做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理的幾點思考

時間：2024-09-21 09:21:46 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟下，印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理顯得日趨重要，生產(chǎn)車間管理是否有效和規(guī)范直接影響印刷企業(yè)的運行發(fā)展。本文基于印刷企業(yè)做好生產(chǎn)車間管理的必要性以及當前印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理存在的問題進行分析，并提出如何做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理的幾點建議，以期許有一定的借鑒作用。

做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理的幾點思考

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間管理綠色印刷印刷企業(yè)

　　隨著綠色印刷的推行以及印刷出版市場日益激烈的競爭，使得印刷企業(yè)的生存壓力越來越大。印刷企業(yè)要生存發(fā)展，就得利用科技創(chuàng)新推動企業(yè)的綠色印刷，這就要求印刷企業(yè)不得不從戰(zhàn)略的深度和高度去認識綠色印刷，學會用全面的視野去參透印刷與環(huán)保發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要性和緊迫性，進一步增強自身企業(yè)的生存空間。而在當今競爭激烈的市場中，印刷企業(yè)要從優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境生存發(fā)展，就要求印刷企業(yè)從最基本的生產(chǎn)車間著手改革，更進一步地做好生產(chǎn)車間的管理工作，利用生產(chǎn)車間的加強管理帶動成為綠色印刷企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、印刷企業(yè)做好生產(chǎn)車間管理的必要性

　　在當今追求綠色印刷、環(huán)保印刷的社會下，并且目前印刷企業(yè)處于供過于求的局面，使得印刷企業(yè)將面臨著重大的洗牌。面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟，印刷企業(yè)只能尋求屬于自己發(fā)展的道路。生產(chǎn)車間管理是印刷企業(yè)最基本的管理，也是最重要的管理。一個企業(yè)除了銷售外，采購與生產(chǎn)同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。無論印刷企業(yè)走什么路線，銷售什么產(chǎn)品，他都離不開最基本的生產(chǎn)車間管理。如果印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理做不好，一不留意神就會在生產(chǎn)的過程中增加損耗、浪費人力物力、拖延貨期等，這些問題都是不利于企業(yè)在當今市場競爭惡劣的形勢下生存發(fā)展的。

　　車間生產(chǎn)管理是起點，也是中心所在，必須保證產(chǎn)量、保證質(zhì)量、保證貨期、保證安全以及文明生產(chǎn)。生產(chǎn)車間是印刷企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在印刷企業(yè)管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善等等環(huán)節(jié)。對于一個生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)車間管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系企業(yè)方針目標能否順利實現(xiàn)。因此，生產(chǎn)車間管理在印刷企業(yè)運行中具有重要的作用，加強對生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)車間員工的綜合素質(zhì)，是每個印刷企業(yè)當務(wù)之急。

　　二、當前印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理存在的問題

　　2.1 原料和成品未能規(guī)范區(qū)別堆放

　　一個印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間管理是否有效，可以看它的生產(chǎn)車間的原料和成品是否規(guī)范堆放。但是當前大部分的印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲存并未分離放置。部分印刷企業(yè)為了貪圖省事，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)車間的同一個地方，使得生產(chǎn)車間同時也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規(guī)范區(qū)別堆放，導致車間中轉(zhuǎn)物流通道不暢，形成生產(chǎn)車間管理絮亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營，降低生產(chǎn)效率。

　　2.2 設(shè)備缺乏安全管理和維護保養(yǎng)

　　從走訪調(diào)查顯示，印刷企業(yè)在設(shè)備管理方面缺乏一定的安全管理，更沒有配置專門的人員進行定期安全管理和保養(yǎng)檢測設(shè)備。大部分印刷企業(yè)并沒有設(shè)置專門的存放危險品的庫房，在生產(chǎn)車間普遍存在擺放一定分量的危險化學品，并且是隨意擺放在生產(chǎn)車間某個角落的，這就使得在生產(chǎn)過程中存在一定的安全隱患，給生產(chǎn)車間的工作人員帶來一定的不安全因素。例如：調(diào)和油墨用的稀釋劑、清洗印刷設(shè)備所用的汽油、印刷時使用的油墨等等物品都是屬于易燃危險化學品。同時，有的印刷為了節(jié)省成本，一味創(chuàng)造產(chǎn)量沒有定時對印刷設(shè)備進行保養(yǎng)，使得印刷設(shè)備的機損率增大，從而影響設(shè)備的使用壽命。

　　2.3 缺乏專業(yè)的生產(chǎn)車間管理人員

　　印刷生產(chǎn)車間的管理人員是整個車間順利運行的主導者，生產(chǎn)車間管理人員的專業(yè)化程度以及素質(zhì)的高低是保證生產(chǎn)車間活動正常運行的重要因素。但是，部分印刷企業(yè)生產(chǎn)車間的管理人員具有親屬連帶的關(guān)系或者是車間員工提拔的，特別民營和私營印刷企業(yè)，他們的管理普遍專業(yè)性不高，綜合素質(zhì)有待加強。有的管理人員甚至缺乏一定的領(lǐng)導影響力，過多地依靠命令和權(quán)力安排工作任務(wù)，在生產(chǎn)車間的工作人員中沒有樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導效能。同時，缺乏領(lǐng)隊能力的他們不能讓其他員工相互團結(jié)，凝聚力比較差，這樣往往在生產(chǎn)過程中降低了生產(chǎn)效率。

　　三、印刷企業(yè)做好生產(chǎn)車間管理的幾點建議

　　3.1 合理布局和規(guī)范處理原料和成品的堆放

　　印刷企業(yè)要對廠區(qū)進行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進行嚴格規(guī)范區(qū)分存放，做到管理有序，促進整個生產(chǎn)車間活動順利進行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴格按照“按需領(lǐng)取”的原則，辦理出倉手續(xù)，;車間的成品、下腳料等要及時進行清理，劃出通道線，保持車間通道暢通。設(shè)置危險化學品專用倉庫和油墨配置場所，將油墨、稀釋劑等危險化學品放置在專用倉庫內(nèi)，并指派專人負責，進出庫要進行登記。油墨進行調(diào)和時必須在特定的場所，不準在車間內(nèi)調(diào)和油墨，調(diào)和時必須遵循“慢、勻、少“的原則，防止調(diào)墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。

　　3.2 加強設(shè)備的安全管理工作

　　生產(chǎn)車間在進行生產(chǎn)工作的時候難免會存在著各種不安全因素，這就要求印刷企業(yè)要做好安全管理的防范措施。因此，印刷企業(yè)為了能更好地確保生產(chǎn)車間員工的人身安全，生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理工作是必須進行的。而生產(chǎn)車間的設(shè)備安全管理是生產(chǎn)安全管理工作的基礎(chǔ)，要做好生產(chǎn)安全管理，首先要做好設(shè)備安全管理。做好設(shè)備安全管理的同時，還要做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)。一要做到精細保養(yǎng)，堅持每天交接班時檢查設(shè)備;其次要做到勤檢修，堅持每周一停機保養(yǎng)，及時更換易損零件，加油檢測，確保生產(chǎn)高效運行;再次要工作人員操作好，嚴格按照《作業(yè)指導書》操作，杜絕違規(guī)開機、停機等不規(guī)范操作。印刷設(shè)備安全管理能夠在一定程度上保證印刷品的質(zhì)量和產(chǎn)量，促進有效印刷。因此定期的設(shè)備維護對車間正常的生產(chǎn)有重要的意義。

　　3.3 提高生產(chǎn)車間管理人員的專業(yè)化和綜合素質(zhì)

　　在印刷企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理處于非常重要的地位，特別生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，一定要配備熟悉整個工作流程的現(xiàn)場管理經(jīng)理�，F(xiàn)場管理經(jīng)理要有專業(yè)的印刷知識以及管理知識�，F(xiàn)場管理經(jīng)理作為生產(chǎn)管理人員，要有一定領(lǐng)導影響力和領(lǐng)隊能力，要努力提升自己的能力和素質(zhì)，給員工樹立良好的榜樣，讓員工積極地參與到工作中來，提高效率，順利地實現(xiàn)企業(yè)的目標和效益。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，做好生產(chǎn)車間管理是印刷企業(yè)不可忽視的基本工作，加強生產(chǎn)車間的管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。印刷企業(yè)要想有更長遠的發(fā)展，就得探索綠色印刷，就一定要將生產(chǎn)車間的管理做好。印刷企業(yè)加強生產(chǎn)車間的管理，是為了企業(yè)能確保生產(chǎn)有秩序順利進行，保證各項生產(chǎn)工序正常運作，從而為企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。

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