- 相關(guān)推薦
關(guān)于如何打造公路施工企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的思考
摘要:人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面。文章通過(guò)在選人、用人、育人和留住人等各個(gè)方面的策略和做法分析,就公路施工企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各個(gè)層面提出探索和設(shè)想,為公路施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);人才團(tuán)隊(duì);建設(shè)
人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,公路施工企業(yè)要想在未來(lái)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、贏得主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就必須把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。只有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的新理念,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的整體性人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,才能有效地吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才,進(jìn)而為公路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供生生不息的源動(dòng)力。然而,目前中國(guó)公路施工企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下沿襲而來(lái)的人事管理模式視野狹小,觀念滯后,缺乏預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此,思考和研究建立符合公路企業(yè)實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,成為一項(xiàng)十分重要的課題。當(dāng)前,國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),公路施工企業(yè)目前面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但任何發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持。施工企業(yè)任務(wù)量能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,很大程度上取決于人才隊(duì)伍的誠(chéng)信、施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工作業(yè)能力水平等綜合因素。因此,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者在公路交通部門(mén)長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)和人事財(cái)務(wù)工作,從企業(yè)的生存發(fā)展實(shí)際出發(fā),擬從以下幾方面展開(kāi)分析和討論。
1 做好人才的選、用、育、留每個(gè)環(huán)節(jié)
人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部,也存在于企業(yè)內(nèi)部。因此,要落實(shí)科學(xué)的人才觀,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內(nèi)部各單位人才資源的共享程度,堅(jiān)持人員能進(jìn)能出,提高人員質(zhì)量,才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。具體來(lái)說(shuō),要?jiǎng)?chuàng)新人才工作體制,在選人上,必須拓寬選人渠道,堅(jiān)持能力合適原則;在用人上,要堅(jiān)持廣開(kāi)言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開(kāi)招聘相結(jié)合的方式,建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),讓人才流動(dòng)起來(lái),創(chuàng)新用人模式,堅(jiān)持職位能升能降。在育人上,要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),提供輪崗和晉升機(jī)會(huì),堅(jiān)決反對(duì)只用不培養(yǎng)。人才培養(yǎng)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展指標(biāo)同等重要,應(yīng)納入企業(yè)各級(jí)管理者的考核指標(biāo)體系中,堅(jiān)持培訓(xùn)教育和育人百年原則。在留人上,堅(jiān)持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則�？偟膩�(lái)說(shuō),通過(guò)堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,鼓勵(lì)大家干事業(yè),支持大家干成事業(yè),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)人才的積極性。努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。我們要努力造就一大批與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)相適應(yīng)的高素質(zhì)黨務(wù)工作人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要繼續(xù)完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制,把能力與實(shí)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善人才選拔機(jī)制,真正體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的要求。在人才選拔機(jī)制上,實(shí)行公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,讓想干工作的人有機(jī)會(huì),能干工作的人有崗位,干好工作的人有職位,做出成績(jī)的人得到實(shí)惠。積極創(chuàng)造各種條件,為職工搭建施展才華的平臺(tái)。
摘 要:人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面。文章通過(guò)在選人、用人、育人和留住人等各個(gè)方面的策略和做法分析,就公路施工企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各個(gè)層面提出探索和設(shè)想,為公路施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);人才團(tuán)隊(duì);建設(shè)
Abstract: The article through is electing the human, the personnel,to nurture the human and to detain the human and so on each aspect the strategy and the procedure analysis,on the highway construction enterprise in the human resources development and management each stratification plane proposed that the exploration and the tentative plan,enhance the core competitiveness for the highway construction enterprise to lay the talented person foundation.
Key words: road; construction enterprise;talented person team;construction
人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,公路施工企業(yè)要想在未來(lái)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、贏得主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就必須把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。只有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的新理念,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的整體性人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,才能有效地吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才,進(jìn)而為公路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供生生不息的源動(dòng)力。然而,目前中國(guó)公路施工企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下沿襲而來(lái)的人事管理模式視野狹小,觀念滯后,缺乏預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此,思考和研究建立符合公路企業(yè)實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,成為一項(xiàng)十分重要的課題。當(dāng)前,國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),公路施工企業(yè)目前面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但任何發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持。施工企業(yè)任務(wù)量能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,很大程度上取決于人才隊(duì)伍的誠(chéng)信、施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工作業(yè)能力水平等綜合因素。因此,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者在公路交通部門(mén)長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)和人事財(cái)務(wù)工作,從企業(yè)的生存發(fā)展實(shí)際出發(fā),擬從以下幾方面展開(kāi)分析和討論。
1 做好人才的選、用、育、留每個(gè)環(huán)節(jié)
人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部,也存在于企業(yè)內(nèi)部。因此,要落實(shí)科學(xué)的人才觀,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內(nèi)部各單位人才資源的共享程度,堅(jiān)持人員能進(jìn)能出,提高人員質(zhì)量,才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。具體來(lái)說(shuō),要?jiǎng)?chuàng)新人才工作體制,在選人上,必須拓寬選人渠道,堅(jiān)持能力合適原則;在用人上,要堅(jiān)持廣開(kāi)言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開(kāi)招聘相結(jié)合的方式,建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),讓人才流動(dòng)起來(lái),創(chuàng)新用人模式,堅(jiān)持職位能升能降。在育人上,要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),提供輪崗和晉升機(jī)會(huì),堅(jiān)決反對(duì)只用不培養(yǎng)。人才培養(yǎng)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展指標(biāo)同等重要,應(yīng)納入企業(yè)各級(jí)管理者的考核指標(biāo)體系中,堅(jiān)持培訓(xùn)教育和育人百年原則。在留人上,堅(jiān)持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則�？偟膩�(lái)說(shuō),通過(guò)堅(jiān)持不唯
【如何打造公路施工企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的思考】相關(guān)文章：
企業(yè)人才引進(jìn)思考實(shí)習(xí)報(bào)告11-24
對(duì)企業(yè)留住優(yōu)秀人才的思考11-10
論企業(yè)如何打造服務(wù)品牌06-05
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點(diǎn)思考03-24
淺議如何培育公路行業(yè)團(tuán)隊(duì)精神12-05
現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思考論文04-25
論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神03-01