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淺析旅游企業(yè)索道行業(yè)的會(huì)計(jì)管理
會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的，下面是小編搜集整理的一篇探究索道行業(yè)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，旅游已成為人們生活中的一大常態(tài)，旅游企業(yè)如何進(jìn)行管理，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益以及為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);索道;會(huì)計(jì)管理
索道作為旅游行業(yè)名山地的主要交通工具也日益顯示著其重要的作用。那們索道行業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，如何面對(duì)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，如何做好會(huì)計(jì)管理，這一系列的問題都隨之而來。財(cái)務(wù)管理是索道業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的核心，會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和重中之重，最大限度的做好大索道財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到預(yù)期的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。
一、索道行業(yè)管理中存在的問題
近幾年我們的旅游行業(yè)已在不斷的提高與發(fā)展，但是會(huì)計(jì)管理中暴露的問題也有不少。
1.企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)控力度不夠
現(xiàn)今，雖然大部分的企業(yè)都已經(jīng)有會(huì)計(jì)監(jiān)控體系，但是還沒有達(dá)到理想的效果以及其自身的作用，無法及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)行為以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部還沒有構(gòu)建相關(guān)的崗位責(zé)任制度，沒有規(guī)范相關(guān)人員與組織主要的責(zé)任與權(quán)利，造成員工責(zé)任與權(quán)利不明確，企業(yè)僅僅只是在會(huì)計(jì)制度的表面做到預(yù)防、控制以及監(jiān)督等工作。比如說，有些企業(yè)沒有在內(nèi)部建立會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，或者是已經(jīng)建立了但是該審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視沒有得到充分的發(fā)揮。
2.會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建比較落后，沒有充分的了解會(huì)計(jì)工作有關(guān)的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，造成了企業(yè)無法使用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。信息不全面，沒有構(gòu)建成切實(shí)有效的信息網(wǎng)絡(luò)。
3.員工的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求也越來越大，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員也逐漸變多，但是在會(huì)計(jì)行業(yè)中還是有部分存在著職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力比較落后的工作人員，在會(huì)計(jì)行業(yè)中極度缺乏整體素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)工作人員，這種現(xiàn)象造成了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建、實(shí)施以及執(zhí)行在很大程度上受到限制，不能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)行起到幫助的作用，無法提供給企業(yè)全面的會(huì)計(jì)信息，這給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來了很大的挑戰(zhàn)，使會(huì)計(jì)本身的功能及作用受到了一定的影響。
二、怎樣做好索道行業(yè)會(huì)計(jì)管理需要注意的問題
1.要有明確的會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)
要做好會(huì)計(jì)管理的工作，首先要明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。在有會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的前提下，有利于完善會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)制度和章程，可以科學(xué)的指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的開展。所以要制定適合索道行業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。
確定索道行業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)時(shí)首先應(yīng)該明確究竟會(huì)有哪些因素會(huì)對(duì)我們的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。在確定這些目標(biāo)是我們要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要搞清楚哪些因素對(duì)索道的收入有益，哪些因素會(huì)增加索道的投入，不管是資金、人力還是其他方面的投入。要明白風(fēng)險(xiǎn)主要來自何處，要有清醒的頭腦和深刻的認(rèn)識(shí)。索道行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)，在保證索道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理政策和體系，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上保持總價(jià)值最大化。
2.要重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立
會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的，整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是相對(duì)封閉的系統(tǒng)，但是也具有一定的開放性，它的運(yùn)行會(huì)受到來自單位內(nèi)部與外部的制約和影響。因此，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起足夠的重視。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要包含了成本費(fèi)用的管控和與資金管理等一系列的內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)還具有一定層次性，首先是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理，這些子系統(tǒng)的形成主要是因?yàn)楣芾淼木唧w對(duì)象不一樣。對(duì)于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對(duì)于整體系統(tǒng)的管理，因?yàn)樽酉到y(tǒng)在某些程度上是相對(duì)獨(dú)立的，成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對(duì)象不一樣，總體上來講，這是一種全過程的管理，這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征，以進(jìn)行全過程的管理為基本特征。
3.重視會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提高，使會(huì)計(jì)管理人員的能力符合新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的需要
會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)是關(guān)系到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要因素，是搞好會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)在會(huì)計(jì)電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)給會(huì)計(jì)管理工作帶來了極大地便利。會(huì)計(jì)管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和不定期的考核。還充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展日常工作。會(huì)計(jì)管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容，熟練操作和使用計(jì)算機(jī)，熟悉各種財(cái)務(wù)管理的軟件。另外，還需要學(xué)習(xí)索道行業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，只有在相關(guān)的知識(shí)支撐下才會(huì)有較高的會(huì)計(jì)管理效率。一些新的會(huì)計(jì)管理模式和先進(jìn)的工作方式的開展和運(yùn)用，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理工作職能很內(nèi)容的改變，也引起了會(huì)計(jì)管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求，要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。
4.加強(qiáng)索道行業(yè)的內(nèi)部控制，健全會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控和自查制度
內(nèi)部控制制度是索道行業(yè)會(huì)計(jì)管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機(jī)制是我們會(huì)計(jì)管理的必由之路。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡，打破內(nèi)部控制的局限性，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，從紀(jì)律上保證索道會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。
5.加強(qiáng)索道行業(yè)的成本控制與管理，本著節(jié)約性，全面性，目標(biāo)管理及責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則達(dá)到力爭(zhēng)防患于未然將成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來。
6.健全相關(guān)的規(guī)定和制度，保證索道行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的制度化和法律化
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的索道行業(yè)應(yīng)該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，這就需要會(huì)計(jì)管理的制度化和法律化。在利益面前，道德的力量往往不會(huì)那么強(qiáng)大，這個(gè)時(shí)候就需要法律的強(qiáng)制力和約束力。我們?cè)诳偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要積極的探索和制定適合我國(guó)的索道會(huì)計(jì)管理的法律和法規(guī)。
三、結(jié)語
索道會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須具有科學(xué)的方法，在具有一般會(huì)計(jì)管理一般特征的基礎(chǔ)上，還要總結(jié)出適合索道行業(yè)的會(huì)計(jì)管理的獨(dú)特方式。會(huì)計(jì)管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智，積極投身于索道的會(huì)計(jì)管理中，使索道行業(yè)在滿足人民旅游需要的過程中更好地發(fā)揮作用。
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