企業(yè)邊界的雙重因素分析

[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)邊界理論的研究主要建立在能力理論和交易本錢理論的基礎(chǔ)上，但是這兩種理論對企業(yè)邊界的分析往往是獨立的、甚至是對立的。本文探索性地把這兩種理論結(jié)合起來對企業(yè)邊界題目進行分析，并借助這一思路，對當(dāng)前企業(yè)邊界的復(fù)雜變化的原因進行了討論。
　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)邊界核心能力交易本錢
　　
　　一、資源和能力決定企業(yè)邊界
　　
　　資源基礎(chǔ)論指出，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于能夠形成持續(xù)競爭上風(fēng)的、獨特的、有價值的、難以模仿和替換的資源和能力。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)邊界的擴張，而企業(yè)邊界如何確定主要取決于企業(yè)擁有何種資源、具備何種能力。企業(yè)謀求擴張的動機應(yīng)該是其核心能力能夠在新市場中創(chuàng)造獨特的價值，假如企業(yè)不具備這樣的核心能力，就不應(yīng)該涉足新的市場。
　　由于知識的有限性，任何企業(yè)都只能在它最擅長的方面形成核心能力，并以此來開展活動。比如，耐克公司依靠核心能力只控制價值鏈上最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)——氣墊技術(shù)和品牌治理，從而掠奪了價值鏈上的大部分利潤。
　　企業(yè)要在動態(tài)環(huán)境中發(fā)展，就要不斷向高盈利行業(yè)擴張，不斷獲取新行業(yè)的能力和知識，而企業(yè)現(xiàn)有的能力總會由于競爭性的替換開發(fā)等原因喪失獨特價值，因此，資源和能力的開發(fā)、更新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　企業(yè)從事經(jīng)營活動需要具備的能力可分為核心能力，以及與核心能力高度相關(guān)、緊密互補、疏松互補的能力。核心能力是企業(yè)獲取和保持競爭上風(fēng)的關(guān)鍵，必須控制在企業(yè)邊界以內(nèi)，因此主要靠內(nèi)部發(fā)展和并購方式形成；由于高度相關(guān)能力以后可能發(fā)展為企業(yè)的核心能力，因此可以通過內(nèi)部發(fā)展、并購、參股等方式形成；對于緊密互補能力，則采取戰(zhàn)略同盟、虛擬組織、企業(yè)團體、長期契約、特許經(jīng)銷等方式來共同開發(fā)；而對于疏松互補能力，可以通過固定外購制、特許經(jīng)銷、純粹市場交易等形式來獲取。
　　
　　二、交易本錢影響企業(yè)邊界
　　
　　當(dāng)市場效率低下、交易本錢過高時，企業(yè)有可能涉足自己不具有競爭上風(fēng)的領(lǐng)域，這種明顯不符合能力理論的現(xiàn)象卻可以用交易本錢理論很好地解釋。
　　只要企業(yè)間存在交易，交易本錢就會永遠存在，當(dāng)企業(yè)之間交易本錢過高時，為了減少損失或進步交易效率，企業(yè)就有可能把交易整合進企業(yè)邊界之內(nèi)，這就可以在一定程度上削減投機主義行為和非生產(chǎn)性的討價還價活動。
　　企業(yè)內(nèi)部也存在交易本錢，如代理本錢、信息本錢、影響力本錢等，它們隨著企業(yè)規(guī)模的擴張呈現(xiàn)邊際本錢遞增的趨勢。假如企業(yè)邊界的擴大不能帶來足夠的“好處”以抵消企業(yè)內(nèi)交易本錢的上升，為節(jié)約交易本錢而擴大邊界將得不償失；另一方面，市場相對于企業(yè)有其特有的上風(fēng)，比如，市場具有高度的激勵效果、能夠更有效地處理信息等。因此，從交易本錢的角度分析企業(yè)邊界，應(yīng)該對企業(yè)和市場這兩種組織形式的本錢和收益進行綜合權(quán)衡。
　　需要特別說明的是，核心能力是影響企業(yè)邊界的首要因素，而交易本錢只是次要因素。由于回根結(jié)底，企業(yè)在本質(zhì)上是一個生產(chǎn)單位，資源和能力體現(xiàn)的是企業(yè)的生產(chǎn)能力，由此決定的企業(yè)邊界是企業(yè)維持競爭上風(fēng)、賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而為了節(jié)約交易本錢擴大邊界只是出于“協(xié)調(diào)”和“高效率”的需要。
　　
　　三、雙重因素分析框架
　　
　　借助以上思路，我們可以比較公道地解釋現(xiàn)實中企業(yè)邊界變化的復(fù)雜現(xiàn)象：
　　1.企業(yè)之間的邊界日益模糊，戰(zhàn)略同盟、虛擬企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)化組織迅速發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在戰(zhàn)略上必須獨立擁有某種資源時，就會選擇擴大邊界；當(dāng)企業(yè)之間互相依靠于對方已經(jīng)把握的某種資源時，戰(zhàn)略同盟就是更為節(jié)約的方式；當(dāng)偶然交易、不必形成企業(yè)自身的核心能力時，虛擬企業(yè)就成為有效替換企業(yè)組織的方式。這種介于市場和企業(yè)之間的“中間組織”既保持了市場協(xié)調(diào)的效率上風(fēng)又有效地降低了交易用度。

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