【合集】財(cái)務(wù)管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：化工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一般工序復(fù)雜，投資大，由于財(cái)務(wù)人員在概算編制、工程造價(jià)、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等方面知識(shí)的不足，實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)往往力不從心。再加上工作中相關(guān)人員成本控制意識(shí)不足，難免會(huì)出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，從而造成投資超概。給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沉重的折舊費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。筆者結(jié)合多年的基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)基建財(cái)務(wù)管理工作的看法。

　　關(guān)鍵詞：基建；財(cái)務(wù)管理

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要想在項(xiàng)目建設(shè)中，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就需要全面了解工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)核算的針對(duì)性，同時(shí)要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制的作用，在做好財(cái)務(wù)工程決算的基礎(chǔ)上，切實(shí)降低工程的造價(jià)。筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、做好充分的準(zhǔn)備工作

　　1.組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)工程投資概算和工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)

　　通過(guò)學(xué)習(xí)工程投資概算，會(huì)計(jì)人員就可以了解項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)范圍、投資費(fèi)用構(gòu)成等信息。這些信息是會(huì)計(jì)人員科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目，規(guī)范控制工程投資的基礎(chǔ)。概算中的工程造價(jià)部分告訴我們概算所采用的定額、價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員參與招投標(biāo)，審核工程合同，有很好的指導(dǎo)意義。只有學(xué)會(huì)了這些知識(shí)，會(huì)計(jì)人員才能更好的抓住投資的著力點(diǎn)。

　　2.組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)工程進(jìn)度時(shí)間安排

　　會(huì)計(jì)人員要掌握在“概算批復(fù)、規(guī)劃許可、開(kāi)工許可、三通一平、樁基基礎(chǔ)建設(shè)、主體工程建設(shè)、投產(chǎn)試車、工程驗(yàn)收”等方面的時(shí)間安排，因?yàn)橐坏┎糠止ぷ魑窗匆?guī)定步驟進(jìn)行，后期再補(bǔ)救的話，就會(huì)增加額外成本。

　　3.要向其他專業(yè)部門(mén)提出財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)要求

　　工程建設(shè)中財(cái)務(wù)部門(mén)需要的各項(xiàng)原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，要符合財(cái)務(wù)核算需要，同時(shí)也要兼顧概算對(duì)比分析、工程轉(zhuǎn)固、甲供材核對(duì)等多方面的`需要，且這些單據(jù)在財(cái)務(wù)部門(mén)和專業(yè)部門(mén)表達(dá)的意思也要確保是一致的。財(cái)務(wù)部門(mén)需要在工程建設(shè)前把這些要求向?qū)�業(yè)部門(mén)講清楚。

　　二、會(huì)計(jì)核算要規(guī)范，且要具有針對(duì)性

　　1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要率先組織信息化軟件上線

　　項(xiàng)目開(kāi)工前，財(cái)務(wù)部門(mén)要組織使用信息化軟件（一般使用集團(tuán)公司統(tǒng)一配置的軟件），實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，用信息化工具，減少手工單價(jià)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。

　　2.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)置，做好輔助核算

　　結(jié)合概算的建設(shè)內(nèi)容，按建設(shè)單元（必要時(shí)細(xì)化至單元的位號(hào)），設(shè)置會(huì)計(jì)輔助核算用的“項(xiàng)目”（如：動(dòng)力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎(chǔ)。這樣從財(cái)務(wù)核算軟件上，就能清晰查詢每一項(xiàng)工程的進(jìn)度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設(shè)備的明細(xì)構(gòu)成，便于財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)詳細(xì)掌握基建數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。

　　3.做好財(cái)務(wù)核算的專項(xiàng)工作

　　（1）在安裝設(shè)備核算為了便于工程轉(zhuǎn)固，企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)核算時(shí)，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，進(jìn)行輔助核算，入庫(kù)時(shí)建立設(shè)備卡片，登記采買日期、發(fā)票編號(hào)、使用單元等相關(guān)信息。

　�。�2）建安工程的核算要求工程部門(mén)在編制進(jìn)度結(jié)算書(shū)、結(jié)算書(shū)時(shí)，要將明確計(jì)算出房屋價(jià)值，設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)值，建筑物價(jià)值，管道溝槽的價(jià)值等，這樣一來(lái)即可以明確相關(guān)設(shè)備價(jià)值，又為即投產(chǎn)即轉(zhuǎn)固打好基礎(chǔ)，減少安裝費(fèi)不定向分?jǐn)偅ㄈ绻�結(jié)算書(shū)做的較粗，很多費(fèi)用將無(wú)法確定是哪一臺(tái)設(shè)備或建筑價(jià)值，轉(zhuǎn)固時(shí)只能按比例分?jǐn)偅��?/p>

　�。�3）甲供材的核算有甲供材的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)需要求工程部門(mén)，做預(yù)算書(shū)時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提報(bào)其根據(jù)工程量計(jì)算的材料明細(xì)表，并將其分至相應(yīng)的建設(shè)單元及施工單位。財(cái)務(wù)部門(mén)以此材料表批復(fù)各施工單位材料的領(lǐng)用，每月計(jì)算材料表出庫(kù)額，并同財(cái)務(wù)賬面出庫(kù)額，施工單位計(jì)算的材料領(lǐng)用額進(jìn)行核對(duì)。最終結(jié)算時(shí)，按審定應(yīng)用材料量同已領(lǐng)用材料量比對(duì)，領(lǐng)用材料量多與最終結(jié)算量的，無(wú)退庫(kù)的，多用的材料費(fèi)用沖減工程款，多用材料對(duì)應(yīng)的工程費(fèi)用也要扣減；領(lǐng)用材料少與最終結(jié)算量的，通知工程部門(mén)關(guān)注工程質(zhì)量，并按實(shí)際領(lǐng)用材料對(duì)應(yīng)的工程量作為最終結(jié)算量。

　　（4）建立合同臺(tái)賬要在信息化系統(tǒng)中，通過(guò)的程序的設(shè)置自動(dòng)生成一份合同執(zhí)行情況的臺(tái)賬。同安排專責(zé)的會(huì)計(jì)人員，建立一份賬下合同臺(tái)賬，以全面反映合同信息。建立合同臺(tái)賬時(shí)，要同合同管理部門(mén)一致，防止合同缺失，每月及時(shí)同其核對(duì)。合同臺(tái)賬要按合同類別，依據(jù)合同編號(hào)，依次列示，內(nèi)容包括但不限于，單位名稱，合同標(biāo)的，付款條件，付款比例，開(kāi)戶銀行及賬號(hào)，已結(jié)算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。

　　三、加強(qiáng)投資控制與分析

　　以優(yōu)化、細(xì)化各項(xiàng)工作，在過(guò)程管理中控制投資：

　　（1）設(shè)計(jì)單位的圖紙必須要符合施工實(shí)際情況，必要時(shí)要讓設(shè)計(jì)單位人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，防止設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。因?yàn)槭┕��?chǎng)地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長(zhǎng)短等都影響著工期及工程量，而且設(shè)計(jì)過(guò)粗，會(huì)造成一些工程圖紙缺失，這樣一來(lái)為保證工程質(zhì)量，對(duì)原圖紙的修正的設(shè)計(jì)變更就會(huì)增多，超概成為必然，當(dāng)然這個(gè)時(shí)候我們可以對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　�。�2）關(guān)鍵設(shè)備制造過(guò)程，要派出專人監(jiān)造一些關(guān)鍵的設(shè)備制造不僅材料采購(gòu)需要一定周期，材料質(zhì)量也要進(jìn)行必須的控制，而且還需要特殊的加工設(shè)備。如一些罐體，可以用卷板機(jī)和焊接的方式進(jìn)行加工，但壓力過(guò)大時(shí)，底座往往無(wú)法承受，這時(shí)就需要大熔爐鑄造。還有部分設(shè)備可以通過(guò)舊設(shè)備翻新來(lái)完成。因此為了保證供應(yīng)商按約定方式制造設(shè)備，使設(shè)備發(fā)揮其固有的性能，關(guān)鍵設(shè)備很有必要派出專人監(jiān)造。

　�。�3）規(guī)范工程過(guò)程管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)簽證要規(guī)范工程管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格按合同的中權(quán)責(zé)來(lái)處理具體業(yè)務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的使用，確保工程造價(jià)計(jì)算規(guī)范合理，保證公司權(quán)益不受損害。

　　四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范資金使用

　　1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理

　　要根據(jù)工程業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的順序和特點(diǎn)建立基建財(cái)務(wù)管理辦法，以便對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，使各項(xiàng)考核監(jiān)督有據(jù)可依。為有效管理建設(shè)單位管理的發(fā)生，要建立建設(shè)單位管理費(fèi)管理辦法。同時(shí)一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度也要完善建立，如：票據(jù)管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來(lái)款管理辦法等等。

　　2.凡事要講“程序”

　　財(cái)務(wù)人員在日常原始單據(jù)、工程款結(jié)算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務(wù)的審核中，要按規(guī)定的程序，一步步進(jìn)行審核，減少錯(cuò)誤率，不得走捷徑。凡不符合規(guī)定的，一律退回，不徇私。

　　3.定期同施工管理人員溝通，定期到現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)

　　要及時(shí)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，掌握工程進(jìn)度，以便有效的判斷財(cái)務(wù)投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保在安裝設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。

　　4.依據(jù)集團(tuán)公司及公司的規(guī)定，按公司實(shí)際需要籌集資金

　　在年度投資資金計(jì)劃編寫(xiě)完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)提前按集團(tuán)公司的規(guī)定多渠道進(jìn)行融資，并爭(zhēng)取低于基準(zhǔn)利率的貸款。要根據(jù)實(shí)際需要，和銀行談判放款時(shí)間，盡量不提前放款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

　　5.嚴(yán)格付款審核，設(shè)置合同付款預(yù)警

　　要嚴(yán)格按照公司制定的月資金計(jì)劃，周資金計(jì)劃進(jìn)行付款。在付款前，會(huì)計(jì)人員要按公司規(guī)定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進(jìn)行全面審核。付款單走完規(guī)定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節(jié)點(diǎn)、質(zhì)保金預(yù)留額度等約定，對(duì)各個(gè)合同設(shè)置預(yù)警，達(dá)到預(yù)警線的，要強(qiáng)化審核和控制的力度，全面保證公司的權(quán)益。6.加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理每月同各施工單位，供貨商進(jìn)行對(duì)賬，確認(rèn)債務(wù)。發(fā)現(xiàn)未達(dá)及時(shí)核定原因，確保工程投資及往來(lái)賬項(xiàng)及時(shí)入賬。

　　五、做好竣工決算及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

　　1.檢查工程建設(shè)法定程序是否完畢

　　主要包括開(kāi)工許可證、規(guī)劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗(yàn)收及檔案驗(yàn)收等是否按規(guī)定程序辦理完成。并有計(jì)劃辦理房產(chǎn)證工作。

　　2.組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，檢查各合同執(zhí)行情況，確保投資完整

　　依據(jù)在建工程在安裝設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項(xiàng)核實(shí)建設(shè)形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎(chǔ)。檢查各合同執(zhí)行情況，確保各合同費(fèi)用入賬完畢。

　　3.組織工程結(jié)算的審核，組織竣工決算

　　工程完工后，要立即組織工程結(jié)算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價(jià)值的計(jì)算，聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程財(cái)務(wù)決算。做好決算數(shù)據(jù)和投資概算的比較，分析項(xiàng)目投資的效果，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。

　　4.做好生產(chǎn)核算的準(zhǔn)備工作

　　全面盤(pán)點(diǎn)核實(shí)留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計(jì)算依據(jù)，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，編制成本核算辦法，銷售管理辦法等財(cái)務(wù)制度，同時(shí)做好基建剩余物資的移交。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　相信財(cái)務(wù)人員通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程相關(guān)知識(shí)，隨著專業(yè)能力的全面提升，會(huì)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)性的做好財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決算等工作，一定會(huì)在項(xiàng)目成本的控制上取得成績(jī)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李衛(wèi)民.新時(shí)期對(duì)做好水利基建財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].財(cái)政監(jiān)督，20xx，（20）：52-53.

　　[2]鄧新華.關(guān)于企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的思考[J].大陸橋視野，20xx，（5）：46-47.

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

　　從目前來(lái)看，有些高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理工作是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理的重要基礎(chǔ)。但是很多高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視、支持和關(guān)心，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是其重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)管理工作可有可無(wú)；同時(shí)，還片面理解財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)淡化，部分財(cái)務(wù)管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報(bào)賬。

　　(二)財(cái)務(wù)支出管理、資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　一是財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷票據(jù)審核不嚴(yán)，有的報(bào)銷票據(jù)不規(guī)范，有收據(jù)入賬現(xiàn)象，二是公款接待的隨意性較大，三是車輛管理制度混亂，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。

　　(三)忽視財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

　　沒(méi)有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學(xué)的選拔任用機(jī)制。財(cái)務(wù)人員待遇較低，升遷機(jī)遇有限，很難讓優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才脫穎而出。同時(shí)，很多高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)還缺乏務(wù)實(shí)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，它們對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗(yàn)，缺乏針對(duì)性的定量測(cè)評(píng)和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵(lì)缺乏力度，考核缺乏效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)心工作、流失嚴(yán)重。

　　二、新形式下加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　(一)強(qiáng)化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

　　高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。一是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于提高高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，牢固樹(shù)立起“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要”的意識(shí)，努力營(yíng)造“重視財(cái)務(wù)管理工作、支持財(cái)務(wù)管理工作、關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作”的良好氛圍。二要對(duì)財(cái)務(wù)職能作用的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。要注重會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算職能，切實(shí)做好報(bào)賬、算賬、記賬三項(xiàng)工作，認(rèn)真把握?qǐng)?bào)告、計(jì)算、確認(rèn)、記錄、計(jì)量五個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個(gè)相互結(jié)合。

　　(二)逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)支出管理走向規(guī)范化、制度化的軌道

　　一是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格按照預(yù)算及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開(kāi)支，嚴(yán)格控制。做到精打細(xì)算，量入為出，最大限度地降低公務(wù)成本。二是經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與結(jié)存情況，由高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)辦公室定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況，每年由指定科室進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審計(jì)，并在單位大會(huì)上向職工通報(bào)全年開(kāi)支情況。三是堅(jiān)持一支筆審計(jì)報(bào)銷制度，所有報(bào)銷憑證必須由本人簽字、會(huì)計(jì)審核、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽字后方可報(bào)銷。四是建立并完善了相關(guān)內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請(qǐng)、審核、購(gòu)買、登記及發(fā)放制度，差旅費(fèi)報(bào)銷等管理制度。

　　(三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理

　　一是固定資產(chǎn)購(gòu)入嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。購(gòu)入固定資產(chǎn)從實(shí)際工作需要，由科室提出申請(qǐng)，通過(guò)核實(shí)確需購(gòu)置的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照程序申報(bào)審批。二是細(xì)化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對(duì)全局每項(xiàng)固定資產(chǎn)都建立了實(shí)物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。并每年進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。三是資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷都及時(shí)經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審批并做帳務(wù)處理。

　　(四)重視財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一是財(cái)務(wù)人才。建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)和會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力推進(jìn)開(kāi)拓型、務(wù)實(shí)型、學(xué)習(xí)型、專家型、研究型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要強(qiáng)化激勵(lì)措施，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。一要堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照以人為本的原則，掌握財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和實(shí)際問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)度與待遇相對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制，適度提高財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)和政治待遇；對(duì)忠于職守、堅(jiān)持原則、做出顯著成績(jī)的`財(cái)務(wù)人員，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的榮譽(yù)感；對(duì)玩忽職守、違規(guī)違紀(jì)、造成一定后果的財(cái)務(wù)人員，要依照規(guī)定嚴(yán)肅查處，增強(qiáng)威懾力。二要堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。建立高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)人才庫(kù)電子網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)資料，實(shí)行信息共享，動(dòng)態(tài)管理；建立識(shí)人、選人、用人、育人的有效機(jī)制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的財(cái)務(wù)人員調(diào)整充實(shí)到重要的會(huì)計(jì)崗位；樹(shù)立“人才培養(yǎng)優(yōu)先”的理念，遵循財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，對(duì)于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合。建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，賦予與職務(wù)和責(zé)任相等的權(quán)力，并享有相應(yīng)的利益，做到有職就有責(zé)，有責(zé)就有權(quán)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，采取針對(duì)性的定量測(cè)評(píng)和定性分析，以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和管理效率。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)高速公路建設(shè)總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設(shè)涉及項(xiàng)目資金總量越來(lái)越大，做好高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有愈來(lái)愈重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作用與特點(diǎn)入手，分析了我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題和不足，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前實(shí)際，給出了可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：高速公路；工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

　　高速公路是一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要方面，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量提升的方方面面。近幾年，我國(guó)高速公路建設(shè)總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設(shè)涉及項(xiàng)目資金總量越來(lái)越大，由于材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格的快速上漲，公路建設(shè)的成本也快速增長(zhǎng)。高速公路項(xiàng)目投資超過(guò)概預(yù)算數(shù)、建設(shè)單位管理費(fèi)用超支、征地拆遷費(fèi)用超支、利息超原批復(fù)預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在。隨著公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)資金的籌措規(guī)模、籌措成本也不斷提高，建設(shè)資金的籌措將更加困難，因此加強(qiáng)管理，控制建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率變得更為重要。作為公路建設(shè)的管理者，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須積極參與到建設(shè)成本的控制工作中。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制公路建設(shè)成本已成為目前公路建設(shè)投資者和管理者非常關(guān)注的問(wèn)題，做好高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有愈來(lái)愈重要的現(xiàn)實(shí)意義。本人多年從事高速公路財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)要談?wù)劯咚俟�路建設(shè)財(cái)務(wù)管理的體會(huì)。

　　一、高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作用與特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理指的是以組織財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是籌集和合理使用項(xiàng)目資金，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督項(xiàng)目主體的生產(chǎn)工作以及執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律。高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是對(duì)高速公路各種建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集、使用和分配分別進(jìn)行計(jì)劃、組織以及監(jiān)督。高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容則是由高速公路工程建設(shè)以及項(xiàng)目資金流動(dòng)的特殊性所決定，其內(nèi)容主要包括：工程資金的籌集、項(xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)測(cè)算、工程支出、債務(wù)管理等，以及這些環(huán)節(jié)的督導(dǎo)工作。高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要作用就是將工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的分配并進(jìn)行有效的管理督導(dǎo)，確保建設(shè)資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)資金�？顚Ｓ茫�不被挪用。此外，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)重要作用，那就是督促建設(shè)工程及時(shí)完工并交付使用，按時(shí)投入正常運(yùn)營(yíng)，從而盡早給國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也具有和其他工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，主要是以下幾個(gè)方面：（1）管理的投資額巨大。由于高速公路建設(shè)費(fèi)用高，因此，高速公路工程項(xiàng)目投入資金量大，財(cái)務(wù)管理所涉及資金也多，一般就可達(dá)到幾十億甚至上百億。（2）管理周期長(zhǎng)，單位、人員眾多。高速公路建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)家社會(huì)的大事，建設(shè)周期一般達(dá)到六年或更長(zhǎng)（含前期工作、建設(shè)期、竣工收尾期），而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作則要從最早期的項(xiàng)目論證階段介入進(jìn)來(lái)，因此管理工作周期較長(zhǎng)，不同工作階段所需要的.人員單位也不盡相同，所以財(cái)務(wù)管理工作要面對(duì)的人員和單位也數(shù)量眾多。（3）管理難度大。由于高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部是由眾多獨(dú)立的單位中標(biāo)后組成的，這些單位又具有十分獨(dú)立的個(gè)性，在財(cái)務(wù)管理工作中必須考慮他們的獨(dú)立法人屬性，采用相對(duì)嚴(yán)格的管理制度，管理難度較大。（4）管理手段以合同管理為主。自從上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)高速公路建設(shè)一直將項(xiàng)目招投標(biāo)制度和項(xiàng)目合同化管理作為高速公路建設(shè)工程管理的核心手段，合同化管理一直貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程始終。（5）高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理注重決策和督導(dǎo)功能。在工程項(xiàng)目中，前期的項(xiàng)目方案、資金預(yù)算以及資金籌集等工作都需要進(jìn)行決策，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程資金使用情況則需要全程不停地跟進(jìn)督導(dǎo)。

　　二、對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的建議

　　1.財(cái)務(wù)管理全過(guò)程參與高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理。

　　1.1設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配齊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。對(duì)每一個(gè)新開(kāi)工的高速公路建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)管理單位都必需設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備符合技術(shù)要求的會(huì)計(jì)人員，以確保對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行概（預(yù)）算管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作順利開(kāi)展。

　　1.2建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。有了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，還要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，建立并完善以權(quán)責(zé)履行為核心、以內(nèi)部牽制為基礎(chǔ)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，從項(xiàng)目決策、概（預(yù)）算控制、招投標(biāo)到合同管理、工程價(jià)款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化內(nèi)部控制措施，切實(shí)抓好內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

　　1.3積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)一批懂得工程管理知識(shí)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從在制度上入手，為財(cái)務(wù)人員參與高速公路建設(shè)工程管理創(chuàng)造有利的環(huán)境，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始以前，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門(mén)參與建設(shè)前期工作，不僅關(guān)注公路建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金來(lái)源及籌集情況,還要遵循投入產(chǎn)出原則，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)、分析，做出客觀的評(píng)價(jià)，以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和決策的科學(xué)性；同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要積極參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的流程管控,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職能。

　　2.嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)工程資金支付審核。

　　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是保證資金安全、提高資金效率，審核支付工程建設(shè)資金是基本建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重心。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中主要支付的建設(shè)資金包括按合同規(guī)定比例支付工程動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、計(jì)量工程款。

　　2.1加強(qiáng)預(yù)付工程款的支付審核。高速公路建設(shè)中的預(yù)付工程款包括工程動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款兩種。建設(shè)初期，項(xiàng)目業(yè)主一般要按合同支付施工單位一定比例的工程動(dòng)員預(yù)付款。如中標(biāo)單位采用銀行保函作履約擔(dān)保的，在支付工程動(dòng)員預(yù)付款前還要求施工單位提供工程動(dòng)員預(yù)付款銀行保函。高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)施工承包人提供的銀行保函認(rèn)真進(jìn)行函證，對(duì)出具保函機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)查證，確保保函真實(shí)、有效。其次，高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)銀行保函實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)賬專人管理，對(duì)于臨近到期的保函，要提前1個(gè)月對(duì)承包人發(fā)函要求承包人限期進(jìn)行展期或更換，確保保函的真實(shí)性、時(shí)效性。財(cái)務(wù)人員一定要按合同要求嚴(yán)格審核由施工單位提供、工程部門(mén)審核的計(jì)量證書(shū)，符合合同要求后才能按約定比例付款。

　　2.2加強(qiáng)計(jì)量工程款支付審核。工程計(jì)量款是支付給施工單位的實(shí)際完成工程量的資金，是項(xiàng)目建設(shè)中最主要也最基本的支出，項(xiàng)目管理人員能否控制好計(jì)量?jī)r(jià)款是能否控制好建設(shè)成本的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)高度重視此類款項(xiàng)的審核與支付。計(jì)量支付證書(shū)必需經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)主工程部、合同計(jì)量部門(mén)簽字確認(rèn)，才到財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)在審核計(jì)量支付證書(shū)時(shí)，還應(yīng)注意：工程量變更手續(xù)，變更程序是否符合相關(guān)規(guī)定；按合同規(guī)定的比例和進(jìn)度扣回預(yù)付的動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款；質(zhì)量保證金的扣留；其他代墊應(yīng)收款項(xiàng)的扣回；代扣稅金等；經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主審批后方可辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。經(jīng)過(guò)這些程序保證建設(shè)資金的安全，有效控制工程建設(shè)成本。

　　2.3落實(shí)項(xiàng)目資金監(jiān)管三方協(xié)議，防止擠占、挪用建設(shè)資金。防止轉(zhuǎn)移挪用建設(shè)資金的有效措施和辦法科學(xué)有效地資金管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，為此，針對(duì)可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移資金的行為，財(cái)務(wù)部門(mén)從資金的撥付開(kāi)始，嚴(yán)格支付審批程序，使用過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓檢查的落實(shí)。

　　2.4加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理。采取定期檢查與不定期抽查結(jié)合的方法，督促落實(shí)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法，防范各種勞資糾紛。項(xiàng)目業(yè)主做好農(nóng)民工工資臺(tái)賬，并對(duì)承包人農(nóng)民工工資臺(tái)賬的格式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，并定期更新報(bào)項(xiàng)目備案，工資發(fā)放監(jiān)督過(guò)程注重抓好結(jié)算情況公示和維權(quán)投訴舉報(bào)電話公示工作，同時(shí)在重大節(jié)假日和開(kāi)學(xué)期間，分次拔付計(jì)量資金，優(yōu)先確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位再拔付其他用途資金。

　　3.嚴(yán)格控制建設(shè)單位管理費(fèi)和征地折遷補(bǔ)償款，降低建設(shè)成本。

　　3.1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的控制。建設(shè)單位管理費(fèi)是高速公路項(xiàng)目的管理性支出。近年來(lái)，由于種種原因，高速公路項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)超支的現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，如何控制好這一專項(xiàng)資金，也項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本人多年從事這方面的管理工作發(fā)現(xiàn)，管理費(fèi)超支的主要原因有以下幾點(diǎn)：工程概預(yù)算編制的時(shí)間較早，且公路工程建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算相對(duì)較低，不符合實(shí)際情況，而建設(shè)期的物價(jià)及人員薪酬上漲較快；建設(shè)管理單位人員配置不合理，如籌備期人員過(guò)多，項(xiàng)目通車后因種種原因沒(méi)有及時(shí)縮減人員編制；建設(shè)期車輛使用管理、業(yè)務(wù)接待費(fèi)和辦公會(huì)議費(fèi)控制不嚴(yán)等；竣工收尾時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用超支。針對(duì)上述情況，建議在合理預(yù)算建設(shè)單位管理費(fèi)情況下，建立健全管理人員、經(jīng)費(fèi)控制制度，費(fèi)用開(kāi)支審核制度，固定資產(chǎn)、辦公用品采購(gòu)及管理制度，車輛使用規(guī)定，管理人員出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，業(yè)務(wù)接待制度等，嚴(yán)格控制管理人員編制，嚴(yán)格控制各種不必要的開(kāi)支，減少不必要的接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，合理安排工期，及時(shí)辦理竣工決算。

　　3.2加強(qiáng)對(duì)征地折遷補(bǔ)償費(fèi)的控制。隨著國(guó)家土地管理政策的變化，征地拆遷費(fèi)用越來(lái)越高，占高速公路建設(shè)項(xiàng)目總成本的比例也越來(lái)越大，對(duì)征地拆遷資金的管理和控制也就越顯重要。項(xiàng)目業(yè)主在依托高速公路沿線的各縣（市）、區(qū)的分指揮部進(jìn)行征地折遷的管理、補(bǔ)償兌付，還要熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，特別要注意區(qū)分臨時(shí)用地與永久用地補(bǔ)償，因?yàn)榕R時(shí)用地與永久用地的補(bǔ)償依據(jù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償主體都不一樣，財(cái)務(wù)部審核應(yīng)注意將其區(qū)分，按合同規(guī)定屬于業(yè)主負(fù)責(zé)的才能支付，否則不予以支付或是代施工單位預(yù)付；因線路變更或其他原因引起，與原設(shè)計(jì)的征地拆遷數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化，必須附上相關(guān)變更資料和審批手續(xù)，如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員有權(quán)要求征地部門(mén)解釋原因并提供相關(guān)說(shuō)明資料；通過(guò)上述幾方面認(rèn)真審核征地拆遷資料后，才能對(duì)征地拆遷費(fèi)用進(jìn)行控制，盡可能地保證征地拆遷成本不超出項(xiàng)目概（預(yù)）算。

　　4.充分利用全過(guò)程跟蹤審計(jì)成果，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目業(yè)主較普遍忽視高速公路建設(shè)項(xiàng)目前期階段的征地折遷的控制，把主要精力放在招標(biāo)和施工結(jié)算階段的建設(shè)工程價(jià)款審核上，這樣做往往是亡羊補(bǔ)牢，事倍功半。這種事后審計(jì)，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有的已無(wú)法整改，或不具備整改的條件；有的整改起來(lái)比較被動(dòng)，整改后出現(xiàn)資料前后不一致情況，造成不必要的疑問(wèn)。全過(guò)程跟蹤審計(jì)可以對(duì)定期財(cái)務(wù)審計(jì)和階段性工程造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改方案和完善資料。因此要有效的控制高速公路建設(shè)工程造價(jià)，必須把造價(jià)控制貫徹到建設(shè)全過(guò)程，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。充分利用審計(jì)成果，促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主建立健全內(nèi)控制度，促使項(xiàng)目業(yè)主對(duì)審計(jì)提出問(wèn)題作出認(rèn)真分析和思考，并督促落實(shí)整改，不僅提高了高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理水平，還提高了建設(shè)項(xiàng)目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　目前，我國(guó)的中學(xué)在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，除了及時(shí)有效的完成教學(xué)目的之外，在自身的財(cái)務(wù)管理上還要注重對(duì)教育資源的有效利用和和合理配置。近年來(lái)我國(guó)在財(cái)政上對(duì)各地中學(xué)的撥款越來(lái)越多，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多學(xué)校還是覺(jué)的經(jīng)費(fèi)緊張，這就涉及到學(xué)生在財(cái)政管理上的問(wèn)題，如何將手中有限的資金實(shí)現(xiàn)最為合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)利益上的最大化。但是目前有很多學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一方面覺(jué)得資金不夠用，另一方面卻又忽視對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，在具體的管理工作中過(guò)于隨意，沒(méi)有真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

　　一、我國(guó)部分中學(xué)在財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題

　　1.忽視在財(cái)務(wù)工作在學(xué)校管理工作中的重要性

　　由于目前學(xué)校大部分的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的教師中提拔起來(lái)的，這些教師在教書(shū)育人上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)管理上卻明顯缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)在思想意識(shí)上也忽視和淡化了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為這些管理行為都是為教學(xué)活動(dòng)所服務(wù)的，只是學(xué)校在教學(xué)目的實(shí)現(xiàn)前提下所應(yīng)該進(jìn)行的管理行為，完全將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理置于一個(gè)被動(dòng)的從屬位置，從而使學(xué)校整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督角色都無(wú)法正常的體現(xiàn)。同時(shí)學(xué)校的管理者對(duì)于會(huì)計(jì)工作在相關(guān)認(rèn)識(shí)上還較為模糊和片面，這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　(1)在思想意識(shí)上對(duì)中學(xué)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)財(cái)會(huì)人員在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)行為簡(jiǎn)單的看作是對(duì)學(xué)校的一些賬目進(jìn)行計(jì)算，只需要發(fā)放工資和辦理報(bào)銷就可以的，卻忽視了財(cái)務(wù)管理更深層次的作用。

　　(2)個(gè)別的學(xué)校在對(duì)教學(xué)工作重視的同時(shí)，完全放任了對(duì)財(cái)務(wù)上的管理，認(rèn)為對(duì)于學(xué)校而言首要的工作就是要完成教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)目的，財(cái)務(wù)上的工作交給相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員就可以了。這就導(dǎo)致有些學(xué)校雖然在教學(xué)上頗有成效，但是在財(cái)務(wù)上缺乏管理，致使財(cái)務(wù)工作沒(méi)有計(jì)劃，較為盲目，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制。

　　(3)在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作上，正確的做法應(yīng)該是根據(jù)學(xué)校自身的發(fā)展規(guī)模而相應(yīng)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)模，才能滿足財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需要。但是現(xiàn)在有些學(xué)校，不管其自身的發(fā)展規(guī)模有多大，其相關(guān)的財(cái)務(wù)崗位就只有寥寥數(shù)個(gè)，往往會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的經(jīng)辦人員、審批人員、財(cái)務(wù)管理人員之間的權(quán)責(zé)不分，不能很好的起到相互制約的作用，有些會(huì)計(jì)人員還身兼數(shù)職，完全無(wú)法行使不同崗位之間的職能分離，致使學(xué)校在財(cái)務(wù)管理工作上顯的較為混亂。

　　2.基本缺乏教育成本核算

　　由于目前學(xué)校在資金來(lái)源上都是依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，而在日常的經(jīng)費(fèi)來(lái)源上主要也是依靠財(cái)政撥款和非稅收入，而且在學(xué)校的財(cái)政管理模式上一般都是采用收入和支出兩條線，所有的收入都要納入財(cái)政監(jiān)督和管理的方式，再加上由于學(xué)校本身是一個(gè)非盈利性的機(jī)構(gòu)，主要目的在于教書(shū)育人，因此資金投資者也沒(méi)有指望學(xué)�？梢园凑掌渌�提供的資金比例而相應(yīng)的收回預(yù)期和獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。因此長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校在發(fā)展的過(guò)程中一直都是依靠國(guó)家對(duì)其的財(cái)政撥款，自身很少有相關(guān)的資金投入，同時(shí)在資金管理上也不同承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了學(xué)校基本上都的缺乏教育成本上的核算，在成本利用上缺乏合理的管理和控制。

　　3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)賬目設(shè)置不合理

　　由于目前所有新建學(xué)校在整體竣工決算之前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)賬目都是由教育局的財(cái)務(wù)部門(mén)代為進(jìn)行核算和管理，而當(dāng)學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)之后，在自身賬面上指對(duì)日常的收支業(yè)務(wù)有所反應(yīng)，而這方面的賬目就被忽略了，在賬目上沒(méi)有反映。這種所造成的必然后果就是學(xué)校的事物管理和資產(chǎn)賬面價(jià)值無(wú)法對(duì)應(yīng)，使資產(chǎn)管理形成盲區(qū)。并且在個(gè)別學(xué)校還出現(xiàn)了基建工程竣工很長(zhǎng)時(shí)間卻一直沒(méi)有決算的情況，這兩者之間的相互脫節(jié)很容易就導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)上的流失，同時(shí)也不利于學(xué)校在整體財(cái)務(wù)上的監(jiān)督和管理。

　　4.忽視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理

　　學(xué)校在事物資產(chǎn)管理上所存在的問(wèn)題，首先就是表現(xiàn)在相關(guān)的管理人員往往不固定，存在頻繁更換的情況，同時(shí)在交接手續(xù)的辦理和工作銜接上都存在一定的問(wèn)題，從而使管理工作失去了連貫性，在具體的管理工作中容易對(duì)入賬的資產(chǎn)進(jìn)行遺漏，有些校外使用的沒(méi)有入賬的資產(chǎn)可能就會(huì)出現(xiàn)流失的情況，從而造成賬面和實(shí)物不符合，更有甚者，會(huì)將一些價(jià)格昂貴同時(shí)體積較小的資產(chǎn)變?yōu)閭�(gè)人所有，從而造成學(xué)校資產(chǎn)的.嚴(yán)重流失。

　　其次表現(xiàn)在學(xué)校固定資產(chǎn)的變動(dòng)手續(xù)上，資產(chǎn)的增減入賬的時(shí)間不及時(shí)，入賬的價(jià)值也不準(zhǔn)確。此外對(duì)于已經(jīng)交付使用的建筑物，由于缺乏決算，很長(zhǎng)時(shí)間都不能入賬，從而致使賬面和實(shí)物之間的不符，這在上文已經(jīng)提到過(guò)。同時(shí)還有些學(xué)校對(duì)一些無(wú)償調(diào)出調(diào)入的固定資產(chǎn)不入賬，對(duì)有些資產(chǎn)在報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓上的處置沒(méi)有進(jìn)行必要的審批，或者是審批的手續(xù)不全就自行對(duì)賬目進(jìn)行沖減，從而在學(xué)校固定資產(chǎn)的管理方面失去必要的管控，也無(wú)法有效的體現(xiàn)出監(jiān)督的作用。

　　5.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性

　　學(xué)校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算是學(xué)校在發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)計(jì)劃上的一種資金投入體現(xiàn)。學(xué)校每年對(duì)自身發(fā)展中的資金來(lái)源以及各方面資金投入支出的合理統(tǒng)籌都是依靠合理科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算，這也體現(xiàn)出了資金管理上協(xié)調(diào)性和傾向性的和諧統(tǒng)一，是學(xué)校自身發(fā)展建設(shè)上必要的資金基礎(chǔ)和保證。但是目前在個(gè)別學(xué)校在財(cái)務(wù)預(yù)算上缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于預(yù)算管理也不夠重視。主要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行的各環(huán)節(jié)上都缺乏切實(shí)可行的措施，在預(yù)算的編制上往往也是流于形式，在具體操作往往也僅有一個(gè)或者幾個(gè)會(huì)計(jì)去完成整個(gè)學(xué)校一個(gè)年度的財(cái)政預(yù)算，缺乏嚴(yán)肅性。

　　二、新形勢(shì)下加強(qiáng)中學(xué)財(cái)務(wù)管理的思考

　　面對(duì)目前中學(xué)在財(cái)務(wù)管理上客觀所存在的問(wèn)題，同時(shí)面對(duì)這種新形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)所有的中學(xué)都要在自身的財(cái)務(wù)管理上有全新的思考，思考如何避免現(xiàn)存問(wèn)題的再次出現(xiàn)，思考財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和完善。筆者根據(jù)自身在學(xué)校財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出下列幾個(gè)方面的改善意見(jiàn)：

　　1.強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　任何管理制度的完善和管理水平的提高，都必須要首先做好意識(shí)上的強(qiáng)化，新形勢(shì)下的學(xué)校財(cái)務(wù)管理也不例外。中學(xué)學(xué)校必須要對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理上的重要性給予重新審視，將財(cái)務(wù)管理模式和制度的建立以及避免學(xué)校資產(chǎn)流失作為財(cái)務(wù)管理上的重點(diǎn)。此外領(lǐng)導(dǎo)者都要根據(jù)過(guò)節(jié)的財(cái)政改革政策對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)其資金和資產(chǎn)管理上的成本意識(shí)、效益意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)校進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)和保證。由于我國(guó)中學(xué)在財(cái)務(wù)管理上存在各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間相互脫節(jié)的情況，沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的管理整體。因此要在根本上改變這一現(xiàn)狀，就必須要建立起一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密和高校的財(cái)務(wù)管理制度和組織制度，同時(shí)還要建立起相關(guān)的監(jiān)督制度和控制制度，在實(shí)際的管理中做到收支審批、稽核分離和錢(qián)財(cái)分管。目前針對(duì)學(xué)校所存在的問(wèn)題，所需要建立健全的制度和體制主要包括資金管理內(nèi)部控制制度、負(fù)債內(nèi)部控制制度、設(shè)備內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、審批管理制度、審計(jì)制度以及基建管理制度等。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為做好財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)

　　由于中學(xué)的財(cái)務(wù)管理人員很多事教師兼職，所以，一方面學(xué)校下一步工作是引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，另一方面對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，力求通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，帶動(dòng)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、管理和服務(wù)水平的快速改善。

　　4.建立健全中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，保證資金發(fā)揮更大的效益

　　監(jiān)督機(jī)制主要是從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面考慮，一種是外部監(jiān)督，主要靠外部審計(jì)和教育局。教育局要定期和不定期地組織專業(yè)人員對(duì)公辦學(xué)校的資金往來(lái)、資金管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，加大對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在實(shí)施的審計(jì)檢查中，將資金安全管理作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理狀況的主要指標(biāo)列入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍，加強(qiáng)了對(duì)基建工程、修繕工程項(xiàng)目的審計(jì)。為客觀地反映教育部門(mén)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)收支情況，教育局還可以聘請(qǐng)審計(jì)部門(mén)、物價(jià)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公辦學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)檢查。

　　另一種是內(nèi)部監(jiān)督，一方面是健全和完善民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制；另一方面要實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，財(cái)務(wù)公開(kāi)制度主要包括公開(kāi)收費(fèi)等項(xiàng)目，該制度的實(shí)行能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，加強(qiáng)廣大師生對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督力度，不僅可以保障教職工的民主權(quán)利，還可以規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平�？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)教職工代表大會(huì)，也可以設(shè)立公開(kāi)欄隨時(shí)公布學(xué)校的重大事項(xiàng)。

　　5.加強(qiáng)中學(xué)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)教育和提高其業(yè)務(wù)水平

　　學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的好壞與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。針對(duì)目前中學(xué)財(cái)會(huì)隊(duì)伍存在的問(wèn)題，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè):

　　首先，加強(qiáng)宣傳教育，提高財(cái)會(huì)人員的法制意識(shí)，大力提倡良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)人員要做到愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦理、公正、搞好財(cái)務(wù)管理工作、保守秘密等；其次，由于中學(xué)財(cái)會(huì)人員由教師兼職，其本身課務(wù)負(fù)擔(dān)較重，培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。所以結(jié)合《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關(guān)要求，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)，使其職能和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、發(fā)展和提高；第三，普及會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，逐步普及電算化管理。

　　6.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,是財(cái)務(wù)管理的最終目的

　　學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ),一般不直接給學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,而是被消耗于教學(xué)和其他活動(dòng)中。這就要求我們:一要物到建帳立卡,實(shí)行統(tǒng)一數(shù)量、價(jià)值管理,建立“一物、一帳、一卡”管理模式,即財(cái)務(wù)建立數(shù)量金額帳管理,各科室、教研室實(shí)行實(shí)物數(shù)量管理,責(zé)任到人,使用與保養(yǎng)相結(jié)合,延長(zhǎng)使用壽命。二是提高利用率,教學(xué)使用與閑置租賃相結(jié)合,合理取得收益,用于改善辦學(xué)條件和教學(xué)設(shè)備。三是定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值考核,保證學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。對(duì)清查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,防止國(guó)有資產(chǎn)的損失和流失。

　　綜上所述，我國(guó)中學(xué)在財(cái)務(wù)管理上還存在一定的漏洞和問(wèn)題，這一方面影響了學(xué)校的自身發(fā)展，同時(shí)也不符合新形勢(shì)下我國(guó)中學(xué)的發(fā)展要求，所以必須要做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作。此外我們也要看到，財(cái)務(wù)管理制度的完善并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，這需要上至學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，下到每一個(gè)具體的財(cái)務(wù)管理人員，都要培養(yǎng)其財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在具體的管理過(guò)程中重視對(duì)資金資產(chǎn)的控制和監(jiān)管，這樣才能切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高和制度的完善，從而更好的促進(jìn)我國(guó)中學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。

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　　[5] 梁麗珍 張少華 陳志超:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育, 20xx,(14) .

　　[6] 李健君:對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào), 20xx,(28) .

　　[7] 李玉蘭:淺談中學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決的對(duì)策[J]. 教育財(cái)會(huì)研究, 20xx, (01) .

　　[8] 葛 琳:加強(qiáng)與完善中學(xué)財(cái)務(wù)管理的思路初探[J]. 財(cái)政監(jiān)督, 20xx, (12) .

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題與企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展之間的矛盾也開(kāi)始突顯出來(lái)。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過(guò)了財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用被忽略，沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)體制也使其財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)變得困難重重。例如：融資政策、行政干預(yù)等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理模式固化，管理觀念落后

　　中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員又缺乏一定的信任，對(duì)先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開(kāi)胸懷接納，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此難以形成對(duì)信貸資金的吸引力。

　　另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財(cái)務(wù)信息虛假、財(cái)務(wù)管理水平低、報(bào)表賬冊(cè)不全等現(xiàn)象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒(méi)有能力還款，讓金融機(jī)構(gòu)不得不對(duì)中小企業(yè)的貸款保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。

　　再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身?xiàng)l件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過(guò)貸款的渠道來(lái)擴(kuò)大融資并不容易 ，而且國(guó)家金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強(qiáng)、手續(xù)復(fù)雜，門(mén)檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。

　　以上三方面原因使得金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴(yán)格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)一方面存在融資難的問(wèn)題，另一方面融資后又存在著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身?xiàng)l件存在的局限性，使其難以獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來(lái)源渠道，例如從投資擔(dān)保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來(lái)源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險(xiǎn)大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是過(guò)度負(fù)債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進(jìn)行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴(kuò)大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(zhǎng)投。一些中小企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)，先融來(lái)資再說(shuō)，不考慮資金償還周期的長(zhǎng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。

　　(四)機(jī)構(gòu)不建全，財(cái)務(wù)管理水平比較低

　　多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備專職的財(cái)務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問(wèn)題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì)計(jì)的理論知識(shí)比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì)還受企業(yè)所有者的制約，財(cái)務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

　　(五)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理

　　中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有有效的催收措施，高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購(gòu)管理上也沒(méi)有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制， 使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。

　　三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案與對(duì)策

　　由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

　　(一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺(tái)相關(guān)政策，加大支持力度

　　中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來(lái)政府通過(guò)財(cái)稅、金融政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對(duì)接的平臺(tái)和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(zhǎng)效機(jī)制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用建設(shè)，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。

　　(二)強(qiáng)化資金管理

　　要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的.資金來(lái)滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴(yán)格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　(三)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負(fù)債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對(duì)借款的用途加強(qiáng)控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。

　　(四)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位

　　財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，公司管理者應(yīng)切實(shí)樹(shù)立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理的觀念，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(五)健全內(nèi)部制度，完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

　　中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

　　1.建立健全內(nèi)控體系。

　　2.責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

　　3.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

　　5.企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)變得越來(lái)越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。在政府積極推出各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持和引導(dǎo)同時(shí)，中小企業(yè)要以國(guó)家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強(qiáng)化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　論文題目：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析

　　摘要：我國(guó)高校財(cái)務(wù)存在資金短缺、資金來(lái)源渠道和方式單一、資金使用效益低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等諸多問(wèn)題, 因此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用勢(shì)在必行.根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會(huì)計(jì)組織體系, 并因地制宜的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具方法, 以參與學(xué)校規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息.從管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用的領(lǐng)域及做法等方面, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗(yàn), 指出目前高校推行管理會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略, 為提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì); 高校; 應(yīng)用水平;

　　中國(guó)高校肩負(fù)著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過(guò)四十年的高速發(fā)展, 伴隨著規(guī)模的空前擴(kuò)大, 教育經(jīng)費(fèi)的快速增長(zhǎng), 高校財(cái)務(wù)管理工作壓力越來(lái)越大.由于我國(guó)高校資金的來(lái)源渠道和方式相對(duì)單一, 加之我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后, 高等教育面臨著資金短缺等多項(xiàng)重要問(wèn)題.因此, 通過(guò)推行管理會(huì)計(jì), 將其相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理, 可促進(jìn)高校提高資金使用效益、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置及規(guī)范財(cái)務(wù)管理等.

　　管理會(huì)計(jì)最早應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 在我國(guó)大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應(yīng)用, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據(jù).但在高校中的應(yīng)用從20世代80年代中期才開(kāi)始出現(xiàn), 目前尚處于摸索階段, 在推行過(guò)程中存在諸多理論和實(shí)踐上的難點(diǎn).

　　財(cái)政部在20xx年10月發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》, 在20xx年6月繼續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》 (以下簡(jiǎn)稱《指引》) , 要求各單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作, 提升內(nèi)部管理水平, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí).由此可見(jiàn), 在高校全面推行能提升內(nèi)部績(jī)效的管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行.

　　本文初探《管理會(huì)計(jì)基本指引》在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用的領(lǐng)域及做法, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗(yàn), 指出目前高校推行管理會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略, 為提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).

　　1 應(yīng)用的領(lǐng)域及做法

　　1.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

　　學(xué)校以創(chuàng)建世界一流大學(xué)為戰(zhàn)略目標(biāo), 在制定"十三五"規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)方案時(shí), 以"十三五"財(cái)務(wù)規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)資金籌集方案為基礎(chǔ), 充分考慮校級(jí)財(cái)力, 特別在目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施方案選擇時(shí), 以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù), 量入為出, 收支平衡.

　　財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)做好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措與統(tǒng)籌工作, 為學(xué)校發(fā)展改革提供財(cái)力保障和支持, 不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu), 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點(diǎn)支出, 提高資金的使用效益.

　　主要采取價(jià)值鏈管理方法, 將各部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)需求、人力資源等有機(jī)結(jié)合, 做好預(yù)算計(jì)劃、分配協(xié)調(diào)、執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作.縱向參考?xì)v年學(xué)校資金的分配和應(yīng)用變化, 橫向參考同類高校財(cái)務(wù)管理先進(jìn)之處, 內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)工作目標(biāo), 以不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效率.

　　1.2 預(yù)算管理領(lǐng)域

　　財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和結(jié)果分析各階段, 結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù), 運(yùn)用有關(guān)會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)管理工具, 為決策提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息.預(yù)算編制過(guò)程中, 通過(guò)分層分級(jí), 統(tǒng)籌資金安排;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中, 主要分析資金支付進(jìn)度, 內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)執(zhí)行進(jìn)度和效果的影響, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差, 調(diào)整預(yù)算;期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià), 并將評(píng)估結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤.

　　主要采取彈性預(yù)算管理的方法, 根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果, 按既定的預(yù)算編制周期和頻率, 對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充, 同時(shí)根據(jù)預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ), 分別確定與業(yè)務(wù)量相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額預(yù)算.

　　1.3 績(jī)效管理領(lǐng)域

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理中承上啟下的`關(guān)鍵環(huán)節(jié).通過(guò)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)等環(huán)節(jié), 提高預(yù)算管理的科學(xué)性和完整性.

　　主要采取關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡積分卡的方法.關(guān)鍵指標(biāo)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表以及多種預(yù)決算表中.平衡計(jì)分卡則是從財(cái)務(wù)、信息使用和監(jiān)督主體、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度, 將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄�的具體目標(biāo)、計(jì)量指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng).具體做法是通過(guò)多種途徑的財(cái)務(wù)信息公開(kāi), 使各類財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)告受到上級(jí)部門(mén)和各利益相關(guān)者的監(jiān)督和評(píng)價(jià), 同時(shí)對(duì)各責(zé)任部門(mén)工作起到督促和改善作用, 最終實(shí)現(xiàn)整體部門(mén)工作質(zhì)量和效率提高.

　　1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

　　學(xué)校在風(fēng)險(xiǎn)管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求, 服從五個(gè)內(nèi)控目標(biāo), 從單位層面、業(yè)務(wù)層面和監(jiān)督層面著手, 注重業(yè)務(wù)流程梳理、制度建設(shè)和信息化等建設(shè)內(nèi)容, 有效控制風(fēng)險(xiǎn).

　　主要采取風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、預(yù)決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類業(yè)務(wù), 分別列出各自業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn), 然后依次估計(jì)每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標(biāo)識(shí), 再估計(jì)這些潛在問(wèn)題發(fā)生后對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響, 也用高、中、低標(biāo)識(shí), 最后得出風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖, 找出預(yù)防性措施, 建立應(yīng)急計(jì)劃.

　　2 主要成效與經(jīng)驗(yàn)

　　管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì), 它可以根據(jù)管理者的需求, 靈活的對(duì)人力、物力、財(cái)力的決策提供支持, 并反饋決策實(shí)施過(guò)程中的信息, 便于進(jìn)行事前、事中和事后的控制.

　　2.1 成效

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為相關(guān)重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 使決策更具科學(xué)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性;戰(zhàn)略目標(biāo)被分解為各項(xiàng)指標(biāo)并得到有效控制與高效實(shí)現(xiàn), 預(yù)算制定更精準(zhǔn), 執(zhí)行方面暴露問(wèn)題更加清晰明確, 績(jī)效評(píng)價(jià)更全面更真實(shí)地反映業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行結(jié)果;在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面, 使業(yè)務(wù)流程更通暢和制度建設(shè)更完善.

　　2.2 經(jīng)驗(yàn)

　　能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在學(xué)校的有效應(yīng)用主要取決于決策者管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變, 同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和資源的保障也影響了管理會(huì)計(jì)的施行.采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi), 如公開(kāi)評(píng)價(jià)報(bào)告摘要等, 公開(kāi)信息得到的反饋將極大推動(dòng)完善管理會(huì)計(jì)活動(dòng), 持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用.

　　3 存在的問(wèn)題

　　(1) 當(dāng)前《管理會(huì)計(jì)基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗(yàn)和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時(shí)間加以克服和改善.

　　(2) 應(yīng)用環(huán)境改造存在的困難:一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能與設(shè)置并不能完全滿足管理會(huì)計(jì)信息化的需求.二是管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財(cái)務(wù)部門(mén)以外, 審計(jì)處、國(guó)資處等相關(guān)會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的部門(mén)并未同時(shí)參與到管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中去, 難以理解其基本原理、專業(yè)術(shù)語(yǔ)和應(yīng)用的重要性, 因此在工作配合時(shí)效率較低.三是管理會(huì)計(jì)人才不足.作為一個(gè)新設(shè)崗位, 管理會(huì)計(jì)多是有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)兼職, 要同時(shí)兼顧原有工作, 難免會(huì)分散時(shí)間和精力.專業(yè)的管理會(huì)計(jì)還需進(jìn)一步分工和培養(yǎng).

　　(3) 目前在成本管理領(lǐng)域、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域難以應(yīng)用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對(duì)成本費(fèi)用、利潤(rùn)和投融資等運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)注不重視, 強(qiáng)調(diào)全面應(yīng)用有一個(gè)過(guò)程.

　　(4) 目前單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不明確和規(guī)范統(tǒng)一.自評(píng)和互評(píng)、內(nèi)評(píng)和外評(píng)的對(duì)象、內(nèi)容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.

　　4 意見(jiàn)和建議

　　(1) 各單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視, 盡快將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用納入到單位的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計(jì)劃, 并與個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤.

　　(2) 盡快制定和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的制度和程序.

　　(3) 盡快做出專業(yè)管理會(huì)計(jì)崗的人員安排, 上級(jí)統(tǒng)一安排參加集中培訓(xùn), 盡快將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)充分融合.

　　(4) 制定兼具科學(xué)、合理和可操作的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 需要參考國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平, 甚至不排除參考國(guó)外教育單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.

　　(5) 財(cái)務(wù)軟件發(fā)開(kāi)公司進(jìn)一步升級(jí)開(kāi)發(fā)系統(tǒng), 管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以更加簡(jiǎn)明、及時(shí)、準(zhǔn)確、多樣的方式展現(xiàn)出來(lái).

　　(6) 除財(cái)務(wù)部門(mén)以外, 審計(jì)、國(guó)資等相關(guān)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的部門(mén), 也應(yīng)選擇性地參與組織的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 提高認(rèn)識(shí), 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)潛在的影響因素進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤(rùn)最大化，也能通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)降低成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售量。財(cái)務(wù)管理能夠盤(pán)活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對(duì)存貨量進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供決策信息，強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并為權(quán)益資本進(jìn)行高額的利潤(rùn)分配，財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理所具備的的.信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

　�。ǘ�）企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過(guò)程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門(mén)間調(diào)劑使用，避免重復(fù)購(gòu)買造成資金浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，避免成品積壓導(dǎo)致的資金成本上升。財(cái)務(wù)管理理念還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行制約，在投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設(shè)置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開(kāi)財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)對(duì)年終生產(chǎn)計(jì)劃和銷售完成情況進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)管理過(guò)程中也能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)更為重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升各部門(mén)的管理水平。

　　二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以財(cái)務(wù)管理為中心的意義

　　企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤(rùn)和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)�現(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠通過(guò)與其他部門(mén)的充分配合，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作與各部門(mén)管理工作中的關(guān)系，制定詳細(xì)、可靠和科學(xué)的規(guī)范，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。

　　三、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)建議

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，需要明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍，以財(cái)務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)獲利，財(cái)務(wù)管理作為綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　人類在經(jīng)歷農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，慢慢走進(jìn)一個(gè)嶄新的時(shí)代———知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的到來(lái)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言是一把雙刃劍，需要從各個(gè)方面改革、創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能確保獲得最有效的、最直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征

　　首先，知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最主要的基礎(chǔ)，它是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，基于智力資源而存在的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)成功代替以往基于物質(zhì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)，標(biāo)志著工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得的大發(fā)展，前進(jìn)了一大步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)重視對(duì)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的依賴和依靠，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、電子通信等高新技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中完美地融合了知識(shí)、科學(xué)、技術(shù)，把以往物質(zhì)資料依賴型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成知識(shí)資源依賴型的經(jīng)濟(jì)。其次，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一大本質(zhì)特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人們要具備創(chuàng)新精神，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，只有大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代里獲得一席之地，以便獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，可持續(xù)性是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)主要特征，因?yàn)橹�識(shí)經(jīng)濟(jì)依托的是高科技技術(shù)，是依靠的計(jì)算機(jī)、電子通信等高科技設(shè)備，且知識(shí)與信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、消費(fèi)等是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要資源。換言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是一場(chǎng)信息革命，強(qiáng)調(diào)國(guó)家要構(gòu)建一個(gè)新的、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以建立的基礎(chǔ)是對(duì)知識(shí)和信息的使用，它改變了傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)始重視有效配置知識(shí)資本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，人們注重把經(jīng)營(yíng)權(quán)跟所有權(quán)分離開(kāi)，這無(wú)疑加劇了經(jīng)營(yíng)者跟所有者之間的利益沖突。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)在于跟利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，這不僅把相關(guān)方的利益沖突消除了、平衡了，還提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。在以前，財(cái)務(wù)管理的工作效率是相當(dāng)?shù)偷模瑖?guó)家致力于通過(guò)增加設(shè)備、擴(kuò)大廠房等途徑來(lái)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值被低估，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生消極影響。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理跟知識(shí)化、信息化的要求不符，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間狹窄，對(duì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展不利。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們紛紛追求信息化、數(shù)字化的社會(huì)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須擁有較豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)能力，并能敏銳地處理信息。但我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員并不具備足夠的靈活性和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法流于形式，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化、信息化發(fā)展踟躕不前，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅必要，且迫在眉睫。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

　�。保畡�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

　　首先是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的客觀判斷觀念。客觀判斷觀念主要包括時(shí)空觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念兩部分內(nèi)容。一是時(shí)空觀念。對(duì)任何人而言，時(shí)間都是最寶貴的資源，因?yàn)樗�一去不回。�?guó)家的期待會(huì)隨著時(shí)間的流逝而得到一定的價(jià)值補(bǔ)償，所以結(jié)合價(jià)值跟時(shí)間的觀念得以形成，即時(shí)間價(jià)值觀念。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策中，資金的時(shí)間價(jià)值能發(fā)揮重要作用，如果資金脫離了時(shí)間價(jià)值觀念，那么財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的合理性就變得無(wú)據(jù)可依。因此，動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)事物的變化和發(fā)展的一個(gè)必要前提就是時(shí)間觀念。同時(shí)，空間是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生存、獲利、發(fā)展的基本物質(zhì)條件，空間觀念也是動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)事物的變化和發(fā)展的一個(gè)必要前提，是國(guó)家有效開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)最基本的觀念之一。把時(shí)間觀念與空間觀念結(jié)合在一起，就是時(shí)空觀念，因?yàn)閷?duì)人們來(lái)說(shuō)，空間與時(shí)間都是有限的，如何在有限的空間里通過(guò)有效利用時(shí)間來(lái)提高投資回報(bào)率是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里我國(guó)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念的理性思維。二是風(fēng)險(xiǎn)觀念。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎是很難避免的，風(fēng)險(xiǎn)也總是結(jié)合著收益或損失的可能性來(lái)表達(dá)的，由此得以形成結(jié)合價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的觀念，即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。通過(guò)考察風(fēng)險(xiǎn)，人們構(gòu)建出一個(gè)收益跟風(fēng)險(xiǎn)相互匹配的關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)越小，收益期望越低；風(fēng)險(xiǎn)越大，收益期望越高［３］。所以超出無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益獲得的補(bǔ)償就是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念提醒我們應(yīng)在籌資環(huán)節(jié)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)跟成本之間的匹配性，任何比涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值后的成本還要高的籌資成本都不可取。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)觀念提醒人們?cè)谕顿Y環(huán)節(jié)應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的匹配性，任何比涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值后的回報(bào)還要低的投資回報(bào)都不可取。正因?yàn)樵诨I資與投資的整個(gè)過(guò)程中都貫穿著風(fēng)險(xiǎn)觀念，所以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的`一個(gè)基本觀念就是風(fēng)險(xiǎn)觀念。其次是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的法律觀念。法律觀念也包括投機(jī)觀念、節(jié)稅觀念兩方面內(nèi)容。一是投機(jī)觀念。我國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)的不動(dòng)產(chǎn)、商品、證券、外匯等的價(jià)位都在不斷發(fā)生著變化，由此形成的差價(jià)收益具備的吸引力是相當(dāng)大的，導(dǎo)致很多購(gòu)買者都變成了投機(jī)者，買的目的不再是使用，而是賣。所以我們應(yīng)正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投機(jī)性，保持一個(gè)跟自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相符的投機(jī)觀念，以便取得一定的市場(chǎng)利益。當(dāng)然，我們必須依據(jù)法律法規(guī)的約束，嚴(yán)格規(guī)范自己的市場(chǎng)投機(jī)行為。投機(jī)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，理智的投機(jī)者應(yīng)量力而行，強(qiáng)化法律觀念，嚴(yán)格遵循合法原則，有機(jī)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)與收益作出決策，確保操作的穩(wěn)定性。二是節(jié)稅觀念。稅金是無(wú)償?shù)默F(xiàn)金支出，這對(duì)資產(chǎn)所有者的利益而言有一定的影響，所以財(cái)務(wù)管理需在法律觀念的統(tǒng)馭下把節(jié)稅跟納稅之間的關(guān)系處理好。這就要求我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉稅法，還要細(xì)致分析、研究財(cái)務(wù)決策中存在的不同的稅收條件，從而對(duì)國(guó)家的稅收政策進(jìn)行最充分的利用。理財(cái)人員也要充分意識(shí)到節(jié)稅是有限度的。

　�。玻畡�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

　　首先是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，用友軟件集團(tuán)相對(duì)于桌面的財(cái)務(wù)提出了一個(gè)創(chuàng)新性的概念，即網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。它是一個(gè)計(jì)算機(jī)用語(yǔ)，其核心思想是建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)擁有三個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)同財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把我國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)跟財(cái)務(wù)資源直接掛鉤，從而最優(yōu)配置資源，使資源得到最大限度的節(jié)約；二是在線管理，即決策者基于準(zhǔn)確、快捷、方便的在線管理?xiàng)l件來(lái)提高自己的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，并及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出部署，合理安排財(cái)務(wù)；三是電子商務(wù)，即網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里的經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)物，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)從觀念到方法的重大創(chuàng)新，是我國(guó)財(cái)務(wù)管理取得的一大進(jìn)步，預(yù)示著我國(guó)迎來(lái)了一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代。其次是財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)工程的目的是優(yōu)化配置價(jià)值資源，這是２１世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理提出的重要發(fā)展方向和要求。財(cái)務(wù)管理通過(guò)采取財(cái)務(wù)再生等措施，再造新的理財(cái)環(huán)境，構(gòu)建新的理財(cái)秩序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工程的核心是價(jià)值，它圍繞價(jià)值工程展開(kāi)，要求我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者著眼于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，從每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析、評(píng)價(jià)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，努力找尋到一種能有機(jī)結(jié)合最優(yōu)化的成本、最佳的功能改善的管理方案，對(duì)當(dāng)前中國(guó)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新而言意義重大。另外，財(cái)務(wù)工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟財(cái)務(wù)是同一個(gè)詞，于是一些人認(rèn)為金融工程就是財(cái)務(wù)工程，這是一種偏見(jiàn)�？陀^地說(shuō)，微觀層面的金融工程的大部分內(nèi)容的確是財(cái)務(wù)工程，但財(cái)務(wù)工程跟金融工程是不相等的。當(dāng)然，財(cái)務(wù)工程離不開(kāi)金融工程，特別是財(cái)務(wù)工程中的籌資、融資等內(nèi)容，其依據(jù)就是金融工程思想。因此，財(cái)務(wù)工程是我國(guó)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的重要路徑之一。

　�。常畡�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　首先要對(duì)投資與籌資管理的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，投資與籌資主要是指對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)用、籌集。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把我國(guó)的資本范圍擴(kuò)展開(kāi)了，也改變了資本的結(jié)構(gòu)。資本主要有兩類，即物質(zhì)資本、知識(shí)資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，知識(shí)資本是主導(dǎo)，而物質(zhì)資本不再具備主導(dǎo)作用。所以我國(guó)財(cái)務(wù)管理的投資、籌資應(yīng)重視對(duì)投知、籌知進(jìn)行考慮。一是投知，即運(yùn)用知識(shí)資本的過(guò)程。我國(guó)擁有大量知識(shí)資本，如果使用不合理，就無(wú)法創(chuàng)造效益。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助我們充分利用知識(shí)資本，包括對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的收益進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)人力資本的投入價(jià)值、收益等進(jìn)行合理的估算等，從而確保知識(shí)資本達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)效益。二是籌知，即收集知識(shí)資本的過(guò)程。我國(guó)擁有了大量知識(shí)資本，同時(shí)就擁有主動(dòng)發(fā)展生產(chǎn)的權(quán)力，能為國(guó)家創(chuàng)造出大量財(cái)富。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，合理規(guī)劃對(duì)知識(shí)資本的籌集，加強(qiáng)管理人力資源、無(wú)形資產(chǎn)等，這是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。其次是存貨管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是知識(shí)，這意味著知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值取決于產(chǎn)品與服務(wù)中涵蓋的知識(shí)量。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理的目標(biāo)是確保生產(chǎn)需要、銷售需要，并要充分考慮產(chǎn)品價(jià)格。但人們一旦擁有了知識(shí)產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中涵蓋的知識(shí)也能為人們所用。所以，人們不需儲(chǔ)備過(guò)多的知識(shí)產(chǎn)品就能確保生產(chǎn)需要、經(jīng)營(yíng)需要，也不需為得到優(yōu)惠的價(jià)格而購(gòu)買更多知識(shí)產(chǎn)品。如我國(guó)的某一個(gè)企業(yè)需要一種軟件，它只需購(gòu)買軟件載體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理目標(biāo)應(yīng)向質(zhì)量的管理上轉(zhuǎn)移，即產(chǎn)品中涵蓋的知識(shí)量的多少，這才是決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。第三要改變分配利潤(rùn)的模式。隨著我國(guó)逐漸邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者將變成擁有者，因?yàn)閯趧?dòng)者掌握了知識(shí)與技能，它們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是巨大的，是知識(shí)資本。擁有者發(fā)生變化之后，分配利潤(rùn)的模式也要發(fā)生相應(yīng)的變革，把過(guò)去的按資分配的方式轉(zhuǎn)變成所有者跟知識(shí)資本之間的按勞分配，按照所有者創(chuàng)造的財(cái)富的多少、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小等來(lái)分配利潤(rùn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，還能把財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。為此，我們應(yīng)正視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，基于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性，通過(guò)切實(shí)有效的路徑來(lái)推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)能長(zhǎng)期收獲經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的條件。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)視角之下，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的總結(jié)，會(huì)計(jì)信息之中包含經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中通過(guò)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過(guò)處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒(méi)有國(guó)家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)。

　　二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國(guó)際接軌，管理能力也逐漸向國(guó)際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國(guó)企業(yè)管理的目前狀況來(lái)看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題。

　　(一)企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

　　首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤;三是我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒(méi)有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無(wú)法順利開(kāi)展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無(wú)法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國(guó)家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無(wú)法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的.財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對(duì)日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對(duì)較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過(guò)程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門(mén)配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

　　(三)國(guó)家政策扶持

　　國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。出臺(tái)相關(guān)的國(guó)家政策來(lái)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對(duì)性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國(guó)家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢(shì)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資本市場(chǎng)的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)目前對(duì)大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹(shù)立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷�部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)上文的描述可以得知，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及儲(chǔ)存能力，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象。同時(shí)，我們國(guó)家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國(guó)家資本市場(chǎng)，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制，從根本上提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將我國(guó)會(huì)計(jì)信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：近年來(lái)，公司財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容更多、范圍更廣，財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大，為此急需要一套功能完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在這樣的發(fā)展背景下ERP應(yīng)運(yùn)而生。ERP的推廣應(yīng)用改進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理的方式方法，能夠幫助公司及時(shí)有效地進(jìn)行資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率�；�于此，本文從ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：ERP；公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員

　　近年來(lái)，公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容越來(lái)越多，不再是以往簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現(xiàn)出系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統(tǒng)，到后來(lái)的MRP系統(tǒng)，再到今天的ERP系統(tǒng)，可以說(shuō)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一直在改進(jìn)�；�于ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金流的全過(guò)程監(jiān)控，打破了傳統(tǒng)的以事后核算為主的財(cái)務(wù)管理模式，以豐富多樣的功能設(shè)計(jì)更能滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求。

　　一、基于ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、成本控制

　　傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，這種事后核算不利于對(duì)成本的有效控制，無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制的參考依據(jù)效用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理無(wú)法參與到企業(yè)運(yùn)行的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)于各部門(mén)成本開(kāi)支信息掌握不及時(shí)，再加上各部門(mén)之間缺乏有效的信息溝通平臺(tái)，無(wú)法給企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制提供有效的決策依據(jù)。在引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起屬于公司財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握各部門(mén)以及各環(huán)節(jié)的成本使用情況，并且ERP提供的數(shù)據(jù)分析功能有助于清晰地掌握成本數(shù)據(jù)信息，提高公司財(cái)務(wù)管理成本控制的效率，并且通過(guò)ERP的充分應(yīng)用，在及時(shí)掌握成本使用狀況的基礎(chǔ)上，能夠針對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本控制的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　2、往來(lái)賬戶管理

　　及時(shí)有效地對(duì)往來(lái)賬戶進(jìn)行管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。往來(lái)款也是企業(yè)資金流管理的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的公司往來(lái)賬戶管理多是依靠人工查詢款項(xiàng)及沖銷的方式，很容易造成往來(lái)款賬戶信息的丟失，無(wú)法全面掌握往來(lái)賬戶欠款、還款情況。如果公司的往來(lái)賬戶過(guò)多，財(cái)務(wù)管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對(duì)所有賬戶進(jìn)行控制，導(dǎo)致公司陷入資金周轉(zhuǎn)困難或資金流失的問(wèn)題。與此同時(shí)，往來(lái)賬戶的信息管理也是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)之一，對(duì)往來(lái)賬戶管理不善很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，丟失有潛力有合作價(jià)值的供應(yīng)商或客戶，或者與缺乏誠(chéng)信、償還能力弱的供應(yīng)商或客戶建立合作關(guān)系，這些都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而使用ERP后的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)設(shè)置往來(lái)賬戶管理模塊，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理與實(shí)時(shí)核銷。財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)錄入客戶的發(fā)票數(shù)據(jù)，迅速生產(chǎn)對(duì)賬單，簡(jiǎn)化采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)的處理流程，實(shí)時(shí)掌握往來(lái)賬戶的信息，了解供應(yīng)商或客戶的償還功能，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析為不同的賬戶設(shè)計(jì)收款與還款方式，防止因過(guò)多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率。

　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表編制

　　通過(guò)ERP的優(yōu)化使用，公司財(cái)務(wù)管理人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表的效率會(huì)大幅度提升，節(jié)約進(jìn)間與精力，同時(shí)便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督與核算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制采用人工模式，會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，并且容易出現(xiàn)操作失誤，長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)表編制也得不到實(shí)時(shí)監(jiān)控，不利于公司財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。而在使用ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員可以采用規(guī)范的方式隨時(shí)出具不同核算方式的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4、其他方面

　　ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)屬于一個(gè)多功能模塊集成系統(tǒng)，能夠針對(duì)公司的總賬管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理以及銷售管理等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理的效率，制定最佳化的財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理的靈敏度更高。ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自上而下的一體化管理，有助于公司財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，通過(guò)能夠收集大量全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高了財(cái)務(wù)管理的綜合分析能力，進(jìn)而為公司管理者提供更有效的決策依據(jù)。

　　二、當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境

　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念薄弱

　　在引入ERP系統(tǒng)后，許多公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了信息流的建構(gòu)上，認(rèn)為簡(jiǎn)單地使用ERP就可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，而忽視了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的質(zhì)量。其中最為明顯的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念依然薄弱，對(duì)于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡(jiǎn)單的操作應(yīng)用上，沒(méi)有創(chuàng)造性地使用ERP，做到財(cái)務(wù)信息的收集和分析，所制定的財(cái)務(wù)管理方案并沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)化，有的.甚至是照搬挪用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需要與ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理相匹配。即便是引入ERP系統(tǒng)，如果公司財(cái)務(wù)管理人員能力有限，一樣無(wú)法有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。并且，財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息無(wú)法保障全面性與真實(shí)性。

　　3、缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的創(chuàng)造性運(yùn)用

　　目前，一些公司雖然也引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，但是并未充分有效地利用ERP的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致在ERP使用過(guò)程中出現(xiàn)種種矛盾，并且由于缺乏創(chuàng)造性運(yùn)用導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完整，部分功能模塊缺失，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，一些公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，建立的ERP系統(tǒng)不能有效地與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況吻合，忽略了對(duì)ERP系統(tǒng)的全方位應(yīng)用，不利于公司自上而下的全面管理。

　　三、基于ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用建議

　　1、樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　在引入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員也必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能一味地依賴ERP系統(tǒng)，還需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)與防控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司的日常運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，公司財(cái)務(wù)管理人員必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)管理狀況，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與監(jiān)督能力。

　　2、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　在引入ERP后，公司需要持續(xù)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員使用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力。現(xiàn)階段，公司還需要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自身定位，認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)不僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要承擔(dān)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理職能。ERP系統(tǒng)所具有的強(qiáng)大功能等于拓寬了財(cái)務(wù)人員的管理范圍，使得財(cái)務(wù)人員的權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握ERP系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位全過(guò)程的管理。再者，財(cái)務(wù)人員必須跟上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更新的腳步，特別是在建立ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)人員需要利用ERP收集各部門(mén)以及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，只有正確操作才能確保財(cái)務(wù)報(bào)表編制的有效性與準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)人員必須能夠熟練使用ERP系統(tǒng)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效分析，真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。

　　3、實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)用

　　ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不是一成不變的，需要進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用。首先，應(yīng)設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了讓財(cái)務(wù)人員在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中更具針對(duì)性，提高工作效率，就需要為財(cái)務(wù)管理設(shè)定明確的目標(biāo)，給予日常財(cái)務(wù)管理一定的指導(dǎo)。一般來(lái)講，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，并使用ERP系統(tǒng)將目標(biāo)相關(guān)因素表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的警惕意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，由于市場(chǎng)存在很多不可預(yù)測(cè)因素，公司財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，確保財(cái)務(wù)管理的靈活性和合理性統(tǒng)一。其次，應(yīng)及時(shí)完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員需要在有限的試用期內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如檢查總賬查詢系統(tǒng)的自動(dòng)生成功能是否齊全，外來(lái)賬戶跟蹤管理功能是否完善等，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)全。并且在優(yōu)化和完善模塊功能時(shí)，盡量簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作界面，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作，也有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查詢，掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。再次，應(yīng)加大對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督力度。ERP具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理功能主要體現(xiàn)在各個(gè)模塊之間密切的關(guān)聯(lián)度，但是正因?yàn)镋RP是一個(gè)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一旦某個(gè)模塊信息出現(xiàn)錯(cuò)誤或者某個(gè)財(cái)務(wù)人員操作失誤都可能影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為此，公司必須加大對(duì)ERP使用的監(jiān)督與核查力度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，應(yīng)推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)管理人員在使用ERP時(shí)必須具備標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在具體操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　4、ERP環(huán)境下的公司內(nèi)部控制

　　ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員不再是單純的會(huì)計(jì)核算人員，而是演變成公司內(nèi)部控制的重要管理人員。為此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍就發(fā)生了改變，不再局限于會(huì)計(jì)核算方面，還需要對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行全面的控制管理，加強(qiáng)對(duì)公司所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好公司資產(chǎn)投資使用的調(diào)研、檢驗(yàn)、評(píng)估，參與到公司的投資決策中來(lái)，提高公司的收益率。與此同時(shí)，充分利用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)公司資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程精益化管理。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，也帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著ERP的推廣應(yīng)用，多數(shù)公司基本都建立了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)管理人員在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，需要注重權(quán)益的最大化，充分認(rèn)識(shí)到ERP的重要性，通過(guò)對(duì)ERP功能的有效運(yùn)用，來(lái)優(yōu)化投資決策、成本控制、庫(kù)存管理等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的最大化收益，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭惠尹：基于ERP的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型及其功能創(chuàng)新的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx（03）.

　　[2]郭學(xué)珠：基于ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（05）.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)模式進(jìn)行審視創(chuàng)新的思維模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡(jiǎn)單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機(jī)技術(shù)，19至20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了社會(huì)發(fā)展的巨大變化。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也勢(shì)必會(huì)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)變化，積極變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時(shí)代特征的內(nèi)涵。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段（見(jiàn)表1）。對(duì)于前三個(gè)階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)踐。第四個(gè)階段是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見(jiàn)圖1）。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

　　在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有各自的目標(biāo)和任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應(yīng)該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)都應(yīng)能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)獲取到及時(shí)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時(shí)，應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門(mén)既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對(duì)目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)，是重中之重。如何來(lái)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重加強(qiáng)如下九種能力（見(jiàn)圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從一般職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的能力，努力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型（見(jiàn)圖3）。只有不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向力與范圍，財(cái)務(wù)部門(mén)才能很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)與平臺(tái)，綜合利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息加工形成滿足相關(guān)方面需求的報(bào)告，支持相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

　　三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持

　　為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國(guó)企業(yè)也在經(jīng)營(yíng)實(shí)際中不斷應(yīng)用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過(guò)渡到精細(xì)化管理階段。但是從目前看，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營(yíng)管理層面，還遠(yuǎn)未達(dá)到戰(zhàn)略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)面臨的將是一個(gè)快速調(diào)整變化時(shí)期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個(gè)背景之下，財(cái)務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預(yù)測(cè)，到企業(yè)全面預(yù)算，到企業(yè)管理會(huì)計(jì)，再到風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進(jìn)行有效支撐。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管控去中心化

　　互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了充分、即時(shí)的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)自身就強(qiáng)調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，這個(gè)可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺(tái)。在這個(gè)中心與平臺(tái)上，能夠提供一系列完整語(yǔ)義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對(duì)流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)器和工具箱，它可以在同一個(gè)框架下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等各項(xiàng)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動(dòng)，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中取得了成效。比如，云會(huì)計(jì)通過(guò)多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管控，大大提高了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合后的深度分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性適應(yīng)，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

　　（三）財(cái)務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化

　　在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作始終是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)處理所有經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以交易、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)、預(yù)測(cè)為主的財(cái)務(wù)工作有可能實(shí)現(xiàn)新的提升，財(cái)務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會(huì)突破原有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時(shí)在評(píng)判投資項(xiàng)目可行性、改進(jìn)管理流程、全過(guò)程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會(huì)形成新的“大數(shù)據(jù)“”大財(cái)務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理范疇。財(cái)會(huì)人員的分析對(duì)象將是報(bào)表數(shù)據(jù)與非報(bào)表數(shù)據(jù)的雙重并行，實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時(shí)，對(duì)報(bào)表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納、篩選對(duì)比，重點(diǎn)掌握大額資金往來(lái)、重大資本運(yùn)作、重大或有風(fēng)險(xiǎn)、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。對(duì)全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存在性、符合性分析，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，并對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

　�。ㄋ模┙�立立體交互式預(yù)算系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設(shè)更加智能。預(yù)算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時(shí)間與空間角度看，也需要多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級(jí)階段，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗(yàn)化數(shù)據(jù)，科學(xué)性得不到認(rèn)證，很多基礎(chǔ)性預(yù)算數(shù)據(jù)并不會(huì)充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的'預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒(méi)有有效的信息化手段控制；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析，無(wú)法針對(duì)不同需求和不同角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。針對(duì)上述問(wèn)題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和利用的壁壘，對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算報(bào)告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算管理流程。尤其在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程中，可以有效完成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時(shí)更新的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會(huì)發(fā)生。通過(guò)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)照與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)控，從而使預(yù)算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　�。ㄎ澹┗�于互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)信息流程再造

　　我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個(gè)階段，一是運(yùn)用單機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源部分共享，即主機(jī)的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)服務(wù)器與各端口等進(jìn)行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，希望獲得會(huì)計(jì)信息包括特定用途會(huì)計(jì)信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的處理流程和方法的限制，會(huì)計(jì)信息還未真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)性與個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的存在，提升了財(cái)務(wù)效率，打破了時(shí)間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會(huì)計(jì)信息按需求加工和實(shí)時(shí)傳送成為可能，能夠隨時(shí)為會(huì)計(jì)信息需求方提供符合需要的財(cái)務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財(cái)務(wù)管理主要是處理兩種活動(dòng)：信息流和資金流，對(duì)于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動(dòng)和業(yè)務(wù)的活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導(dǎo)致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應(yīng)用越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對(duì)稱將會(huì)改變，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會(huì)進(jìn)一步提高，從而更加有利于財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的革命性變革，已經(jīng)在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，大數(shù)據(jù)量、多樣的格式、分散化的存儲(chǔ)將成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷加以創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　校園一卡通有的是財(cái)務(wù)部門(mén)管理，有的是網(wǎng)教部門(mén)管理，有的是后勤部門(mén)管理，還有校辦部門(mén)管理的。因此，需要立足于學(xué)校的實(shí)際情況，采用合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)一卡通各管理部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，合理劃分職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮各部門(mén)的資源優(yōu)勢(shì)，從而確保校園一卡通系統(tǒng)的健康有序運(yùn)行。

　　（二）圈存機(jī)圈存和消費(fèi)時(shí)的資金，有時(shí)不能及時(shí)到位

　　由于網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定或者系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶圈存時(shí)有時(shí)會(huì)發(fā)生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒(méi)有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒(méi)有存入記賬。由于系統(tǒng)允許脫機(jī)消費(fèi)，系統(tǒng)設(shè)定的平賬時(shí)間為5天，流水上傳時(shí)間間隔有時(shí)會(huì)大于系統(tǒng)平賬時(shí)間，所以會(huì)出現(xiàn)當(dāng)日消費(fèi)流水上傳不及時(shí)，入賬時(shí)間較晚的情況。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性的問(wèn)題

　　盡管目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相對(duì)較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統(tǒng)涉及范圍之廣，資金流量之大，網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)之多，加之在校園一卡通系統(tǒng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，受財(cái)力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)維護(hù)管理等因素的影響，使得校園一卡通系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)的安全性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性是校園一卡通系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提與保障。

　　（四）圈存資金的使用問(wèn)題

　　圈存資金就是校園一卡通持卡人通過(guò)圈存機(jī)將銀行賬戶的資金圈存到校園一卡通賬戶中實(shí)現(xiàn)校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進(jìn)行消費(fèi)。校園一卡通的先圈存充值后消費(fèi)的圈存方式，使得校園一卡通系統(tǒng)形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問(wèn)題。校內(nèi)圈存機(jī)的使用，實(shí)現(xiàn)了銀行系統(tǒng)與校園一卡通系統(tǒng)的互聯(lián)，持卡人銀行卡與校園卡關(guān)聯(lián)之后，持卡人就可以在圈存機(jī)上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內(nèi)進(jìn)行刷卡消費(fèi)。

　　四、對(duì)策與建議

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工合作，提高整體運(yùn)行效率

　　現(xiàn)行的校園一卡通運(yùn)行模式，有的是網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)，有的歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，有的由后勤管理等等。不同的部門(mén)優(yōu)勢(shì)明顯，網(wǎng)絡(luò)中心具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)部門(mén)專注于對(duì)校園一卡通系統(tǒng)的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，而后勤部門(mén)更注重持卡人的消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘。所以他們都無(wú)法站在全局的高點(diǎn)上定位，也沒(méi)辦法有效順暢地和各部門(mén)溝通配合，加之他們本部門(mén)的工作的復(fù)雜性，使得他們對(duì)于校園一卡通這樣一個(gè)大規(guī)模的系統(tǒng)性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個(gè)由校長(zhǎng)辦公室為主導(dǎo)的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業(yè)務(wù)由校園卡管理中心人員負(fù)責(zé)，其他工作可以從財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、后勤等部門(mén)調(diào)派人員。這種模式一方面有利于明確職責(zé)劃分，在一定程度上避免部門(mén)權(quán)力過(guò)于集中而導(dǎo)致內(nèi)部控制缺失；另一方面，能充分發(fā)揮各部門(mén)的資源優(yōu)勢(shì)，提高一卡通系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　新形勢(shì)下隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)字化校園的建設(shè)，會(huì)計(jì)人員不僅要具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統(tǒng)的操作流程和系統(tǒng)運(yùn)維等方面的知識(shí)、相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作技能以及相關(guān)的法律法規(guī)。學(xué)樣應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)，提供一些外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以確保工作人員對(duì)一卡通系統(tǒng)的有效操作管理。

　�。ㄈ�）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保校園一卡通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

　　建立健全校園一卡通系統(tǒng)是非常有必要的，高校應(yīng)采用有效的硬件與軟件技術(shù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)功能選擇合適的設(shè)備，以保證系統(tǒng)及時(shí)有效地運(yùn)行。高校還應(yīng)基于自身的財(cái)力狀況，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)殺毒軟件的投入力度，防止各類病毒的侵入，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，高校要定期對(duì)系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保校園一卡通系統(tǒng)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。最后，做到嚴(yán)格的制度規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)器專人管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，努力使損失降到最低。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)沉淀資金的'集中管理，提高資金的使用效率

　　校園一卡通的電子支付與結(jié)算功能，改變了校園消費(fèi)的原有模式，校園一卡通實(shí)現(xiàn)了對(duì)校內(nèi)各類服務(wù)性收費(fèi)的資金的預(yù)先集中管理，因此，短期內(nèi)就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高高校資金運(yùn)作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉(zhuǎn)，大大節(jié)約了籌資成本，從實(shí)質(zhì)上而言強(qiáng)化了高校對(duì)資金的調(diào)控能力。同時(shí)，為加強(qiáng)高校校園一卡通的資金管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，需要結(jié)合高校的實(shí)際，制定校園一卡通內(nèi)部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來(lái)加以規(guī)范，有效地避免亂收費(fèi)等小金庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生�？傊�，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，校園一卡通技術(shù)的應(yīng)用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。因此，作為高校財(cái)務(wù)工作者應(yīng)立足于學(xué)校的實(shí)際情況，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

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　　[6]范良導(dǎo).校園一卡通影響高校財(cái)務(wù)管理評(píng)述[J].財(cái)會(huì)觀察,20xx(3):71-73.

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)

　�。ㄒ唬├麧�(rùn)最大化。 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，通常將“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提下。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初期，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具適用性。一則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，勢(shì)必導(dǎo)致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤(rùn)必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。三則利潤(rùn)的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以增加國(guó)家的財(cái)政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在這種觀點(diǎn)下：利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。然而，這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性：沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得時(shí)間、所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　（二）股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間性、利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為。但同時(shí)，衡量股東財(cái)富的股票價(jià)格不穩(wěn)定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種利益關(guān)系，不利于維護(hù)中小股東的利益，僅適用于上市公司。

　�。ㄈ�）企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的'影響，因而許多企業(yè)將它當(dāng)作最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)假說(shuō)在理論上

　　還不成熟：

　�。�1）“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的目標(biāo)。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來(lái)和潛在的獲利能力，在實(shí)際中較難操作，實(shí)用性不強(qiáng)。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值的概念模糊，其與股東財(cái)富的關(guān)系未理清。有觀點(diǎn)認(rèn)為“股東財(cái)富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不能等同于股東財(cái)富，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值。而股東財(cái)富指的是企業(yè)對(duì)股東的回報(bào)，企業(yè)價(jià)值最大化的利益主體是企業(yè)，而股東財(cái)富最大化的利益主體是股東，由于理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)說(shuō)不一致，造成了其目標(biāo)假設(shè)的理論也無(wú)法確定。

　　（3）企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量。由于企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的界限模糊，因而其計(jì)量指標(biāo)也不確定�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中也可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國(guó)國(guó)情，在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

　　首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰為總目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。

　　其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界契約理論的流行，越來(lái)越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高低相對(duì)稱。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　時(shí)光飛逝，三年的研究生生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了。三年前，我很榮幸能夠進(jìn)入北京工業(yè)大學(xué)并在一所商學(xué)院學(xué)習(xí)。在這里學(xué)習(xí)的三年里，我在知識(shí)和視野方面取得了很大的進(jìn)步。因此，我非常感謝北京工商大學(xué)商學(xué)院。幸運(yùn)的是，我可以在這里和這么多好同學(xué)和老師度過(guò)難忘的研究生生活。這三年對(duì)我來(lái)說(shuō)將是難忘的時(shí)光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導(dǎo)師潘通教授。成為童老師的`學(xué)生是一種極大的榮譽(yù)。

　　畢業(yè)論文的完成離不開(kāi)童老師的細(xì)心指導(dǎo)。從論文的初始選題和開(kāi)篇到正在進(jìn)行的數(shù)據(jù)選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專業(yè)知識(shí)給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說(shuō)，在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的“苦�！敝�，童老師就像一盞指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)風(fēng)格和對(duì)學(xué)術(shù)工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過(guò)程中，對(duì)科學(xué)研究領(lǐng)域有了更深的了解，同時(shí)，對(duì)做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。

　　謝謝我的父母，謝謝你們撫養(yǎng)我長(zhǎng)大，謝謝你們?nèi)�力支持我做出的每一個(gè)決定，這樣我就可以一直生活在一個(gè)幸福的家庭里，在每一場(chǎng)斗爭(zhēng)中都沒(méi)有煩惱。

　　感謝商學(xué)院和其他學(xué)院的所有老師。在過(guò)去的三年里，你的教導(dǎo)和幫助讓我成長(zhǎng)了很多。謝謝你對(duì)我認(rèn)真的教導(dǎo)。

　　感謝北京工業(yè)大學(xué)商學(xué)院和20xx年會(huì)計(jì)研究二班的所有學(xué)生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過(guò)的三年永遠(yuǎn)不會(huì)被忘記。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴(yán)重的沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財(cái)務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式作為財(cái)務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，及推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

　　電子商務(wù)在我國(guó)起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。

　　2. 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績(jī)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤(rùn)和價(jià)值。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級(jí)的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

　　但是電子商務(wù)的發(fā)展也國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識(shí)，樹(shù)立籌知與投知的管理意識(shí)。同時(shí)更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。

　　4. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開(kāi)發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對(duì)C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤(pán)。

　　網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營(yíng)網(wǎng)站方式，對(duì)數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對(duì)于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購(gòu)買軟件，而只需購(gòu)買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過(guò)自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以通過(guò)購(gòu)買已經(jīng)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的`管理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯(cuò)的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過(guò)分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對(duì)移動(dòng)用戶群進(jìn)行連接。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過(guò)多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過(guò)按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

　　6. 結(jié)語(yǔ)

　　電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問(wèn)題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段變化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡國(guó)柳.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制.北京:清華大學(xué)出版社，20xx，195一315

　　[2]王雍.基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理研究:[學(xué)位論文].大連:大連理工大學(xué)，20xx

　　[3]任迎偉.論電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊與創(chuàng)新.成都:西化大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx,10(5):44^46

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