外資包裝制造企業(yè)研發(fā)員工激勵(lì)問(wèn)題研究

時(shí)間：2024-08-28 21:04:23 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)因素也在發(fā)生著變化�，F(xiàn)在對(duì)于外資包裝制造企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新性要求越來(lái)越高，使得人力資源已經(jīng)成為了關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素。研發(fā)員工是包裝制造企業(yè)能吸引客源的關(guān)鍵。因此如何提高研發(fā)員工的積極性，改善研發(fā)員工的創(chuàng)新性是該種企業(yè)無(wú)法避免的人力資源激勵(lì)問(wèn)題。本文針對(duì)外資包裝制造企業(yè)研發(fā)員工激勵(lì)的不足，提出了相應(yīng)對(duì)策與建議。

外資包裝制造企業(yè)研發(fā)員工激勵(lì)問(wèn)題研究

　　關(guān)鍵詞：包裝制造企業(yè);人力資源激勵(lì);激勵(lì)措施;研發(fā)人員

　　一、引言

　　隨著科技的快速發(fā)展和社會(huì)的顯著進(jìn)步，21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心也正發(fā)生改變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有的物質(zhì)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，例如原材料、資本、燃料、廠房等。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。企業(yè)要想在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中取得謀求生存，甚至是領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，就必然要精心的培養(yǎng)屬于自己的人力資源。因此，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)措施，留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工士氣，是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題。尤其是在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，擁有一支穩(wěn)定、高效、充滿活力的員工隊(duì)伍才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　對(duì)于制造業(yè)型企業(yè)而言，人力資源是非常重要的。目前制造型企業(yè)關(guān)于人力資源激勵(lì)方面存在著薪酬激勵(lì)欠缺、精神激勵(lì)不足等多方面的問(wèn)題。由于現(xiàn)在名牌化妝品包裝制造要求越來(lái)越高，不僅要求質(zhì)量好還要求設(shè)計(jì)新穎，所以企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。使研發(fā)員工的工作富有積極性和創(chuàng)造性是該公司成功的關(guān)鍵。因此，如何建立和運(yùn)用好人力資源激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)逐漸成為包裝制造企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　二、外資包裝制造企業(yè)研發(fā)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

　　1、忽略了激勵(lì)手段的綜合應(yīng)用，僅通過(guò)保持較高的工資水平穩(wěn)定研發(fā)員工

　　外資企業(yè)一般認(rèn)為保持工資在同行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或者至少持平，是激勵(lì)員工的最好手段，利于提高員工的積極性和創(chuàng)造性。雖然研發(fā)員工認(rèn)為高薪不僅可以改善生活水平，也是身份的一種象征。但面對(duì)研發(fā)員工這種知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題，通過(guò)這種基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的單純提高工資不能完全解決員工穩(wěn)定性和積極性問(wèn)題，還會(huì)增大公司財(cái)務(wù)壓力，若處理不當(dāng)甚至?xí)绊懫渌麊T工對(duì)公司公平性的質(zhì)疑，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。加上許多民營(yíng)企業(yè)也在通過(guò)增加工資參與人才競(jìng)爭(zhēng)中，一來(lái)一往，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，不利于行業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、文化差異和管理方式差異造成員工忠誠(chéng)度不高，激勵(lì)手段適應(yīng)性不強(qiáng)

　　員工的短期行為和外資企業(yè)的人力資源環(huán)境相關(guān)。與本土企業(yè)相比，外資企業(yè)的員工容易把在該公司的工作經(jīng)歷作為一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，缺少長(zhǎng)期的打斷，一旦出現(xiàn)更好的工作機(jī)會(huì)易被吸引跳槽。并且公司的人力資源管理方式主要來(lái)自集團(tuán)公司，并未全面的考慮到民族文化差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異、人力資源市場(chǎng)差異等因素，僅稍作修改就應(yīng)用了，削弱了管理方式的適應(yīng)性和有效性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段與法國(guó)經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)發(fā)展階段不同，知識(shí)型員工的需求更大，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)。這些中外各方面的差異影響了公司激勵(lì)手段的效果。

　　三、外資包裝制造企業(yè)研發(fā)員工激勵(lì)的對(duì)策建議

　　1、建立工作進(jìn)入權(quán)與工資薪酬組合的激勵(lì)模式

　　工作進(jìn)入權(quán)是通過(guò)設(shè)計(jì)工作的技能多樣性、工作完整性、工作重要性，給員工提供工作空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也代表工作中能實(shí)際行駛的權(quán)力大小。如果一項(xiàng)工作中要求員工具備能力高、工作完整程度高、重要程度也高，那么做此工作的員工就被給與了較大的工作進(jìn)入權(quán)，獲得了較大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。工作薪酬是外在激勵(lì)方式的一種，而工作進(jìn)入權(quán)是內(nèi)在激勵(lì)方式的一種。結(jié)合工作進(jìn)權(quán)和工資薪酬，可以分別滿足研發(fā)員工不同的需求。且工資薪酬需要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本，而工作進(jìn)入權(quán)不需要直接的經(jīng)濟(jì)成本，往往只是需要合理配置和設(shè)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。

　　研發(fā)員工一般都具有高層次文化水平和個(gè)人素質(zhì)，是知識(shí)型員工，他們比普通員工更加關(guān)注工作內(nèi)容本身的激勵(lì)作用，熱衷承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的、能激發(fā)人潛能的任務(wù)，并把完成這種任務(wù)作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。他們不僅要求擁有不低于同行業(yè)平均水平的薪金，同時(shí)更希望能在工作中發(fā)揮自身的能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到社會(huì)認(rèn)可。Q公司應(yīng)該通過(guò)良好的工作設(shè)計(jì)，設(shè)置賦予研發(fā)人員較大的工作進(jìn)入權(quán)的工作，讓他感到自己獲得了自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性。為了提高激勵(lì)的效果，在安排工作時(shí)，要注意幾點(diǎn)：工作進(jìn)入權(quán)的程度與研發(fā)人員能力相適應(yīng);工作進(jìn)入權(quán)的配置需要與研發(fā)人員自我實(shí)現(xiàn)需求相適應(yīng);確保工資薪酬滿足研發(fā)人員的外在需要。創(chuàng)造工作進(jìn)入權(quán)與工資薪酬相結(jié)合的激勵(lì)模式，既滿足研發(fā)員工的物質(zhì)需求又滿足其精神需求。

　　2、建立差異化激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)結(jié)合的模式

　　公司往往以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展研發(fā)工作。因此對(duì)于研發(fā)人員的激勵(lì)不僅要考慮到個(gè)人，還要考慮到團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，避免沖突，提高團(tuán)隊(duì)效率。因?yàn)檠邪l(fā)任務(wù)往往以項(xiàng)目的形式開(kāi)展，需要多個(gè)研發(fā)人員共同進(jìn)行，不同個(gè)體有著不同的技能和知識(shí)，通過(guò)組合和相互配合，可以將個(gè)體優(yōu)勢(shì)集中，在協(xié)同勞動(dòng)中形成新的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。但每個(gè)人在需求、目的、追求各方面都有不同，使得團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)會(huì)無(wú)法完全一致。為了提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，應(yīng)該協(xié)調(diào)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)化程度、激勵(lì)員工努力工作。

　　隨著生產(chǎn)力和科技的不斷發(fā)展，工作的難度增加，每個(gè)個(gè)體的工作只是整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的一部分，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作在明確分工的同時(shí)，也需要密切合作，需要員工之間的默契配。因此一方面要了解研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體需要，對(duì)于不同的個(gè)體采取不同的措施來(lái)滿足個(gè)體需要，即實(shí)行差異化激勵(lì)。只有當(dāng)滿足研發(fā)員工的自身需求的基礎(chǔ)上，才能使個(gè)人目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)靠攏，否則兩者肯定會(huì)出現(xiàn)偏差，無(wú)法完成研發(fā)任務(wù)。另一方面要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行差異化激勵(lì)能滿足研發(fā)員工的個(gè)體需求，激勵(lì)研發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，但員工努力的方向可能與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有偏差，所以要通過(guò)一定手段加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，增強(qiáng)協(xié)作和配合，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，才能使研發(fā)員工自覺(jué)性的向共同目標(biāo)努力。

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