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企業(yè)的核心價值觀
一、四個價值觀 創(chuàng)建于1802年的杜邦公司，業(yè)務遍布全球70多個國家和地區(qū)，而成功融合各種文化背景的平臺就是杜邦兩個世紀來所形成和一直遵循的“核心價值”，具體地說就是“安全、健康和環(huán)保、貿易道德、尊重他人和同等待人”。 這四個價值觀反映了人們的共同渴看，具有很強的包容性和兼容性。而以此為根本的杜邦企業(yè)文化，通過強有力的制度保障，貫串于杜邦全球經(jīng)營和活動的始終�！ 《虐罟緩�20世紀80年代初開始在經(jīng)營業(yè)務，并從一開始就把公司的核心價值觀引進經(jīng)營活動之中。近20年的實踐表明，大文化的概念是行之有效的�！ ∮腥苏f，中西方在環(huán)保上的意識差異很大。而在環(huán)保方面的投進是杜邦在設計和建造新的生產設施時十分關注的。由于前期購置環(huán)保設備投進的加大會延長企業(yè)投資回收的時間，是不是會讓合資伙伴產生其它的想法？事實證實，當杜邦把建議背后的長遠考慮和盤托出之后，中方伙伴欣然接受，并同意將有關環(huán)保的條款以合同的形式確定下來�！ ≡俦热纾虐畹陌踩幕欠浅Ｓ刑厣�。杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無論在上班時還是在放工后都要留意安全”。正如在一本公司內部刊物上所說的那樣，“‘安全’不只是一個名詞或一句口號，它與我們的日常生活緊密相連，決不可有一絲妥協(xié)�？墒牵腥藭潏D便利或因一時疏忽而造成難以彌補的傷害。若平時能夠居安思危，建立‘危機意識'，就能闊別意外的陰影，給自己或家人最大的保障”�！ ≡谕菩羞@一理念的時候，杜邦將“安全”與中國人十分重視的“家庭觀念”結合起來，通過舉辦“家庭安全日”活動，不僅讓員工深進了解安全的觀念，而且讓與其共同參與活動的家庭成員也把握了很多安全知識，把對安全的重視從8小時以內的工作場所拓展到8小時以外的家居環(huán)境。同時也讓員工感到公司對家庭的重視，產生文化上的共叫。 北京一位員工的說法具有代表性。他說：“杜邦是我服務的第一家外國企業(yè)。在跳槽現(xiàn)象頻繁的北京，我在杜邦一做就是五年以上，原因之就是杜邦的企業(yè)文化，而其中‘安全意識'又是讓我印象最深刻的。 在四個核心價值觀中，“尊重他人和同等待人”要求尊重所有員工的文化傳統(tǒng)和宗教信仰，有員工不能由于文化差異或信仰不同而歧視任何人。治理層始終夸大員工是公司最寶貴的財富，不同文化背景的員工在一起工作，其不同的思維方式、特長和技能正好為公司營造了一個多樣性的企業(yè)文化。杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得先生一再夸大，這種思想的碰撞，有助于開拓思路。杜邦兩百年以來不斷開創(chuàng)新，這種多樣性的企業(yè)文化起了一定的作用。同時，員工在這種開放的文化中樂于發(fā)揮所長。近年來杜邦中國業(yè)務的高速成長，正是中外員工共同努力的成果。 杜邦的公司氛圍促進了員工與公司之間的相互信任。當SARS疫情肆虐的時候，一位員工在媒體上發(fā)表了一篇隨筆。他寫道“面對種種傳說，讓人感到莫衷一是。但我們公司的SARS小組不斷整理和更新自己的信息庫。也許我們SARS小組不比別人了解更多，但我相信他們的理由是根據(jù)我們公司的文化，他們說的一定不會比知道的更少或更多。正是由于我們公司對知識的尊重和關注，我們的防護措施理應更，這個用事實和科學編制的網(wǎng)或許會給我們帶來另一層防護，讓我們在這場與病毒的戰(zhàn)斗中看得更清、走得更好”�！ �二、杜邦文化的精華 杜邦企業(yè)文化的精華在于其核心價值觀，它是杜邦在過往200年和今后持續(xù)的基礎，杜邦在全球所有的分支機構以同樣的標準遵循同樣的核心價值觀。不管是中國員工，還是在中國工作的外籍員工，都必須在遵守當?shù)嘏c尊重當?shù)貍鹘y(tǒng)的基礎上按照核心價值觀來處理自己的工作事務。 杜邦的企業(yè)文化在中外員工的合作上發(fā)揮了促進作用。80年代中期，杜邦在中國設立辦事處。當時，本地員工與外國人接觸的機會還未幾，而且外國同事一般在杜邦工作的時間比較長，經(jīng)驗相對豐富，所以本地同事與他們相處的時候，有時難免顯得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而外籍員工遵循公司“尊重他人和同等待人”的信條，沒有架子，并主動地向本地同事中國文化和習慣。國內員工感受到，盡管大家職別不同、膚色不同，卻沒有高低之分�！ ‘斎唬幕町惖目s小是需要時間的。不少本地同事都有這樣的體會：杜邦治理的一個特色就是集體負責，很注重團隊參與做決定，由于大家一起做的決定，可以省卻推行時的阻力。因此經(jīng)常通過開會集思廣益，形成大家都能接受的決定。我們以往一般都習慣聽主管的指示，只要努力地把主管的意見記下來，就是積極的會上表現(xiàn)了，因而很少參與討論或提出個人意見�？墒峭鈬鴨T工恰好相反，他們以為積極參與會議就是要提出個人意見，要主動發(fā)言。所以剛開始的時候，外國同事看到本地同事在會上一言不發(fā)，還以為我們懶于思考。但當他們理解到人以往的開會文化后，就主動地鼓勵我們發(fā)言，而且夸大每個與會議者都是同等的。另外，外國同事相信“沉默代表同意”，所以當他們提出一些論點大家都沒有什么表示的時候，就以為我們沒有異議了。哪知道我們的沉默往往代表著“不同意”。我們的蘊藉、生怕令對方尷尬的好意卻被他們誤會了。 這樣的誤會有過幾次之后，大家都開始理解到對方的想法，也開始領會到公司非常歡迎員工提出不同的意見，慢慢地就習慣了這種開放的會議形式。中外方員工之間的溝通加強了，彼此的關系也更融洽了�！ �三、對華投資的信心依然堅定 我們以為“非典”對一些行業(yè)所產生的是暫時的，不會從根本上影響今年第一季度以來中國全面快速的態(tài)勢。而且本著“一手抓防治‘非典’，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的精神，中心和地方各級政府已經(jīng)采取了增加投資、促進流通、相關行業(yè)減稅等保護和剌激經(jīng)濟的措施，非典對經(jīng)濟的消極影響將被進一步克服�！ ∥覀儗χ袊某兄Z是長期的，我們對中國市場的潛力與活力布滿信心，也相信中國政府和人民駕馭暫時困難的能力，我們的投資信心不會由于SARS這一突發(fā)事件而動搖�！ ≡诩訌姺雷o措施的同時，我們也鼓勵員工以積極樂觀的精神來對待疾病的挑戰(zhàn)、以理性的態(tài)度來對待上一度流傳的謠言。公司的“員工幫助計劃”為員工提供這方面的心理輔導�！ ⊥瑫r我們也為抗“非典”斗爭提供了力所能及的協(xié)助�！ 》堑湫头窝滓咔閷е率袌鰧Χ虐�【企業(yè)的核心價值觀】相關文章：
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