[推薦]管理會計論文

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過論文嗎？以下是小編收集整理的管理會計論文，歡迎大家分享。

管理會計論文1

　　一、加強企業(yè)會計基礎管理工作的對策措施

　　(一)提高會計人員的綜合素質

　　由于很多會計工作者的綜合素質不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學習，能有效提升會計工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規(guī)。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。

　　(二)加強管理制度的執(zhí)行力度

　　現(xiàn)階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內(nèi)容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執(zhí)行力度，強化管理手段的有效性。

　　(三)實現(xiàn)崗位設置的科學化

　　某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現(xiàn)。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。

　　(四)完善會計基礎工作的基本內(nèi)容

　　企業(yè)應當以會計管理的現(xiàn)實狀況為基礎，以相關法律法規(guī)為指導，將會計基礎工作的內(nèi)容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監(jiān)督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監(jiān)察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內(nèi)容有助于促進會計基礎管理質量和水平的提升。

　　(五)規(guī)范會計基礎管理工作的評價流程

　　會計基礎管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進財務管理目標的.實現(xiàn)，又能夠促進會計基礎管理質量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規(guī)為標準，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質，堅決摒棄不當行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。

　　二、結束語

　　總而言之，會計基礎管理是企業(yè)管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業(yè)會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。

管理會計論文2

　　摘要：隨著環(huán)境問題日漸突出，越來越多的國家把環(huán)境資源納入會計研究的領域，逐步出現(xiàn)和形成了環(huán)境管理會計。環(huán)境管理會計是近年來管理會計發(fā)展的一個新領域，他將環(huán)境因素納入到傳統(tǒng)管理會計實務中，通過開發(fā)和實施恰當?shù)呐c環(huán)境有關的會計系統(tǒng)和實務，來達到對環(huán)境和經(jīng)濟績效進行有效管理的目的。

　　關鍵詞：環(huán)境管理會計；必要性；作用

　　一、環(huán)境管理會計概念的理解

　　環(huán)境會計主要運用會計學的理論與方法，采用多元化的計量手段，反映和考核各會計主體的生產(chǎn)活動對自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時環(huán)境會計又以有關環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動給社會資源環(huán)境造成的效益和損失進行計量、報告與控制，以期達到改善社會資源環(huán)境，提高社會總體效益的雙贏效果。因此，環(huán)境會計無論對于企業(yè)、社會還是對會計本身都有積極的巨大的影響，是原有會計理論的有益補充。

　　二、我國建立環(huán)境管理會計的必要性

　　1.治理污染，保護環(huán)境的要求

　　在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時對自然資源的開發(fā)強度也在不斷加大，污染物的排放量越來越多。嚴重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動搖了經(jīng)濟發(fā)展的自然物質基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護環(huán)境，現(xiàn)今的環(huán)境保護工作不再是“事后治理”，而是從最初開始就要進行全程控制。因此，作為社會的一員，企業(yè)應當意識到自己在環(huán)境保護方面肩負的社會責任和歷史使命，應當努力將環(huán)境保護成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟的同時保護好環(huán)境，客觀上也要求盡快建立環(huán)境會計體系。

　　2.我國經(jīng)濟發(fā)展的需要

　　保護環(huán)境已成為全球性的重要問題，經(jīng)濟發(fā)展會導致環(huán)境問題，但也有助于增強解決環(huán)境問題的能力；環(huán)境問題的解決可以為發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，經(jīng)濟與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護為前提，而環(huán)境保護則需要經(jīng)濟發(fā)展和科技進步提供的資金和技術支持。隨著社會公眾環(huán)保意識的增強及環(huán)境會計的不斷發(fā)展，社會要可持續(xù)發(fā)展，必須重視環(huán)境保護，注重人類社會與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)應以效益優(yōu)先、資源節(jié)約、環(huán)境友好為導向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立起反映環(huán)境因素對經(jīng)濟發(fā)展影響的環(huán)境管理會計。

　　3.完善我國會計體系的需要

　　目前我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)對環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長期規(guī)劃。隨著我國政府對保護生態(tài)環(huán)境的`日益重視，以及社會各界對企業(yè)保持生態(tài)平衡的監(jiān)督，企業(yè)外部的利益相關者對企業(yè)環(huán)境活動的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環(huán)境會計體系，大力發(fā)展環(huán)境會計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創(chuàng)新，共同探索發(fā)展環(huán)境會計，完善我國會計體系。

　　4.對外開放的經(jīng)濟環(huán)境的要求

　　在環(huán)保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環(huán)境問題納入會計核算范圍。我國企業(yè)進行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問題和要求。向投資所在國提供環(huán)境會計核算資料已在所難免，企業(yè)對于外商企業(yè)披露的相關信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會計的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學習和借鑒他們的經(jīng)驗。另一方面，要利用環(huán)境管理會計的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過程是否符合我國環(huán)境保護的相關要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會造成不良影響。只有這樣，我國的環(huán)境才能得到保護，我國才能有一個良好的對外開放的經(jīng)濟環(huán)境。

　　三、環(huán)境管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　1.投資決策要考慮環(huán)境因素

　　如今，環(huán)境問題已成為社會問題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟效益，還要兼顧環(huán)境保護，從這種意義上來說，企業(yè)的投資決策活動必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會計通過對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從企業(yè)與社會的雙重利益出發(fā)，合理規(guī)劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟參數(shù)為標準，應考慮社會、環(huán)境等多種目標。環(huán)境因素應納入決策分析指標，企業(yè)要密切關注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規(guī)的制定，估計各項潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風險。

　　2.有助于企業(yè)進行環(huán)境績效考核與評價

　　社會衡量、評價一個企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會計的環(huán)境績效評價體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、預防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績效信息，通過對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的具體實施行為進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足，找出與標準之間的差異，分析原因，并提出改進建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風險的威脅，企業(yè)在不同的實施階段，通過環(huán)境管理會計收集的信息，可對企業(yè)的環(huán)境業(yè)績及財務業(yè)績進行綜合評價，以促進企業(yè)環(huán)境管理的自我調整，保證環(huán)境目標和財務目標的共同實現(xiàn)，

　　四、結論

　　從國際發(fā)展趨勢看，環(huán)境問題已經(jīng)超越了國界，成為一個全球性問題。在這種形勢下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營活動的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關環(huán)境管理會計的研究與應用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國環(huán)境保護的政策和環(huán)境管理的制度，已對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開始實施了環(huán)境管理標準，并加強環(huán)境管理會計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發(fā)展經(jīng)濟與環(huán)境保護的雙重任務，以實現(xiàn)環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

管理會計論文3

　　一、加強人力資源管理，提高企業(yè)基礎管理能力

　　企業(yè)管理的主體和客體最終都要歸結到人的能動性上。對人力資源進行會計核算、分析、調整，把管理的基本出發(fā)點放在調動人的一切積極因素來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關鍵環(huán)節(jié)，理順管理渠道。

　　1.加強企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計劃。人力資源計劃的特點是全面考慮企業(yè)需求，同時關注人才的引進、留用、提高和流出四個環(huán)節(jié)，從而較好地達到企業(yè)目標。運用人力資源成本會計模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓提高的歷史成本依據(jù)。在此基礎上估算人事職能的預期成本，根據(jù)職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動預算，反映預期各層次人才的單位成本和預算成本總額。在編制預算的基礎上進行業(yè)績考核，將考核結果與計劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現(xiàn)影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。

　　2.加強人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進行計算，可幫助管理者運用全部資源的預期投資回報率，作為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的計劃標準。

　　二、加強人力資源會計管理，重新認識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，促進企業(yè)發(fā)展

　　1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權

　　人力資源會計管理的對象是人力資源的價值運動，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓開發(fā)等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟活動進行分析，了解其增減變動情況對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響幅度，便于進行及時有效的調度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報率低、技術更新慢、可持續(xù)發(fā)展基礎薄弱等問題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動者在認識上存在很大的差距造成的。只有以權益為中心，把所有制、管理者、勞動者三者的權益聯(lián)系起來，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負責地對現(xiàn)有資產(chǎn)進行科學有效的市場運營，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過貨幣計量手段明確勞動者對企業(yè)投入的勞動力不能再簡單地核入成本費用，而應列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻程度，并依此劃分等級作為勞動者的貢獻收入，體現(xiàn)多勞多得的原則，維護人力資源權益，提高勞動者的地位，從而帶動其積極性和創(chuàng)造性。

　　2.重視人力資本的投資、開發(fā)，促進企業(yè)資源優(yōu)化

　　在實際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實施正確的人力資源管理和開發(fā)計劃，培養(yǎng)人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質的各種投資，主要是教育投資。通過不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓效果。這就需要以適當?shù)谋壤�，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵機制。其次，改過去缺乏對教育投資效率和回報的分析，變?yōu)橛扇肆�資源部門和財務部門共同參加的人力資源會計管理組織評價機構。第三，對人力資源成本和價值進行確認、計量、記錄和報告，對人力資本投資收益進行分析、評價、決策，增強各級管理者對人力資源的重視和投資意識。

　　三、人力資源會計核算的模式

　　相對于實物資產(chǎn)來說，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計量性，不僅計量成本高，計價過程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動情況進行量化分析，使其具有客觀性和可靠性。人力資源會計核算有兩種模式：即貨幣性價值模式和非貨幣性價值模式。后者反映的.是貨幣指標無法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性價值模式從計量在取得、開發(fā)和保護人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng)新能力創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失做為企業(yè)人力資源的計價依據(jù)，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專業(yè)技術人才的管理。

　　在對人力資源成本和價值進行貨幣量化分析時，還應對非經(jīng)濟因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進行模糊計量和綜合測度，將其進行數(shù)量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵管理者保護企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價方法，將人力資源增加和創(chuàng)新所評估的成本和實際成本相比較，根據(jù)二者之間的差別評價人事部門的工作效率，人事部門也可通過計算人力資源投資增減情況，來檢查人力資源的保護程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價、薪酬分配及上下調整的機制。

管理會計論文4

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管理會計論文5

　　1．強化企業(yè)會計內(nèi)控管理的措施和對策

　　通過以上的討論可以看出我國的企業(yè)會計內(nèi)控管理還存在著很多的問題，這些問題的存在對于企業(yè)的未來的發(fā)展是一個巨大的障礙，要想進一步地改善這種現(xiàn)狀就必須要經(jīng)過不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對加強企業(yè)的會計管理內(nèi)控提出個人認為有效的措施。

　　1．1完善企業(yè)會計管理內(nèi)控制度

　　無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說最重要的就是制定企業(yè)運行所需的規(guī)章制度約束員工的行為，對于加強企業(yè)內(nèi)控管理方面需要做的主要有：首先是根據(jù)企業(yè)的實際運行情況以及運作過程中出現(xiàn)的問題找到有效的解決方法，對于企業(yè)的未來發(fā)展做出應有的貢獻，對癥下藥是解決問題最直接也是最有效的措施；其次就是要落實企業(yè)運行過程中的細節(jié)問題，會計人員最需要的就是細心，因此決不能放過任何一個細節(jié)，針對每一個可能出現(xiàn)問題或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的細節(jié)都應該做出調整和完善，爭取使企業(yè)的會計制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務；然后是針對企業(yè)的每個財務或會計人員進行明確的分工，這樣可以保證一旦出現(xiàn)問題可以及時找到負責人，不用互相推諉責任，這從另一方面來說也提高了企業(yè)會計人員對于工作的態(tài)度，能夠保障各項會計工作的準確及時完成；對于企業(yè)來說最后一道有效的防線就是可以定時地邀請有資質的會計事務所或者會計師對于企業(yè)的財務狀況進行審核和抽查，保證各個階段企業(yè)的財務和生產(chǎn)安全。

　　1．2對會計信息的真實性進行監(jiān)督和審查

　　對于會計信息的真實性問題其實完全是有辦法解決的，比如企業(yè)的管理人員可以對會計人員報告的每一筆會計項目來源以及去向進行嚴格的審查和盤問，不放過任何一筆小數(shù)目的賬額，在公司各個員工之間也可以開展彼此互相監(jiān)督，互相督促的機制，保證企業(yè)會計信息的真實性。其次就是企業(yè)可以加強企業(yè)管理人員對于會計工作人員的監(jiān)管，不能完全把公司的賬務交給會計工作人員負責，這些監(jiān)管包括對于會計人員會計賬目的審查以及對于會計人員關于會計信息的詢問等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會計信息的真實性。由于企業(yè)會計信息真實性對于企業(yè)的發(fā)展來說足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會計工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會計內(nèi)控管理工作的順利開展和企業(yè)的順利運行。

　　1．3對于會計內(nèi)控管理和風險管理政策的明確

　　盡管俗話說高風險，高收益，但是這句話應用在會計工作者之間卻并不合適，目前我國的經(jīng)濟市場競爭激烈，各個企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭奪市場份額，在給各個企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時，要對于自身企業(yè)的會計內(nèi)控控制以及風險管理工作嚴格要求，這兩項工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會計內(nèi)控管理在一定程度上對于企業(yè)的風險管理有幫助作用。企業(yè)會計內(nèi)控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內(nèi)部之間的財務關聯(lián)，以及企業(yè)的整體運行狀況，通過這一系列的'分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來的發(fā)展前景以及未來的發(fā)展態(tài)勢，因此可以有效評估企業(yè)的真實實力和競爭中的地位，對于企業(yè)選定投資方向和投資目標都是很有利的，而且通過財務分析得出來的風險管理措施在一定程度上是有科學依據(jù)的，可以最大程度地減少企業(yè)的財產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化！

　　2．小結

　　通過以上的討論我們可以很明顯地看出強化企業(yè)會計內(nèi)控管理的重要性和緊迫性，這不僅是對企業(yè)內(nèi)部會計工作人員自身素質和職業(yè)道德的考驗，更是對于企業(yè)管理者的管理決策的重大考驗，這項工作要求相關人員對會計工作引起足夠的重視，在實際的會計工作中做到真實、可信，而且還要有以不斷創(chuàng)新和研究的精神增強企業(yè)的綜合競爭力的目標和心態(tài)。而找到更好的實施措施強化我國企業(yè)的會計內(nèi)控管理是當下的主要責任和目標，對于企業(yè)的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展、壯大都有重要的意義。期待我國企業(yè)內(nèi)控管理的新明天！

管理會計論文6

　　摘要：文章分析了管理會計中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國管理會計的改進對策，文章最后分析了未來管理會計的發(fā)展方向。

　　關鍵詞：管理會計；問題；原因；對策；發(fā)展方向

　　一、我國管理會計存在的問題和原因1.缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。管理會計向來缺乏堅實的理論基礎，無論是中國還是西方國家，對管理會計研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。例如，對管理會計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細致的研究，這使得管理會計至今仍未形成一個嚴密的理論體系。

　　2.方法在實務中的運用具有較大的局限性。管理會計理論中的一部分方法是從實踐中得來的，是經(jīng)驗的總結。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學和統(tǒng)計學而得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計理論的進步，但實際運用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應用條件與現(xiàn)實情況不相符。其次，這些方法應用的前提假設在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不成立。最后，有些技術和方法僅屬于純理論的探討。

　　3.觀念陳舊，不適應現(xiàn)代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會降低資金使用效率，造成企業(yè)財富的巨大浪費。據(jù)此，企業(yè)對產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應該嚴加預防，并盡量沖減存貨的數(shù)量。然而在現(xiàn)有管理會計理論中，針對存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過計算最優(yōu)經(jīng)濟批量來實現(xiàn)對存貨的控制。這種理論往往會給管理人員造成一種錯覺，以為只要嚴格按照最優(yōu)經(jīng)濟批量來采購，就能降低成本，但實際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用�？梢�，現(xiàn)有管理會計理論的某些方法已不再適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。

　　4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會計在制訂經(jīng)營目標、進行決策分析或成本控制時，往往只關注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。

　　二、我國管理會計的改進對策

　　1.從我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術與經(jīng)濟的結合。總體來講我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益應該加強成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉向事前和事中控制。

　　2.以責任會計建設作為管理會計發(fā)展的突破點。作為管理會計重要內(nèi)容的中國式責任會計應進一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責任中心轉變。另外，要加強分權管理，引進行為科學的管理，形成一個和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調動職工的主觀能動性的'業(yè)績評價制度。

　　3.強調專業(yè)管理與全員參與相結合，保證管理會計的實施效果。

　　必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會計的基礎，也是加強企業(yè)管理會計的必要保證。專業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過發(fā)揮各自的職能作用來實現(xiàn)共同的目標。因此，管理會計必須以全員參與為保證，這是其得以有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。

　　4.構建獨立的管理會計專業(yè)機構。成立專門研究和指導管理會計的專業(yè)機構，來制訂和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，并創(chuàng)辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。

　　5.在加強基礎理論研究的同時要大力開展典型案例研究。應適度地界定管理會計內(nèi)容、規(guī)范管理會計基本概念、制訂和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，為管理會計實務提供堅實的理論依托。與此同時，由學術界和實務界共同參與，加強典型案例研究，學術界可以從成功的管理會計實踐中提煉出新思想和新方法，實務界也可以借助典型的管理會計案例進行模仿和改進，使我國管理會計研究走理論與實踐相結合之路。

　　6.培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，加強會計人員的專業(yè)素質教育。企業(yè)主要領導人的管理會計知識和素質的培養(yǎng)十分重要，如果他們具有較強的管理會計意識，將會重視管理會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。另一方面，加強管理會計人員的專業(yè)素質教育也十分重要。應完善管理會計的教育模式，提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培育一支素質高、觀念新、能適應現(xiàn)實之需的管理會計專業(yè)隊伍，促進管理會計的蓬勃發(fā)展。

　　三、未來管理會計的發(fā)展方向

　　(一)科學技術是現(xiàn)代管理會計發(fā)展的動力20世紀90年代以來，西方管理會計的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應用的進展引人注目。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風險管理。戰(zhàn)略管理會計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預防分析和質量成本分析等。

　　(二)知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展對管理會計體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會計的內(nèi)容將更加豐富。管理會計提供的信息要由單一化向多樣化轉變。管理會計不應是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、靜態(tài)信息與動態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質層面的信息與精神層面的信息等等。

　　2.擴展了管理會計師的職能。在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理會計師的職能將轉變?yōu)榭鐚�業(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。

　　(三)將進一步發(fā)展管理會計的功能質量優(yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素，與此同時會計界對質量管理的努力造就了當代管理會計的雛形。由于采取多重方式來界定“質量”和資源耗費有很多益處，因此會計界便采用了“預防成本”、“評估成本”以及“失敗的機會成本”等多重分類。同時通過對不良質量控制的觀察來預計真正的資金流量為成本管理會計提供了絕佳的信息。對質量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學術界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標準上的完善。

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管理會計論文7

　　題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計若干問題研究

　　目 錄

　　第1章 引言

　　1.1研究背景和意義

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意義

　　1.2研究內(nèi)容及創(chuàng)新點

　　1.2.1主要研究內(nèi)容

　　1.2.2創(chuàng)新點

　　1.3研究方法和研究框架

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究框架

　　第2章 文獻綜述

　　2.1信息技術對會計影響的相關研究

　　2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計相結合的研究綜述

　　2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結合的研究綜述

　　2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機預警相結合的研究綜述

　　第3章 相關理論基礎

　　3.1信息論與系統(tǒng)論

　　3.2決策支持系統(tǒng)

　　3.3商務智能

　　3.4競爭情報系統(tǒng)

　　3.5數(shù)據(jù)挖掘

　　3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵

　　3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的.功能

　　3.6戰(zhàn)略管理會計

　　第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計的關系

　　4.1戰(zhàn)略管理會計相關性面臨的挑戰(zhàn)

　　4.2數(shù)據(jù)挖掘對提升戰(zhàn)略管理會計信息相關性的分析

　　4.3數(shù)據(jù)挖掘應用于戰(zhàn)略管理會計的可行性分析

　　4.4數(shù)據(jù)挖掘應用于戰(zhàn)略管理會計的原則

　　第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計體系框架

　　5.1建設目標

　　5.2總體架構

　　5.3實施流程

　　5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過程

　　5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應用于戰(zhàn)略管理會計的實施流程

　　5.4實施保障

　　第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析

　　6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內(nèi)容

　　6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用

　　6.3數(shù)據(jù)挖掘應用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程

　　6.3.1定義問題

　　6.3.2確定信息源

　　6.3.3信息搜集和整理

　　6.3.4實施數(shù)據(jù)挖掘

　　6.3.5結果分析與表達

　　第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機預警

　　7.1企業(yè)危機預警的內(nèi)容

　　7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機預警中的作用

　　7.3數(shù)據(jù)挖掘應用于企業(yè)危機預警的流程

　　7.3.1提出企業(yè)的預警需求

　　7.3.2選擇預警信息源

　　7.3.3資料的收集與加工

　　7.3.4實施數(shù)據(jù)挖掘

　　7.3.5預警報告

　　7.3.6預警反饋

　　第8章 總結與展望

　　8.1總結

　　8.2研究不足與展望

管理會計論文8

　　[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務管理事務日趨復雜，為了使用計算機技術合理地做好財務管理工作，本文主要對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的設計進行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務管理工作的效率。

　　[關鍵詞]醫(yī)院財務管理 設計

　　0、引言

　　21世紀，計算機技術迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計、醫(yī)學等方面的發(fā)展也在突飛猛進。

　　近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務管理系統(tǒng)顯得特別重要。

　　1、財務管理系統(tǒng)功能

　　醫(yī)院財務管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務分類，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結果。

　　2、ERP原理在財務管理系統(tǒng)中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。

　　它是當今國際上先進的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統(tǒng)的財務管理是集成信息的財務管理，它集成了所有與企業(yè)有關的財務活動，因而它比單一的計算機財務系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點。

　　3、財務管理系統(tǒng)功能設計

　　ERP系統(tǒng)的財務與單一化的財務軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟業(yè)務，其中經(jīng)濟活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務子系統(tǒng)，這是集成化財務系統(tǒng)與單一財務系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點。這里主要介紹EFMIS(財務管理信息系統(tǒng))的設計，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設計上。

　　3.1數(shù)據(jù)集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財務軟件的很大不同在于ERP財務管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財務管理與供應鏈中的其他系統(tǒng)緊密結合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財務軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數(shù)據(jù)庫服務器存儲整個HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

　　3.2實時數(shù)據(jù)加強管理

　　系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計軟件都提供自動轉賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計階段結束后，各個分系統(tǒng)的匯總結果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導致在進一步的財務核算、預算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實性”。為了避免這個現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動為主動，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實性。

　　數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實時資源信息，管理做到實時監(jiān)控。系統(tǒng)設定常用的統(tǒng)計核算功能，提供每月的統(tǒng)計、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實時的原始數(shù)據(jù)。

　　3.3系統(tǒng)功能設計

　　EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關的各項數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟活動為主。負責醫(yī)院編碼的維護、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應收住院病人醫(yī)藥費等，按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項憑證都要歸類為相應的科目;根據(jù)憑證自動完成轉賬功能;根據(jù)賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢各個相關部門的實時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設計時，要兼顧信息的完整性。

　　4、數(shù)據(jù)庫設計

　　數(shù)據(jù)庫的設計是指數(shù)據(jù)庫中各個表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結構如何及各個表之間的關系。

　　4.1數(shù)據(jù)庫設計原則

　　數(shù)據(jù)庫設計是信息系統(tǒng)開發(fā)的關鍵，不同的設計方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析與設計，協(xié)調好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機制。

　　(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。

　　(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的.擴展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設計應遵循規(guī)范化理論。

　　4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強制實行的應用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設計

　　關系數(shù)據(jù)庫設計時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設計范式。關系數(shù)據(jù)庫中的關系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進一步要求的為第二范式，其余以此類推。

　　4.4數(shù)據(jù)表格設計

　　按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設計原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設計嚴格遵守了關系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。

　　4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運算時生成執(zhí)行方式，以后再運行時其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。

　　5、小結

　　本文根據(jù)ERP原理，對系統(tǒng)進行了設計，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關的人力、物力及財力進行實時管理與監(jiān)控，達到了本系統(tǒng)設計和開發(fā)的目標與效果。

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管理會計論文10

　　【摘 要】我國管理會計的應用層次和永平不高。應當創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境，確立管理會計的目標，將管理會計體系納入中國特色的會計理論和方法體系之中，努力提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識。建立科學的管理會計制度，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和管理控制能力。

　　【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營；管理會計

　　管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。

　　20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機構和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。

　　１、應當確立管理會計的目標

　　財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內(nèi)部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經(jīng)濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的'供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。

　　包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

　　２、要創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境

　　首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。

　　３、必須將管理會計體系納入具有中國特色的會計理論和方法體系之中

　　目前，西方會計學界對管理會計的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內(nèi)容太多，管理會計與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內(nèi)容和方法應適當?shù)丶右韵拗疲�不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。

　　４、努力提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍

　　目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)教育的極少�，F(xiàn)在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現(xiàn)階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。

　　５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識

　　如果企業(yè)領導沒有管理會計的意識，不知道管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。

　　另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　當前，我國企業(yè)正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。

　　【參考文獻】

　�。郏保輻钤旅�、于君，《管理會計》，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，２００７．４［２］毛付根，王光等譯．《管理會計國際慣例》，北京：中國人民大學出版社，１９９７．２－１８.

　�。郏常萦嗑w纓，《管理會計》，沈陽：遼寧人民出版社，１９９６．７－８.

　�。郏矗輳埾紲\，《談戰(zhàn)略管理會計及在我國的應用》，內(nèi)蒙古：科技與經(jīng)濟，２００３（４）。

管理會計論文11

　　[摘要]財務管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財務報告反映出來。而且通過財務報告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)改進經(jīng)營方式，提高管理質量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進行風險評估。因此一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開好的財務管理。本文將從論述財務管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務管理的強化措施。

　　[關鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動 財務管理 經(jīng)濟效益

　　一、財務管理在企業(yè)中的地位

　　企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務管理貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營。以某個項目為例，項目開始之前，財務管理部門領導要參與企業(yè)領導者的決策會議，通過對項目的預算和當前市場的行情對本次項目進行財務風險預測，通過各個部門提交的預算報告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項目計劃進行財務分析。預算確定后，財務部門要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進行全方位的管理。項目開始后，財務管理部門要對整個項目資金進行分配計劃，使每個項目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預算的范圍內(nèi)。在項目施工期間，財務部門要對各個施工部門的資金流向進行審計和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的位置。在項目結束后，財務管理部門要對企業(yè)的項目最最終的結算，統(tǒng)計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個項目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進行結算。這就是企業(yè)財務管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動的一個例子。在企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，財務管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財務管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要圍繞著財務管理來展開，每一個企業(yè)都應根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。

　　二、企業(yè)財務管理的加強措施

　　1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃編寫企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業(yè)務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個人要進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務部門每月以及每個季度要制定財務報表，之后要對報表進行認真的'分析，找出財務管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進意見，進行總結分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務部門要留有足夠的資金來保證大項目、重點項目的運營。

　　2.加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設備的購置占據(jù)著財務支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據(jù)，考慮到供應商的信譽，產(chǎn)品的質量以及供應商的綜合能力和素質。

　　通過對供應商產(chǎn)品價格、質量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業(yè)價格管理辦公室。企業(yè)價格管理辦公室對提供的供應商信息進行核實之后，與合適的供應商進行價格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應商在最合理的時間范圍內(nèi)進行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質量管理小組要對供應商提供的貨物進行嚴格的質量檢查，待質量合格后允許庫管部門進行材料入庫。財務部門在一定時間內(nèi)按照合同與供應商進行結算，然后編制財務報表記錄整個采購過程中的所有費用，匯總給公司領導部門。在整個采購活動過程中，審計部門要對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行核實，如果是競價形式的采購，審計部門要對采購部門人員以及各個供應商進行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。

　　3.嚴格控制管理費用，節(jié)約資金

　　對于管理費用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專業(yè)工作技能，進而使設備的使用更加科學合理，更加有效率，降低設備的維修和保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)約資金。

　　4.財務人員要不斷提高自身素質

　　財務工作人員作為財務管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實際的工作中不斷地學習專業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進的計算機網(wǎng)絡化會計管理系統(tǒng)的應用，提高自己的專業(yè)財務管理知識，提高個人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質量的財務信息。

　　三、結語

　　企業(yè)領導者在實際的經(jīng)營中要充分的認識到財務管理的重要作用，各個經(jīng)營活動都要以財務管理為中心來展開，通過有效的財務管理，節(jié)省開支，實現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

管理會計論文12

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進一步明確財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。

　　關鍵詞：企業(yè)價值 經(jīng)濟增加值 財務管理

　　從財務管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業(yè)的短期行為等等。

　　一、財務戰(zhàn)略：企業(yè)價值創(chuàng)造的定位

　　企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值EVA這個指標來衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務戰(zhàn)略是指為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務戰(zhàn)略，不同的財務戰(zhàn)略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。

　　二、全面預算管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的平臺

　　預算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。

　　傳統(tǒng)的觀點認為預算管理只是預算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權威的觀點認為，預算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內(nèi)部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項指標及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務進行預算管理并使其結果與企業(yè)的價值最大化目標相符。

　　三、內(nèi)控和風險管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的保障

　　內(nèi)部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內(nèi)管理風險，合理保證實現(xiàn)各類目標�？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權和批準、職責分工、恰當?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內(nèi)部控制的過程也必須實施恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。

　　四、成本管理：企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎

　　企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設計過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業(yè)務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的.比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實現(xiàn)，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎性支持。

　　五、業(yè)績評價：企業(yè)價值創(chuàng)造成果的衡量

　　企業(yè)價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標基礎上的評價體系，現(xiàn)多采用預算管理，(2)以EVA為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結果。

　　在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用EVA;而預算則強調以EVA為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。

　　從某種意義上講，企業(yè)價值應包括經(jīng)濟價值與社會價值，目前只能對經(jīng)濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業(yè)價值最大化應該是財務管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。

　　參考文獻：

　　1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值管理研究

　　2.企業(yè)價值管理模式研究述評

管理會計論文13

　　一、對成本會計的獨立性問題的思考

　　成本一直都是企業(yè)十分重視和關注的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下更是如此�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個完整的體系，是在企業(yè)會計理論基礎上發(fā)展起來的，并最終由相關成本的會計形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過對成本進行預算分析和控制管理，反應并監(jiān)督成本要素的運動，最終實現(xiàn)完全成本核算、變動成本核算以及標準成本核算來對企業(yè)的經(jīng)濟活動成本進行有效核算和控制，因此，成本會計具有一定意義上的獨立性特征。

　　二、對成本會計的目標問題的思考

　　同管理會計和財務會計一樣，成本會計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會計的要求，與成本會計的職能范圍相適應，體現(xiàn)著成本會計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。

　　1.成本會計的基本目標所謂基本目標是指成本會計應該實現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會計的長期性、綱領性、終極性的目標。從成本會計的工作內(nèi)容來看，它通過對成本費用的記錄、計算以及監(jiān)督等方式來對企業(yè)的成本進行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務，而成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著天然的關系。因此，作為成本會計理論的最高層次的成本會計的`基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會計正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進行服務。

　　2.成本會計的具體目標成本會計的具體目標比基本目標要更為微觀，是指成本會計在實際操作中為誰提供服務、提供何種服務以及怎樣提供服務等，也就是考察成本會計信息的服務對象、服務內(nèi)容和服務方式等問題。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本會計作為一種企業(yè)內(nèi)報告的會計形式，成本會計的服務對象決定了其需求的會計信息和服務方式的不同，可見，成本會計所提供的會計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進行分類組合，都能形成截然不同的會計成本信息，因此，對會計成本的相關具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會計與財務會計不同，后者主要是一種對外報告會計，因此其會計信息的服務對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關等。成本會計信息的服務內(nèi)容隨著其服務對象的不同而產(chǎn)生變化，服務對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會計信息包括日常的成本信息，而通過對成本費用分類表和會計報表的整理，又可以得到更加詳實、全面的成本信息。成本會計信息有多種服務方式，根據(jù)提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計不定期、不定向的提供相關變動成本、邊際成本等，通過專題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報告形式向相關咨詢者或政府管理部門提供相關成本信息等形式。

　　三、總結

　　成本會計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進行核算的會計，雖然成本會計的內(nèi)容看似簡單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎，直接關系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會計信息的服務對象、服務內(nèi)容和服務方式等問題。

管理會計論文14

　　摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開會計核算和財務管理。建筑施工企業(yè)的管理會計和財務會計執(zhí)行標準不僅引導著企業(yè)的發(fā)展和建設過程，還是進行財務管理工作不可或缺的環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷完善和優(yōu)化升級，使得建筑施工企業(yè)的財管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設行業(yè)過程中的重中之重。本文通過分析建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計之間融合的必要性，并對二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開探討研究。

　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務會計；管理會計；融合探析

　　引言

　　在現(xiàn)代化建設的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為發(fā)展過程中的關鍵點和重點，成為建設社會主義強國的先決條件。在當前的經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細化管理成為主要的管理形式，財務管理工作也開始從“算”轉為“管”。與此同時，伴隨著時代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會計工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應時代潮流的發(fā)展目標相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設下，相關企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財務人員也應根據(jù)上述變化進行優(yōu)化完善。為了促進行業(yè)的有序建設和持續(xù)發(fā)展，新形勢要求管理會計和財務會計相互融合，以在融合的過程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。

　　一、財務會計和管理會計相互融合的原因研究

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟新常態(tài)的影響伴隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡組織形式下，建筑施工企業(yè)應具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來進行企業(yè)建設。這同樣導致企業(yè)中原有的會計體系有了新的發(fā)展模式，管理會計的發(fā)展被提上日程。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術和新運營模式，致使管理會計的發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，在新的經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)財務部門的工作重心已經(jīng)從強調內(nèi)部資金的價值管理轉向了企業(yè)外部價值的協(xié)調與創(chuàng)新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動態(tài)過渡。在過渡的過程中，財務會計和管理會計進一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展狀況更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。

　�。ǘ�）會計工作不斷發(fā)展的`要求通俗地講，財務會計和管理會計的融合是發(fā)展過程的需求，是必由之路，管理會計也可以被當作財務會計的深化�？傮w來講，二者的存在和發(fā)展的本質都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續(xù)建設，都是為了企業(yè)的高質量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內(nèi)容卻存在較多的不同，管理會計作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開財務會計體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財務會計，更兼具一定的適應性。由此可見，會計工作的開展離不開財務會計和管理會計的融合。一方面，在當今形勢下，現(xiàn)階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財務會計針對的只是企業(yè)主體展開會計活動，側重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程和生產(chǎn)活動。與之不同的是，管理會計不單單局限于針對企業(yè)的主體，還可以對企業(yè)的單一部門組織進行會計核算工作，甚至可以將會計工作深入到某一刻的生產(chǎn)過程之中。其涉及的范圍規(guī)模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會計和財務會計的融合下，會計工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財務會計主要針對的是已經(jīng)發(fā)生過的事情，以及對已經(jīng)完成的事項進行財務確認和報表記錄報告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領導階層和管理階層更為直觀的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營現(xiàn)狀，是一種“過去”式的研究。不同的是，管理會計的工作相較于財務會計而言更加地嚴謹，其工序更加的復雜。管理會計主要是在財務會計工作的基礎上，對某一特定時間的情況進行整合分析，進而通過整合工作獲取真實的發(fā)展數(shù)據(jù)，以此來幫助企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。

　　二、財務會計與管理會計之間的聯(lián)系

　�。ㄒ唬﹥烧邅碓聪嗤�，目的一致管理會計和財務會計都能為內(nèi)部管理者規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標提供有效的幫助。究其原因，主要是因為管理會計工作可以從不同的方面獲取大量的相關信息。與此同時，財務會計的工作是可以直接基礎到程序記錄標和財務報表的，管理會計的工作亦然。雖然兩者可以被視作會計系統(tǒng)的兩個分支，但是二者最為關鍵和直接的信息來源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設服務。

　�。ǘ�）二者都屬于管理活動的一種在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會計的存在就是為了更好地進行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問題，在客觀環(huán)境和相關核心技術的制約下，傳統(tǒng)意義上的會計工作主要是進行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看，會計的管理活動不應局限在一個功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的關鍵組成部分，會計工作的進行離不開收集加工過程。這一加工過程對建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展具有一定的調節(jié)作用。相關的建筑施工企業(yè)和會計管理人員應在此前提下，對會計工作的狀態(tài)進行實施記錄和總結，并結合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標[3]。

　　三、管理會計和財務會計的相互融合的具體措施

　�。ㄒ唬┙ㄔO并優(yōu)化二者融合的體系在會計工作中，管理會計與財務會計兩者的融合會使會計理論的內(nèi)容更加充實，建設并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，還使得會計工作的效率和質量得以保障。無論是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對整個建筑行業(yè)的建設都具有非常積極的現(xiàn)實意義。其具體的建設和優(yōu)化措施為：首先，落實管理會計的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關的領導人員和中層管理人員應重視財務會計和管理會計融合的作用，為財務工作信息的準確收集提供“上層”基礎。

　�。ǘ�）規(guī)范建筑企業(yè)的管理行為在我國，管理會計和財務會計的融合工作離不開國家和政府的支持。政府應在了解市場行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢的基礎上，通過立法立策，定點定項的措施，來引導和促進會計行業(yè)的發(fā)展。在此過程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規(guī)范。與此同時，建筑施工企業(yè)應建立內(nèi)部會計制度，將管理會計應用于內(nèi)部管理的各個方面，并采用財務方法進行深入分析，這對促進內(nèi)部管理精細化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會計的有效整合還可以促進會計改革，賦予會計工作創(chuàng)造價值和前瞻性的功能。對于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構建自身的內(nèi)部制度，拓寬管理會計的應用范圍，才能進一步規(guī)范財務會計行為[4]。

　�。ㄈ�）對原有數(shù)據(jù)進行融合建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的內(nèi)容存在較大差距，但兩者的信息來源有著共同之處。企業(yè)應從這方面入手，通過構建和完善兩個會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制，推進共享服務，加快二者融合，節(jié)約企業(yè)勞動力，從而推動管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會計共享機制的背景下，管理會計與財務會計的整合也可以轉變會計部門的職能，如管理會計與稅務會計、成本會計和銷售會計的整合。此外，SAP和ERP系統(tǒng)也可以應用于管理會計。通過將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)資本業(yè)務有效銜接，在信息平臺上對信息數(shù)據(jù)進行整合和分析，促進管理會計與財務會計的密切合作。

　�。ㄋ模�構建專業(yè)的人才隊伍在財務會計和管理會計的融合過程中，融合工作面臨最大的問題就是專業(yè)人才短缺。專業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會計的融合工作，對融合過程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進行會計人才的培養(yǎng)，構建具有專業(yè)水平和能力的專業(yè)化人才隊伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會計技能和財務會計技能的人才，更是要格外地關注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會計協(xié)會的作用，并通過具有權威性的專業(yè)協(xié)會進行具體的人才交流培訓工作。第二，采用定期組織研討會的方式，構建一個具有專業(yè)性的組織論壇，并通過論壇進行交流工作[5]。第三，做好會計專業(yè)人才的認證工作，對會計人才采用先培訓，后認證的方式，從而讓會計工作有最基本的人員基礎。第四，重視高等學校的會計教育工作，改革其原有的學科教學體系，將管理會計和財務會計的融合工作納入課程學習的過程中；并且，學校應建立專門的會計人員培養(yǎng)培訓基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領域地提高會計人員的專業(yè)水平和基礎能力，從根源上提高會計人員的技術水平，從本質上增強會計人才適應社會、適應時代的能力。

　　結語

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務會計和管理會計的融合工作是非常必要的。在實際的建設和發(fā)展過程中，企業(yè)的相關人員和國家的專業(yè)部門應在了解財務會計和管理會計融合必要性的基礎上，結合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢，對其具體的融合措施展開研究，進而為我國早日實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展鋪筑道路。

　　參考文獻

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　　[2]孔波.建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計融合探析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，20xx（04）：196197.

　　[3]陳全福.建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計融合探析[J].中國總會計師，20xx（10）：5253.

　　[4]廖繼宏.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用[J].市場觀察，20xx（06）：54.

　　[5]張吉.管理會計和財務會計在企業(yè)管理中的實踐融合[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx（04）：174175.

管理會計論文15

　　隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了擴大自身的市場，開始利用商業(yè)信用進行賒銷，應收賬款也就應運而生。應收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣的管理，以及逾期應收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對應收賬款會計管理中存在的問題，提出有效的對策。

　　一、應收賬款管理中存在的問題

　　1.在賒銷前存在的問題

　　企業(yè)為了擴大自身的銷量，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，在往來的過程中也包括了折扣問題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。商業(yè)折扣是一種折價銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采用的一種收款政策，無論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來。但是企業(yè)在確定客戶時，往往存在著一定程度上的盲目性。我國的市場經(jīng)濟正處于初級階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時必須考慮各個方面的因素，將客戶的情況調查清楚才能進行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量，經(jīng)營者并沒有把注意力放在對客戶的信用調查上，往往存在僥幸心理，沒有派有關人員展開調查就同客戶進行商業(yè)往來，這樣做會出現(xiàn)兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴大，但是利潤并沒有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動成本后才是企業(yè)的利潤，盲目擴大銷量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區(qū)。另外，盲目進行賒銷也容易導致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴大銷售，給予對方折扣，并不一定會為企業(yè)帶來應有的利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴重的情況下企業(yè)很可能被應收賬款給拖垮。 企業(yè)內(nèi)部控制的不健全導致應收賬款催收不力

　　目前，企業(yè)內(nèi)部控制不健全的問題屢見不鮮，這也不利于應收賬款的管理。發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時進行清算，催收，定期與對方進行對賬，進行核實，對于無法收回的應收賬款，沖減壞賬準備金。因為企業(yè)內(nèi)部控制不健全，再加上業(yè)務復雜，會計人員素質不高，對于應收賬款的管理并沒有達到上述要求。另外，對于應收賬款的問題，在內(nèi)部審計中不容易被發(fā)現(xiàn)，這很容易成為會計人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會有專人關注應收賬款，及時去催收應收賬款，導致應收賬款累計越來越多，即便對方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時察覺。從企業(yè)內(nèi)部績效考核方面來看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會注重銷售額，銷售人員也會為了提高自己的工資努力對外賒銷，進而企業(yè)應收賬款越來越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來越多，就會造成企業(yè)擁有高銷售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業(yè)的營業(yè)周期延長，導致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　基礎的合同管理存在問題

　　企業(yè)對于逾期應收賬款應該加強催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶簽訂合同時要有書面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權益。而企業(yè)往往為了擴大銷售量，特別是和經(jīng)常往來的客戶達成口頭協(xié)議，而并沒有在合同中予以反映，這往往導致了逾期應收賬款的發(fā)生。另外，對于逾期應收賬款，企業(yè)可以對外銷售給金融機構，可以盡快收回現(xiàn)金，減少財務壓力，但是企業(yè)也應該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進行讓售，盲目的'減少財務壓力對企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。

　　二、加強應收賬款管理的對策

　　企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應該建立專門的信用管理機構，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進行調、分析以及進行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對客戶情況進行詳細的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對客戶的風險信用情況進行評價，而且信用管理部門要及時了解客戶的情況，及時更新目前的客戶狀況，對客戶的信用以及當前的風險做出合理的評價，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護自身的利益。 完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強監(jiān)督

　　減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴格控制應收賬款，加強企業(yè)內(nèi)部控制，財務部門和信用管理部門要加強對應收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門銷售的情況，這樣才能嚴格控制應收賬款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強銷售部門的管理，銷售部門在同客戶簽訂合同時，要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，盡可能在合同中設置保護性條款。這樣企業(yè)可以根據(jù)合同的規(guī)定享有自身的權利，以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。第三，財務部門應該派專人對應收賬款項目進行管理，定時分析應收賬款的結構、賬齡等情況，及時同往來單位進行應收賬款的對賬，以方便及時了解應收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強對應收賬款管理的監(jiān)督。要發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，當然首先要完善企業(yè)的內(nèi)部審計管理，內(nèi)部審計可以檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，能夠隨時檢查應收賬款有無異�，F(xiàn)象，相關交易人員是否同客戶相互勾結，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應收賬款管理的有效對策。另外，也要發(fā)揮注冊會計師審計的作用，通過他們的監(jiān)督以及審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予企業(yè)積極的對策，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。 對于逾期應收賬款應該加大追款力度或者債務重組

　　對于逾期應收賬款，企業(yè)可以派專門管理應收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進行溝通，在成本效益原則的基礎上催收應收賬款，不能加大催收費用，當然也不能不積極對賬款進行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應收賬款讓售給金融機構，當然是逾期時間不長的情況下，因為逾期過長，金融機構不會收購應收賬款。第三，在客戶無力歸還貨款時，可以采取債務轉股權的方式，采取債務重組的方式對客戶進行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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