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轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力
【摘 要】領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。相對(duì)于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力而言，非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力要更廣泛、穩(wěn)定、持久。我國(guó)正處于社會(huì)高速的轉(zhuǎn)型時(shí)期，非權(quán)力性影響力所起作用越來越大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在深化改革、加強(qiáng)企業(yè)治理的同時(shí)，更要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，充分發(fā)揮非權(quán)力性影響。進(jìn)步非權(quán)力性影響力，這既是一個(gè)理論題目，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的環(huán)節(jié)。【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者 非權(quán)力性影響力 現(xiàn)狀 策略
社會(huì)的進(jìn)步及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷地進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)水平，主動(dòng)地往適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，以使領(lǐng)導(dǎo)者的意志快捷順利地變?yōu)楸活I(lǐng)導(dǎo)者的自覺行動(dòng)，以此來規(guī)范、約束和激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者的言行，從而實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)行為受權(quán)力性因素和非權(quán)力性因素兩者共同影響。非權(quán)力性因素，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借和依靠自身的品質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法等諸多因素對(duì)下屬產(chǎn)生支配氣力，使下屬為之動(dòng)情、為之動(dòng)心、為之行動(dòng)，從而最佳地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能。正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)樹立領(lǐng)導(dǎo)形象、融洽領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系，形成富有凝聚力的組織文化等方面都具有重要的意義。
一、我國(guó)轉(zhuǎn)型期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力現(xiàn)狀
我國(guó)現(xiàn)代治理工作起步較晚，科學(xué)治理水平還十分低下，很多領(lǐng)導(dǎo)者至今仍沿用以往的傳統(tǒng)治理方式。如有的領(lǐng)導(dǎo)者在日常治理中未能了解、利用非權(quán)力性影響力。盡管領(lǐng)導(dǎo)者有做好工作的良好愿看，但只是一味地夸大自身的權(quán)力，用行政手段強(qiáng)迫群眾服從指揮，使得治理效果甚微，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也是怨聲載道，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作也不滿足，而個(gè)人也幾乎沒有什么威看可言。尋其根源，就是由于不懂得科學(xué)的治理方式，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)方法， 尤其是忽視了其自身素質(zhì)及自然性影響力。因此，很好地利用領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力是保證工作順利完成的重要因素之一。
二、我國(guó)在對(duì)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用上的常見誤區(qū)
�。ㄒ唬┎荒苷_熟悉領(lǐng)導(dǎo)力的來源
一些傳統(tǒng)學(xué)者、企業(yè)家以為領(lǐng)導(dǎo)力就是由法律和行政組織賦予的權(quán)力，而這種權(quán)力可以輕易轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)過程中的影響力。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行為的能力。
�。ǘ┮詾轭I(lǐng)導(dǎo)和治理只是針對(duì)下屬而言
治理實(shí)踐奉行一條通用的潛規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)和治理都是針對(duì)下屬的。在現(xiàn)實(shí)的治理工作中，每每碰到規(guī)則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己不利的時(shí)候，往往會(huì)有很多的“例外”或“變通”產(chǎn)生。也每每在這時(shí)，會(huì)有一些投機(jī)鉆營(yíng)的能人會(huì)找出許很多多的理由來為領(lǐng)導(dǎo)者“排憂解難”。
（三）以為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)關(guān)鍵在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
在現(xiàn)實(shí)情況下，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者以為對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)，牢牢地被控制在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任免都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定的。導(dǎo)致不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者置企業(yè)大多數(shù)職工利益和國(guó)家利益于不顧，討好、獻(xiàn)媚，甚至賄賂上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而來保住自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
三、以轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)為例看我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力， 始終要依靠和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的重要作用。國(guó)有企業(yè)的重要地位和作用，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。同時(shí)，我們也不能不看到國(guó)有企業(yè)所面臨的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，特別是我國(guó)處于轉(zhuǎn)型期，隨著體制的改革，更加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的步伐。從這個(gè)意義上說，國(guó)有企業(yè)取得最后的勝利，不僅需要時(shí)間，更需要科學(xué)技術(shù)，這就客觀地給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出更高更嚴(yán)格的要求，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)在新的考驗(yàn)眼前更新觀念、解放思想、發(fā)揚(yáng)***、講求效益的題目。
在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，確有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)不起考驗(yàn)，出現(xiàn)***象，使進(jìn)步非權(quán)力性影響力提上議事日程。近些年來，在國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已經(jīng)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)治理者和企業(yè)家。多數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的政治素質(zhì)、治理水平、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力都有很大的進(jìn)步。但也不能否認(rèn)，確有個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)位觀念發(fā)生錯(cuò)位，把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利、滿足個(gè)人私欲的工具，給國(guó)家造成巨大的損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在新形勢(shì)下，更要嚴(yán)以律己，加強(qiáng)自我約束能力，時(shí)刻留意形象。 四、培養(yǎng)和提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的策略
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者在練習(xí)過程中要從經(jīng)驗(yàn)豐富的治理者的理念和建議中汲取營(yíng)養(yǎng)；要學(xué)習(xí)如何獲取信息并進(jìn)行總結(jié)；要以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)能力為目標(biāo)進(jìn)行不斷的實(shí)踐練習(xí)。
（二）豐富知識(shí)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，不僅要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，還要廣泛涉獵一些自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的知識(shí)。
�。ㄈ淞㈩I(lǐng)導(dǎo)者公正形象
領(lǐng)導(dǎo)代表著組織的形象，代表著組織的利益，其行為要為組織的每一個(gè)成員負(fù)責(zé)，尤其涉及到員工利益決策時(shí)，必須做到公然、公平、公正。
（四）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)突破缺乏溝通困境的技巧。學(xué)會(huì)如何溝通可從以下幾方面進(jìn)手：首先，建立聯(lián)系。其次，尊重不同意見。最后，加強(qiáng)現(xiàn)代通訊工具的運(yùn)用。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部員工的培養(yǎng)
這是提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的堅(jiān)實(shí)基石。假如員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖沒有完全徹底的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)只能成為空談。而要員工完全徹底地執(zhí)行，必須讓員工具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。因此，專心培養(yǎng)員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提升非權(quán)力因素領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)重要工作。
參考文獻(xiàn)：
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