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淺論園林綠地工程建設的規(guī)范化
摘要：為了建設高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設的勘察設計方必須堅持園林施工圖設計規(guī)范化、施工單位必須堅持施工作業(yè)規(guī)范化、建設單位必須堅持施工招投標規(guī)范化、項目監(jiān)理機構(gòu)必須堅持項目管理規(guī)范化。?關(guān)鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化?
1 堅持勘察設計、施工圖設計規(guī)范化?
�。�1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設施或管網(wǎng)鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據(jù)。?
勘察工作結(jié)束后，應按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。?
�。�2）工程設計：包括總體規(guī)劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設計機構(gòu)承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設計師的美好構(gòu)思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結(jié)合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。?
2 堅持施工招投標規(guī)范化?
2.1 招標與投標?
�。�1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。?
�。�2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。?
2.2 標底和招標文件?
�。�1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。?
（2）編制招標文件，實施招標活動。?
3 堅持工程施工規(guī)范化?
3.1 施工準備工作?
(1)技術(shù)準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。?
�。�2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進場和保管。?
（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。?
�。�4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；?
3.2 施工組織設計?
施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。?
施工組織設計類型：?
�。�1）建設項目施工組織總設計；?
�。�2）單項（位）工程施工組織設計；?
�。�3）分部（項）工程施工組織設計；?
3.3 施工項目管理?
�。�1）施工項目管理全過程：?
施工在整個建設項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務階段。?
（2）施工項目管理內(nèi)容：?
�、俳⒐芾斫M織、施工管理機構(gòu)，即決策和責任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；?B11?材料管理；?B12?機械設備管理；?B13?技術(shù)管理；?B14?合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。?
3.4 施工項目經(jīng)理?
施工項目經(jīng)理的任務：?
�。�1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質(zhì)性的工作；?
�。�2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；?
�。�3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務工作、資源調(diào)配等決策；?
�。�4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；?
�。�5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。?
施工項目經(jīng)理的職責：?
�。�1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。?
�。�2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；?
（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。?
�。�4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。?
�。�5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；?
（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；?
�。�7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。?
4 堅持工程建設監(jiān)理規(guī)范化?
4.1 監(jiān)理的依據(jù)?
�。�1）國家建設部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日施行，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。?
（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。?
�。�3）經(jīng)批準的設計圖紙及說明。?
�。�4）施工承包合同工程量清單及說明。?
�。�5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。?
�。�6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。?
�。�7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單
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