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淺析施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系
摘 要：施工組織設(shè)計不僅是施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，同樣也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。施工組織設(shè)計和工程造價兩者之間的關(guān)系是相輔相成的。
關(guān)鍵詞：工程造價：招投標；施工組織設(shè)計
根據(jù)天津市建設(shè)工程施工招標投標監(jiān)督管理規(guī)定，建設(shè)工程建筑面積在1000平方米以上(含l000平方米)或者施工單項合同估算價在50萬元以上(含50萬元)的，必須進行施工招標。所以現(xiàn)在絕大部分的園林綠化工程都是通過招投標來確定施工單位，而施工組織設(shè)計已成為投標書中必不可少的一部分。施工組織設(shè)計既是施工企業(yè)以實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗為目的，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上做出的合理的安排，也是招標人在評標中選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是建設(shè)工程造價管理的重要內(nèi)容。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，園林市場的競爭異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的造價管理有更高的要求。由于工程造價由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，這樣就要求工程造價的管理更具有科學性。從經(jīng)濟角度看，園林市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。
一、施工組織設(shè)計與預算定額之間的關(guān)系
工程預算定額是反映工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預算定額中規(guī)定
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