預(yù)算以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算治理下的預(yù)算平衡點模型

傳統(tǒng)預(yù)算治理模式依據(jù)本量利的相互關(guān)系，計算出了盈虧平衡點，銷售收進(jìn)與總本錢相等條件下的銷售水平稱之為盈虧平衡點銷量。在以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算治理模式下，我們把實現(xiàn)目標(biāo)利潤情況下的銷售水平與總本錢的交點稱之為預(yù)算平衡點，即圖中（見下圖）所示的x點，預(yù)算平衡點是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算治理考察其能否實現(xiàn)目標(biāo)利潤的直接依據(jù)。預(yù)算平衡點模型的意義在于，通過對預(yù)算平衡點的圖形表示，能夠直觀地表達(dá)出目標(biāo)利潤的實現(xiàn)過程，明確地描述超預(yù)算平稀點的財務(wù)意義。預(yù)算平稀點下方的三角形區(qū)域，表明了目標(biāo)利潤的實現(xiàn)過程，v0線包括了目標(biāo)利潤和總本錢，該線與銷售收進(jìn)線s相交的過程，也就是目標(biāo)利潤的實現(xiàn)過程，v0、s和t線相交的區(qū)域直觀地表明了這一過程。預(yù)算平衡點的右上方區(qū)域，即s和v0相交的右方區(qū)域，表示的是超預(yù)算利潤區(qū)，或超目標(biāo)利潤區(qū)。預(yù)算平衡點圖對于以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算治理具有指導(dǎo)意義。在該模式下，目標(biāo)利潤確定之后，就轉(zhuǎn)向銷售預(yù)算，使目標(biāo)利潤轉(zhuǎn)化為一個市場可實現(xiàn)過程，在此基礎(chǔ)上再制定本錢、用度預(yù)算就意味著使目標(biāo)利潤轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)內(nèi)部治理的可實現(xiàn)過程。在本錢、用度相對穩(wěn)定的條件下，面向市場，擴大銷售，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤、獲取超目標(biāo)利潤的最好途徑。在預(yù)算平衡點下方，銷售收進(jìn)無法達(dá)成目標(biāo)利潤，假如無法再將銷售收進(jìn)擴大，只能通過技術(shù)革新、減少人工本錢支出來降低變動本錢或通過治理上的改善來降低固定用度以及其他措施，以促使目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。在預(yù)算平衡點上方，銷售預(yù)算已達(dá)成目標(biāo)利潤，這時也要進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)約人工耗費，同時要控制固定用度，但這時的本錢用度降低已由一個***降低過程變?yōu)橐粋�主動尋求降低的過程，也就是企業(yè)主動追求超目標(biāo)利潤的過程。在銷售市場或生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定的條件下，企業(yè)銷售收進(jìn)不可能有大幅度增長，單位變動本錢對企業(yè)來說一般又具有相對穩(wěn)定性，這時固定用度成為調(diào)節(jié)預(yù)算平衡點的重要杠桿，企業(yè)應(yīng)積極尋求新的改善點，公道降低固定用度開支（圖中表示為t線的降低，從而帶來了v0線降低）。這樣，不僅有利于實現(xiàn)目標(biāo)利潤，而且在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤的條件下，通過節(jié)約固定用度開支，能夠為企業(yè)帶來超目標(biāo)利潤。也就是說，節(jié)約了固定用度開支，即是多實現(xiàn)了相應(yīng)金額的利潤，反之，固定用度開支的增加即是利潤金額的減少。預(yù)算平衡點圖是對這一過程最直觀的表述。

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