談施工機械設備的維修管理

摘要:分析比較了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點，并針對企業(yè)施工機械維修管理中存在的問題，從人員管理及培訓、維修的監(jiān)贊管理、經(jīng)濟核算等方面提出了一些改進措施。

關鍵詞:機械設備　設備維修　管理

　　鐵路施工企業(yè)機械設備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當一部分，設備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。幾十年來，鐵路行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進的管理方法和技術。設備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護保養(yǎng)、小修、中修(項修)和大修，即周期維修，按承修對象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術水平及設施的配置情況。
我租賃站承擔著本公司機械設備的管理及維修工作，基本上是堅持維護保養(yǎng)和預防性維修相結合，強化重點部位的維護管理.按設備狀態(tài)合理確定維修時間。這些措施一定程度上提高了設備利用率和成新率，降低了維修費用和設備故障率，縮短了維修停機時間。在實際工作中，我們根據(jù)設備的不同情況總結歸納了以下三種維修方式。
　　1周期性維修
即以上所說的小、中、大修，這是一種預防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進行設備周期性維修時，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒有根據(jù)設備本身磨損規(guī)律做必要的調整，所以制定的修理計劃未能較好地結合設備實際和生產(chǎn)實際。比如有些設備還未達到大小修周期就已損壞，不能正常運轉。在這種情況下，如果強行按周期維修對設備進行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。
另外，由于企業(yè)的設備管理水平有高低之分，而且相同設備的運行情況也有所區(qū)別，設備操作人員的素質也不同、設備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實際。
總之，周期性的維修是一種計劃性的、被動的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設備。
　　2事后維修
事后維修是設備發(fā)生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這種維修能提高設備的利用率，減少設備的停機時間。但若設備一旦發(fā)生故障，就會給施工生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設備、連續(xù)運行的設備和地處偏遠工地的設備上，損失更為嚴重。
大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進行修理，而不是對整臺設備進行全面檢修，就好像消防隊一樣，哪有火就到哪，因此設備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。
事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動的維修方式，適宜于一些設備和發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響小，能及時提供備件、并且修理技術不復雜、利用率不高的設備。
　　3狀態(tài)維修
狀態(tài)維修是一種以設備實際技術狀態(tài)為基礎的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力，根據(jù)設備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設備狀態(tài)變化資料，及時發(fā)現(xiàn)設備故障的特征和預兆，提前做好備件和有關的準備工作，適時地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
由于狀態(tài)維修方法能對設備適時地、有針對性進行維修.不但能保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設備停機時間和維修工作量，降低設備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。
狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高、大型設備可實行狀態(tài)維修。
綜上所述.設備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學合理。在實際生產(chǎn)中.要根據(jù)設備的不同特點和對生產(chǎn)的影響程度.選用適合自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設備預防性檢修工作;同時，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟上的合理性，使設備停機損失小，綜合效益高，壽命周期費用低，使設備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
以往，在設備維修管理工作中，我們實行操作、維修明確分工，導致操作人員認為，設備維修是維修人員的事，與使用人員無關或關系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來，造成企業(yè)人員利用率下降及設備的損耗加劇。在實際工作中，操作人員由于只負責設備的日常維護保養(yǎng)，因而對設備的機械原理、構件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會想當然地進行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作，結果加劇了某些部件的磨損。有時設備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措，直接影響著施工生產(chǎn)。
另外，還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對進人報廢期的設備及有價值部件的利用率不高，對技術人員培訓不力等問題。
自我單位成立了機械設備租賃站，統(tǒng)一對機械設備進行管理及維修，從而克服了以上種種弊端，進行了一些改進措施。
首先，在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會”—三懂指懂操作規(guī)程、懂設備性能、懂結構原理，四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。在對操作人員進行培訓和考核時，應加強對操作人員在設備維護保養(yǎng)方面技術能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準確地判斷設備故障及做出相應維修處理，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進行設備維修作業(yè)，以進一步提高操作人員對設備各部分性能的了解.使其進一步改進操作方法，提高技術水平。其次，實行操作人員、維修人員聯(lián)合包機，對設備所出現(xiàn)的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結并搞好整改預防，從而加強了操作人員與維修人員的溝通及他們的責任心。在設備維修完畢后，雙方共同確認并在有關資料上簽認。這樣做的目的是:使設備維修保證規(guī)范化和合理化，通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設備使用和維修質量，延長維修周期，降低維修費用，提高操作人員、維修人員的技術水平。
其次，加強對設備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設備維修質量，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質量標準，這些是保證設備維修質量的基礎。在維修過程中，要實行有效的監(jiān)督制，設專人嚴格按規(guī)程和標準對維修過程進行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實，做出詳實記錄，對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預防方案。這樣做的目的在于:通過查找原因，采取措施，預防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時可以提高監(jiān)

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