中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合策略研究

摘 要：由于文化在跨國(guó)并購(gòu)的弱勢(shì)地位，被并購(gòu)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的抵制，中國(guó)的并購(gòu)企業(yè)就需要在文化整合上下大力氣，要對(duì)跨國(guó)并購(gòu)過程中所面臨的多元文化進(jìn)行，選擇適當(dāng)?shù)奈幕�整合策略，保證跨國(guó)并購(gòu)的成功完成,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的貿(mào)易價(jià)值。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu) 文化沖突 文化整合

　　在全球化背景下,向國(guó)際進(jìn)軍以并購(gòu)的手段進(jìn)行海外擴(kuò)張正成為中國(guó)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要手段,近幾年來, 海爾、中海油、京東方、TCL等很多企業(yè)走出國(guó)門，開始了中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，2004年12月聯(lián)想團(tuán)體斥資17.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，一舉躋身世界三大PC廠商， 2005年中石油收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司，中國(guó)明基團(tuán)體收購(gòu)了西門子手機(jī)業(yè)務(wù)而提升為全球手機(jī)業(yè)新貴，中海油出資185億美元收購(gòu)在美國(guó)石油企業(yè)中排名第九的優(yōu)尼科，而最近中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最大的并購(gòu)案又將這一趨勢(shì)推向一個(gè)***，阿里巴巴收購(gòu)了雅虎中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。

跨國(guó)并購(gòu)是指一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將外國(guó)企業(yè)的一定甚至全部份額的股份或資產(chǎn)收買下來，從而對(duì)后者的經(jīng)營(yíng)治理實(shí)施部分或完全的控制。而令人眼花繚亂的跨國(guó)并購(gòu)背后是雙方企業(yè)艱難而讓人期待的整合。整合包括業(yè)務(wù)上或是技術(shù)上的整合和文化整合，所謂文化整合就是指按照企業(yè)治理的趨勢(shì)和要求, 通過對(duì)雙方企業(yè)文化的提煉, 提出新的企業(yè)文化并加以推動(dòng)和實(shí)施的活動(dòng)過程。在一項(xiàng)對(duì)歐洲100位高管職員進(jìn)行的他們所參與的700個(gè)并購(gòu)案例的調(diào)研結(jié)果顯示：企業(yè)并購(gòu)最大的障礙是來自

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