公路工程財務(wù)與成本管控探討理工論文

　　【熱點導(dǎo)讀】：建筑工程項目管理探析 高層建筑施工技術(shù) 淺談投標(biāo)報價的分析方法

　　對于整個工程預(yù)算成本費用來說，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員在進(jìn)行材料的購買時沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

　　一、會計監(jiān)督和審計不合理

　　國家實行會計法的目的是為了促使財務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約，同時明確說明了會計的監(jiān)督與審計工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會計監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對會計法的重要意義視而不見，會計監(jiān)督與審計工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，而使得會計監(jiān)督與審計工作未能合理實施，而造成了財務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范，難以實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

　　二、加強(qiáng)公路工程財務(wù)管理與成本核算的建議

　　1、提高財務(wù)管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對財務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項重要的考核指標(biāo)。同時，制定嚴(yán)格的獎懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。

　　2、加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價格，同時也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項目進(jìn)行，保證實際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時對預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比和分析，實現(xiàn)財務(wù)對工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。

　　3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個工程的成本所占的比例最多，因此加強(qiáng)材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據(jù)實際定額進(jìn)行，同時把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經(jīng)常性消耗要有定額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長度計量出準(zhǔn)確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場和運輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。

　　4、做好公路工程財務(wù)監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對象等進(jìn)行會計核算。財務(wù)部門應(yīng)定期將財務(wù)結(jié)果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。

　　5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后，施工單位的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務(wù)會計隊伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從而為公路工程的財務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，公路工程的財務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

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