項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在某公司綜采項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

　　摘要：現(xiàn)如今，社會(huì)的發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求量在逐漸增大，綜采項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目的實(shí)施頻率越來越高，由于項(xiàng)目的特殊性，其在綜采的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，對礦產(chǎn)公司的發(fā)展造成制約。因此，為了提升公司綜采項(xiàng)目的質(zhì)量與效果，應(yīng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用其中，做到對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，降低綜采項(xiàng)目的損失與危害，保證公司健康、和諧的發(fā)展。為此，本文就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在某公司綜采項(xiàng)目中的應(yīng)用予以研究。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)用;綜采項(xiàng)目

　　綜采是煤礦企業(yè)開展綜合性、機(jī)械化采煤工作的簡稱，在采煤的過程中以機(jī)械化為主，達(dá)到九成以上，屬于一種長壁類采煤法，是一項(xiàng)重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩(wěn)定、頂板堅(jiān)硬的部分。在綜采項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)需要大量的機(jī)械設(shè)備，再加之煤礦開采環(huán)境等的影響，導(dǎo)致綜采項(xiàng)目存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，為盡量避免此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將安全隱患降至最低。

　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在某公司綜采項(xiàng)目中的應(yīng)用的必要性

　　采礦類企業(yè)的發(fā)展，主要依靠其開采技術(shù)來予以支持，綜采是其主要運(yùn)作模式，在綜采過程中會(huì)利用到人力、機(jī)械、工具等，其會(huì)受到人為因素、自然因素等的影響，而導(dǎo)致綜采系統(tǒng)的安全性受到威脅，會(huì)對開采人員產(chǎn)生安全威脅，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題尤為突出�，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，礦產(chǎn)類企業(yè)的發(fā)展很是迅速，煤炭市場競爭愈發(fā)激烈，礦產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性備受關(guān)注。當(dāng)下，控制綜采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題十分關(guān)鍵，是在同行業(yè)拔得頭籌、取得優(yōu)勢的重要條件。因此，為了提升綜采項(xiàng)目的實(shí)施效果，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到綜采項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目中的人為因素、環(huán)境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。

　　二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在某公司綜采項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

　　2.1 做好綜采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　為了降低公司綜采項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，應(yīng)具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素予以收集，根據(jù)綜采項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案，及時(shí)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，提高風(fēng)險(xiǎn)警惕性。通過對某公司綜采項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施情況來看，主要風(fēng)險(xiǎn)類型為現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，在綜采的過程中都會(huì)有所涉及。其一，在現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)方面，運(yùn)輸過程中設(shè)備可能面臨被損壞的風(fēng)險(xiǎn)，零部件掉落或丟失，設(shè)備損壞，可能會(huì)構(gòu)成一定的安全威脅，進(jìn)而產(chǎn)生運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備的選擇不合理，不適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境，會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，制約著綜采工作的開展[1]。其二，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，綜采所需的設(shè)備需要進(jìn)行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護(hù)不當(dāng)，設(shè)備的技術(shù)能力無法得到全面的發(fā)揮，極易導(dǎo)致?lián)p失的出現(xiàn)。在綜采過程中，會(huì)涉及到地質(zhì)勘探技術(shù)，若勘探的深度不夠、對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的了解不夠深入，會(huì)影響地質(zhì)判斷工作的開展，進(jìn)而產(chǎn)生一定的損失。由于綜采技術(shù)的難度較大，對技術(shù)的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過度仰斜而發(fā)生冒頂?shù)氖鹿室矔r(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致安全事故滋生，為項(xiàng)目的開展帶來損失。其三，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由于管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對綜采項(xiàng)目的實(shí)施流程安排不到位，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的滋生。

　　2.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

　　如今，煤礦類企業(yè)發(fā)展迅速，綜采項(xiàng)目的實(shí)施力度在不斷加深，在綜采的過程中發(fā)生各類事故、問題的情況層出不窮，為企業(yè)帶來諸多的損失與麻煩，為了降低風(fēng)險(xiǎn)的威脅性，應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前兆，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急方案，將損失降至最小，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)等級通常分為高風(fēng)險(xiǎn)(Ⅰ級)、一般風(fēng)險(xiǎn)(Ⅱ級)和低風(fēng)險(xiǎn)(Ⅲ級)[2]。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級的有效分析，應(yīng)邀請專家來進(jìn)行專業(yè)性的評估，通過計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值來確定風(fēng)險(xiǎn)等級和區(qū)間，對風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的部分應(yīng)設(shè)定緊急預(yù)警機(jī)制，以提高綜采項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2.3 制定綜采項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　通過對諸多風(fēng)險(xiǎn)的了解，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)成的安全威脅很是嚴(yán)重，安全事故嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致人員大量死亡，為了提升綜采項(xiàng)目質(zhì)量的安全性，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從綜采項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段著手，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，分別從項(xiàng)目的實(shí)施、機(jī)械等多個(gè)角度予以控制。首先，為保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與安全性，應(yīng)建立專業(yè)性的開采隊(duì)伍，保證綜采過程中的安全操作技術(shù)，以規(guī)范綜采技術(shù);其次，應(yīng)加強(qiáng)對綜采過程的安全監(jiān)督，對綜采過程中人員、操作技術(shù)等予以規(guī)范性設(shè)計(jì)，加大安檢力度，營造相對安全、和諧的開采環(huán)境。再者，制定災(zāi)害處理計(jì)劃，能針對諸多事故做出積極的應(yīng)對措施，盡量將損失降至最小，發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，提升綜采項(xiàng)目的完成質(zhì)量。最后，積極做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，可將綜采的相關(guān)機(jī)械設(shè)備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機(jī)械、設(shè)備的租賃協(xié)議，可將大部分的風(fēng)險(xiǎn)予以轉(zhuǎn)移。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在公司開展綜采項(xiàng)目的過程中，有九成以上會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，若處于惡劣的采煤環(huán)境，會(huì)大大增加采煤的難度，安全系數(shù)降低，極易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的滋生，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果受到制約。為避免此類情況，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有必要性，應(yīng)做好綜采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，加強(qiáng)對綜采風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，是保證綜采項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的重要途徑。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]盛和太，王守清，柯永建. 民營企業(yè)發(fā)展BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究：基于某污泥處理項(xiàng)目的案例分析[J].土木工程學(xué)報(bào)，2012(01)：142-147.

　　[2]徐一旻.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].理論月刊，2010(07)：163-166.

　　[3]藺琛.企業(yè)信息化項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].電子制作，2014(21)：124.

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