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作業(yè)成本法對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)擁有著開闊市場(chǎng)的同時(shí)，也面 臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這其中高新技術(shù)企業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)，要想在這樣的環(huán)境中迅速成長(zhǎng)并掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就要將高新技術(shù)與高水平的管理相結(jié) 合，發(fā)揮高新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，原有的一些傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已不能滿足所有企業(yè)的需要。為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。本文主要介紹了作業(yè)成本法的基本含義，以及作業(yè)成本法在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行中遇到的難點(diǎn)并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);作業(yè)成本法;作業(yè)成本管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，高新技術(shù)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且傳統(tǒng)成本法的弊端日益顯現(xiàn)，作業(yè)成本法也就步入了大多數(shù)管理者的視線。因此高新技術(shù)企業(yè)要想日益發(fā)展壯大離不開與高水平的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。作業(yè)成本法不僅是一種成本控制的計(jì)算方式，更是一種企業(yè)管理方式，也是一種應(yīng)運(yùn)而生的高新技術(shù)企業(yè)的管理模式，作業(yè)成本法的出現(xiàn)具有劃時(shí)代的意義。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，作業(yè)成本法在越來越多的高新技術(shù)企業(yè)中所應(yīng)用。
一、作業(yè)成本法與高新技術(shù)企業(yè)
(一)什么是作業(yè)成本法作業(yè)成本法即ABC(activity-basedcosting)成本法，是一種以成本計(jì)算為核心的基本研究對(duì)象，是通過對(duì)作業(yè)及其成本的確認(rèn)、計(jì)量等最終核算產(chǎn)品成本的一種新型的成本管理方法。它的基本特征是：
(1)費(fèi)用分配方法趨于合理，成本信息避免失真;
(2)延伸成本范圍;
(3)降低成本的主觀動(dòng)因，完善了責(zé)任會(huì)計(jì)。
(二)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)具有“高”、“快”“靈”的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：高素質(zhì)員工、高人力成本、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、高附加值;快速變化的企業(yè)模式、快速發(fā)展的市場(chǎng)需求、快速換代的核心技術(shù);靈敏的外界環(huán)境的適應(yīng)能力、靈敏的科技發(fā)展反應(yīng)能力。這些特點(diǎn)決定了高新技術(shù)企業(yè)有必要進(jìn)行針對(duì)性成本核算和管理。
二、傳統(tǒng)核算方法在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用中劣勢(shì)
(一)時(shí)效性差伴隨著日益加快的技術(shù)發(fā)展變革速度與高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期矛盾的增長(zhǎng)，需投入更多的成本用于設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，并縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，以更快地占據(jù)市場(chǎng)。
(二)不完整性在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品成本投入基本產(chǎn)生于在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，主要包括：人工、原材料以及制造成本等。在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的成本占總成本的百分之八十以上，而產(chǎn)品的生命周期貫穿于企業(yè)引入生產(chǎn)，到停止一切與該產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程。費(fèi)用發(fā)生于產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等階段，而生產(chǎn)成本只占全部成本費(fèi)用的一部分。因此只是單純核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，就不能真實(shí)地反映產(chǎn)品成本信息，勢(shì)必會(huì)與實(shí)際情況相脫節(jié)，不利于管理者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)、組合、盈利等因素的分析與決策。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，如果按傳統(tǒng)企業(yè)的方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)信息使用者做出決策進(jìn)而影響市場(chǎng)供求。
三、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的必要性
現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，盡管目前并非在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中貢獻(xiàn)最大，但是其發(fā)展前景是巨大的。因此，作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用具有重大意義，具體表現(xiàn)在：增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，提高資源的利用率;為高新技術(shù)企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息，保證高新技術(shù)企業(yè)的成本輸出，保證產(chǎn)品定價(jià)系統(tǒng)和決策的實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)資源，提高高新技術(shù)企業(yè)的生命力;完善高新企業(yè)的管理制度，降低高新企業(yè)的投資成本。
四、解決方案和應(yīng)對(duì)措施
現(xiàn)階段作業(yè)成本法在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中存在著不少問題，好多企業(yè)都被不同的阻力所困擾，因此需通過借鑒和歸納國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本法成功案例的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較分析，現(xiàn)提出如下解決方案和應(yīng)對(duì)措施。
(一)加強(qiáng)過程管理作業(yè)成本法的成本計(jì)算對(duì)象是作業(yè)，產(chǎn)品成本是所需全部作業(yè)的成本總和，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)等多個(gè)方面的成本。作業(yè)成本法在加強(qiáng)過程管理中，貫穿整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、售后的全部過程，因此在各環(huán)節(jié)之間成本的互相影響和相互制約的因素中要重點(diǎn)關(guān)注，以達(dá)到最低的總成本的作用。
(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)作業(yè)成本法在應(yīng)用過程中成本被逐級(jí)分解并分析成本動(dòng)因，涉及到設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、銷售部和財(cái)務(wù)部等部門。要保證作業(yè)成本法實(shí)施起來有效，需全體員工都有所了解作業(yè)成本法并參與到其中去。因此只有對(duì)管理者、會(huì)計(jì)人員和一般作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，才能讓他們更加了解作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施的影響，避免產(chǎn)生錯(cuò)誤成本信息。
(三)內(nèi)部統(tǒng)一思想作業(yè)成本法采用理性的、細(xì)致的、科學(xué)的態(tài)度分?jǐn)偝杀�，摒棄了傳統(tǒng)的主觀武斷、簡(jiǎn)單化的成本分?jǐn)偡椒�。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)按生產(chǎn)工時(shí)或產(chǎn)量對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，然而這種不真實(shí)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浞绞教峁┝艘罁?jù)，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)變動(dòng)成本和固定成本的范圍，通過對(duì)真實(shí)成本動(dòng)因進(jìn)行分析與控制。研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等都通過作業(yè)成本法體現(xiàn)出來。
五、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的推廣
作業(yè)成本法要得到在高新技術(shù)企業(yè)廣泛的推廣和應(yīng)用，必須做到從外及內(nèi)逐步深入，對(duì)其不僅要進(jìn)行大力的宣傳，還需要通過選擇試點(diǎn)，將其所具備的現(xiàn)行成本法所難以比擬的優(yōu)越性充分地在實(shí)際應(yīng)用中展現(xiàn)出來，使高新技術(shù)企業(yè)在作業(yè)成本法成功的應(yīng)用案例中了解作業(yè)成本法，提高高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)及對(duì)作業(yè)成本法的重視。
(一)加強(qiáng)介紹和宣傳力度盡管作業(yè)成本法在八十年代就已經(jīng)引入我國(guó)，然而由于長(zhǎng)期停留在理論研究的基礎(chǔ)上，而且當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平不能給予作業(yè)成本法良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。作業(yè)成本法不為這些企業(yè)所了解，再加上企業(yè)成本管理意識(shí)的薄弱，作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用率始終處于初級(jí)使用階段，因此有必要在高新技術(shù)企業(yè)中進(jìn)行推廣宣傳。
(二)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的普及速度提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)綜合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的發(fā)展速度。
(三)建立縱向行業(yè)應(yīng)用模式使作業(yè)成本法在高新企業(yè)中橫向傳播，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的依賴程度，最終達(dá)到作業(yè)成本法在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)中的普及，有效進(jìn)行作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用。
(四)“以點(diǎn)帶面”選擇相應(yīng)試點(diǎn)，逐步進(jìn)行推廣推廣過程中應(yīng)循序漸進(jìn)，正確引導(dǎo)，使作業(yè)成本法以簡(jiǎn)便、簡(jiǎn)單的方式“潤(rùn)物細(xì)無聲”地?cái)U(kuò)散到管理人員的心中，使管理人員更加依賴、信任作業(yè)成本法的管理理念。
六、結(jié)論
隨著科學(xué)的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，制造費(fèi)用在生產(chǎn)總成本中的比重也不斷提高。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，高新技術(shù)企業(yè)必須提高成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和方向性，在最短的時(shí)間內(nèi)做出適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策。在作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)推廣與實(shí)施過程中，作業(yè)成本管理思想就越來越顯得重要。企業(yè)只有深入了解企業(yè)內(nèi)外部情況，正確理解作業(yè)成本法的特征，才能充分利用其優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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