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商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作探討論文
伴隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化提出了更高的要求，相較以往企業(yè)所采取的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與手段方法有了歷史性的變革，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員除了需要做到企業(yè)最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析等財(cái)務(wù)管理工作之外，還需要能夠利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算。
1商業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是企業(yè)的籌資融資活動(dòng)還是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌管理，因此財(cái)務(wù)管理也被稱為企業(yè)管理的核心，它直接影響著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，然而由于財(cái)務(wù)管理工作本身就是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代巨大的市場(chǎng)壓力面前，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)方面也就暴露出了不少的問(wèn)題。
1．1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化難度增加
商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的繁榮與發(fā)展，然而隨之而來(lái)便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理的內(nèi)容逐漸增加，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸趨向多元化，而不是傳統(tǒng)的單一的“財(cái)務(wù)”管理，同時(shí)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及體制都將會(huì)有所不同，如若要想開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理工作，則必須要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展階段的獨(dú)特性。
1．2財(cái)務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強(qiáng)
在商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源的配置問(wèn)題也逐漸凸顯，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況下，經(jīng)常提到有關(guān)于中小企業(yè)的融資籌資問(wèn)題，融資渠道受限導(dǎo)致的企業(yè)融資困難，缺乏足夠的資金擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為一大難題。
1．3財(cái)務(wù)管理趨向信息化有待強(qiáng)化
隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息的要求也日益嚴(yán)格，但是許多的企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作層面，難以接受新時(shí)代的變化，做到與時(shí)俱進(jìn)，因此在財(cái)務(wù)管理信息的獲取速度和信息的準(zhǔn)確全面等各個(gè)方面存在著很大的漏洞，財(cái)務(wù)管理的信息化嚴(yán)重脫離市場(chǎng)發(fā)展需要，同時(shí)這也與我國(guó)的公有制占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制特征有關(guān)，企業(yè)管理層面的人員較多，崗位重復(fù)的大有人在，這也直接導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任難以分辨追究，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性受到極大阻礙，在信息的接收與處理方面也就較之落后。其次對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是一個(gè)重要的影響因素，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)等，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的信息化缺乏足夠的了解與認(rèn)識(shí)，這也就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作信息化難以實(shí)現(xiàn)。
2商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)對(duì)策略
2．1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)
在以往的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有加以足夠的重視，而財(cái)務(wù)部門也只是單純的做好本部門內(nèi)部的本職工作，缺少與企業(yè)其他各部門之間的交流與數(shù)據(jù)交換、流通，因此財(cái)務(wù)管理工作在狹小的空間里發(fā)展十分緩慢也難以實(shí)現(xiàn)突破，無(wú)法與企業(yè)其他各部門之間交流協(xié)調(diào)工作，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也難以得到提升，裹足不前。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)得到巨大發(fā)展的大環(huán)境形式下，作為用人單位要積極的對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)與服務(wù)能力，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)交流與信息流通，更好地為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
2．2提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估的重視，強(qiáng)化員工監(jiān)管意識(shí)
就財(cái)務(wù)工作本身而言，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、自身的約束力等都提出了較高要求，作為財(cái)務(wù)管理的工作人員必須要擁有積極認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠抵制金錢等物質(zhì)誘惑，加強(qiáng)自身管理，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，工作人員也要加強(qiáng)對(duì)自身的要求，提高自身的職業(yè)技能，接受來(lái)自人民群眾的監(jiān)督與管理。
3結(jié)語(yǔ)
在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)如若想要做到激流勇進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)在眾多的企業(yè)中脫穎而出，則必須要從做好對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的分析和緊抓企業(yè)內(nèi)部管理工作兩個(gè)方面著手，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分深遠(yuǎn)的影響，因此作為企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)還需要積極的應(yīng)對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求企業(yè)的發(fā)展之路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
�。�1］劉雷．基于現(xiàn)金流量角度的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（1）：85－86．
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