跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開(kāi)發(fā)的微觀新機(jī)制

摘 要：世界的一體化促使大型跨國(guó)公司逐步實(shí)施全球戰(zhàn)略。與之相適應(yīng)，其與開(kāi)發(fā)活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的微觀運(yùn)作機(jī)制，即從傳統(tǒng)集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰(zhàn)略下Ｒ＆Ｄ演變�？鐕�(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的基本程序包括在跨國(guó)公司內(nèi)部建立技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)、選擇新的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)（母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型或者母國(guó)基地開(kāi)拓型）以及為Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)選擇區(qū)位等。其建立新的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)一般有三個(gè)過(guò)程：選擇最佳Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)經(jīng)理職員、確立新Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的最佳規(guī)模以及在Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行有效的治理、調(diào)整及信息交流等。隨著母國(guó)以及海外Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)不斷，跨國(guó)公司逐步整合兩大類(lèi)Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)構(gòu)成公司Ｒ＆Ｄ。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；全球戰(zhàn)略；研究與開(kāi)發(fā)；微觀機(jī)制

一、跨國(guó)公司從傳統(tǒng)集中式研究與開(kāi)發(fā)（即Ｒ＆Ｄ）向全球戰(zhàn)略下研究與開(kāi)發(fā)演變

跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)是其技術(shù)進(jìn)步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國(guó)公司的生產(chǎn)、制造與營(yíng)銷(xiāo)往往已實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對(duì)比的是其研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)多集中于母國(guó)，或者只是在地理相近的國(guó)家中進(jìn)行。傳統(tǒng)的集中式研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)在跨國(guó)公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算的資金控制、通訊和治理的本錢(qián)降低、防止信息的泄漏、克服由各國(guó)間文化差別所引起的在研究與開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的。但如今其表現(xiàn)出越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)公司新發(fā)展的趨勢(shì)。其根源主要在于：

１． 在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，有越來(lái)越多的具有潛伏價(jià)值的研究成果、信息分布于全球各地。每一個(gè)跨國(guó)公司必須在全球設(shè)立多個(gè)Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)以獲得這些新知識(shí)、新信息，從國(guó)外大學(xué)或Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)甚至競(jìng)爭(zhēng)者中獲得相關(guān)的最新產(chǎn)品成果，從而進(jìn)一步充實(shí)本公司的開(kāi)發(fā)能力。

２． 跨國(guó)公司需要以越來(lái)越快的步伐來(lái)適應(yīng)全球各地對(duì)產(chǎn)品需求的變化與增長(zhǎng)。每個(gè)公司必須建立一種Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)用以獲得當(dāng)?shù)匦枨蟮男滦畔�，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而保持本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，東道國(guó)科研職員、工程師的薪水可能比較低，也促進(jìn)了跨國(guó)公司從傳統(tǒng)集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰(zhàn)略下Ｒ＆Ｄ演變。

全球戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司從全球角度出發(fā)，公道安排有限資源，捉住全球性機(jī)遇，進(jìn)行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的長(zhǎng)期總體效益。在全球戰(zhàn)略的總體框架下，大型跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現(xiàn)在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)藥、等行業(yè)中有越來(lái)越多的跨國(guó)公司拋棄了傳統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)方式，而在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)。例如，佳能公司在５個(gè)國(guó)家建立起８?jìng)�(gè)Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)，摩托羅拉公司在７個(gè)國(guó)家建立了１４個(gè)機(jī)構(gòu)，布里斯托

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