文認(rèn)為 ,在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的 ,都是為了實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”，更多財務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
前言：
為了更好的了解財務(wù)管理、利用財務(wù)管理創(chuàng)造更高的效益，本文分析闡述了財務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來提高人們對財務(wù)管理的認(rèn)識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。
1、財務(wù)管理的社會地位
在當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同發(fā)展社會中，財務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟(jì)體制與新經(jīng)濟(jì)形勢共同作用的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
我國的財務(wù)管理已由國家對企業(yè)德爾高度集中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長的過程。財務(wù)管理與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財務(wù)管理的地位變遷過程看出來。再以企業(yè)為競爭主體時，必須實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運(yùn)動及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運(yùn)用，并對成本與盈利的增加進(jìn)行控制。
商品制造、銷售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的表現(xiàn)，且以資金運(yùn)動和增值過程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷售管理、技術(shù)管理和財務(wù)管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點，又不乏相互之間的密切配合，而財務(wù)管理主要依靠利用價值的形式來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理，因此，抓住財務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。
2、財務(wù)管理方法
想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務(wù)管理加強(qiáng)的幾點措施：
首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。
以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的.進(jìn)行，并跟蹤、評價、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護(hù)法人權(quán)益，財務(wù)管理的重要性就此體現(xiàn)。
實現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟(jì)和社會大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。
因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會計為根本基礎(chǔ)的財務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會計核算體系的建立，以期對經(jīng)營成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。
對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計劃的執(zhí)行過程局勢成本費(fèi)用控制，是實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計劃和目標(biāo)成本的實現(xiàn);是真實準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。
明確財務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財務(wù)部門和會計部門必須分設(shè)。財務(wù)管理部門必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
結(jié)束語：
財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程、對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的財務(wù)隊伍和科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，并運(yùn)用先進(jìn)可行的財務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。
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