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研究建筑工程施工管理工作中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對(duì)措施論文
摘 要：現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷進(jìn)步，而建筑施工管理本身就是一個(gè)極為復(fù)雜的工作，所以不免在管理工作中出現(xiàn)一些問題。文中對(duì)問題的出現(xiàn)、應(yīng)對(duì)措施予以了相關(guān)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；應(yīng)對(duì)措施
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也很快的發(fā)展起來。建筑工程具有露天高空作業(yè)、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以它也是一個(gè)具有一定危險(xiǎn)性以及復(fù)雜性的行業(yè)。雖然建筑工程管理方面正在不斷的改善，但是依舊存在一些問題。這些問題的解決，主要還需管理者的正確管理，管理工作人員應(yīng)對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的問題加以探究、分析，然后作出相應(yīng)的決策。管理者在整個(gè)過程中起著很大的作用，優(yōu)質(zhì)的管理能夠提高施工質(zhì)量，增加施工人員的施工安全度。
1 建筑工程管理工作中的問題
1.1 施工管理隊(duì)伍水平有待提高。隨著建筑工程的發(fā)展，施工中出現(xiàn)的問題已經(jīng)開始引起相關(guān)人員的重視，只是依舊解決不全面。因?yàn)榻ㄖ┕け旧淼膹?fù)雜性，相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)就必須擁有好的工作能力才能勝任這份管理工作，他們的管理水平直接影響著人員安全以及施工質(zhì)量。目前，管理團(tuán)隊(duì)的管理水平已經(jīng)有所改善，只是依然存在一些漏洞，如：施工人員的安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱。而管理人員卻未正式重視這個(gè)問題，于是施工現(xiàn)場(chǎng)偶爾會(huì)發(fā)生安全事故，從而造成人員損失。這種情況是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)對(duì)安全方面的不夠重視，沒有及時(shí)、有效的宣傳安全知識(shí)。從這些可以看出，管理團(tuán)隊(duì)的管理水平在施工過程中占有很重要的作用，所以單位需要培養(yǎng)以及整頓出一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不夠。建筑施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不佩戴安全帽的現(xiàn)象，雖然質(zhì)量經(jīng)理會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，監(jiān)督安全以及進(jìn)度方面的情況，但是在現(xiàn)在的施工過程中還是會(huì)有類似安全帽沒有佩戴的問題出現(xiàn)，如支架搭建不夠牢固，而這些安全隱患很容易造成事故的發(fā)生，從而會(huì)影響單位經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重點(diǎn)可能會(huì)影響工程進(jìn)度。所以在建筑工程中，監(jiān)督管理必須嚴(yán)格的執(zhí)行，才能減少這類事情的發(fā)生，自然施工人員對(duì)安全的意識(shí)也待加強(qiáng)。
1.3 管理制度不夠完善。建筑工程的發(fā)展同時(shí)也造成這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加大，在單位開始重視起建筑工程的管理之時(shí)管理制度也開始展開一系列革新。只是材料與進(jìn)度不對(duì)等的狀況還是時(shí)有發(fā)生，從而影響工期。而這現(xiàn)象主要是材料管理的不到位，這方面涉及的管理面較廣，供應(yīng)商管理就是其中之一，它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。材料運(yùn)送過程中所對(duì)應(yīng)的管理工作人員明顯對(duì)工作的全面性認(rèn)識(shí)還不夠，而這些問題的出現(xiàn)都是建立在制度不完善的基礎(chǔ)之上的。合理的管理制度創(chuàng)造好的工作方式，帶來良性的工作循環(huán)。
2 應(yīng)對(duì)政策
施工過程中會(huì)遇到各種問題，而這些問題的出現(xiàn)是建立在管理不完善的基礎(chǔ)之上的，所以有效的管理對(duì)建筑工程有很大的幫助，不僅能節(jié)約成本，還能提高人員的工作效率。以下是針對(duì)管理問題作出的相應(yīng)措施與建議。
2.1 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合工作能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平對(duì)施工的質(zhì)量有很大的影響，他們的決策直接影響著一個(gè)工程隊(duì)的效益，因此建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)非常重要。單位可以針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，補(bǔ)充他們的相關(guān)知識(shí)，在單位可以開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，主要是針對(duì)平時(shí)的問題作出討論、分析、策略以及總結(jié)，管理人員提出在施工管理中遇到的問題，并與各個(gè)管理人員分析這個(gè)問題出現(xiàn)的原因，決策出防止方法。在實(shí)際施工管理監(jiān)督檢查中，首先，管理者需要針對(duì)安全隱患問題對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)方式能讓施工人員在主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性；其次，管理人員工作時(shí)，各個(gè)人員需要明白自己的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督以及提醒施工人員在施工過程中出現(xiàn)的問題，確保人員的安全以及工作效率。而這些管理過程還是需要管理人員對(duì)建筑工程的了解以及自身足夠的管理能力。
2.2 完善制度，健全體系。施工管理制度影響著施工管理者的管理進(jìn)程，對(duì)施工的順利進(jìn)行也有很大的作用，所以合理的管理制度能夠促進(jìn)管理人員的工作效率，也能同時(shí)提高施工人員的施工質(zhì)量。完善制度需要在人員管理制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度上面著手�，F(xiàn)今建筑工程方面，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生許多問題，而這些問題的出現(xiàn)，一部分是因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)較差以及對(duì)安全方面的意識(shí)不夠，還有一部分是管理人員的監(jiān)督?jīng)]能實(shí)施到位，所以一個(gè)完善的監(jiān)督體系在其中至關(guān)重要。單位可以制定明確的職責(zé)劃分與工作明細(xì)，方便管理人員明白自己該盡的職責(zé)，而這些職責(zé)的實(shí)行還需要管理人員的熱情度以及積極性，所以為了提高管理人員的積極性與熱情度，單位可以制定出相應(yīng)的考核體系以及獎(jiǎng)懲制度，這樣也能確保管理工作人員能夠更認(rèn)真的完成他們的職責(zé)內(nèi)容。實(shí)行人員責(zé)任制以及獎(jiǎng)懲制，工作人員只有明確自己的工作職責(zé)，才能更好的開展相應(yīng)工作，單位獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，需要以獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)為主，這也能調(diào)動(dòng)管理工作人員的積極性，單位可以根據(jù)工作人員的行為進(jìn)行考核，從而針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如給予工作人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、給予物質(zhì)困難的人員以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3 加強(qiáng)施工安全管理。在建筑工作中人員的安全最為重要，有效的安全管理以及安全知識(shí)培訓(xùn)對(duì)施工安全有著很大的影響。施工安全首先需從施工人員的安全意識(shí)與安全知識(shí)著手，管理人員需要制定好相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)，解釋不安全作業(yè)的危害，從而提高施工人員的危險(xiǎn)意識(shí)，讓其能夠真正重視這個(gè)問題。其次，還需要相關(guān)管理人員針對(duì)施工人員安全施工方面作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)危險(xiǎn)操作人員給出相應(yīng)的懲處，如加抄安全知識(shí)，這樣才能提高施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，確保施工安全。單位需要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而減少危險(xiǎn)性，促進(jìn)工期的準(zhǔn)時(shí)完成。
2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為施工隊(duì)伍管理、施工材料管理、工程進(jìn)度管理。其中材料管理在施工總造價(jià)上占有很大的比重。從材料采購(gòu)到項(xiàng)目施工，整個(gè)過程都需要進(jìn)行材料管理。在施工過程中會(huì)遇到材料跟不上進(jìn)度的情況，這也是材料管理方面出現(xiàn)的一個(gè)問題，管理工作人員應(yīng)該積極與供應(yīng)商聯(lián)系，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料，確保材料的及時(shí)性。管理工作人員需要合理安排機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，這樣可以避免不必要的空間占用問題，從而留給施工人員一個(gè)正常、安全以及安靜的施工環(huán)境，確保工作的順利進(jìn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工過程中會(huì)遇到因管理不到位而出現(xiàn)的各種問題，有效的解決這些問題是建筑單位最為主要的任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)人員傷亡或者工程質(zhì)量的問題，而這些問題的出現(xiàn)還需要?dú)w咎到管理工作人員的管理水平上以及管理制度上。所以針對(duì)這些問題，單位需要建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，提高其管理能力，但是好的管理還需要建立在完善的管理制度之上，所以有效的管理制度對(duì)施工的正常進(jìn)行有著很大的幫助。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，有利于施工人員認(rèn)識(shí)到施工不當(dāng)?shù)奈：π�，從而能確保工程的正常進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 鮑鮮.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對(duì)措施[J].黑龍江科技信息，2015（11）.
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