土建工程施工技術措施及管理工作分析論文

　　摘要:在分析現(xiàn)代化土建工程施工技術內容的基礎上分析其中存在的問題，從做好土建工程施工技術措施和加強管理工作兩個方面進行深入探討，旨在為實際的土建工程施工提供切實可行的理論參考。

　　關鍵詞:土建工程;施工技術措施;管理優(yōu)化

　　1土建工程施工技術管理內容

　　施工技術內容包含施工技術檢查、測量管理、審查實際圖紙、技術交底。另外在施工中各種相關報告、計量實驗、因各種因素導致的變更報告以及在完成施工后相關文件資料的歸檔等。整個管理工程涉及到方方面面，由于管理質量的高低直接關系到工程進度、工程質量等重要方面，因此需要加強對施工技術以及施工管理。然而，實際中由于各種因素導致施工中存在一定的問題。

　　2土建工程施工中容易存在的問題

　　2．1施工組織體系仍然不夠完善

　　一項工程只有在一個完整的施工組織體系的基礎上才能夠保證施工進度和施工質量。但是，實際中由于各種因素的影響導致在施工過程中不同部門之間的相互協(xié)調與溝通缺乏對等性，另外由于施工技術的管理不夠到位，影響到施工材料質量等，不僅造成不必要的經濟損失，也會影響施工質量。

　　2．2施工管理制度與力度不夠完善

　　復雜的建筑施工現(xiàn)場使得往往出現(xiàn)實際施工與制定的施工制度不符合的情況。這其中也與施工人員技術水平層次不齊有關，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識導致出現(xiàn)錯誤施工甚至安全事故的發(fā)生，影響施工質量與效率。另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不夠，未真正認識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學性。加上在管理過程中管理人員的因素，容易出現(xiàn)各種不規(guī)范操作的問題，影響到施工的方方面面。

　　2．3施工技術管理問題

　　由于施工技術涉及到施工的方方面面，土建工程中涵蓋著不同的部門，不同部門之間的員工技術水平與綜合素質都有著一定的差異，甚至在同一個部門內也有差距。在這個過程中如果部門的負責人沒有發(fā)揮出自身的職責，十分容易導致管理中存在問題。

　　3做好土建工程施工技術管理的具體措施

　　3．1完善組織體系

　　(1)做好施工前的組織準備工作在土建工程施工前，施工企業(yè)需要在完整的施工技術標準的基礎上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始著手施工前的準備工作。另外，在施工圖紙設計的過程中，設計人員一定要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、當?shù)氐慕洕�發(fā)展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。在施工之前，相關的負責人需要明確每一個部門的相關職責，制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術培訓工作，有效保證施工質量。(2)做好施工過程中的施工技術管理作為將圖紙變?yōu)閷嶋H的過程，這個階段的施工質量最為重要。將技術交底貫穿至整個施工過程中，實現(xiàn)逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質量控制的重要性以及要點，切實保證施工質量。另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進入到施工現(xiàn)場之前需要做好質量抽查。為施工材料建設臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對施工材料質量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關施工設備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設備發(fā)生故障的可能性。(3)做好施工結束后的施工管理工作在完成時候之后，對土建工程的每一個子工程進行檢測，將檢測結果與相關規(guī)范中的標準進行比較，針對存在質量問題的工程應該及時加以彌補，最終保證施工質量符合相關標準。

　　3．2加強施工圖紙的審核工作

　　根據工程技術的相關規(guī)范要求和標準，確保做到在施工中的實際體現(xiàn)。建立相應的技術與管理制度，有效保證在每一個不同的施工環(huán)節(jié)中都有相應的規(guī)范標準和人員監(jiān)督，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量或者其他問題可以最快速度的找到負責人，找到問題發(fā)生的原因，加強施工圖紙的審核工作，在完善的施工圖紙審核制度下進行工作，在反復確認施工圖紙通過審核之后才能夠參與到實際的施工中。

　　3．3加強工作人員專業(yè)素質

　　施工人員的專業(yè)素質對施工質量有著較大關聯(lián)。施工企業(yè)應該采取各種方法加強對技術人員、工作人員專業(yè)素質的提升，通過采取專業(yè)培訓的方式不斷提高其專業(yè)水準，并在此基礎上提高工作人員的責任心，對保證施工質量有一定積極意義。

　　3．4加強施工的有效監(jiān)督

　　加強對整個施工過程的監(jiān)督，不僅是對施工作業(yè)的負責，也是對施工質量的負責。第一步，需要建立一個完善的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督制度，保證施對施工現(xiàn)場的監(jiān)督有一個執(zhí)行的依據。第二步，負責監(jiān)督的工作人員采取定時監(jiān)督和不定時監(jiān)督的方式，針對施工中存在的施工問題及時記錄，并反饋給相關負責人。第三步，由負責人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。通過這種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監(jiān)督效果，強化施工質量。

　　3．5提高工作人員安全意識

　　施工過程中，施工企業(yè)不僅僅要保證施工安全，還需要加強施工人員的安全意識。在具體的施工過程中，不僅要關注施工進度、質量，施工安全作為直接關系施工質量的一個方面，在施工之前需要對施工環(huán)境進行檢測，另外一定要嚴格按照施工技術標準和要求進行施工，采取對施工人員進行安全培訓的方式逐漸提高其安全意識，在施工現(xiàn)場安放各種安全警示標語，提高施工人員安全意識。3．6做好文件的管理工作由于在施工的過程中會產生各種文件，這類文件作為技術資料做好管理工作十分必要。安排專人對各種施工數(shù)據、施工材料做好保管工作，有效保證各種技術資料的完整、正確。

　　4結語

　　一項土建工程，由于其他涵蓋各個方面的施工技術與管理，在實際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導致出現(xiàn)施工問題不僅給施工質量帶來隱患，還會影響施工技術在現(xiàn)場的發(fā)揮，使得整個施工現(xiàn)場全面控制效果不佳。為了保證土建工程的施工質量，在規(guī)定的工期內完成施工任務以及獲得良好的經濟效益，加強對施工技術的管理十分必要。

　　參考文獻:

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