石油企業(yè)核心競爭力與石油安全關(guān)系辨析

[摘 要] 本文在了當(dāng)前我國石油安全形勢的條件下,給出了新的石油安全概念;并借助價值鏈提出了石油安全鏈分 析;結(jié)合核心競爭力理論,分析了石油企業(yè)核心競爭力與石油安全的關(guān)系,提出了新的“能力安全觀”。
[關(guān)鍵詞] 安全鏈;石油安全;核心競爭力
一、引言

近年來,隨著我國的持續(xù)、快速,能源和環(huán)境日益突出,越來越成為制約經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。石油作為當(dāng)今主要的能源和化工原料,既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),但又是現(xiàn)實(shí)的重要污染源。解決好我國的石油安全題目,是實(shí)現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
是一個石油消費(fèi)大國,也是環(huán)境題目較為嚴(yán)重的國家之一。能源環(huán)境題目已嚴(yán)重著中國居民的生活質(zhì)量,并制約著中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,我們應(yīng)當(dāng)樹立和落實(shí)發(fā)展觀,形成可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式從簡單滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求為目標(biāo),轉(zhuǎn)向在滿足需求的基礎(chǔ)上重視環(huán)境效益的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的新的能源安全觀�？沙掷m(xù)發(fā)展的石油安全觀應(yīng)包括兩方面:確保石油經(jīng)濟(jì)公道的持續(xù)供給和高效使用;減少與石油生產(chǎn)、使用相關(guān)的環(huán)境污染。
石油企業(yè)承擔(dān)著國內(nèi)石油的供給、生產(chǎn)、銷售及引導(dǎo)消費(fèi)的職能,因此,必然肩負(fù)著保證國家石油安全的使命。企業(yè)核心競爭能力的強(qiáng)弱勢必影響石油的供給與使用效率,也必然影響石油安全的保證能力和環(huán)境保護(hù)能力。本文在分析了當(dāng)前我國石油安全形勢的條件下,給出了新的石油安全概念;借助價值鏈理論提出了石油安全鏈分析方法;結(jié)合企業(yè)核心競爭力理論,分析了石油企業(yè)核心競爭力與石油安全的關(guān)系,提出了新的“能力安全觀”。

二、石油安全概念的拓展

近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理論的出現(xiàn),石油安全概念的內(nèi)涵也不斷拓展。從以能夠在數(shù)目和價格上滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需要的石油供給為主要內(nèi)容的石油安全概念,逐漸演化為考慮經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的石油安全概念。例如,崔新健把石油安全的概念與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來,定義為:石油安全主要是指一國擁有主權(quán)、或?qū)嶋H可控制、或?qū)嶋H可獲得的石油資源,在數(shù)目和質(zhì)量上能夠保障該國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的需要、參與國際競爭需要和可持續(xù)發(fā)展的需要。李樹芳、潘懋探討了石油安全保障概念的三個發(fā)展階段,以為現(xiàn)階段的石油安全概念已經(jīng)發(fā)展到了關(guān)注石油的不可再生性和資源有限性,考慮可持續(xù)發(fā)展的石油安全保障階段。
石油作為支持社會經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)物資,石油安全供給是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最基本的條件;同時,石油作為社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最主要的能源約束,它的使用效率和消費(fèi)安全與環(huán)境題目具有不可分割的關(guān)系。因此,實(shí)現(xiàn)石油安全供給、環(huán)境保護(hù)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的***是石油安全概念的主要內(nèi)容。筆者以為:石油安全是指能夠保證經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的石油供給和使用能力。該概念夸大在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展條件下的石油供給和使用能力,其終縱目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、石油安全的相關(guān)理論

1.傳統(tǒng)的石油安全觀。傳統(tǒng)的石油安全理論是建立在僅關(guān)注石油供給安全概念下的安全觀,主要有2種:一是“儲量安全觀”,以為有了儲備和儲量就能保證石油安全;另一種是“資本安全觀”,以為依靠資本運(yùn)營,通過在石油市場上購買石油,可以獲得石油安全保證。但是,通常本國內(nèi)的石油儲量是天賦,在現(xiàn)有的條件下,在短期內(nèi)單純依靠增加儲量獲得石油安全是不現(xiàn)實(shí)的。而儲備是應(yīng)急措施,不能保證長期的石油安全。對于“資本安全觀”,石油市場一向風(fēng)云變換,晴雨無常,所以,單純依靠石油市場,也不能保證長期的石油安全。因此,從供給角度來看,二者對保證石油安全具有一定作用。但是,從保證經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的石油安全角度來看,顯然是不能從根本上解決題目的。
2.石油企業(yè)與石油安全。國內(nèi)的石油生產(chǎn),由國家控股的幾大石油企業(yè)團(tuán)體主導(dǎo)。由于勘探權(quán)的登記制度,我國只有中石油、中石化、中海油和延長石油被授予原油勘探開發(fā)權(quán)。這種開采業(yè)的壟斷經(jīng)營,決定了石油企業(yè)肩負(fù)著保障國家石油安全的使命。同時,我國的石油企業(yè)團(tuán)體多為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營的企業(yè)。中石油、中石化兩大石油公司把握著國內(nèi)盡大多數(shù)的煉油廠,它們控制著國內(nèi)成品油供給的主渠道,擁有近80%的市場零售份額。所以,幾大石油企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營業(yè)績的好壞,其整合資源、開拓市場能力的大小,核心競爭能力的強(qiáng)弱,與國家的石油安全息息相關(guān)。
3.相關(guān)的競爭力理論。主要就價值鏈理論和核心競爭力理論進(jìn)行先容。
價值鏈理論:價值鏈理論是邁克爾·波特教授提出的,他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動定義為一條由一系列相互關(guān)聯(lián)的價值增值活動組成的鏈條。價值鏈由價值活動構(gòu)成,而價值活動又可以分為主要增值活動和輔助增值活動。價值鏈治理就是找出企業(yè)價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析其主要驅(qū)動因素,通過公道的控制這些驅(qū)動因素,從而影響該環(huán)節(jié)的本錢和收益,終極使整條價值鏈得到最大增值,同時總本錢得到大幅度降低。
核心競爭力理論:核心競爭力的概念是1990年由美國企業(yè)戰(zhàn)略治理專家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(GaryHamel)提出的,是指企業(yè)組織中的積累性知識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。該理論以為,企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是核心競爭力的較量,核心競爭力已日益成為企業(yè)追求的戰(zhàn)略目標(biāo),成為企業(yè)持續(xù)競爭上風(fēng)的源泉。

四、從“價值鏈”到“安全鏈”:新的“能力安全觀”

1.基于價值鏈的石油企業(yè)核心競爭力影響因素分析
石油企業(yè)是集油氣開采、煉化、銷售以及輔助性服務(wù)等為一體、具有完整的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)。結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn),我們給出石油企業(yè)的價值鏈,見圖1:
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價值鏈中價值活動的核心是創(chuàng)造企業(yè)利潤,這也正是業(yè)務(wù)資源和知識資源整合的目的所在。整合業(yè)務(wù)資源和知識資源的能力即為核心競爭力,由上圖我們發(fā)現(xiàn),石油企業(yè)的價值增值活動貫串整個產(chǎn)業(yè)鏈條,在每個價值活動中都可進(jìn)行業(yè)務(wù)資源和知識資源的整合,創(chuàng)造出企業(yè)核心競爭力。借助石油企業(yè)價值鏈,我們可以發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)核心競爭力的影響因素分為資源因素、能力因素和環(huán)境因素。這些因素共同作用形成企業(yè)核心競爭力,反過來,石油企業(yè)具備了較強(qiáng)的核心競爭能力后,再以這些影響因素為媒介,進(jìn)步整個生產(chǎn)過程的工作效率,終極為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供石油安全保障。

2.基于安全鏈的石油安全因素
石油安全是個系統(tǒng)題目,要綜合考慮,不能片面,其解決途徑貫串石油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。借助石油價值鏈,我們給出石油安全鏈(見圖2)。石油安全鏈?zhǔn)菍⑹�油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動定義為一條由一系列相互關(guān)聯(lián)的價值增值活動組成的鏈條,而石油安全保障活動貫串于整個鏈條的各個環(huán)節(jié)。安全鏈由安全保障活動構(gòu)成,安全保障活動又可以分為主要安全保障活動和輔助安全保障活動。




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從石油安全鏈中我們可以看出,石油安全貫串整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。安全鏈治理就是在企業(yè)安全鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析其影響石油安全的因素,通過公道控制這些影響因素,從而影響該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和消費(fèi),終極在整條安全鏈上保證石油最大限度的供給和最有效率的使用。我們按照石油安全鏈的各個環(huán)節(jié),逐一分析如下:
(1)上游開采部分。上游油氣開采是石油企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于油氣資源是在千萬年乃至上億年漫長的地質(zhì)年代中形成和富集起來的,它深埋于地下,而且區(qū)域分布不均衡。我國石油資源有限,不能滿足的需要,大量的依靠進(jìn)口。因而,石油企業(yè)在上游開采部分的安全保障能力就表現(xiàn)為如下幾個方面:首先是獲得資源的能力,包括國內(nèi)現(xiàn)有蘊(yùn)躲的勘探開發(fā)能力及開拓國外石油市場、整合國際石油資源的能力。其次是創(chuàng)造效益能力。在現(xiàn)有水平下,油氣勘探、開采的不確定性很高,進(jìn)而造成油氣生產(chǎn)本錢也很高。假如石油企業(yè)在油氣開采方面擁有資源和技術(shù)上風(fēng),在有利的外部環(huán)境下,其油氣生產(chǎn)本錢會大大降低,從而為企業(yè)創(chuàng)造逾額利潤。這樣不但能為中下游企業(yè)提供生產(chǎn)原料的保證,更給他們提供了廣闊的利潤空間。最后是海外經(jīng)營能力,包括適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?獲取國際人才,熟悉海外市場。上述三種能力的進(jìn)步有賴于企業(yè)整合資源能力的進(jìn)步和技術(shù)與治理水平的不斷進(jìn)步,即核心競爭力的進(jìn)步。
(2)中游煉化部分。石油企業(yè)是典型的規(guī)模效益型企業(yè),影響煉化企業(yè)的安全保障能力的因素為:首先是企業(yè)規(guī)模。煉廠規(guī)模大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè),在市場競爭中具有規(guī)模上風(fēng),易于與上游的原油供給和化工企業(yè)一體化。其裝置結(jié)構(gòu)易匹配公道,生產(chǎn)方案易于優(yōu)化。這樣一方面,企業(yè)可以選擇各種不同品質(zhì)的原油,無形中擴(kuò)大了原料的來源,既降低了本錢,進(jìn)步了企業(yè)的競爭能力,又相當(dāng)于增加了原油的供給,有利于保證石油安全。另一方面,由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),可以進(jìn)步資源的綜合利用率,相當(dāng)于在產(chǎn)量不變的情況下,增加了原油的供給,同時,也降低了廢氣、廢物和廢水的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的排放量,有利于保護(hù)環(huán)境�？傊�,石油企業(yè)中游煉化部分安全保障能力的進(jìn)步,終極表現(xiàn)為原油使用效率的進(jìn)步和生產(chǎn)過程更加環(huán)保,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效益的雙增強(qiáng),這些都有賴于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。
(3)下游銷售部分。下游(銷售)部分是企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。石油產(chǎn)品的銷售一方面滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油產(chǎn)品的需求;另一方面,它也是保證石油企業(yè)正常生產(chǎn)的有效需求的關(guān)鍵。下游(銷售)部分的安全保障能力:首先是保證石油有效供給的治理能力。具有較強(qiáng)的治理能力的企業(yè),能夠有效降低庫存,加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn),相當(dāng)于增加了石油供給。其次是市場占有能力。假如企業(yè)銷售完善,產(chǎn)品品種齊全,無疑會保證供給效率。企業(yè)的效益直接與市場占有率相關(guān),市場占有率高的企業(yè),通常意味著能更好地滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造更多的價值,也是企業(yè)擁有較強(qiáng)核心競爭力的外部表現(xiàn)。企業(yè)只有滿足了客戶的需求,才能完成產(chǎn)品的銷售,進(jìn)進(jìn)下一個生產(chǎn)循環(huán),才能更好地為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
(4)輔助服務(wù)部分。石油企業(yè)的輔助部分是指與開發(fā)以及與油氣開發(fā)和煉化、銷售相關(guān)的服務(wù)性部分。影響石油企業(yè)的輔助部分安全保障能力的因素主要是研究與開發(fā)的能力,由于,企業(yè)的研究與開發(fā)能力直接決定企業(yè)的創(chuàng)新能力。無論是開發(fā)資源還是節(jié)約資源,都必須重視科技創(chuàng)新,廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和工藝。我國油氣資源勘探程度不高,探明儲量中只有20%-30%可轉(zhuǎn)化為有經(jīng)濟(jì)價值的貿(mào)易儲量,并且其中70%都是復(fù)雜性的非常規(guī)油田。因此,進(jìn)步勘探儲量要依靠地質(zhì)、勘探技術(shù)創(chuàng)新;進(jìn)步采收率要運(yùn)用先進(jìn)的開采手段。此外,科技創(chuàng)新還有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷開發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)步產(chǎn)品附加值等。創(chuàng)新能力的進(jìn)步是企業(yè)核心競爭力進(jìn)步的主要表現(xiàn),是增強(qiáng)企業(yè)效益和保障石油安全的主要手段。
總之,石油安全鏈上各個環(huán)節(jié)安全保障能力的進(jìn)步,都有賴于企業(yè)核心競爭能力的進(jìn)步。石油企業(yè)核心競爭力反映了企業(yè)生產(chǎn)能力與效率,決定了石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的條件,是石油安全供給和安全使用的保障。

五、結(jié)論

由上述分析發(fā)現(xiàn),石油企業(yè)核心競爭力與石油安全密切相關(guān)。石油企業(yè)的核心競爭力反映了企業(yè)生產(chǎn)能力與效率,因此不僅對于進(jìn)步國內(nèi)石油產(chǎn)量至關(guān)重要,更重要的是決定了其跨國投資控制境外石油資源的能力。石油企業(yè)的核心競爭力決定了石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,是中國石油企業(yè)與跨國石油公司競爭的條件,是石油安全供給和安全使用的保障。石油企業(yè)核心競爭力的影響因素,貫串于企業(yè)生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)。這些因素相互作用,共同表現(xiàn)為企業(yè)的各種能力,正是石油企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)能力,決定了安全鏈各環(huán)節(jié)的安全保障能力,進(jìn)而決定了整條石油安全鏈的石油安全保障能力。由此我們得出新的“能力安全觀”:通過增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力進(jìn)步石油安全保證程度是長久的、全面的和現(xiàn)實(shí)可控的途徑,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的根本保證,真正的石油安全在于不斷增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力。

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