- 相關(guān)推薦
動物園經(jīng)濟(jì)效益提升問題及有效措施
在動物園日常開銷中，動物飼養(yǎng)成本是一筆比較大的消耗，下面是小編搜集整理的一篇探究動物園經(jīng)濟(jì)效益提升問題及有效措施的論文范文，供大家閱讀參考。
一方面，為了滿足城市短途旅游的需求，各地紛紛開建動物園、海洋世界，這造成動物園的內(nèi)部競爭陷入到白熱化的狀態(tài);另一方面，動物園游覽環(huán)境停滯不前，旅游休閑模式單一，已經(jīng)難以吸引到更多的城市居民參與進(jìn)去了。在這樣內(nèi)憂外患的背景下，城市動物園更應(yīng)該積極從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，不斷探析動物園的未來發(fā)展之路，以引導(dǎo)其朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。
1、當(dāng)前動物園經(jīng)濟(jì)效益提高存在的問題
通過對當(dāng)前眾多動物園的調(diào)查來看，動物園經(jīng)濟(jì)效益難以提高是存在一定的原因的。具體來講動物園經(jīng)濟(jì)效益不高存在的問題主要集中體現(xiàn)在以下四個方面：其一，隨著人們自我意識的不斷增強(qiáng)，對服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，人們越來越注重旅游的品質(zhì)、服務(wù)的跟進(jìn)以及配套服務(wù)設(shè)施的完善等，有些動物園服務(wù)意識淡薄、配套服務(wù)設(shè)施跟不上，導(dǎo)致節(jié)假日游客入廁難、休息難、飲水難、游覽環(huán)境差等一系列弊病，極大地打擊了游客的旅游積極性;其二，動物園不懂得立足自身資源，資源開發(fā)利用率不高，難以充分把握動物園已有的資源去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升或者由于資源管理制度不全，難以保證各項資源在經(jīng)濟(jì)效益提升方面效能的發(fā)揮;其三，動物園的市場觀念較差，不僅不懂得如何去應(yīng)對同行業(yè)之間的競爭，也不懂得依照游客的需求，開發(fā)設(shè)計出更多新的動物園產(chǎn)品，難以激發(fā)人們的游覽欲望;其四，動物園管理人員思想跟不上市場的要求，不懂得利用現(xiàn)代營銷手段去宣傳動物園，也會對于動物園形象的樹立造成不利影響，甚至使得動物園管理陷入到混亂的局面，也是很有可能。
2、當(dāng)前動物園經(jīng)濟(jì)效益提升的策略
當(dāng)前動物園經(jīng)濟(jì)效益較低是有其深刻的原因的，尤其是當(dāng)前短途旅游不斷發(fā)展的今天，能夠替代動物園的新旅游產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，而此時動物園游覽價值單一，不思進(jìn)取，勢必會使得動物園未來的道路會越走越窄。因此，應(yīng)該積極采取有效的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來講，其主要涉及到以下五個方面的內(nèi)容：
2.1提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化游園環(huán)境及配套服務(wù)設(shè)施
動物園是否能夠提供健全的服務(wù)，是否具備良好的游園環(huán)境，配套服務(wù)設(shè)施是否健全，都會影響到游客的游覽熱情。因此高度重視此方面工作的開展，營造良好的游覽環(huán)境，顯得尤為重要。為此應(yīng)該積極做好以下五方面的工作：其一，提高服務(wù)品質(zhì)，提升服務(wù)人員的整體素質(zhì)。作為動物園的工作及服務(wù)人員，首先要樹立“全心全意為游客服務(wù)”的思想，只有思想重視了，才能從行動上更好地體現(xiàn)出來，游客才能真正感受到服務(wù)人員是用心在做事，是實實在在為游客著想，以真心換誠心，以真誠的服務(wù)換取游客的認(rèn)可度和動物園的美譽(yù)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動更多前來游玩的游客，從而提高動物園的整體游人量，增加動物園的經(jīng)濟(jì)收入。其二，積極對游客的需求進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上改善動物園服務(wù)的內(nèi)容和形式，以更加理想的方式去為游人提供服務(wù)，如設(shè)立便民服務(wù)站(點)，以保證動物園服務(wù)質(zhì)量和效益的提升。比如在動物園內(nèi)增設(shè)免費開水供應(yīng)點、老幼病殘孕休憩區(qū)等，在不同區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的飲品供應(yīng)區(qū)域，以滿足游人的不同需求;其三，高度重視游園環(huán)境的改善，通過營造干凈整潔、鳥語花香、鶯歌燕語的良好游園氛圍，保證游覽者能夠在相對理想的狀態(tài)下去游覽，避免因為環(huán)境惡劣而造成不良影響;其四，建立健全配套服務(wù)設(shè)施，如增加廁所蹲位、休憩區(qū)座椅、餐飲休憩點等，為游客提供穩(wěn)定健全的游覽服務(wù)打下基礎(chǔ)，以保證能夠滿足不同游客的不同需求，這也是最大化吸引游客的關(guān)鍵所在;其五，在動物園不同區(qū)域設(shè)置環(huán)境保護(hù)提示語，提醒游客成為優(yōu)美環(huán)境的營造者，從而最大化地降低動物園的衛(wèi)生管護(hù)工作強(qiáng)度。
2.2立足實際情況，優(yōu)化資源配置
對于動物園來講，其資源主要可以歸結(jié)為三個方面：土地資源;游客資源;無形資產(chǎn)資源。對于上述三種資源，應(yīng)該結(jié)合其特點和市場需求情況，充分進(jìn)行利用，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來講，其主要涉及到以下三個方面的工作：其一，充分利用房屋基礎(chǔ)設(shè)施，開展各種營銷活動，比如出售飲料、動物模型、動物玩具、動物園紀(jì)念品等，可以使得動物園呈現(xiàn)出豐富多彩的局面，還可以為動物園實現(xiàn)增收;其二，充分利用游客資源，積極對游客的基本情況進(jìn)行調(diào)查，明晰游客的消費意圖，制定科學(xué)的促銷計劃，以實現(xiàn)游客數(shù)量的不斷增加;其三，充分利用無形資產(chǎn)資源，比如動物園的名稱，可以以此為契機(jī)，制作成各種各樣的小工藝品，以保證實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有形轉(zhuǎn)換。
2.3立足市場需求，擴(kuò)大動物園影響
立足市場需求，調(diào)整管理模式，倡導(dǎo)動物園朝著特色化的方向發(fā)展，最大化地吸引越來越多的游客參與進(jìn)去。具體來講，需要積極做好以下三方面的工作：其一，立足動物園區(qū)域優(yōu)勢，將當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)的民族工藝品納入到動物園市場體系中，使其成為動物園的經(jīng)營者，能夠處理和改善動物園與周圍居民自建的關(guān)系;其二，注重新的文化消費項目的開發(fā)，比如與小學(xué)校園合作，開展動物常識課堂，發(fā)揮動物園在動物科普方面的效能;其三，積極對游客的興趣進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)和歸納不同群體希望可以看到的動物，在得出最終結(jié)論之后，依照這樣的信息去引進(jìn)新的動物品種，使得動物園富于變化，從而使得越來越多的游客參與到動物園游覽中去。
2.4注重人才培養(yǎng)，利用現(xiàn)代營銷手段
通過對當(dāng)前動物園經(jīng)營管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，動物園專業(yè)經(jīng)驗管理人員缺乏也是影響其經(jīng)濟(jì)效益提升的重要制約性因素。因此，應(yīng)該高度重視專業(yè)化動物園管理人才的培養(yǎng)。具體來講，應(yīng)該積極做好以下兩個方面的工作：其一，注重對動物園在職管理人員的培訓(xùn)和教育，以先進(jìn)的動物飼養(yǎng)技術(shù)去進(jìn)行動物飼養(yǎng)，以現(xiàn)代化的動物園管理方式去進(jìn)行維護(hù)，以保證動物園的管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展和進(jìn)步;其二，積極利用現(xiàn)代營銷工具，將動物園的信息納入到網(wǎng)絡(luò)傳媒中去，使得更多的城市居民可以知曉動物園各個方面的信息，比如最近動物園新引進(jìn)的動物品種、動物園開展的科普活動、動物園規(guī)劃設(shè)計方案等，保證動物園能夠與城市居民之間實現(xiàn)信息交流，這是動物園營銷活動的表現(xiàn)，也是動物園親民的表現(xiàn)，是很值得去做好的工作。
2.5倡導(dǎo)開源節(jié)流，利用科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)
在動物園日常開銷中，動物飼養(yǎng)成本是一筆比較大的消耗。因此要想保證動物園經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)該積極注重此方面工作的開展。具體來講，積極從以下三個角度入手：其一，與動物飼料廠商形成長期合作機(jī)制，保證做好食品質(zhì)量檢查的同時，依據(jù)市場價格制定合理的采購方案，以保證動物飼料采購能夠滿足動物園實際飼養(yǎng)的需求;其二，制定科學(xué)的動物園管理規(guī)章制度，做好開源節(jié)流、避免浪費，做好綠化管護(hù)及設(shè)施維護(hù)等工作，以實現(xiàn)管理成本的不斷降低;其三，嚴(yán)格依照動物的生長特點和習(xí)性，制定科學(xué)的飼養(yǎng)方案，并且根據(jù)其在不同時期對于食物的不同需求，及時對飼養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證動物能夠順利地實現(xiàn)生長發(fā)育。
3、結(jié)語
綜上所述，動物園經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要從多個角度入手，優(yōu)化人力資源、動物資源、無形資源、場地資源，使得各個資源都能夠朝著市場化的方向發(fā)展，這是當(dāng)前動物園經(jīng)濟(jì)效益提升的廣大切入點。相信隨著動物園市場觀念的樹立，動物園管理體制的構(gòu)建，動物園專業(yè)化營銷隊伍的建立，動物園飼養(yǎng)技術(shù)的不斷革新，動物園的經(jīng)濟(jì)效益勢必會朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步，并會逐漸成為城市短途旅游的特色化產(chǎn)品，成為人們喜愛的旅游項目。
參考文獻(xiàn)：
[1]北京動物園.北京動物園文集[M].北京：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，1998.
[2]張恩權(quán).動物園設(shè)計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
[3]唐學(xué)山，李雄，曹禮昆.園林設(shè)計[M].北京：中國林業(yè)出版社，1996.
拓展：企業(yè)實施財務(wù)管理遇到的問題及經(jīng)濟(jì)效益提升
財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財務(wù)體系得到有效的管理與運行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運營過程的認(rèn)識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會增加企業(yè)財務(wù)的支出，有的甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金的嚴(yán)重浪費。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務(wù)管理人員在工作過程中的效率。
3. 財務(wù)分析工作比較薄弱。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點。通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
二、企業(yè)實施財務(wù)管理過程中存在的問題
1. 財務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財務(wù)管理體制是企業(yè)實施財務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財務(wù)管理體制得到貫徹落實。
2. 企業(yè)對財務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對財務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對財務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對一個企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
1. 創(chuàng)新財務(wù)管理體制。落后的財務(wù)管理體制會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保障財務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財務(wù)管理項目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財務(wù)管理體制；最后，在實際運用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財務(wù)管理體制的方式。
2. 加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制；第二，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，使財務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運行；第三，對財務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財務(wù)。
3. 統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)資金管理。對企業(yè)財務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對財務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財務(wù)管理人員降低成本的意識，并且在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四、結(jié)語
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時了解和關(guān)注財務(wù)管理過程中存在的問題，重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鐘愛群 . 財務(wù)管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析 [J].企業(yè)改革與管理 ,2015（10）。
【動物園經(jīng)濟(jì)效益提升問題及有效措施】相關(guān)文章：
淺談國水利工程管理與養(yǎng)護(hù)問題及提升措施05-29
BICC有效提升廣告效力03-24
數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計的問題及措施11-16
舞蹈教學(xué)問題與措施分析06-30
論提高我國公路經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的措施11-29
實現(xiàn)項目目標(biāo)本錢控制的有效措施03-22
企業(yè)內(nèi)部審計問題與措施12-11