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以人為本 加強(qiáng)企業(yè)治理
人是企業(yè)的首要資源。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益；只有充分調(diào)動(dòng)起人的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)步才能實(shí)現(xiàn)，技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能被研制開發(fā)出來，企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。增創(chuàng)科技新上風(fēng)，發(fā)展高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最根本最重要的基礎(chǔ)是人才。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)或企業(yè)，假如沒有一批優(yōu)秀科技人才往開發(fā)、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，就不可能有技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也不可能在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。加速科技進(jìn)步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟(jì)社會(huì)第一資源的重要作用。人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。企業(yè)中的員工，其行為動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)方向一致時(shí)，會(huì)減少企業(yè)內(nèi)耗，進(jìn)步效率，對(duì)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加本錢，影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)中人的行為動(dòng)機(jī)直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。治理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識(shí)，既有治理科學(xué)，又有治理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就必須進(jìn)步治理藝術(shù)水平。進(jìn)步治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實(shí)現(xiàn)治理職責(zé)的重要保證，是治理者的要訣。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人們意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍�；馗降�，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的每一個(gè)員工都有可能是一個(gè)潛伏的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。所以，在企業(yè)治理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實(shí)的可用之才，便成為企業(yè)治理的要義。由此推出企業(yè)治理應(yīng)以人為本。 “以人為本”是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的企業(yè)治理的新要求。
“以人為本”治理就是突出人在治理中的地位，把人作為治理活動(dòng)的核心和組織最主要的資源，在追求實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注組織內(nèi)成員個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施“以人為本”治理，既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與企業(yè)治理特點(diǎn)的要求，也是國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的�！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)了全新的治理理念——依靠人，其最主要的治理任務(wù)是開發(fā)人的潛能，要求企業(yè)把尊重每一個(gè)人作為最高宗旨�！耙匀藶楸尽闭咽境鼋M織成功的基礎(chǔ)是塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，治理的終縱目標(biāo)是人的全面發(fā)展，組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證是凝聚人的協(xié)力。
如何搞好以人為本的企業(yè)治理呢。要尊重廣大員工的主體意識(shí)，落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，推進(jìn)***治理，維護(hù)職工權(quán)益。完善以職代會(huì)為基本形式的***治理制度，支持和保證職代會(huì)依法行使職權(quán)。深進(jìn)推進(jìn)廠務(wù)公然，完善內(nèi)容和方式，進(jìn)步實(shí)效。進(jìn)步?jīng)Q策***化程度，保證決策過程公正、公平、公然。尊重員工的主體意識(shí)，重視個(gè)人能力，堅(jiān)持全員參與，動(dòng)員氣力發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目。必須建立起公道的利益分配制度。治理學(xué)理論以為，談治理就是要研究人在勞動(dòng)中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛伏能力。而人的表現(xiàn)一般來說與三個(gè)因素牢牢關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。這三個(gè)因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動(dòng)將無法開展。因此，治理不能與財(cái)富分配脫節(jié)，企業(yè)治理中不管采取哪種治理模式，離開財(cái)富分配談治理必定會(huì)失敗。物質(zhì)利益仍然是人類最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會(huì)令人感到不滿，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而采取與集體目標(biāo)相反的行動(dòng)，使治理目標(biāo)失敗。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的治理，都離不開“利益驅(qū)動(dòng)”這一基本的激勵(lì)因素。要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度。
企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。企業(yè)治理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)治理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化夸大以人為中心的治理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過治理來實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。在人類社會(huì)步進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。
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