供給鏈治理研究現(xiàn)狀與探討

摘要：供給鏈治理題目引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。在分析討論了供給鏈及供給鏈治理一般概念基礎(chǔ)上，對供給鏈治理的研究現(xiàn)狀進行了全面的回顧與分析，最后指出了進一步研究的題目�！　￡P(guān)鍵詞：供給鏈；供給鏈治理；研究現(xiàn)狀
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上獲得競爭上風的主要因素也發(fā)生著變化。21世紀的競爭又有了新的特點：產(chǎn)品壽命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高、對產(chǎn)品和服務(wù)的期看越來越高。企業(yè)要想在這種嚴重的競爭環(huán)境下生存下往，單靠自身的氣力是遠遠不夠的，必須以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進行有效地整合。供給鏈是進進21世紀后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效途徑，供給鏈治理模式吸引了越來越多的企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，供給鏈治理已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用。本文首先分析討論了供給鏈及供給鏈治理的一般概念，然后對供給鏈治理的研究現(xiàn)狀進行了全面的回顧與分析，最后指出了進一步研究的題目。
　　一、供給鏈及供給鏈治理的概念
　　供給鏈目前尚未形成同一的定義，很多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了很多不同的定義。大體上可以概括為以下三種：第一種概念留意了供給鏈的完整性，如Stevens以為，通過增值過程和分銷渠道控制從供給商到用戶的流就是供給鏈，它開始于供給的源點，結(jié)束于消費的終點。第二種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Harrison將供給鏈定義為，供給鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點，如馬士華以為，供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及終極產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到終極用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。通過分析供給鏈的定義，我們以為供給鏈的概念主要包括以下幾個方面：（1）供給鏈參與者：供給商、生產(chǎn)商、銷售商、運輸商等；（2）供給鏈活動：原材料采購、運輸、加工制造、投遞客戶；（3）供給鏈的三種流：物流、資金流、信息流；（4）供給鏈的拓撲結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈。
　　同樣供給鏈治理也沒有同一的定義，如Evens以為，供給鏈治理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到終極用戶連成一個整體的治理模式。陳國權(quán)以為，供給鏈治理是對整個供給鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操縱、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總本錢最小。在這里我們以為供給鏈治理是以6R為目標對從供給商到顧客整個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代治理技術(shù)和治理模式。
　　二、供給鏈治理研究現(xiàn)狀
　　近年來，供給鏈治理題目引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個方面。
　　1． 集成化供給鏈。為了成功地實施供給鏈治理，使供給鏈治理真正成為有競爭力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供給鏈各節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成集成化供給鏈治理體系。供給鏈的發(fā)展過程是一個不斷集成的過程，該集成過程一般要經(jīng)過四個階段：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。在完成以上四個階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外的動態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達到整個供給鏈全局的動態(tài)最優(yōu)目標。
　　2． 靈敏供給鏈。20世紀80年代后期，美國提出了靈敏制造的概念，夸大基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。靈敏制造和供給鏈治理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利益而結(jié)成戰(zhàn)略同盟，借助靈敏制造戰(zhàn)略的實施，供給鏈治理也得到越來越多人的重視，成為當代國際上最有影響力的一種企業(yè)運作模式。
　　3． 綠色供給鏈。新的環(huán)境時代對全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個新的挑戰(zhàn)，即如何使產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標準的壓力，環(huán)境治理已成為企業(yè)不容忽視的重要題目。面對這種壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供給鏈流程，把環(huán)境題目融于整個供給鏈過程。綠色供給鏈治理是企業(yè)有效的環(huán)境治理方法，為了實現(xiàn)綠色供給鏈治理，企業(yè)必須首先建立綠色供給鏈治理的概念，把綠色治理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，同時在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇中加強綠色治理，既降低本錢，又達到環(huán)境標準，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　4． 供給鏈的設(shè)計。設(shè)計和運行一個有效的供給鏈對于每一個企業(yè)都是至關(guān)重要的，F(xiàn)isher以為供給鏈的設(shè)計要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供給鏈，即產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計謀略。不同的產(chǎn)品類型對供給鏈設(shè)計有不同的要求，有效性供給鏈流程設(shè)計適于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品（Functional Products）；反應(yīng)性供給鏈流程設(shè)計適于邊際利潤高、需求不穩(wěn)定的革新型產(chǎn)品（Innovative Products）。
　　5． 供給鏈伙伴選擇。供給鏈治理是通過供給鏈上成員之間的合作和能力的協(xié)同，來有效地實現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關(guān)系是供給鏈治理研究中的一個重要部分，供給鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素：如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨提前期、加工能力、運輸間隔、企業(yè)信譽、批量柔性、技術(shù)實力、資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供給商選擇的研究在本質(zhì)上是定性的或?qū)嵶C的，考慮經(jīng)濟上的重要性，定量分析就非常適用。目前，供給商選擇的方法主要分成三類：線性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計/概率方法。
　　6． 供給鏈庫存技術(shù)。供給鏈庫存治理技術(shù)主要包括供給商治理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存治理（JMI）以及協(xié)同規(guī)劃、猜測和補給（CPFR）。VMI是以供給鏈上的合作伙伴獲得最低本錢為目的，在一個共同的協(xié)議下，由供給商設(shè)立庫存、確定庫存水平和補給策略、擁有庫存控制權(quán)，該方法體現(xiàn)了供給鏈的集成化治理思想。JMI是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存治理方法，它夸大供需雙方同時參與，相互協(xié)調(diào)，共同制定庫存計劃，可消除供給鏈上的需求變異和放大現(xiàn)象。CPFR是一種協(xié)同式的供給鏈庫存治理技術(shù)，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供給商的銷售量，其最大上風是能及時正確地猜測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供給商都能做好充分的預(yù)備，贏得主動。
　　7． 供給鏈信息技術(shù)。信息共享是實現(xiàn)供給鏈治理的基礎(chǔ)，有效的供給鏈治理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。信息技術(shù)在供給鏈治理中的應(yīng)用主要包括：基于EDI、基于Internet、基于電子商務(wù)的供給鏈治理信息技術(shù)支撐體系。信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動了供給鏈治理的發(fā)展，它可以節(jié)省時間、進步企業(yè)信息交換的正確性、減少了工作中的人為錯誤，從而進步了供給鏈治理的運行效率。
　　8． 供給鏈建模技術(shù)。研究供給鏈建模技術(shù)，建立相應(yīng)的供給鏈模型對于供給鏈治理中的各項分析和決策活動是十分必要的。目前供給鏈建模技術(shù)主要包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計法、近似方法、基于仿真的方法。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法一般使用整數(shù)規(guī)劃或混合整數(shù)規(guī)劃來描述和求解題目模型，建立的模型可以覆蓋供給鏈治理中的所有決策領(lǐng)域，但對于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的題目，另外模型考慮隨機因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供給鏈多級庫存題目，研究在考慮多級庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數(shù)，該方法在降低庫存、進步用戶服務(wù)水同等方面都相當重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機因素的存在、忽視了生產(chǎn)和運輸題目等�；�于仿真的方法可用于分析全面的供給鏈模型，由于不存在數(shù)學(xué)求解上的題目，因此建立的模型可以考慮各種復(fù)雜因素，包括結(jié)構(gòu)上的和參數(shù)上的隨機性，比較適于評價現(xiàn)有策略。
　　三、需進一步研究的題目
　　就目前的研究和應(yīng)用情況來看，供給鏈治理已經(jīng)越來越被人們所重視。在總結(jié)近幾年對供給鏈治理研究的基礎(chǔ)上，以下幾個方面題目值得進一步探討。
　　1． 集成化供給鏈動態(tài)同盟。集成化供給鏈動態(tài)同盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標而組成的，通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成。主要應(yīng)用的信息技術(shù)是Internet/Intranet的集成，同步化的、擴展的供給鏈計劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Internet的電子商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。這是供給鏈治理發(fā)展的必然趨勢。
　　2． 供給鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。供給鏈的重構(gòu)與優(yōu)化是目前另外一個得到廣泛研究的領(lǐng)域。為了進步企業(yè)供給鏈運行的績效，適應(yīng)市場的變化，增加企業(yè)的競爭力，需要對企業(yè)的供給鏈進行優(yōu)化與重建，以獲得更加精細的、靈敏的、柔性的企業(yè)競爭上風。供給鏈重建的原則應(yīng)該是從市場競爭全局出發(fā)，站在供給鏈系統(tǒng)的高度，為進步競爭上風，實現(xiàn)工作流的快速響應(yīng)和靈敏通暢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。
　　3． 供給鏈績效評價。供給鏈治理與傳統(tǒng)企業(yè)治理模式有較大差別，在績效評價上也有所不同。為了科學(xué)、客觀地反映供給鏈的運營情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供給鏈績效評價方法，并確定相應(yīng)的績效評價指標體系。但是供給鏈績效評價目前還沒有一個明確的、同一的供給鏈績效定義，如何應(yīng)用供給鏈績效評價結(jié)果為企業(yè)的業(yè)務(wù)提升服務(wù)，在理論和實踐方面都還處于初創(chuàng)階段。建立系統(tǒng)的供給鏈績效評價指標體系、綜合評價供給鏈整體績效和各子系統(tǒng)的績效必將是未來供給鏈績效評價研究的主要方向。
　　參考文獻：
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　　4．董安邦，廖志英．供給鏈治理的研究綜述．產(chǎn)業(yè)工程，2002，（9）．

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