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淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
所謂人力資源，是指能夠推動經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作的專業(yè)人員。
摘要：加強對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略的研究，有利于提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展水平，具有重要的現(xiàn)實意義。本文筆者對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進行了分析和探討。
關鍵詞：企業(yè);創(chuàng)新;發(fā)展;策略;人力資源管理
隨著新經濟時代的到來，企業(yè)人力資源管理成了核心，已經在企業(yè)間形成一種默契的共識，而作為企業(yè)文化建設是人力資源管理的出發(fā)點和基石，它不僅能幫助企業(yè)，在“以人為本”的戰(zhàn)略文化理念中細化和分層管理推動企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，同時也能使企業(yè)文化在激勵員工氛圍和團隊精神上，增強人力資源管理的效率的提高。
一、企業(yè)人力資源管理概述
企業(yè)中的人力資源管理，就是企業(yè)對在各級工作崗位上的員工進行有計劃、有秩序的管理活動的總和。管理的目的是“人盡其才”，在各個崗位發(fā)揮各級員工的主觀能動性、激發(fā)其創(chuàng)造力、發(fā)揮其最大功效。在企業(yè)，這樣的管理方式包括企業(yè)員工的日常培訓、考勤管理、業(yè)績管理、職位管理、賞罰管理等，以提升企業(yè)員工的自我約束能力、自我提升能力、外在內在能力、集體協(xié)作能力等，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。根據2015年內地四大上市企業(yè)的半年報數(shù)據，四大上市企業(yè)的保險代理人數(shù)量已經超過230萬人。這更加要求企業(yè)進行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，以應對越來越激烈的市場競爭。如何創(chuàng)新進行人力資源管理，成為企業(yè)乃至全國企業(yè)必須考慮的問題。
二、我國企業(yè)人力資源管理當前面臨的主要不足
(1)重視性不足
當前，已經有許多企業(yè)認識到企業(yè)人才的重要性，但對人力資源的管理卻沒有足夠重視。這突出反映在，人力資源管理重點不在人，而在于事。人力資源管理并不能完全做到以人為本，而是圍繞具體事務來做。拘泥于具體的事務，容易造成企業(yè)的人力資源管理不能從整體入手，不能從大局入手，不能和企業(yè)的其他管理有機結合起來，不能直接對企業(yè)的推動起到發(fā)展作用。對企業(yè)人力資源管理的重視性不足，還體現(xiàn)在人力資源管理層的思想不重視上。企業(yè)中人員占比最大的是基層的一線員工，保險業(yè)務的增長也主要靠這些員工，可以說這是企業(yè)的基礎力量。但是對這些基層員工的管理，有時會出現(xiàn)跟不上其他管理的現(xiàn)象。有的企業(yè)下屬分公司對于基層員工的培訓提升方面做得較少，對人員的引進范圍也較為寬泛，除了金融保險類人員之外，其他專業(yè)的人員也占了較大比例，熟悉保險業(yè)務的人員不多，懂得經營和管理的人才更少，這也是這些企業(yè)的人力資源管理層不愿意投入于此的重要原因。
(2)人力資源管理發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展相脫節(jié)
人力資源管理發(fā)展，應作為企業(yè)整體發(fā)展的重要一環(huán)，負責企業(yè)長遠發(fā)展的具體執(zhí)行。可以說，人力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展應該在同等重要的位置上。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應針對企業(yè)長遠規(guī)劃，制定相應的方案，形成相應的體系，在探尋企業(yè)發(fā)展和人員自身發(fā)展的契合基礎上，同步開展實施。近年來，雖然國內企業(yè)也逐步認識到了人力資源管理的重要性，很多大型企業(yè)也將“人事部”更名為“人力資源管理部”，但所負責的具體職能并沒有太大區(qū)別，依然是“新瓶裝舊酒”，依然被動地處理人事工作，沒有主動規(guī)劃人力資源管理工作。有的企業(yè)也相應制定了“MBA計劃”“人才工程戰(zhàn)略”“干部培養(yǎng)戰(zhàn)略”等，但總的來說，這些人力資源管理發(fā)展措施，并沒有站在認真分析國內外保險業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境上，更沒有針對性地對其發(fā)展?jié)撃苓M行研究開發(fā)，不是真正根據企業(yè)的發(fā)展方向有的放矢地進行發(fā)展。
(3)企業(yè)內部人力資源制度機制不健全
當前一些企業(yè)包括企業(yè)，還不同程度的存在裙帶關系、任人唯親等現(xiàn)象，在崗位、職位分配上還存在一些不合理的現(xiàn)象和行為。同時，對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源的激勵機制，還主要集中于薪酬激勵上，而較少考慮其自我價值實現(xiàn)的激勵機制。具體在中資企業(yè)，剛入職的年輕員工對于發(fā)展空間和發(fā)展機會的需求，在一定程度上超過對工資薪酬的需求，更渴望體現(xiàn)個人能力和個人認可程度，渴望有更高的職位來施展才華。但企業(yè)中存在的“論資排輩”“一把手意志”等現(xiàn)象又制約了這些需求，這對于新進人才的培養(yǎng)和發(fā)展，對于整個企業(yè)的人力資源發(fā)展極為不利。
三、我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略
(1)制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
企業(yè)的人力資源管理，要真正樹立“以人為本”的管理理念，這也是企業(yè)整體管理理念的重要內容。只有真正認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能在戰(zhàn)略高度重視人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理雖然由具體的各項事務性工作組成，但其最終目的應該是激發(fā)員工的潛力，發(fā)揮其最大的能力，體現(xiàn)其最大的價值。具體到企業(yè)而言，隨著保險市場的進一步開放，外資保險公司也開始進入我國市場，這對于中資保險公司而言是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。在人力資源管理方面，雙方的人才爭奪更加激烈，中資保險公司除了要積極引進人才外，還要從內部挖潛。一是要樹立員工的國際化市場化意識，鼓勵員工睜開眼睛看世界，了解外資企業(yè)的先進管理經驗，并將其本土化改造后應用于自身公司。二是要加強對新入職員工的針對性培訓，企業(yè)所招聘的新員工大多數(shù)是高校應屆畢業(yè)生，工作經驗較為欠缺，企業(yè)培訓應側重于讓其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入企業(yè)文化，并給予其犯錯的機會與空間，幫助其盡快成長。
(2)將人力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合
未來，企業(yè)之間的競爭，更多體現(xiàn)在人才之間的競爭上。因此，在企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理的發(fā)展應擺在首位。圍繞人才的發(fā)展與培養(yǎng)，制定相應的管理措施，突出“事為人服務”的理念，推進企業(yè)整體的人力資源管理。在保險公司，也要從源頭開始進行人力資源管理。企業(yè)要朝著哪個方向發(fā)展，就招聘那些方向的人才，就培訓那些方向的內容，就培養(yǎng)那些方向的員工，就重用那些方向的員工。
(3)以人為本建立健全人力資源管理制度機制
只有擁有完善的制度，執(zhí)行才有據可依。建立健全完善的、先進的用人機制和激勵機制，要橫縱聯(lián)合。縱向來看，讓新入職員工看到發(fā)展空間和發(fā)展機會，滿足其個人價值的實現(xiàn)可能，讓老員工看到晉升空間和途徑，激發(fā)其更加努力為企業(yè)做出貢獻。橫向來看，在工資薪酬上拉開差距，鼓勵多勞多得，有能力者得，在組織關系上任人唯賢，有能者居上。通過這樣的方式來建立健全人力資源管理制度機制，會更加吸引新員工，發(fā)展老員工，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大貢獻。
(4)積極改進互聯(lián)網人力資源
引進培養(yǎng)方式。隨著國家層面“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的發(fā)展，互聯(lián)網企業(yè)如今在也保險業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。作為目前較為新穎的企業(yè)形式，互聯(lián)網保險公司更要注重跨界復合型人才的培養(yǎng)和儲備。無論是公司內部挖掘還是外部招聘，都要選擇對互聯(lián)網營銷較為了解的精英人才，特別是擁有利用大數(shù)據技術進行樣本分析的能力以及對于結構化、非結構化數(shù)據的采集和應用能力的精英人才。另外，現(xiàn)有的互聯(lián)網保險公司，無保險代理人的要從保險服務方面注重引進和重點培養(yǎng)，這樣才能充分利用，實現(xiàn)利益最大化。
(5)創(chuàng)新人才選拔制度，發(fā)展管理潛力
企業(yè)人力資源管理工作的開展離不開人才的支持，在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時，還應及時的加強人力資源的儲備。尤其是在人才選拔過程中，應緊密結合崗位發(fā)展的需要，針對性的進行人才選拔，并在整個人才選拔過程中對其實施全方位的考核，同時制定具有激勵和約束的措施，對企業(yè)的人才選拔制度進行完善。要切實加強與高校之間的合作，定點培養(yǎng)為企業(yè)人力資源管理工作開展所需的人才，并將其與企業(yè)的實際需要進行針對性的培訓和優(yōu)化。在高校和企業(yè)的合作下，不斷夯實企業(yè)的人力資源管理實力，為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的人力資源基礎，同時也為企業(yè)人力資源管理水平的提升注入強大的動力。
四、結語
人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。新時期更要加強企業(yè)人力資源管理，才能使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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