企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位分析

時間：2024-10-11 23:36:49 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

相關(guān)推薦

　　摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)管理科學的直接產(chǎn)物，對于企業(yè)內(nèi)部的各種管理工作提供了更多的營養(yǎng)。對企業(yè)領(lǐng)導者而言，企業(yè)文化具有重大的價值，在給予了其最為適當?shù)亩ㄎ唬侥茉谔岣咂髽I(yè)管理水平的工作中發(fā)揮重要的作用。本文基于企業(yè)文化的內(nèi)涵，在加深企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同及理解的基礎(chǔ)之上，確定了企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位，并對加強現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)提供了幾點建議，希望對日后的企業(yè)管理工作起到一定的指導作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;定位;內(nèi)涵;企業(yè)文化

　　引言

　　現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展也呈現(xiàn)出了一種日益激烈的趨勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求更長遠的發(fā)展，就需要不斷的提高自身的核心競爭力，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分因此也就受到了越來越多的關(guān)注。著名研究學者科特曾經(jīng)講過，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)下一個十年的企業(yè)文化也直接決定了其未來發(fā)展過程中所體現(xiàn)的新局面。當今社會，我國企業(yè)大部分都在進行了有傳統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型，這一階段也作為了企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性階段，而在這一階段企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要，企業(yè)只有具備了一套與時俱進的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提高，進而提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種集體凝聚力和精神，它是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，同時也是企業(yè)內(nèi)部全體員工所共同認同的理想信仰、價值觀念，也是企業(yè)的道德風尚和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵具體可以分為以下幾個方面：

　　1、物質(zhì)文化：由企業(yè)員工所創(chuàng)造出的具體產(chǎn)品或其他各項物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成的一種器物文化;具體包括了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)建筑、企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品的包裝設(shè)計等多項內(nèi)容;

　　2、行為文化：首先是一種活動文化，是在由員工參與下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及文化娛樂等活動得以形成。

　　3、制度文化：指企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化而制定的一套行為規(guī)范;

　　4、精神文化：主要指企業(yè)的一種文化理念和精神成果，同時也是員工所共有的一種價值觀，在一定的社會背景下得以形成。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位分析

　　(1) 企業(yè)文化是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)

　　不管一家企業(yè)成立時間的長短，必有自身的一套企業(yè)文化，只有在企業(yè)文化的支撐下，才能促使企業(yè)形成自身強大的市場競爭力。所以，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高自身核心競爭力，就需要重視自身企業(yè)文化建設(shè)。首先需要企業(yè)成立一專門的企業(yè)文化部門，專門負責企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞企業(yè)的發(fā)展史及企業(yè)制度、價值觀等，不斷對企業(yè)文化進行總結(jié)和創(chuàng)新，從而確保企業(yè)文化的與時俱進性;另外，人才建設(shè)有助于企業(yè)核心競爭力的提高，只有企業(yè)文化能夠真正的感染到企業(yè)員工，方能發(fā)揮出企業(yè)的最高價值，進而為企業(yè)更好地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(2) 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐

　　企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中有著關(guān)鍵的支柱性作用�，F(xiàn)舉例說明：在海爾集團兼并企業(yè)的時候，首先是讓自己你集團的文化部門去做好企業(yè)文化與企業(yè)價值的鋪墊工作，而并不是直接派財務部門去接收，這樣一來就有效地減少了被兼并企業(yè)之間的抵觸心理，完成了對兼并企業(yè)的柔性整合，最終實現(xiàn)了一種互利共贏的局面。從海爾集團兼并企業(yè)的事例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要狠抓企業(yè)文化管理工作，要學會并善于使用企業(yè)文化來有效地促進企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。在目前的企業(yè)制度建立過程中，企業(yè)要承借厚德載物的思想去包容人，定期對內(nèi)部員工進行思想政治教育，以自身的價值觀念來引導員工，從而激發(fā)出廣大員工的共鳴，同時要以企業(yè)制度對員工行為進行規(guī)范，以具體的行為方式來磨練員工的戰(zhàn)斗能力，以企業(yè)精神來不斷的提高員工道德品質(zhì)，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)不斷的發(fā)展、壯大。

　　(3) 企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要載體

　　企業(yè)實力及企業(yè)文化是影響企業(yè)品牌的兩大關(guān)鍵因素。李寧公司有一句著名的廣告語“一切皆有可能”，這簡簡單單的一句廣告語恰是李寧公司文化精髓之所在，同時也是李寧品牌的重要載體，雖然短短的幾個字，卻將李寧公司的核心價值進行了完美的展現(xiàn)，最終也成就了李寧公司的成功。作為品牌的企業(yè)軟件設(shè)施-企業(yè)文化，品牌價值在企業(yè)經(jīng)營中的不斷積累，并在企業(yè)文化中不斷升華，并伴隨著每一個企業(yè)品牌的升華，也都勢必給企業(yè)帶來重大的發(fā)展。只有將企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌載體，才能促使企業(yè)品牌在市場競爭中變得更加深厚，在日益激烈的市場競爭中煥發(fā)出蓬勃的生命氣息。

　　(4) 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導航燈塔

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有重要的目標導向作用。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)都在緊張的進行著由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型過程，企業(yè)文化也發(fā)揮出了重要的方向指引作用。企業(yè)的長期發(fā)展實踐鑄就了企業(yè)文化，企業(yè)文化反過來也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的積極作用，作為企業(yè)發(fā)展的導航燈塔，在企業(yè)發(fā)展過程中指明了前進的方向。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要務必要突出企業(yè)的戰(zhàn)略目標;待企業(yè)的目標明確之后，再對企業(yè)的核心價值觀、行為準則、企業(yè)精神等進行進一步的完善，實現(xiàn)企業(yè)目標、企業(yè)價值以及企業(yè)精神和企業(yè)精神等方面的高度一致。只有在企業(yè)目標明確之后，進行企業(yè)文化建設(shè)，才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的導向功能。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的思考

　　隨著世界經(jīng)濟的全球化和全球化進程的日益加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭也日益激烈，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭也不再單純的只是存在于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品等方面，同時還涉及到了更深層次的企業(yè)文化方面，呈現(xiàn)出現(xiàn)代的一種全方位、多層次的全面競爭態(tài)勢。新時期，在企業(yè)發(fā)展實踐中，企業(yè)文化發(fā)揮出了越來越重要的作用，成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不衰的重要基石。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展也成為了企業(yè)發(fā)展壯大的永恒主題。

　　為實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，具體可通過以下幾方面采取措施：

　　1、堅持以人為本基本思想，充分發(fā)揮出每個員工的最大工作潛力，進而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提高，將以人文本基本思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人力的影響和作用。2、堅持企業(yè)文化四維度內(nèi)容的有效統(tǒng)一：企業(yè)文化的四個維度，缺少其中任何一項內(nèi)容就會造成企業(yè)文化的片面性，只有實現(xiàn)了四者的高度統(tǒng)一，方能實現(xiàn)企業(yè)自身特質(zhì)文化的不斷創(chuàng)新;3、積極弘揚和培養(yǎng)企業(yè)精神，只有形成了完善的企業(yè)精神，才能促使員工形成一種強大的戰(zhàn)斗力和進取精神，進而推動企業(yè)各方面的不斷創(chuàng)新。4、積極建立學習型組織，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化：企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才。學習型組織的建立是當今最為前言的一種管理理念，通過共同學習及改變心智的模式實現(xiàn)企業(yè)學習能力的不斷加強，進而推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出了重要的作用。本文詳細的概述了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位進行了清晰的界定，最后對現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)工作的更好實施提供了幾點建議，以希望能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 康信恩. 企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位思考[J]. 品牌，2014，12：89.

　　[2] 王延彬. 人力資源管理中的企業(yè)文化定位及其構(gòu)建[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，01：48-49.

　　[3] 戈明亮. 企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位淺談[J]. 財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，11：108.

　　[4] 李斌. 企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位研究[J]. 智富時代，2014，12：79.

　　[5] 馬國玲. 論企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位[J]. 山西青年，2013，10：54-55.

　　[6] 鄭丹凌. 企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J]. 戰(zhàn)略決策研究，2010，05：40-46.

　　[7] 江育光. 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考[J]. 市場論壇，2011，02：37-39.

　　[8] 尹恒飛. 企業(yè)文化戰(zhàn)略實施研究[D].四川大學，2005.

【企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位分析】相關(guān)文章：

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位論文11-27

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22